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76 Treffer, Seite 8 von 8, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

    Erfordernis und Inhalt eines Aktionsplans

    Umgang mit Verdachtsmomenten und Tätern
    Dr. Jochen Weck, Raimund Röhrich
    …nicht bekannt wird. Betrachtet man dann noch die früher durchaus übliche Vorgehensweise, den Täter mit einem „goldenen Handschlag“ zu verabschieden und…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

    Aktuelle Fragen aus Rechnungslegung und Corporate Governance

    Bericht zur 5. Hamburger Revisions-Tagung
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Quantensprung? IFRS-Abschlüssen fehlen, wenn man die HGB-Bilanzierung auf die Steuerbilanz reduzieren würde. 2.2 Einzelne Diskussionspunkte Ernst skizzierte…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

    Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

    Dr. Jürgen Stierle
    …Organisationseinheit bzw. im gesamten Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind. 17 Die Werte haben Einfluss darauf, was man in einem Unternehmen als wichtig erachtet…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

    Family Business Governance

    Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
    Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth
    …Begriff Familienunternehmen ist ursprünglich aus der Alltagssprache entnommen und bezeichnet keine spezifische Rechtsform8 . Wenn man von…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

    Corporate Governance & eXtensible Business Reporting Language (XBRL)

    Wie die Transparenz der externen Rechnungslegung erhöht und Organisationsrisiken reduziert werden können
    Dr. Bodo Kesselmeyer
    …nationalen Börse, Bankenaufsicht oder Steuerbehörde vorgegeben werden. Unter Taxonomie versteht man ein strukturiertes Verzeichnis bzw. Klassifizierungssystem…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

    Die Interne Revision als Change Agent

    Dr. Peter Kundinger
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