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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …, China und Türkei (BRIC+T). Auf der Basis einer Befragung von über 900 Führungskräften, wur de eine Analyse der Sicht der Unternehmen in „Developed… …Geschäftsrisiken Warum aber erfordert Risikomanagement in Schwellenländern eine gesonderte Betrachtung? Das Hauptziel wirtschaftlicher Aktivität von Unternehmen in… …Wachstumsmethode darstellen. Dieses Wachstum birgt neben Chancen jedoch auch erhebliche Risiken für Unternehmen. Die Risiken sind abhängig von der Form des… …Emerging Markets“ bietet einen Über blick über das Risikomanagement von Unternehmen in den Schwellenländern Brasilien, Russland, Indien, China und Türkei… …(BRIC+T) (vgl. Abbildung 2). Für die Studie wurden im Jahr 2007 in 17 Ländern 936 Führungskräfte befragt, die für das Risikomanagement in ihrem Unternehmen… …verantwortlich sind. Dabei waren 435 Unternehmen aus Industrieländern und 501 Unternehmen aus Schwellenländern beteiligt. 3 Tobias Albrecht Conny Hinderer Um ein… …umfassendes Verständnis für die Herausforderungen des Risikomanagements in Schwellenländern zu erreichen, wurden in der Studie Unternehmen in Developed Markets… …(Industrieländer) und Unternehmen in Emerging Markets (Schwellenländer) vergleichend betrachtet. * Tobias Albrecht ist Senior Manager und Prokurist der Ernst & Young… …gesehen werden. Auf die Frage, welche zwei Risiken die Unternehmen im Zusammenhang mit der Aktivität in Schwellenländern als die Wesentlichsten ansehen… …befragten Unternehmen über eine Anti-Fraud-Policy verfügen, allerdings nur bedingt überraschend. 5 2.2. Risikomanagement-Ansatz Die Studie hat ergeben, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  ZRFG-Büchermarkt

  …Erwartungen der Aktionäre die Themen Corporate Governance, Risiko- und Compliance ganz oben auf die Agenda der Unternehmen gesetzt haben. Viele Marktbeobachter… …(GRC) entwickelt. Mit diesen Instrumenten sollen Unternehmen in den Stand versetzt werden, gesetz- ZRFG 4/08 190 liche Vorgaben zu erfüllen, ein klar… …Unternehmen berührt und daher aus Gründen der Effizienz und Effektivität auch einen ganzheitlichen Ansatz verlangt. Daher ermöglicht die SAP GRC-Lösung eine… …zu ERP-Systemen haben Unternehmen die Möglichkeit, das Risk Management in die Geschäftsprozesse einzubetten. Dies gewährt eine „real time“- Ein sicht… …Verlag C. H. Beck, München 2008, 904 Seiten, 138 Euro, ISBN: 978-3-406-56131-3 Finanzierungsentscheidungen von Unternehmen bestimmen mehr und mehr auch den… …. Das Werk ist von erfahrenen Praktikern für Unternehmer, Unternehmen und ihre jeweiligen Berater verfasst worden. Die Gliederung dieses Handbuchs folgt… …dem Risikomanagement von Unternehmen Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg 2008, 250 Seiten, 39,95 Euro, ISBN: 978-3-540-73249-5. Bekanntermaßen bezieht… …Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung in vielen Unternehmen inzwischen fest etabliert und teilweise auch sehr weit entwickelt sind, scheinen im Bereich der… …dadurch gegenseitige Lernprozesse in diesem Bereich zu fördern, werden in dem vorliegenden Herausgeberwerk werden die Ansätzen von neun Unternehmen… …drei Teile bilden dann das eigentliche Herzstück des Buches. Hier finden sich Praxisberichte aus insgesamt acht Unternehmen, die deren Ansätze…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards Thomas Fuggenthaler* In einem Unternehmen mit ausgeprägter Risiko(management) kultur… …die Erfüllung einer lediglich rechtlichen Anforderung aus KonTraG bzw. jetzt auch dem BilMoG hinaus wird Risikomanagement in vielen Unternehmen und von… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …Unternehmen im Vollbesitz hält, sind grundsätzlich ähnliche Problemfelder gegeben, insbesondere dann, wenn es sich um ein dem eigenen Kerngeschäft fremdes und… …Sensibilisierung für diese Themen zu begründen. Das Verhalten von Unternehmen in den Themen, die Gegenstand der Nachhaltigkeitsberichte sind, wird insbesondere… …Automobilzulieferer Industrie-Zuliefererbranche Pharma Kraftwerk Joint Venture mit einem lokalen Unternehmen in einem „Emerging Market“ Mischkonzern /… …Nachhaltigkeitsberichterstattung als solche werden bisweilen nur als öffentlichkeitswirksame Übung, als Thema für Public Relations wahrgenommen und zum Teil auch von den Unternehmen… …nur so genutzt. Für größere Unternehmen ist aber die Vorlage eines Nachhaltigkeitsberichts bereits Standard, der dann aber oft nicht nur als PR- und… …Eintreten eines Risikos durchaus auf das eigene Unternehmen durchschlagen kann und wird. Hier kann aus Sicht des Nachhaltigkeitsmanagers und aus Sicht des… …: Berichtsinhalte Ausgangspunkt für die Definition der Inhalte der Risiken sollten die Nachhaltigkeitsaspekte sein, die das Unternehmen für sich als relevant erachtet…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Szenarien als Basis für Strategiefindung und Früherkennung

  Von Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung
  

  Dr. Alexander Fink, Dr. Andreas Siebe

  …entwickeln, können sich Unternehmen nicht mehr auf eindimensionale Prognosen verlassen. Anstatt zu versuchen, die Zukunft exakt vorherzusagen, sollten sie den… …Strategieansätze. Mit der Festlegung ihrer Strategie verlieren viele Unternehmen die Szenarien wieder aus den Augen und setzen im strategischen Controlling – wenn… …Umgang mit der Zukunft Ein Unternehmen ist ein komplexes System, das darauf ausgerichtet ist, seine Lebensfähigkeit durch ökonomisches Handeln zu erhalten… …Vorsteuergrößen, den sogenannten Erfolgspotenzialen, beeinträchtigt. 1 In diesem Sinne erfolgt die ganzheitliche Entwicklung von Unternehmen auf drei Ebenen: 2… …Auf der strategischen Ebene entscheidet das Unternehmen über seine Vision. Darunter werden die grundsätzlichen und häufig normativen Ziele –… …Ebenen müssen zukünftige Entwicklungen berücksichtigt werden. Auf der operativen Ebene geschieht dies in der Regel dadurch, dass sich Unternehmen… …Komplexität und Ungewissheit gekennzeichneten Wettbewerbssituationen müssen sich die Unternehmen mit zwei neuen Ansätzen beschäftigen: 3 Zukunftsoffenes… …einer getrennten Betrachtung einzelner Bereiche beruhen. Daher sind Unternehmen darauf angewiesen, in ihrer strategischen Planung die Entwicklung und das… …strategischen Planungsprozess Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und… …. Daher geht es traditionell häufig zunächst darum, die Auswirkungen der Szenarien auf das eigene Unternehmen oder den Geschäftsbereich zu analysieren. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Reporting steuerlicher Risiken im Konzernlagebericht als Instrument der Corporate Governance

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Andreas Mammen

  …Unternehmen in der Praxis bislang nur äußerst restriktiv statt. Durch die Veröffentlichung steuerlicher Risiken und der entsprechenden… …der Steuerbelastung ist ein wichtiger Entscheidungsfaktor für die Standortwahl von Unternehmen. Ebenso werden private Investitionen2… …durch die steigende Komplexität steuerlicher Regelungen sind Unternehmen zunehmend Steuerrisiken ausgesetzt5 , die u. a. aus einem erhöhten… …f. der kapitalmarktorientierten Unternehmen verfolgt das Ziel der Steigerung des Marktwerts des Eigenkapitals (Shareholder Value) 6 . Hiernach ist… …sicherzustellen, dass ein Unternehmen langfristig Zugang zu Eigenkapital besitzt und dadurch seine Wettbewerbsposition kontinuierlich ausbauen kann. Zur… …im Konzernlagebericht informiert werden könnte, um dadurch die Informationslücke zwischen Unternehmen und Shareholder zu verkürzen und gleichzeitig den… …Nutzen aus einem steuerlichen Reporting für das Unternehmen zu optimieren. 2. Steuerlicher Risikobegriff Steuerliche Risiken können als Gefahrenpotenziale… …steuerliche Abzugs fähigkeit von Fremdfinanzierungsaufwendungen40 bei Unternehmen begrenzt, sowie aus der Bestimmung des Transferpakets im Rahmen von… …06/08 • Rechnungslegung Steuerrisiken im Lagebericht Es ist zu erwarten, dass das berich tende Unternehmen aufgrund der dargelegten negativen… …bereits erwähnte, negativ zu erwartende Rückkopplungseffekt, der möglicherweise aus der Offen legung der Risikoeinschätzung resultiert. Unternehmen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen

  Zusätzliche Kompetenzen und besondere Pflichten?
  

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …beratendes und mit entscheidendes Unternehmensorgan. Gerät das Unternehmen in eine Krise, muss das Kontrollinstrumentarium verstärkt genutzt werden und die… …Qualifizierung von Aufsichtsräten (www.Aufsichtsratsqualifizierung.de). Darüber hinaus führt er im Auftrag renommierter Unternehmen Intensiv-Schulungen durch und… …. Unternehmensinsolvenzen sind sicher der offensichtlichste Ausdruck für Unternehmen in Krisensituationen, quasi das Endstadium einer Krisensituation. Ein Unternehmen in der… …Unterschied zwischen Normalbetrieb und strategischer Krise ist nur schwer erkennbar. Jedenfalls zu Beginn der strategischen Krise befindet sich das Unternehmen… …noch im Normalbetrieb. Sie beginnt, wenn Faktoren erkennbar sind, die das Unternehmen in Zukunft bedrohen können, gesprochen wird dann von einer latenten… …Unternehmen in der Regel wichtige Kunden und Mitarbeiter. Der Handlungsspielraum ist jetzt merklich eingeschränkt. Die Ergebniskrise ist z. T. schon nach außen… …Unternehmen. Hier führt der Aufsichtsrat nach den §§ 32 MitbestG und 15 MitbestErgänzungsG in den Fällen abweichend von § 111 Abs. 4 Satz 1 AktG die Geschäfte… …, Personalentscheidungen des Aufsichtsrats, 1981, S. 10. c Gerät das Unternehmen in eine Krise, muss das Kontrollinstrumentarium verstärkt genutzt werden und die Intensität… …Unternehmensorgan verstanden werden, das für die Führung der Gesellschaft und des Unternehmens mitverantwortlich ist. Gerät das Unternehmen in eine Krise, muss das… …Rechtsprechung des BGH ist zu entnehmen, dass der Aufsichtsrat in der Krise Befugnisse an sich zu ziehen hat, um das Unternehmen zu retten (ARAG/Garmenbeck…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Die Kapitalflussrechnung als Instrument der Corporate Governance

  Gestaltungsfragen und Nutzenpotenziale
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Andreas Eiselt

  …spezielles Instrument für die Einschätzung der finanziellen Lage und somit zentrale Basis etwa für die Solvenzbeurteilung von Unternehmen oder für die Analyse… …Globalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte sowie vor allem der Finanzmärkte. Selbst kleine und mittelständische Unternehmen waren dadurch oft gezwungen… …Unternehmen selbst festgelegt werden kann, welche Finanzmittel Liquiditätsreserven darstellen9 . Nach SFAS 95 ergibt sich hingegen ein explizites Wahlrecht, da… …Investitionstätigkeit zugeordnet werden können10 . Alle Rechnungslegungsstandards sehen eine Offenlegung der Fondszusammensetzung vor. Darüber hinaus werden Unternehmen… …anderen soll die einheitliche Aufteilung die Vergleichbarkeit von KFR verschiedener Unternehmen verbessern. Die Ein- und Auszahlungen müssen danach für die… …konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten nicht mit denen aus dem Erwerb saldiert werden 19 . DRS 2.32 verlangt für den Investitionsbereich die… …Einzahlungen aus dem Verkauf von + konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten Auszahlungen aus dem Erwerb von – konsolidierten Unternehmen und… …, Finanzanlagen, konsolidierte Unternehmen und sonstige Geschäftseinheiten sowie Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 20 . Erhaltene… …Zahlungen in der KFR soll helfen, die zukünftigen Ansprüche der Kapitalgeber gegenüber dem Unternehmen abzuschätzen 21 . Die Ein- und Auszahlungen im… …, S. 168–169. 33 Vgl. Arbeitskreis „Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung

  Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme
  

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …erfüllen. Dies ist Anlass für die Überprüfung bestehender Praktiken und Methoden in deutschen Unternehmen. Neben grundsätzlichen Defiziten, die sich durch… …Beitrags ist es daher, ausgehend vom Status Quo der Nutzung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung in deutschen Unternehmen, Prof. Dr. Solveig Reißig- Thust… …Unternehmen Kennzahlen und Kennzahlensysteme haben sich in der Mehrzahl der Unternehmen als Instrumente des Controllings im Rahmen seiner… …Konzept der Balanced Scorecard (BSC) starke Verbreitung gefunden haben. Kapitalmarktorientierte Unternehmen steuern zunehmend mit Hilfe wertorientierter… …gefunden hat. In einer Studie von Speckbacher et al. gaben 24 Prozent der Unternehmen an, eine BSC zu verwenden. 8 Laut einer weiteren Studie von Sandt… …planen 54 Prozent der befragten Unternehmen die Einführung der BSC. 9 Wachsende Verbreitung, insbesondere in kapitalmarktorientierten Unternehmen, erfahren… …definiert sind. Sollen Kennzahlen und Kennzahlensysteme den Bereich Risk and Fraud konsequent abdecken, so ist es zuvor erforderlich, dass im Unternehmen eine… …erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. In vielen Unternehmen ist aber nicht einmal das laut KonTraG notwendige Risikomanagement in das laufende Reporting von… …Betriebsvergleich werden die Kennzahlenwerte verschiedener Unternehmen gegenübergestellt. Probleme bereiten in der Praxis auch hier stark divergierende… …Untersuchung der DAX100- Unternehmen, in: Ballwieser, W./Wesner, P. (Hrsg.): Value Based Management, Frankfurt 2003. 11 Vgl. Weber, J.: Einführung in das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Der praktische Einsatz von Zielvereinbarungen in der Internen Revision

  Dipl. Wirtsch.-Ing. Kilian Braunsdorf, Dipl. Oec Carsten Nuhn

  …der Anwendung von Zielverein barungen in Unternehmen und der Internen Revision in Abhängigkeit zu verschiedenen Unternehmensmerkmalen wie Umsatzgröße… …Zielvereinbarungen in der Internen Revision 37,76 Abbildung 1: Teilnehmer der Umfrage nach Umsatz der Unternehmen Abbildung 2: Teilnehmer der Umfrage nach Branche der… …Unternehmen 7,14 12,24 15,31 [in %] 27,55 < 500 Mio. € > 500 Mio. € bis 2 Mrd. € > 2 Mrd. € bis 5 Mrd. € > 5 Mrd. € Keine Angaben kommt, muss es aktiv… …(WIEVIEL). Das Unternehmen gewährt ihm zur Erreichung eine Freistellung von x Wochen (WOMIT). Bei der Anwendung von Zielvereinbarungen treten immer wieder… …anschließende Teil beschäftigte sich mit Fragen zum Einsatz von Zielvereinbarun gen im Unternehmen und in der Internen Revision, der Wirkung von… …Zielvorgaben 36 63,2 32 56,1 Transparenz von Ergebnissen 31 54,4 Harmonisierung der Steuerung aller Abteilungen / Bereiche in einem Unternehmen, keine… …%). Die Grundgesamtheit deckt Unternehmen mit unterschiedlicher Umsatzgröße und Mitarbeiteranzahl sowie verschiedene Branchen ab und bietet damit eine… …Teilnehmer in Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 5 Milliarden € beschäftigt, gefolgt von 27 Teilnehmern (27,6 %) aus Unternehmen mit einem Umsatzvolumen… …Teilnehmer (43,9 %) kamen aus Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern, gefolgt von 36 Teilnehmern aus Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl zwischen 1.000… …und 5.000 (36,7 %). Die übrigen 19 Teilnehmer kamen aus Unternehmen mit weniger als 1.000 Mitarbeitern. Mit 42 Nennungen (42,9 %) waren die meisten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Computer Forensik

  Ermittler auf digitaler Spurensuche
  

  Reinhold Kern

  …Aufbereitung der Indizien, wobei insbesondere auch datenschutzrechtliche Vorschriften zu beachten sind. Des Weiteren kann die Computer Forensik Unternehmen… …oder Lagerbeständen liegt mit 34 Prozent zwar immer noch an der Spitze. Allerdings erlitt ein Fünftel der Unternehmen Schäden durch Informationsdiebstahl… …über 5 Mrd. US-$ bei über 20 Mio. US-$. Bei zehn Prozent der Unternehmen betrug der Schaden sogar über 100 Mio. US-$. Der Diebstahl oder Verlust von… …Informationen oder Angriffe darauf stellen ein großes Problem dar. So beschreiben 20 Prozent der Befragten ihr Unternehmen als höchst anfällig in diesem Bereich… …die digitale Bedrohungslage wächst: Generell sieht sich fast die Hälfte der Unternehmen als zumindest moderat gefährdet für eine breite Palette von… …Zugriff wesentlich erschweren. Ebenfalls eine Form von Wirtschaftsdelikten ist die gezielte Übernahme konkursgeschwächter Unternehmen. Dabei werden häufig… …Geschäftsunterlagen verschwinden dabei meist auf unerklärliche Weise. Ziel dieser unlauteren Scheinübernahmeaktivitäten ist es, entweder das Unternehmen von der… …Zusammenstellung relevanter Daten, wenn sich ein Unternehmen verteidigen oder seine Interessen auch in zivilrechtlichen Streitfällen vertreten will. 3.1 Datenrettung… …genannter „Degausser“, der in der Anschaffung aber so teuer ist, dass er eigentlich nur bei großen Systemhäusern oder Unternehmen mit besonders vertraulichen… …Informationen zum Einsatz kommt. 3.2. Erfassung von Daten in Papierform Bei größeren Unternehmen liefert auch das immer noch umfangreiche ausgedruckte…

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