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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Aufsichtsrat und Compliance‑Management

  Aufgaben und Best Practice
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …2011, S. 39. 9 Vgl. Göbel, E.: Unternehmensethik, 2. Aufl., Stuttgart 2010, S. 100ff. Die aktuelle Entwicklung geht zu einer deutlich aktiveren Rolle des… …Selbstinformation. Hat der Aufsichtsrat in vergangener Zeit mehr die Rolle eines passiven Unternehmensorgans gehabt, so geht die aktuelle Entwicklung zu einer… …nachhaltigen Entwicklung zu leisten. Sinnvollerweise ist der Standard im Gegensatz zu anderen Normen der ISO nicht zertifizierbar. Aber auch hier kann eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Prüfung von Liquiditätsrisiken unter der 3. MaRisk-Novelle und Basel III

  Professor Dr. Niels Olaf Angermüller, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Thomas Ramke

  …Untergliederung in Zeitbänder muss geeignet sein, um auch die Entwicklung der kurzfristigen Liquiditätslage abzubilden. Eine weitere Neuerung betrifft BTR 3.1 Tz. 4… …, wesentliche Änderungen des Notfallplans, Analysen der strukturellen Liquidität und Konzentrationsrisiken, ein Überblick über die Entwicklung der… …Liquiditätslimite sowie ggf. Entwicklung der Credit Spreads zu fordern. Hinzuweisen ist auch auf die Principles for Sound Liquidity Management and Supervision des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Prüfung der Internen Revision durch den Prüfungsausschuss

  Kriterien zur Beurteilung der Qualität und ­Effektivität der Revisionstätigkeit
  

  Thomas Lohre, Andreas Hauf

  …des Prüfungsausschusses. 3.2 Überblick zur Entwicklung der Tätigkeitsbereiche Die Prüfungstätigkeit der Internen Revision lässt sich hinsichtlich 13… …Zielsetzung der Ordnungsmäßigkeit steht also für die Interne Revision vorwiegend das Ergebnis einer Tätigkeit im Vordergrund. Mit der Entwicklung vom Financial… …Beilage 3/2005 S. 10. 26 Vgl. Cauers/Häger, Quality Assessment (QA), Stand der Entwicklung und erste Erfahrungen, ZIR 4/2007 S. 162. 27 Vgl. DIIR, Leitfaden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Ausrichtung der Unternehmensführung auf nachhaltige Wertschöpfung

  Prof. Dr. Volker Lingnau, Katharina Kreklow

  …Fortbestand oder die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens, weil sie eine Aussage über die Leistungsfähigkeit des Unternehmens ermöglicht21 . Auch im Rahmen… …einer Unternehmensbewertung anhand eines Ertragswertverfahrens sind die Wertschöpfung eines Unternehmens und ihre Entwicklung im Zeitverlauf Faktoren, die… …Pendants in anderen Ländern 28 und fordert stärkere normative Impulse zur Integration des Gedankens nachhaltiger Entwicklung in die Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Aufsicht im Fokus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Abschlussprüfung auch Elemente einer Organisationsprüfung. Die Auseinandersetzung mit Geschäftsmodellen und der zukünftigen Entwicklung sind für Vogelpoth…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …und Praxis, hrsg. von Carl-Friedrich Freidank und Volker H. Peemöller, Berlin 2011, S. 715–734. (Kreditinstitute, Prüfung; Entwicklung der Internen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Aufdeckung von Management Fraud

  § 111 Abs. 2 Satz 2 AktG als Instrument des Aufsichtsrates zur Einschaltung externer Sachverständiger bei unternehmensinternen Ermittlungen
  

  Frank M. Wittenberg, Remi Stadnicki, Birgit Galley

  …Compliance an der Steinbeis-Hochschule Berlin. 1 Vgl. Jäger, A.: Rechtsprechungsbericht: Die Entwicklung der Judikatur zur AG in den Jahren 1999-2000, in: NZG… ….: Rechtsprechungsbericht: Die Entwicklung der Judikatur zur AG in den Jahren 1999-2000, in: NZG 3/2001, S. 99. 24 Vgl. AG Ingolstadt v. 18. Januar 2001 – HRB 2468, AG 2002…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Spezifische Corporate-Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken

  Vorteile gegenüber Banken als Publikumsgesellschaften?
  

  Henrik Schalkowski, Stefan Wendt

  …Entwicklung von Regeln und Ritualen sowie die Herausbildung von Grundwerten, Visionen und Strategien innerhalb der Familie 12 . Oftmals wird die… …auch im Sinne einer Schwächung externer (Krisen-)Effekte – ermöglicht wiederum eine nachhaltige Entwicklung der Privatbank im Familien­interesse. 3.3.4…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  IKS / BilMoG / COSO / SOX

  Dipl.-Kaufmann (FH) Ernst Sybon

  …Arbeitshilfen · ZIR 2/11 · 93 IKS / BilMoG / COSO / SOX Entwicklung eines auf COSO basierenden ­Modells zur Erfüllung der Vorschriften des… …nachfolgende Abbildung stellt die Entwicklung des COSO I zum COSO II 7 -Modell dar. Durch die Erweiterungen und Ergänzungen gilt das COSO II-Modell als das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Zweite E-Geld-Richtlinie

  Neue Herausforderungen für ­Institute und Versicherungsunternehmen im Rahmen der Umsetzung der Zweiten E-Geld-Richtlinie
  

  Jennifer Kohn, Markus Böttcher, Bernd Michael Lindner

  …mehreren Jahren vor einer umfassenden Neuordnung. Wesentlicher Impulsgeber für diese Entwicklung ist die im Jahre 1989 von den G7-Staaten gegründete… …, welche die Entwicklung internationaler politischer Strategien, Verfahren und Kontrollen sowie fortlaufende Weiterbildungsprogramme für die Beschäftigten…