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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Produktsicherheit als Herausforderung fu?r die Compliance

  Kritische Aspekte von Nonfood- Produkten gemäß schweizerischem Produktesicherheitsgesetz
  

  Dr. iur. Eugénie Holliger-Hagmann

  …. Das Management ist schuld – nicht das Produkt In der breiten Öffentlichkeit und sogar bei Unternehmern und Managern wird der Begriff Compliance… …in der Unternehmensrechnung niederschlagen. Vor allem Serienschäden laufen ins Geld und können dem Unternehmen während langer Zeit eine schlechte… …Presse eintragen. 2. Mehr als 100 Gesetze und Verordnungen Der Konsumentenschutz schraubt die Sicherheitsanforderungen an die Produkte immer höher hinauf… …und dank dem in der EU groß geschriebenen „New Approach“ – dem auch die Schweiz Dr. iur. Eugénie ­Holliger-Hagmann nacheifert – erwachsen den… …Grundsätzen angepasst, die in der EU und dadurch auch in der Bundesrepublik gelten. Der Wirtschaftsakteur, der für die Sicherheit der Erzeugnisse verantwortlich… …vertraut machen. In der Schweiz müssen sich die Wirtschaftsakteure hinsichtlich der Sicherheit von Nonfood-Erzeugnissen nicht nur im PrSG 1 umsehen. Sie… …lückenfüllender Auffangerlass zu betrachten ist. Die Pflichten im Bereich der Lebensmittel sind noch zahlreicher und komplexer, werden aber nicht vom PrSG erfasst… …. Ein Unternehmen muss damit rechnen, dass dort, wo der sektorielle Erlass zu gewissen Anforderungen an das Produkt oder an Vorkehren oder Tätigkeiten des… …Marktakteurs schweigt, die entsprechende Vorschriften des PrSG zum Zug kommen. Das gilt beispielsweise für die Produktbeobachtungs- und Meldepflichten in der… …Nachmarktphase. Das PrSG eignet sich sehr gut als Wegleitung für die Compliance-Fachleute. Es enthält ausführliche Vorschriften zur Sicherheit der Produkte – also…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2012

  Nichts ist beständiger als der Wandel

  Die Herausgeber

  …Editorial ZRFC 1/12 1 Nichts ist beständiger als der Wandel „Alles Leben steht unter dem Paradox, daß wenn es beim alten bleiben soll, es nicht beim… …ausgetragen. Auch die Olympischen Sommerspiele erfahren in diesem Jahr großes Interesse seitens der Öffentlichkeit, Entscheidungsträgern sowie anderen… …Amtszeitbegrenzungen von Führungspositionen in Sportverbänden, beim Umgang mit Interessenskonflikten von und mit Sponsoren oder bei der Einbeziehung der Politik in… …Initiativen zu ergreifen. Dazu gehören etwa eine unabhängige Kommission zur Begleitung der FIFA-Reform, klare Regeln bei Beraterverträgen von Sportfunktionären… …und transparente Bürgerbeteiligung bei der Ausrichtung von Olympischen Spielen. Lesen Sie dazu die Beiträge zum Thema Compliance im Profisport. Zudem… …E-Searches in dieser Ausgabe der ZRFC. Darüber hinaus wird die ZRFC ab der ersten Ausgabe des Jahres 2012 mit ihrer neuen Heftstruktur andere Schwerpunkte… …über Veranstaltungen, relevante Literatur und Interviews, um Sie im Thema auf den neusten Stand zu bringen. Wir als Herausgeber der ZRFC sind besonders… …, Risk-Management und Compliance in einer Fachpublikation umfassend darstellt. Prof. Dr. Stefan Behringer Doreen Müller Neben der veränderten inhaltlichen Struktur… …gibt es – wie bereits in der letzen Ausgabe des Jahres 2011 angekündigt – mit dieser Ausgabe einen Wechsel in der Redaktion. Professor Herzog und sein… …Redaktionsteam haben der Zeitschrift in den letzten Jahren ein neues Gesicht gegeben. Nun heißt es für ihn: volle Kraft für neue Aufgaben. Wir danken Professor…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Nachhaltigkeit: Feigenblatt oder zukunftsfähiges Postulat?

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …aktueller gesellschaftlicher Fragestellungen wie Globalisierung, Klimawandel und Finanzkrise wird vermehrt auch grundsätzliche Kritik an der Wertschöpfung von… …immer häufiger und nachdrücklicher gefordert, an dem Postulat der Nachhaltigkeit ausgerichtete Geschäftsmodelle umzusetzen. Prominente Vertreter dieser… …Denkrichtung haben sich bereits vor einigen Jahren im Arbeitskreis „Nachhaltige Unternehmensführung“ der Schmalenbach-Gesellschaft e. V. (AKNU, s. u. http://… …www.aknu.org/) zusammengefunden. Die grundlegende Fragestellung dieses Arbeitskreises besteht darin, welchen Beitrag die einzelnen Träger der Verantwortung zu… …einer nachhaltigen Unternehmensführung leisten. Als Träger der Verantwortung werden neben der Geschäftsleitung die Bereichsleitung, die Eigentümer und der… …der 73. Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (VHB) waren, die vom 16. – 18. 6. 2011 an der Technischen Universität… …Wirtschaften beschäftigen, desto stärker gerät eine zentrale Prämisse der BWL ins Wanken – dass Unternehmen ausschließlich das Ziel der Gewinnmaximierung… …das Gros der Forscher begreift soziale und ökologische Schritte von Unternehmen noch als „business case“, also als Mittel, um letztlich mehr Gewinn zu… …erzielen. Doch es mehren sich auch unter den Akademikern die Stimmen, die mit dieser Sichtweise brechen wollen. Frank Frigge (Professor an der Euromed… …Management School in Marseille) ist einer der Kritiker: Der „business case“ führe nicht zu wirklicher gesell- Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer ist für den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Management • ZCG 3/12 • 101 Corporate Governance und Unternehmensperformance Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem… …Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs Prof. Dr. Werner Hoffmann / Prof. Dr. Susanne Kalss / Christoph Klampfl /… …Thomas Maidorfer* Die Veränderung der Corporate Governance in den zweistufig organisierten Ländern (v.a. Deutschland und Österreich) ist ein viel… …diskutiertes Thema. Seit der Einführung der Corporate-Governance- Kodizes wurden wesentliche Aspekte der Aufsichtsratstätigkeit verändert. Der Beitrag geht der… …Frage nach, wie die Praxis der Corporate Governance in den führenden österreichischen Unternehmen ausgestaltet ist und ob ein Zusammenhang zwischen… …Unternehmensaufsicht und finanziellem Unternehmenserfolg feststellbar ist. 1. Einführung In den letzten Jahren sind Anstrengungen zur Professionalisierung der Tätigkeit… …von Aufsichtsorganen in Unternehmen zu beobachten. Diese Bestrebungen beruhen auf der – häufig – impliziten Annahme, dass eine effektivere und… …kaum Befunde, die diese Annahme empirisch untermauern 1 . Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, Einsichten über den Zusammenhang zwischen der… …praktischen Ausgestaltung der Unternehmensaufsicht und dem finanziellen Erfolg (Performance) der Unternehmen zu gewinnen. Der Nachweis eines systematischen… …berücksichtigen, dass der finanzielle Erfolg von Unternehmen von einer Vielzahl von Faktoren, die weitgehend unabhängig von der Unternehmensaufsicht sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Berufsstand · ZIR 2/12 · 55 Das Three Lines of Defence- Modell Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision Prof. Dr. Marc… …Eulerich* Im sogenannten „Three Lines of Defence-Modell“ werden die Kernkomponenten der Corporate Governance erfasst und strukturiert. Der vorliegende Beitrag… …leitet die Bedeutung der Internen Revision als wichtiges Element her und begründet die praktische Anwendbarkeit des Modells. 1. Einleitung Die Erfahrungen… …der Finanzkrise haben nicht nur in Unternehmen, sondern auch für die Regulatoren des europäischen Gesetzgebers die Notwendigkeit eines funktionsfähigen… …Träger der Corporate Governance innerhalb ihrer Überwachungstätigkeit zu stärken. Mit den Vorschlägen soll eine Weiterentwicklung des Corporate… …Governance-Rahmens zur Verbesserung der Governance-Qualität einhergehen. Neben den klassischen Akteuren wie Vorstand, Aufsichtsrat und Abschlussprüfer wird auch… …Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Interner Revision bedacht 1 und im Grünbuch zum Europäischen Corporate Governance-Rahmen die Billigung der… …Risikopositionierung des Unternehmens seitens des Aufsichtsrates und damit die Verantwortlichkeit hinsichtlich der Überwachung der Revisionstätigkeit 2 . Während die… …regulatorischen Vorschläge noch einige Zeit bis zur Kodifizierung benötigen werden, ist die Optimierung der unternehmensspezifischen Kontroll- und… …geschaffen werden soll, der die Funktionsfähigkeit der Internen Revision unterstützt bzw. weiter entwickelt. Besonders im Banken- und Finanzsektor wird vor…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Beurteilung von Risikobewältigungsmaßnahmen bei börsennotierten Gesellschaften und bei Gesellschaften des Bundes

  Synergien zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance
  

  Dr. Simone Hartmann, Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner

  …zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance Dr. Simone Hartmann / Dr. Corinna Boecker / Dr. Christian Zwirner* Inhalt… …des gesetzlichen Prüfungsauftrags des Abschlussprüfers bei börsennotierten Unternehmen sowie bei den Beteiligungsgesellschaften der öffentlichen Hand… …dagegen die Beurteilung von Risikobewältigungsmaßnahmen nicht der gesetzlichen Prüfungspflicht durch den Abschlussprüfer, sondern der eigenen… …Prüfungspflicht durch den Aufsichtsrat. Jedoch kann im Rahmen der Erweiterung des gesetzlichen Prüfungsauftrags der Abschlussprüfer auch eine Beurteilung von… …Risikobewältigungsmaßnahmen vornehmen 1 . 1. Motivation und Darstellung der Vorgehensweise Unter einem Risiko ist im Allgemeinen die Möglichkeit ungünstiger künftiger… …. Neben den organisatorischen Regelungen umfasst das Risikomanagementsystem auch die Reaktionen der Geschäftsführung auf die vom Risikofrüherkennungssystem… …nach IDW PS 720 Rdz. 8 sowie Fragenkreis 4 bei den Gesellschaften mit Beteiligung der öffentlichen Hand in diesem Zusammenhang darin, zu beurteilen, ob… …der Vorstand ein Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem eingerichtet hat und ob dieses Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem die o. g… …. Aufgaben tatsächlich erfüllen kann. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat im Rahmen seiner eigenen Prüfungstätigkeit nach § 111 Abs. 1 AktG (Überwachung der… …Geschäftsführung) zu beurteilen, ob der Vorstand ein von ihm erkanntes Risiko erfolgreich bewältigt hat und die Risikobewältigungsmaßnahmen sachgerecht und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Die Enthaftung des Vorstands durch Versicherungen

  Aktuelle Probleme der D&O-Versicherung
  

  RA Dr. Rüdiger Werner

  …Probleme der D&O-Versicherung RA Dr. Rüdiger Werner* Die Absicherung von Organmitgliedern einer AG durch ­Directors-and-Officers-Versicherungen… …(D&O-Versicherungen) ist im Rahmen der Organhaftung ein Standardthema. Ihre rechtlichen Rahmenbedingungen sind jedoch nach wie vor in vielen Details unklar. Darüber… …­hinaus werfen auch jüngste Aktivitäten des Gesetzgebers wie das Restrukturierungsgesetz und das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG)… …in Zusammenhang mit der D&O-Versicherung Probleme auf. Der Beitrag gibt einen Überblick über offene Fragen. 1. Einleitung Die D&O-Versicherung ist eine… …Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung, mit der Vermögensschäden abgedeckt werden, die den versicherten Personen durch eine fahrlässige Pflichtverletzung seitens der Mitglieder der Organe… …der Gesellschaft entstehen. Sie dient sowohl der Absicherung der Organmitglieder als auch dem Schutz der Gesellschaft, indem sie das Ausfallrisiko der… …Gesellschaft bei Haftung des Vorstands abdeckt. Bei der D&O- Versicherung ist zwischen Haftungs- und Deckungsverhältnis zu trennen. Im Haftungsverhältnis treten… …sein. Anspruchsgegner ist das versicherte Organmitglied. Im Deckungsverhältnis stehen sich der Versicherte und die Versicherung gegenüber. Versicherter… …Claims-Made-Prinzips hat in der jüngeren Vergangenheit mehrfach die Justiz beschäftigt. 2 2.1 Verbot unangemessener Benachteiligung Das Claims-Made-Prinzip hat für den… …Versicherungsnehmer zur Folge, dass ein lückenloser Versicherungsschutz nicht sichergestellt werden kann, da Pflichtverletzung und Inanspruchnahme innerhalb der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen in die Rechnungslegung durch Enforcement

  Der Präsident der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung im Interview
  

  Prof. Dr. Edgar Ernst

  …ZRFC 3/12 108 Keywords: Enforcement Abschlussprüfung DPR IFRS Vertrauen in die ­Rechnungslegung durch Enforcement Der Präsident der Deutschen… …für Rechnungslegung (DPR) gegründet. Die Aufgaben der privatrechtlichen DPR sind in §§ 342b ff. HGB geregelt, die durch das Bilanzkontrollgesetz… …eingeführt wurden. Die DPR übernimmt im Rahmen eines zweistufigen Verfahrens die erste Stufe des Enforcement der Rechnungslegung in Deutschland. Sie prüft auf… …Mitwirkung am Prüfverfahren bzw. bei einem Nicht-Einverständnis mit dem Prüfergebnis der DPR seitens der Unternehmen nimmt die Bundesanstalt für… …Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) auf der zweiten Stufe des Enforcement Prüfungen auf. Prof. Dr. Edgar Ernst ist seit Juli 2011 Präsident der DPR. Prof. Dr. Ernst war… …Finanzvorstand bei der Deutschen Post AG und verantwortete u.a. den Börsengang im Jahr 2000. Seit 2006 ist er Honorarprofessor an der WHU Koblenz. ­Mit Prof. Dr… …. Edgar Ernst sprach ZRFC-Chefredakteur Prof. Dr. Stefan Behringer. ZRFC: Sie sind seit Juli 2011 Präsident der DPR. Wie sind Ihre ersten Eindrücke nach… …etwas mehr als einem halben Jahr in dieser Funktion? Prof. Dr. Edgar Ernst: Ich bin sehr zufrieden mit meiner Entscheidung, Präsident der DPR zu werden… …einer transparenten Kapitalmarkt-Kommunikation ist die DPR von großem Nutzen, was womöglich an der Zweistufigkeit des Enforcement der Rechnungslegung in… …schon eine sehr hohe Akzeptanz bei den Unternehmen erarbeitet. Wenn man sich den Tätigkeitsbericht der DPR anguckt, fällt auf, dass die Fehlerquoten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Risiko- und Compliance-Management in Kreditinstituten

  Ein integriertes Framework als Antwort auf neue regulatorische Anforderungen
  

  Dr. Tim Schabert, Dr. Georg Lienke

  …Ein integriertes Framework als ­Antwort auf neue regulatorische ­Anforderungen Dr. Tim Schabert / Dr. Georg Lienke* Die aktuelle Novellierung der MaRisk… …1 stärkt nicht nur die Bedeutung der Risikocontrolling-Funktion, sondern stellt zudem die Compliance-Funktion als faktisch dritte institutsinterne… …Kontrollinstanz auf eine Stufe mit dem Risikocontrolling und der Internen Revision. Im Einklang mit europäischen regulatorischen Bestrebungen wird Compliance somit… …als integraler Bestandteil der „Internal Governance“ deutlich aufgewertet. 2 Vor diesem Hintergrund wächst die Notwendigkeit für Kreditinstitute, einen… …einheitlichen Rahmen für die effektive Steuerung und Koordination der verschiedenen Risikokontrollfunktionen und damit für eine ­gestärkte Corporate Governance zu… …können (einschließlich der Durchführung einer Gefährdungsanalyse zur Erfassung der institutsspezifischen Risiken) 4 ff Datenschutzbeauftragter… …: Sicherstellung der Einhaltung der Vorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes 5 ff Business Continuity Management: Festlegung von Maßnahmen im Rahmen eines… …Notfallkonzeptes sowie Durchführung von Notfalltests zur Feststellung der Wirksamkeit und Angemessenheit des Notfallkonzepts6 Unabhängig von diesen Instanzen… …arbeitet die Interne Revision: Ihr obliegt die nachträgliche Prüfung von Geschäftsvorfällen und Arbeitsvorgängen sowie die Prüfung insbesondere der… …Funktionsfähigkeit des Internen Kontrollsystems, der Effizienz der Aufbau- und Ablauforganisation und der Wirksamkeit des Risikomanagements. 7 Die Praxis zeigt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2012

  Transparenz gegen Korruption

  Der Anti-Korruptionsbeauftragte des DFB im Interview
  

  Reinhard Grindel

  …ZRFC 1/12 10 Keywords: Profifußball Hospitality Korruption Sportwetten Transparenz gegen Korruption Der Anti-Korruptionsbeauftragte des DFB im… …Interview Der Profifußball ist nicht nur Anziehungspunkt für viele ­Anhänger und die breite Öffentlichkeit. Er ist inzwischen auch ein Wirtschaftsfaktor mit… …hat der Deutsche Fußball-Bund (DFB) die Kommission Nachhaltigkeit ins Leben gerufen, die sich mit der Sicherung eines wertorientierten Fußballs befasst… …. Bestandteil der Aufgaben der Kommission ist der Kampf gegen die Korruption. Reinhard Grindel wurde vom DFB zum Anti- Korruptionsbeauftragten berufen. Der Jurist… …ist seit 2002 Mitglied des Deutschen Bundestages und Obmann der CDU/ CSU-Fraktion im Innenausschuss. Zuvor arbeitete Grindel als Journalist für… …kam es dazu, dass der Deutsche Fußball-Bund (DFB) einen Korruptionsbeauftragten eingesetzt hat? Reinhard Grindel: Im vergangenen Jahr sind auf dem… …DFB-Bundestag in Essen eine Reihe von Bekenntnissen zur gesellschaftspolitischen Verantwortung des Fußballs und damit auch des DFB in der Satzung des DFB… …verankert worden. Der DFB-Präsident Theo Zwanziger wollte, dass die Nachhaltigkeitsaktivitäten des DFB von einer Kommission einmal gebündelt dargestellt… …, ist ein Ziel der Kommission. Warum ist die Wahl auf Sie gefallen? Theo Zwanzigers Überlegung war, die Kommission nicht nur mit herausragenden… …Niedersächsischen Fußballverbands. Über diesen Weg stand ich mit dem Vorsitzenden der Nachhaltigkeitskommission, dem DFB-Vizepräsidenten Karl Rothmund, und mit Theo…

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