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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Prüfung der Datenschutzorganisation einer Unternehmung

  Prüfungsleitfaden für die Revisionspraxis
  

  Clemens Jung, Ana Paula de Souza

  …www.handelsblatt.com/technologie/it-tk/it-internet/wie-gefaehrlich-dascloud-computing-ist/4386484.html. Prüfung der Datenschutz organisation einer Unter nehmung Arbeitshilfen · ZIR 2/12 · 71 Die im Unternehmen installierte Datenschutzorganisation soll… …Arbeitshilfen Prüfung der Datenschutz organisation einer Unter nehmung einen Beauftragten für den Datenschutz (DSB) schriftlich zu be stellen. Nicht-öffentliche… …und Simitis BDSG (6. Aufl. § 4 f Rn. 60). 19 Vgl. Rossnagel/Königshofen, Handbuch Datenschutzrecht, S. 879. Prüfung der Datenschutz organisation einer… …internationaler Regeln im Konzernverbund. 74 · ZIR 2/12 · Arbeitshilfen Prüfung der Datenschutz organisation einer Unter nehmung Ist der DSB zugleich Mitarbeiter… …Artikel/SafeHarbor.html. Prüfung der Datenschutz organisation einer Unter nehmung Arbeitshilfen · ZIR 2/12 · 75 Internationale Regelungen zum Datenschutz werden… …verfasst (Vertrauen in die Organisation in Bezug auf den Umgang mit sensiblen Informationen). Exkurs zum Landesrecht Die Einhaltung des jeweiligen… …organisation einer Unter nehmung fünf bevölkerungsreichsten36 Staaten der Welt sind aus deutscher Sicht wichtige Handelspartner und decken die gesamte Bandbreite… …de 2002; vgl.: www.planalto.gov. br/ccivil_03/Leis/L10406.htm. Prüfung der Datenschutz organisation einer Unter nehmung Arbeitshilfen · ZIR 2/12 · 77… …Herausforderungen kommen für einen DSB noch die im vorangestellten Exkurs dargelegten Schwierigkeiten hinzu (Sprache, Entfernung und Vertrauen in die Organisation in… …lassen wenig Spielraum zur aktiven Gestaltung des Datenschutzes bei Fluggastdaten. 78 · ZIR 2/12 · Arbeitshilfen Prüfung der Datenschutz organisation einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

  Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann

  …158 • ZCG 4/12 • Management Organisation des Compliance- Management im Mittelstand Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der… …Besonderheiten der Compliance im Mittelstand beschäftigen. Organisation des Compliance-Management Management • ZCG 4/12 • 159 Der hinter Compliance stehende… …S. 8, für eine ähnliche Sichtweise im Rahmen des Controlling. 160 • ZCG 4/12 • Management Organisation des Compliance-Management c Falls sich die… …strikt zu überwachen und zu kontrollieren. Organisation des Compliance-Management Management • ZCG 4/12 • 161 In Anlehnung an die Argumentation zu… …identifizieren sich regelmäßig über 95 % der befragten Unternehmen selbst als Mittelstand. 162 • ZCG 4/12 • Management Organisation des Compliance-Management c Die… …Mittelwertvergleich zwischen NFU und FU c Es zeigen sich starke Größeneffekte bei der Einrichtung einer Compliance-Stelle. Organisation des Compliance-Management… …• ZCG 4/12 • Management Organisation des Compliance-Management c Insgesamt gesehen hat die Familie einen weniger starken Einfluss auf die konkrete…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Kontroll- und Überwachungsaufgaben im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen und ökonomischen Notwendigkeiten

  Ein empirischer Befund
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) – das Aufsichtsorgan eines Unternehmens als eigenständige Treiber der Organisation und Ausgestaltung… …Organisation und Ausgestaltung führen. Die empirischen Ergebnisse einer eigens vor diesem Hintergrund durchgeführten Interviewstudie bestätigen diese Sichtweise… …Externe und interne Einfluss­faktoren Bei der differenzierten Betrachtung des möglichen Einflusses auf die Organisation und Ausgestaltung der genannten… …externer Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 = entscheidende Bedeutung)… …gegenwärtig Abb. 3: Bedeutung interner Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 =… …Frage nach den Zielen, die mit der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsbereiche verfolgt werden, wider (vgl. Abb. 4). So wird die… …Erreichung einer angemessenen Chancen-Risiko-Kultur bei den Mitarbeitern und die auf eine Optimierung des Kerngeschäfts ausgerichtete Organisation und… …Unternehmenskultur bezüglich der Organisation und Ausgestaltung der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (vgl. Abb. 5) waren die Antwortmöglichkeiten jeweils anhand… …Überwachungsorgan Haftungsvermeidung Abb. 4: Bedeutung möglicher Ziele bei der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine… …Augestaltung der Organisation hängt primär ab von (–3 = Ertragslage; +3 = Grundsatzentscheidungen) Abb. 5: Charakterisierung der Unternehmenskultur bezüglich der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Revision des Gerätemanagementsystems (GMS) im Krankenhaus

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

  …Gerätemanagementsystems – einschließlich der Themenkomplexe Organisation, Wirtschaftlichkeit und Berücksichtigung der Geräte- Lebens zyklen. 1. Einführung Die Autoren… …zusätzliche personelle Ressourcen und IT-Unterstützung zu generieren sein. 1.2.2 Organisation eines Gerätemanagements Die Beschreibung des Aufgabenspektrums… …wird. Die meisten Krankenhausleitungen orientieren sich an der dezentralen Organisation für die Betreuung der unterschiedlichen Technikbereiche. Aus… …Sicht der Autoren ist jedoch – un ab hän gig von der Organisation des operativen Geräte ma nage ments – ein zentrales strategisches Gerätemanagement zu… …Voraussetzungen eines Gerätemanagementsystems, d. h. es werden die übergeordneten Fragen der Struktur und der Organisation geprüft. In der Regel werden die… …darzustellen) Wenn dezentrale Organisation: Gibt es eine zentrale Organisationseinheit/Verantwortlichkeit mit den Aufgaben eines strategischen… …Gerätemanagement im Krankenhaus Arbeitshilfen · ZIR 5/12 · 245 In die Prüfung sind neben Organisation und Prozessen auch Berichtswesen und Vertragsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Risikoanalyse im Sinne IDW PS 980

  Bedarfsermittlung für ein Compliance Management System (CMS)
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …– selbst wenn konkrete Vorfälle Anlass dazu geben. Um Ziele, Maßnahmen und die entsprechende Organisation eines Compliance-Programms abstecken zu… …, Programm, Organisation, Kommunikation und Überwachung 1 . Dabei muss die Reihenfolge dieser Elemente nicht eingehalten werden, vielmehr gibt es gute Gründe… …Schwerpunkt der Anstrengungen liegen. MaComp: Organisationsvorgaben angemessen umsetzen! Organisation der Wertpapier- Compliance-Funktion Implementierung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Return on Compliance

  Angemessenheit von Compliance aus betriebswirtschaftlicher Sicht
  

  Mirko Haase, Kai Benjamin Hamacher

  …Größe und Organisation des Betriebs, der Vielfalt und Bedeutung der zu beachtenden Vorschriften und den unterschiedlichen Überwachungsmöglichkeiten. Die… …Strategie und Organisation, München 2011, S.14. 9 Vgl. Scheint, K.: Korruptionsbekämpfung nach dem UK Bribery Act, in: NJW Spezial/2011, S. 440. 10 UK Bribery… …in die Organisation implementiert werden müssen, um den erwarteten Gewinn zu optimieren. Die Effizienz von Compliance-Management Systemen, also die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance verlangt eine ständige Verbesserung der Maßnahmen

  Peter von Blomberg, stellvertretender Vorsitzender von Transparency International Deutschland, im Gespräch
  

  Peter von Blomberg, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unternehmen und ihr Verhalten im Wettbewerb. Im Gespräch mit Peter von Blomberg, dem stellvertretenden Vorsitzenden der Organisation, diskutiert Stefan…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Organisation) Kaschny, Martin; Hürth, Nadine: Innovationsaudit: Chancen erkennen – Wettbewerbsvorteile sichern, Berlin 2010 (ISBN 978-3-503-12030-7). (Innovation… …und -organisation; Erhebungsbogen zur Prozesskultur) Ottiger, Ronald; Seif, Walter: Continuous Auditing: Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung in der… …; Organisation des Whistleblowing-Prozesses; Erfahrungen der Schweizerischen Post) DV-Prüfungen/DV-gestützte Prüfungen/Informationstechnologie Schmitz, Karl-Jakob… …Internen Revisionsabteilung; Aufgaben und Ziele der Konzernrevision; Organisation; Sachmittel und Budget; risikoorientierte Prüfungsplanung; Wissensaufbau in… …vision im Fraud-Management; Analyse des Fraud-Risikos; begleitende Prüfung von Änderungen im Fraud-Management; Checkliste) Organisation der… …Grundsätzen, Mitteln und Verfahren durch Compliance. In: Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion: Implementierung angemessener Compliance- Strukturen… …. von Karin Gastinger und Hannes MaComp: Organisationsvorgaben angemessen umsetzen! Auch als Organisation der Wertpapier- Compliance-Funktion… …Compliance- Organisation in der Realindustrie und Versicherungswirtschaft übertragen. Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-13648-3 Kostenfrei aus dem… …. (Unternehmensüberwachung; Entwicklungen im Recht des Aufsichtsrats; traditionelle Aufgaben des Aufsichtsrats in heutiger Sicht; Organisation der Aufsichtsratsarbeit…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2012

  Länderbericht Schweiz: Wirtschaftsstrafrecht

  Rechtsanwalt Dr. Matthias Heiniger, Rechtsanwalt Friedrich Frank

  …Financial Action Task Force (FATF) ist eine internationale Organisation, deren Aufgabe darin besteht, nationale und internationale Grundsätze zur Bekämpfung… …Rechtsprechung 1) Entscheid des Bundesgerichts vom 8. Dezember 2011 16 (Geldwäscherei an Vermögenswerten, welche aus einer kriminellen Organisation kommen) a)… …. Oktober 2003 in Brasilien wegen des Verdachts der Mitgliedschaft in einer kriminellen Organisation verhaftet, wovon der Beschuldigte erfuhr. Am 13. November… …Organisation, welche sich mit Amtsmissbrauch, Korruption und anderen Amtsdelikten befasste, zu Haftstrafen. Mit Urteil vom 1. Juni 2010 wurde der Beschuldigte… …Organisation stammen. b) Urteil Zu Beginn seiner Erörterungen stellt das Bundesgericht fest, dass es sich bis dato nicht gezwungen sah, sich zur Frage zu äußern… …, unter welchen Umständen Vermögenswerte einer kriminellen Organisation als "von einem Verbrechen herrührend" im Sinne von Art. 305 bis StGB aufzufassen… …für Handlungen vor, welche die Einziehung von Vermögenswerten einer kriminellen Organisation erschwerten. Auch wenn es wünschenswert erscheine, dass für… …die Strafbarkeit bei Art. 305 bis StGB das Wissen des Täters genüge, dass die Vermögenswerte von einer kriminellen Organisation herstammen, und dass… …Organisation bringen würde, scheine es, dass der Gesetzgeber diesen Fall der Geldwäscherei nicht habe anders regeln wollen. Das Bundesgericht verwies… …in dem Wissen, dass davon eine kriminelle Organisation profitiere. Diese Bestimmung sei insbesondere auch dann anwendbar, wenn aufgrund der Vermischung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Überwachungsinstanz derart in der Organisation positioniert, dass sie für die Unternehmensführung und -überwachung – also Vorstand/Geschäftsleitung und Aufsichtsgremium… …Motivation jeder Organisation, durch Kontrollen Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse kurzfristig zu sichern bzw. lang fristig zu steigern… …kontrollierenden Prozess bzw. das zu kontrollierende Objekt ausüben. Diese „Verteidigungslinie“ ist somit grundlegender Bestandteil jeder Organisation und die zu… …aus Sicht der Internen Revision, der anwendenden Organisation und Fazit Bewertet man das vorgestellte Konzept abschließend, so lässt sich festhalten… …Organisation bzw. das Unternehmen ansonsten strukturiert ist, welcher Branche es angehört oder welche Unternehmensgröße es besitzt. Das Konzept ist als… …Gesamtheit darum, die drei Ebenen der Kontrolle und Überwachung in der eigenen Organisation wiederzufinden – unabhängig, ob diese so tituliert werden. Die…

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