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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Aufbau und Ablauf des Risikomanagements – Teil B

  Risikofrüherkennungssystem nach § 91 Abs. 2 AktG und weitere rechtliche Anforderungen
  

  Bernhard Krömer

  …Konzern dar. Hier wird man den Vorstand/Geschäftsführer des Mutterkonzerns lediglich für verpflichtet sehen, auf die Konzernunternehmer entsprechend… …seiner Beschränkungen auf Teilbereiche sowie Teilaspekte kaum einen wirtschaftlichen Mehrwert für Unternehmen darstellt43 . Betrachtet man weiter die mit… …Risikoabsicherung zwingend erforderlich ist, da dieses maßgeblichen Einfluss auf das Ranking und damit auf die Kreditvergabe hat. Entscheidet man sich dann als kleine… …gegenüber den Anteilseignern. Wirft man schließlich als Unternehmen dann noch einen Blick auf die jüngsten Entwicklungen im Bereich der ISO Regelungsbereich…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2017

  Aus Sicht der Stiftung Datenschutz – Wie setzt man Art. 20 DSGVO am besten um?

  Frederick Richter

  …Aus Sicht der Stiftung Datenschutz Richter PinG 06.17 231 PRIVACY NEWS Aus Sicht der Stiftung Datenschutz – Wie setzt man Art. 20 DSGVO am besten um?…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

  Neuer Standard zur Prüfung von Risikomanagementsystemen (IDW PS 981)

  Auswirkungen auf die Praxis
  

  Gerhard Schroeder

  …, überwiegend entlang der Wertschöpfungskette identifiziert. Behält man die bisherige Einteilung bei, sollte zumindest ein neues Risikofeld mit der Bezeichnung… …in das Endprodukt einschleichen (Risiko vom Produktionsleiter oder QS-Leiter benannt). Beide Risiken korrelieren. Würde man mehr erfahrene Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2017

  Einfluss des Aufsichtsrats auf das Compliance-Management

  Eine theoretische und empirische Analyse
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …umso erstaunlicher, wenn man die Historie der Compliance in Deutschland betrachtet: 6 Vor gut fünfzehn Jahren war Compliance hierzulande ein beinahe…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2017

  Unterstützung für Schäubles neue Spezialeinheit

  Wie Compliance-Manager aus Nicht-Banken Risiken aus Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung begegnen können
  

  Marc Deffland, Tim Hochmuth

  …Deutschland auf jährlich 100 Milliarden Euro, wobei 20 bis 30 Prozent auf den Nicht-Finanzsektor entfallen. 5 Schaut man sich dagegen die abgegebenen… …Geldwäscheverdachtsmeldungen an, so bekommt man schnell den Eindruck, dass Geldwäsche nach wie vor ein Thema des Finanzsektors ist: Von den im Jahr 2015 insgesamt 29.108… …Terrorismusfinanzierung sind ungleich komplexer zu identifizieren und zu managen. Wenn man bedenkt, dass circa 75 Prozent der Terroranschläge weniger als 10.000 US- Dollar…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2017

  Projekt: Datenschutz-Grundverordnung

  Projektideen aus praktischer Sicht und ein 4-Säulen-Modell
  

  Dr. Robert Selk

  …komplett abgeschlossen, also beispielsweise auch nötige Datenschutz-Folgeabschätzungen durchgeführt sein. Überlegt man heute, was damit in der verbleibenden… …Zeit noch ­alles zu tun ist, gelangt man schnell zu dem Ergebnis, dass es sich um ein großes Projekt handelt, das zu stemmen ist und erhebliche… …Ressourcen beanspruchen kann. Der hiesige Beitrag stellt erste Erfahrungen und Projektideen aus den letzten Monaten vor, u. a. ein 4-Säulen-Modell, mit dem man… …entstehenden Kosten wird man nicht umhinkommen, sich der Thematik strukturiert und damit in Form eines formalen Projekts zu nähern. Es gibt zahlreiche… …gemeinsam, dass es einer sinnvollen Struktur bedarf. Auch dazu gibt es verschiedene ­Herangehensweisen und Vorlieben. Betrachtet man die Vorgaben der DSGVO… …man diese „Säulen“ als Projekt? Insgesamt ist es wichtig, einen Projektleiter einzusetzen, der sich um das Gesamtprojekt kümmert, also alle 3 oder 4… …auch deren Teil-Projektleiter ist oder man dafür jemand anderen bestimmt, ist eine Einzelfall- und Ressourcenfrage. Soweit der Projektleiter ausreichend… …­sogleich zwei Projektleiter einzusetzen oder einen festen Vertreter zu benennen. Denn geht man bei einer Projektdauer von insgesamt 24 Monaten aus (zum… …Wochen Abwesenheit ­zusammen, also rund 3 Monate. Dies wird man sich zeitlich kaum leisten können. Dem oder den Projektleitern kann man ein Team zur Seite… …hinzugenommen werden sollen. Ob man im Sinne einer klassischen Projektstruktur ferner ein Steering Committee einrichtet, ist einerseits Geschmacksfrage…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof. Dr. Josef Wieland
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Prüfung des Compliance-Risikomanagements durch die Interne Revision

  Ein Leitfaden auf Basis des DIIR Revisionsstandard Nr. 2 und des IDW PS 980
  

  Jenny Schmigale
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Revision des Gewährleistungsmanagements

  Erfahrungswerte und Aufsatzpunkte
  

  Patrick Kébreau
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2017

  Aufbau und Ablauf des Risikomanagements – Teil A

  Umsetzung von Compliance-Erfordernissen gem. § 91 Abs. 2 AktG in der Unternehmenspraxis
  

  Bernhard Krömer