Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

  Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Teichmann zur Frage, wie man Anreize – auch finanzieller Art – setzen kann, um Compliance im Unternehmen zu fördern. Seine Schlussfolgerung, dass bestehende… …Anreizsysteme, die im Wesentlichen auf Verkaufserfolgen basieren, in der Regel Korruption eher fördern, kann man bestätigen. Die Suche nach neuen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Wie man Compliance richtig schult …

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Editorial ZRFC 5/18 193 Wie man Compliance richtig schult … Liebe Leserinnen, liebe Leser, Compliance ist in vielen Unternehmen im Wesentlichen mit… …Lernformen bereits gibt. Schneider und Walter tragen auch zu dem Schwerpunkt Schulungen in diesem Heft bei. Sie befassen sich damit, wie man gewerblichen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2022

  Zeitenwende – betrifft auch Compliance-Manager

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …man daher nur zustimmen. Wie man eine Verbindung von ethischem Handeln und finanziellen Werten hinbekommt, ist Gegenstand des Beitrags von…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2022

  Anmerkungen zu den Thesen von Waldman

  Jochen Schneider

  …von Waldman umzusetzen. 1. Konzept der DSGVO Es ist schwierig zu den Thesen, auch wenn man die provokante Zuspitzung etwas abmildern würde, Stellung zu… …(personenbezogenen) Daten. – Diese sind ihres Kontextes entkleidet, der Zweck den Daten nicht (mehr) zu entnehmen. Folgt man Waldman im Rahmen etwaiger neuer Versionen… …. angedeuteten Schwächen in gewissem Sinne ein Erfolg ist, insbesondere, wenn man dabei zum Vergleich die frühere Handhabung des BDSG und insgesamt auch die… …ist also nur die – ggf. auf Profiling gestützte – personalisierte Werbung untersagbar. 3 Die Frage ist allerdings, wie man die Entwicklung der neuen… …technisch-organisatorischen Maßnahmen vorgesehen (Art. 24, 25, 32 und 35 DSGVO). Die Kritik von Waldman enthält also wichtige Anliegen, die man unter Weglassung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Wie man den Wertbeitrag von Compliance messen kann

  Ein Interview mit Sebastian Rick und Ralf Jasny
  

  Dr. Sebastian Rick, Prof. Dr. Ralf Jasny

  …Compliance-Index-Modell | Compliance-Maßnahmen | Strukturgleichungsmodelle ZRFC 3/18 103 Wie man den Wertbeitrag von Compliance messen kann Ein… …ersichtlich. Dr. Sebastian Rick und Dr. Ralf Jasny erklären im Interview, wie man den Erfolg der Maßnahmen mithilfe des Compliance-Index-Modells messbar… …bereits vielfach untersucht worden, wobei eine Reihe unterschiedlicher Dimensionen dieser Systeme herausgearbeitet wurde. Demnach unterscheidet man… …Verwendung von Zwang. Im zweiten Fall geht man von der Annahme aus, dass die Ziele der Organisation derart sind, dass die Mitarbeiter sich mit ihnen… …eine höhere Bereitschaft für regelkonformes Verhalten im Unternehmen erreicht wird und macht kulturellen Wandel empirisch Wie man den Wertbeitrag von… …Compliance messen kann ZRFC 3/18 105 messbar. Dazu können modellgestützt konkrete, datengetriebene Handlungsportfolios aufgebaut werden, auf die man sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2018

  Risikomanagement in finanzwirtschaftlichen Standardlehrbüchern

  Disziplinäre Differenzierung oder Integration?
  

  Thomas Eisfeld, Prof. Dr. Leonhard Knoll

  …. In der Literatur sieht man dies zunächst am mittlerweile beachtlichen Bestand an Zeitschriften – nicht nur, aber auch nicht zuletzt der ZRFC – und… …Zufallsvariablen zu tun, sodass eine engere Eingrenzung der eigentlich zu untersuchenden Abschnitte getroffen werden muss. Verwendet man als Kriterium für diese… …(2009) Risiko­ 3 Statistisches Bundesamt, Studierende an Hochschulen: Wintersemester 2016/2017, Wiesbaden 2017. 4 Darf man bei diesem Vorgehen von einer… …Lehrbuch einleitend die ökonomische Bedeutung vorgestellt (vgl. S. 1049 f.). Wie in Franke / Hax widmet man sich dem Loslösen vom häufig verwendeten… …Tabelle 2: Liste der bearbeiteten Abschnitte der zehn meistbenutzten Bücher Oft werden Instrumente vorgestellt, bevor man nach der Beschreibung ihres… …Risikomanagement zu, in dem Hedging oder Spekulationsmaßnahmen verdeutlicht werden, bevor man sich abschließend mit komplexeren Finanz­instru­menten beschäftigt… …Elastizität“ vorgestellt und dann analytisch betrachtet wird. Später greift man diese als Instrument zur Abschätzung von Kursveränderungen oder der… …von Finanzinstrumenten. So werden zunächst die Annahmen des Heath-Jarrow- Morton-Modells geschildert, ehe man sich der Entwicklung der Bond-Preise, der… …Darstellung. Nachdem zunächst die Gründe und Aufgaben des Risikomanagements erläutert und in einen gesamtunternehmerischen Kontext gesetzt werden, wendet man… …DeMarzo, Ross et al.). Man darf sicher davon ausgehen, dass die deutsche Konkurrenz in der nächsten Auflagengeneration hier zumindest teilweise nachziehen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Manager – das unbekannte Wesen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Vorfällen liegen, wie sie sich beispielsweise um den Konzern ThyssenKrupp oder bei MAN abgespielt haben, denn diese Ereignisse wurden jedes Mal von intensiven… …Karriereperspektiven: Wie kann ein Compliance-Officer in mittelständischen Unternehmen aufsteigen? Provokant ist die Frage, ob man sich in dieser Funktion eher in einem…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  GRC-Report: GRC-Management braucht Augenmaß

  Philipp Sander

  …IT-Systemen in den Glauben versetzen konnten, ihr Geld sei in den besten Händen. Er bezeichnet das als Informationsillusion, aus der man eigentlich nur eines… …quantitativ und qualitativ geprüft werden, sonst sitzt man leicht einer gesteuerten Des-Information auf. So kann es in besonders diffizilen Situationen, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …, dass das Personal-Management seinen Fokus verändert: Mitarbeiter sind nicht in erster Linie „Kosten“ sondern „Poten ziale“ – und diese muss man nicht nur… …Opportunismus hoch Schlagwort „Darwiportunismus“. Bei einem niedrig ausgeprägten Opportunismus kann man davon ausgehen, dass sich der Mitarbeiter eher loyal dem… …seinen Überlebenskampf besteht oder nicht. Diese Situation, bei der Mitarbeiter dem Unternehmen „auf dem Kopf herumtanzen“, kann man als „Kindergarten“… …nach Scholz veranschaulicht, auf welche Art von Zusammenarbeit sich Unternehmen und Mitarbeiter in einer Arbeitsbeziehung einlassen. Betrachtet man nun… …: Einerseits altert niemand gerne – andererseits ist man in den oben genannten Gesellschaften schon ab dem 50. Lebensjahr zu „alt“, um noch für den Arbeitsmarkt… …wohl noch ohne Relevanz. Man verzichtet auf die Arbeitskenntnisse und das Erfahrungspotenzial „älterer“, mit dem Betrieb verbundener Mitarbeiter. 18 Da… …es jedoch, dass man diese Felder systematisch erfasst und analysiert. An ein Personal-Risikomanagement- System sind dabei bestimmte… …auf das Erreichen der Unternehmensstrategie haben kann. (3) Risikosteuerung: Nun muss dafür Sorge getragen werden, wie man mit den identifizierten und… …bewerteten Risiken seitens des Personal-Management umgeht, wie man Einfluss nimmt und welche Instrumentenbündel zur Anwendung kommen. (4) Risikoverteilung: Zur… …Dynaxität daraus resultiert, dass man es mit struktural irreduziblen Systemen zu tun hat. Dieses strukturale Irreduzibilität führt dazu, dass sich die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Berechtigungskonzepte für ein angemessenes Rollen- und Berechtigungsmanagement

  Mit diesen einfachen Tipps können die ersten Schritte umgesetzt werden
  

  Prof. Dr. Thomas J�schke, Hanjo Tewes

  …Berechtigungsmanagement 3.1 Berechtigung Als Berechtigung versteht man, das Einräumen einer Befugnis. Im Rahmen der IT wird in diesem Kontext weiterhin auf einfacher Ebene… …ein Konzept damit, dass man sich zunächst Gedanken macht, welches die Wertschöpfungsketten eines Unternehmens sind und welche Prozesse dahinterstehen… …. Dies bedeutet, dass man zunächst eine Analyse des Unternehmens dahingehend macht, welche Tätigkeiten von welchen Personen ausgeübt werden. Hieran sollte… …direkt die Frage geknüpft werden, welche Berechtigungen für die Ausübung der Tätigkeit erforderlich sind. Alternativ kann man sich auch Einzelprozesse… …die Auswahl auf jene Produkte, die bei der Umsetzung am besten helfen, leichter. Dies hat auch den Vorteil, dass man anhand der bestehenden Kriterien… …zwei Konstellationen auf: Wenn etwas schlecht gelaufen ist oder wenn man eine offene Kommunikation und Fehlerkultur pflegt. Eine offene Fehlerkultur kann… …es jedoch wichtig, eigene Ansätze für das Unternehmen zu entwickeln, sofern die genannten Punkte nicht richtig funktionieren. Man sollte jedoch nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen