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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2017

  Forderungsmanagements

  Daniela Gaub, Kay Uwe Berg

  …Deutschland ansässige datenverarbeitende Unternehmen können also – möchte man das in der DSGVO vorgegebene Verfahren einhalten – faktisch erst jetzt in… …Forderungsmanagements gelten. 6 Blickt man auf das Ziel der DSGVO, das Datenschutzrecht europaweit vereinheitlichen zu wollen, ist die Erstellung von ebenso europaweit… …Beteiligten eine nicht zu unterschätzende Zusatzbelastung. Wenn man sich genau anschaut, wer an der Erstellung mitgewirkt hat, wird schnell klar, dass es nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

  Risikomanagement bei Auslandsexpansion

  Wie Unternehmen sich im Ausland gegen Gefahren schützen können
  

  Florian Karle

  …Erfahrungen kann man ebenso die zyklische Wiederkehr der Vorratshaltung beobachten, um mögliche Zulieferengpässe zu vermeiden. Hieraus ergibt sich häufig die… …Verfügung stellen und die Geschäftsführer oder den Vorstand zusätzlich vor einer persönlichen Haftung durch Unterlassung schützen. Wie kann man sich darüber…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2015

  Compliance für die Justiz – Reformansätze – Alternativen zum (auf Individuen gemünzten) Strafrecht: Verwaltungssanktionen, Bußgelder

  Rechtsanwalt Privatdozent Dr. Gerson Trüg

  …. Einleitung Man stelle sich vor: Im Falle eines Diebstahls durch einen Ehepartner würde eine Geldstrafe gegen den anderen Ehepartner verhängt mit der Begründung… …präventive Wirkung von Strafe insgesamt, erst recht die prospektive Wirkung einer (welcher?) Unternehmensstrafe ungeklärt. Nimmt man zunächst den Strafzweck… …Art. 79 Abs. 3 GG unverfügbaren Verfassungsidentität.“ Diese Worte sind deutlich. „No body to kick, no soul to damn“, könnte man auch sagen. Wenn jede… …sozialethischen Verständnis von Schuld nicht vereinbar ist. Man müsste sich dementsprechend auch in Deutschland darauf verständigen, „Schuld" im Sinne von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

  Strategisches ethisches Risikomanagement (SERM)

  Dr. Chr. Lucas Zapf

  …genügt, rechnerisch die Bottom Line zu fixieren. Das soziale Rechts und Links spielt eine gewichtige Rolle. Man muss sich als Unternehmen Legitimität… …Aussagen treffen. Vielmehr geht es darum, die Anspruchsgruppen und ihre Forderungen zu kennen und zu entscheiden, welchen man nachkommen, und welche man… …Feuerwehr zur Skandalbewältigung und einen strategischen Vorteil. Dazu muss man kein Gutmensch sein. Vielmehr steht die gute Unternehmensführung im Zentrum…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Zum Verhältnis von Risikomanagement und Krisenmanagement

  Eine Einordnung vor dem Hintergrund der gesetzlichen Anforderungen aus StaRUG und FISG
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …StaRUG und § 91 Abs. 3 AktG i. d. F. des FISG. In § 1 Sta- RUG liest man: „(1) Die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs einer juristischen… …GmbHG), z. B. über Investitionen oder Finanzierungen, entstehen. Allgemein versteht man dabei unter einem Risiko die Möglichkeit einer positiven oder… …erkennt man den ­wesentlichen Unterschied zwischen einem umfassenden Risikomanagement und einem Krisen- und Risikofrüherkennungssystem gem. § 1 StaRUG: ein… …und in Bezug auf die Unternehmensplanung aggregiert werden (wofür man eine Monte-Carlo-Simulation benötigt). Nur so lässt sich der Grad der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

  Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
  

  Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …bezüglich des Kooperationsverhaltens. Konzentriert man sich auf den Aufbau institutionellen Vertrauens in der Vorvertragsphase, treten fünf Elemente des… …Performancerisiko versteht man die Wahrscheinlichkeit der Nichterbringung einer erwarteten Leistung, während sich das Beziehungsrisiko auf die Ausprägung der… …ZCG 1/18 • Management Strategische Allianzen c Spannt man den Bogen zu den Metriken für Verhandlungserfolg, sollte bedacht werden, dass der Abschluss… …standardisiertes Vorgehen zum Vertragsschluss und besitzen stark limitierte Einblicke in Allianz-tangierte Abteilungen. Spannt man den Bogen zu den Metriken für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …von Verantwortlichkeiten) fördern relationale Mechanismen die Fortführung der Kooperation. 3. Formale Governance-Mechanismen Betrachtet man… …könnte man beispielsweise einen stetigen und umfangreichen Informationsaustausch zwischen Allianzpartnern einer spezifischen Abteilung mit einem Teamevent… …man die Verbindung zur ergänzenden Eigenschaft von Vertrauen und Kontrolle. Sofern sich die Vertragspartner noch unbekannt sind oder keine bisherige… …in die Allianz-Governance. Betrachtet man den wertschaffenden Beziehungskreislauf, wird die Bedeutung einer offenen und vertrauensvollen Kommunikation…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

  Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Thomas Klindt

  …ist jedenfalls für das deutsche Recht in vielerlei Hinsicht neu und innovativ, sieht man einmal von vergleichbaren Vorgängen im bedeutsamen… …„wandern“ (migrieren). Zum anderen fallen hierunter auch Produkte in der zeit- und leihweisen Überlassung an Endverbraucher – man denke in diesem Zusammenhang… …grundlegenden organisatorischen und organisationsrechtlichen Parametern für die Zukunft gesetzlicher Regelungen maßstabsbildend sein dürfte. Im Grunde sieht man… …versicherungswirtschaftlichen Deckung von Rückrufrisiken zur Prävention „klassischer“ Versicherungsfälle (also Verletzungen oder Todesfällen). Cum grano salis wird man jedenfalls…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2022

  Anmerkungen zu dem Interview mit Herrn Waldman in der PinG 01.22

  Susanne Dehmel

  …, wenn man grundsätzlich die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, Technologien und Vertragsverhältnissen nicht über das erforderliche und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Change Management und Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen?

  Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen
  

  Dr. Nikolaus Bubner, Andrea Vogel

  …, CCintra-organisational und CCinter-personal17 . Eine weitere, höchst interessante Betrachtungsweise zum Thema Vertrauen entwickelt Brandenburg: „Betrachtet man das… …die existierenden Rollen und Verantwortlichkeiten mit sich bringen würde. Man hatte es unterlassen, neue Bedingungen für die Interaktion zwischen der… …Auswirkungen auf die jeweilige Produktivität. Wenn die alte, gewohnte Situation endet, stößt man zunächst auf deutliche Ablehnung; Einverständnis mit dem Wandel… …letzten Phase, der Erneuerung, findet man das Commitment und das notwendige momentum vor, um den erforderlichen Wandel zu vollziehen. „Immer wenn sich ein…

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