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• eBook

  MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen
  

  978-3-503-12958-4

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Thomas Korte und Frank Romeike geben Ihnen verständliche Informationen zu den Mindestanforderungen an das Risikomanagement von Versicherern – und zur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung

  Frank Romeike

  …Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung Frank Romeike Geschäftsführer und… …Planung - Die neun Elemente des Erfolgs, Berlin 2008. Frank Romeike 38 vermeiden, schafft Steuerungsmöglichkeiten durch die Vorgabe von Zielen und… …Einflussfaktoren ist die Umsetzung der Unternehmensstrate- gie gefährdet? Frank Romeike 40 2 Relevanz und aktueller Forschungsstand Im Zeitraum 1. bis 30… …Wirtschafts- wissenschaftler, München 1991, S. 59 ff. Frank Romeike 46 der Simulation aus den in der Vergangenheit beobachteten Werten für eine Zufalls-… …... 450 1100 1100 ... 1100 1.625 -20 ... 2.560 R is iko fa kt o r W e ttb e w er b ... Frank Romeike 48 5 Risikomanagement im Kontext des… …Kontext die einzig sinn- volle Methode zur Aggregation von Risiken sowie deren Analyse hinsichtlich Wir- kung auf das Finanzergebnis dar. Frank Romeike… …unabhängig. Er eignet sich daher besser für den Vergleich verschiedener Rechnungsperioden als beispielsweise der Jahresüberschuss. Frank Romeike 52… …5 Pfad 4 Pfad 3 Pfad 2 Pfad 1 … Pfad n Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Frank Romeike 54 (beispielsweise 95 Prozent… …Romeike, Frank (2004a): Frühwarnsystem schützt vor Schiffbruch, in: Markt und Mittelstand, Heft 8/2004, August 2004, S. 40-41 sowie Romeike, Frank (2005)… …Economics andFinance, Bd. 7 (10), 2001, S. 1–5. Frank Romeike 56 rungen (Risiken) auf die definierten Zielgrößen (beispielsweise EBT) zu analysie-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …357 FRANK ROMEIKE Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken � 1� Einführung… …, Jens-Hinrich: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanz- dienstleistungsinstituten, in: Romeike, Frank (Hrsg.): Rechtliche Grundlagen des… ….............................................................................................. 377� F. Romeike 358 1 Einführung Die Bankenbranche befindet sich seit einigen Jahren in einem intensiven Prozess der Restrukturierung, der… …sowie Romeike 2010. 2 Vgl. Romeike 1995a, S. 19. Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken 359 – Fristentransformation… …Wahrscheinlichkeitsver- teilung stellt die Grundlage der Risikoanalyse dar. ___________________ 3 Vgl. zum folgenden Abschnitt: Romeike 1995a; Romeike 1995b; Romeike… …1995c sowie Romeike/Hager 2013, S. 88. 4 Vgl. Laux 1995, S. 24 ff. 5 Vgl. Romeike 1995a. 6 Vgl. Romeike 1995a, S. 18. 7 Vgl. Rescher 1983, S… …. 10. F. Romeike 360 Abb. 1: Risiken als mögliche Planabweichung8 Risiken sind die aus der Unvorhersehbarkeit der Zukunft resultierenden… …Risikolandkarte für Banken skizziert. ___________________ 8 Quelle: Gleißner/Romeike 2005, S. 27. Vgl. auch Romeike/Hager 2009, S. 107. 9 Vgl. Romeike 2004… …___________________ 10 Vgl. Romeike/Hager 2009, S. 111. F. Romeike 362 Rechtsrisiken ein, beinhaltet aber nicht strategische Risiken oder Reputations-… …sikoidentifikation ist die frühzeitige Erkennung von „den Fortbestand der Gesell-___________________ 11 BaFin 2009, AT 4.2. 12 Vgl. BaFin 2012. F. Romeike…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Frank Romeike

  …161 FRANK ROMEIKE Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in… …Vgl. Romeike, F. (2006), S. 429ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 162 schrieben. So verlangt etwa das… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 164 ken unter Berücksichtigung von Wechselwirkungen (Korrelationen) zwischen die- sen… …Der folgende Abschnitt basiert im Wesentlichen auf: Gleißner, W.; Romeike, F. (2005). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 168 der Arbeits- und Personenschutz sowie der Sachwertschutz in Form eines eher reak- tiven… …. 8 Vgl. Romeike, F. (2005), S. 22 ff. 9 Vgl. Hoffman, D. G. (2002), S. 239 ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 172 Nach Ansoff gibt es unerwartete Diskontinuitäten nur, weil die Empfänger die- ser… …Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 174 zur Risikobewältigung beschränken sich aber in vielen Unternehmen immer… …Fokus auf der Erfül- ___________________ 13 Vgl. Romeike, F.; Gleißner (2005), S. 154. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …Praxis Quelle: Romeike, F. (2004a), S. 42. Als Methodik der Risikoidentifikation bietet sich entweder ein „Top-Down“- oder ein „Bottom up“-Ansatz an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …615 Frank Romeike Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestan- forderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans Abstract… …Kontrollprozesse. Frank Romeike 616 In diesem Kontext sind in den MaRisk detaillierte Kontroll-, Erörterungs- und Kenntnisnahmepflichten des… …diesem befinden. Frank Romeike 618 kann. Vielmehr haben die Institute zu untersuchen, ob nicht gegebenenfalls weitere Risiken als wesentlich… …. 6.10.2010, BGBl. I 2010 Nr. 50, S. 1374. Frank Romeike 620 1.2 Regulierungspyramide in der Finanzdienstleistungsindustrie Die gesetzlichen und… …bewerten und steu- Frank Romeike 622 ern kann und somit in der Lage ist, für eine ausreichende Ausstattung des Unter- nehmens mit Eigenmitteln zur… …siken niedergelegt. Außerdem werden dort Rahmen für das Outsourcing und die Ausgestaltung der internen Revision vorgegeben. Frank Romeike 626 2… …Frühwarnsystem, 2008), S. 65. 21 Vgl. Romeike, F. (Menschenverstand als Frühwarnsystem, 2008), S. 65. Frank Romeike 628 se. Eine wichtige Grundlage für… …. 14.12.2012, RS 10/2012 (BA), AT 4.2 Tz. 3. Frank Romeike 630 MaRisk lassen allerdings auch zu, dass die Erörterung der Strategien in einem Aus- schuss… …onstrennung: Grundsätzlich sind die Funktionen Markt/Handel von Marktfolge, Frank Romeike 632 Risikocontrolling, Abwicklung und Kontrolle bis in die… …Versicherungswesen und die betriebliche Altersver- sorgung (EIOPA, für European Insurance and Occupational Pensions Authority), die ihren Sitz in Frank- furt a.M. hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodexes (DCGK) an das Risikomanagement

  Frank Romeike

  …II. Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodexes (DCGK) an das Risikomanagement Frank Romeike, RiskNET GmbH, Risk Management… …Association e.V. 32 Romeike Inhaltsverzeichnis 1. Entstehung, Zielsetzung, Nutzen und Adressaten des Deutschen Corporate Governance Kodexes (DCGK)… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 1. Entstehung, Zielsetzung, Nutzen und Adressaten des DCGK Romeike 33 1. Entstehung, Zielsetzung, Nutzen und Adressaten des Deutschen Corporate… …Risikomanagement 34 Romeike Die Notwendigkeit der Corporate Governance resultiert vor allem aus dem Prin- cipal-Agency-Problem, wonach die Geschäftsführung (der… …Wettbewerbsfähigkeit und der Kapitalbeschaffung auf globalen Märkten, Paris 1998, S. 13. 1. Entstehung, Zielsetzung, Nutzen und Adressaten des DCGK Romeike 35… …durch den Gesetzgeber erweitert. So muss die Unternehmensführung bei der Darstellung II. Anforderungen des DCGK an das Risikomanagement 36 Romeike… …des DCGK Romeike 37 begründete ihr Vorgehen damit, dass der Kläger nicht mehr den Anforderungen des Versicherungsaufsichtsgesetzes (VAG) bzgl. der… …DCGK an das Risikomanagement 38 Romeike etwa 300-seitigen Abschlussbericht mit etwa 150 Änderungsvorschlägen vorge- legt.5 Die Reformempfehlungen der… …Adressaten des DCGK Romeike 39 Governance Kodex eingehalten wurden und werden bzw. ob von ihnen abgewi- chen wurde.9 Eine solche Compliance-Erklärung war… …. II. Anforderungen des DCGK an das Risikomanagement 40 Romeike · Die Unternehmensführung wird nicht dahingehend geprüft, ob sie mit den Be- stimmungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Hedge Funds

  Königsdisziplin oder schwarze Löcher des Weltfinanzsystems?
  

  Frank Romeike

  …der Regel sehr geringen Preisdifferenzen nur mit ausreichendem Leverage2 profitabel ausnutzen lassen. 3 Frank Romeike Neben den skizzierten Merkmalen… …sie ihren Sitz häufig in Offshore-Zentren haben. Dies hängt vor allem damit zusammen, dass Hedge Funds das Ziel verfolgen, in * Frank Romeike ist… …ZRFG 2/07 60 Keywords: Systemische Risiken Transparenz Regulierung Hedge Funds Königsdisziplin oder schwarze Löcher des Weltfinanzsystems? Frank… …Romeike* Der Präsident der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), Jochen Sanio, nannte Hedge Funds „die schwarzen Löcher des…

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• eBook

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Haftungs- und Strafvermeidung für Corporate Compliance
  

  978-3-503-11269-2

  Frank Romeike, Dr. Jens-Hinrich Binder, Dr. Jörg Borchert, Dr. Jutta Jessenberger, u.a.

  …Frank Romeike und weitere Experten informieren Sie über aktuelle Rechtsgrundlagen zum Risikomanagement in Unternehmen: nationale und internationale…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Hedge Funds als Instrument zur Geldwäsche?

  Analyse aus der Perspektive der Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber
  

  Daniel Coppi, Frank Romeike

  …Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber Daniel Coppi und Frank Romeike* Hedge Funds sind eine spezielle Art von… …(Short-Positionen) hat Hedge Funds für Investoren attraktiv gemacht. 5 Daniel Coppi Frank Romeike Um überdurchschnittliche Renditen zu erzielen, werden häufig die… …Consulting im Bereich der Geldwäscheprävention. Frank Romeike ist geschäftsführender Gesellschafter der RiskNET GmbH, stv. Vorstandsvorsitzender der Risk… …: Anti-Money Laundering Guidance for Mutual Funds and Other Pooled Investments Vehicles, 2006. 3 Vgl. Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds… …: Entmystifizierung einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12. 4 Quelle: Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung… …einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12. 5 Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung einer… …Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12 sowie Romeike, Frank: Hedge Funds – Königsdisziplin oder Löcher des Weltfinanzsystems?, in: ZRFG…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …877 FRANK ROMEIKE UND ANDREAS KEMPF 1. Unternehmensportrait Carl Zeiss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 2… …Frank Romeike und Andreas Kempf 878 1. Unternehmensportrait Carl Zeiss Im Jahr 1846 eröffnete Carl Zeiss (* 11. September 1816 in Weimar; † 3. De-… …handeln.“ Frank Romeike und Andreas Kempf 880 Unabhängig hiervon von diesen regulatorischen Anforderungen hatte der Carl Zeiss Vorstand bereits im Jahr… …Ertragskraft eines Unter- nehmens unabhängig von dessen Kapitalstruktur. Frank Romeike und Andreas Kempf 882 Lage wären, das geplante Ergebnis (EbIT)… …, finanzielle Ziele etc.). – Sicherung des künftigen Erfolgs des Unternehmens. Frank Romeike und Andreas Kempf 884 9 Vgl. Romeike, F. (2006): Integriertes… …sich um die Umsetzung der 8. EU Richtline Art. 41 Abs. 2 in nationales Recht, mit einer Konkretisierung der Aufsichtsratspflichten. Frank Romeike und… …. Abbildung 6: Zeitlicher Ablauf des Risikomanagements bei Carl Zeiss Frank Romeike und Andreas Kempf 888 Die Risikoaggregation kann erst durchgeführt… …Insolvenz) eingetreten. Abbildung 7: Absorbieren von Verlusten durch Liquidität und Eigenkapital Frank Romeike und Andreas Kempf 890 Risiken beeinflussen… …Captives ƒ Pooling etc. tx Identifiziertes Risiko Abbildung 9: Der Prozess der Risikosteuerung Frank Romeike und Andreas Kempf 892 So ist im… …. Frank Romeike und Andreas Kempf 894 oder ähnliches äußern („schon lange überfällig“, „hervorragend geplant“ etc.), ver- halten sie sich gegenüber ihren…

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