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• Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  …Das vorliegende Buch ist eine komprimierte Darstellung der IFRS für den Mittelstand mit vielfältigen Hilfestellungen für die Anwendung in der Praxis… …. Der Themenkomplex wird umfassend und für den Leser verständlich dargestellt. Das Werk hat 974 Seiten und wird durch 92 Seiten Glossar… …relevanten IAS. Am Ende der meisten Kapitel steht jeweils ein Hinweis auf die entsprechende Thematik in den IFRS für SME (small and medium size entities) und… …Vergütung, Versicherungsverträge und weitere Themen wurden nicht aufgenommen, da sie für die Zielgruppe „Mittelstand“ und „Familienunternehmen“ weniger bis… …veranschaulicht. Ebenso werden für die Vorräte – als auch für Fertigungsaufträge – die latenten Steuern an einem Beispiel ermittelt und gebucht. Den latenten… …und werden dort durchaus angemessen für ein mittelständisches Unternehmen behandelt. ''Teil 6: Eigenkapital, Kapitel 17–19'' Dieser Teil des… …, Kapitel 37'' Die Fallstudie wurde speziell für das vorliegende Werk konzipiert. Basierend auf einem fiktiven Jahresabschluss zum 31. 12. 2009 werden die… …betrachtet. Für eine wirksame Bilanzpolitik ist es erforderlich, das Ziel der Bilanzpolitik zu definieren, bevor die möglichen Spielräume im Sinne dieses…

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• Wörterbuch für das Bank- und Börsenwesen

  …erfassten Wortschatzes durch aktuelle Begriffe/Begrifflichkeiten ersetzt wurde.Das Wörterbuch eignet sich für jeden Revisor unabhängig der Branchenzuordnung… …Wertpapiergesetzgebung berücksichtigt. Dabei wurde auch besonderer Wert auf den Ausbau der fremdsprachlichen Begriffserläuterungen gelegt.Das Wörterbuch enthält für den… …auseinandersetzen. Das Buch ist – nicht nur für den Prüfer – uneingeschränkt für den praktischen Einsatz zu empfehlen.Axel Becker, Mitglied im Verwaltungsrat des DIIR… …– Deutsches Institut für Interne Revision e.V., Bereichsleiter Revision SÜDWESTBANK AG, StuttgartQuelle: ZIR Zeitschrift Interne Revision, Heft 4/2012…

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• eBook

  Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  978-3-503-13863-0

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  …veränderten Anforderungen an Arbeitsschutz und Notfallmanagement. Dieses völlig neu bearbeitete Handbuch bietet Ihnen viele praktische Umsetzungsvorschläge für…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Gebäudesicherheit

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …eine Gefahr für Leben und Gesundheit der in ihnen arbeitenden Personen und für die in den Gebäuden befi ndlichen Werte sein können. Im Folgenden wird… …, die in der Wahrnehmung von Kriminellen als geeignete Ziele für Überfälle usw. beurteilt werden. Im Zuge von individuellen Gefährdungsanalysen ist über… …zur Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung) Jedes Kreditinstitut muss für alle Gebäude eine objektspezifi sche Risikoana- lyse… …automatischer Ansteuerung (Bewegungs- melder) und von innen möglich sein muss. Ausreichende Helligkeit gilt eben- so für SB-Foyers, Nachttresore und… …für Brand- und Sprengsätze, Versteckmöglich- keiten für Täter abzuwägen. Dies bedeutet, dass zwischen Einfriedung und Gebäudefassade ein Mindestabstand… …ne Schließmedien (Schlüssel, Karten, Chips usw.) für die Schließung gesperrt werden. 5.2.2 Elektronische Schutzmaßnahmen Zur frühzeitigen Detektion… …Kellergeschoss (KG) � Einbruchmeldeanlage gem. VdS-Klassen (ggf. Rücksprache mit dem Sach- versicherer) im Bereich EG und ggf. – für Fensterfl ächen – auch ober-… …Zutrittskontrolle kann nur ihre volle Wirkung erzielen, wenn damit orga- nisatorische Regelungen verbunden sind: � Defi nition eines Genehmigungsprozesses für… …Zutrittsberechtigungen � Bildung von Sonderbereichen des Zugangs (z. B. Vorstandsbereich, Han- dels-räume, Technikräume) � Defi nierung von Zugangszeiten für bestimmte… …Personengruppen � Genehmigungsverfahren für Zugang / Zutritt einschließlich von Prüfme- chanismen (z. B. beim Ausscheiden von Mitarbeitern bzw. beim sofortigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Sicherheit durch Wertgelasse

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …abgestimmtes, dreigliedriges System von Maß- nahmen zu erreichen, nämlich durch ausreichenden mechanischen Schutz, durch Vorsorge für eine frühest mögliche… …möglich involviert sind. Für Wartungsunternehmen und deren Techniker ist zu prüfen, ob und ggf. welche Zuverlässigkeitsnachweise zu erbringen sind. Ferner… …ist festzulegen, wie sich die Mitarbeiter von Wartungsunternehmen legitimieren und welcher Plausi- bilitätsnachweis für die Arbeiten ggf. vorgelegt… …päischen Prüfnormentwurf. In diesen Prüfvorschriften ist für die einzelnen Kategorien der Wertgelasse jeweils ein Widerstandswert angegeben, der in sog… …. Widerstandseinheiten (RU = Resistance Unit) ausgedrückt wird. Die RU eines Wertgelasses bildet die Basis für die Höhe des Deckungsschutzes durch den Sachversicherer… …Schlosssystem einzu- bauen. � In den Wandungen sind Öffnungen nur für Schlösser, Verankerungen oder systembedingte Kabeldurchführungen zulässig. 6.2 Klassifi… …Anforderungen hinsichtlich der Art und Anzahl der Schlösser. Für bestimmte Sicherheitsstufen können durch bestandene Zusatzprüfungen die Kennzeichnung KB… …(Kernbohrschutz) und / oder EX (Explosionsschutz) vergeben werden. � KB für Schränke der Klasse IV – VIII und Räume der Klasse IX – XIII � EX für Schränke der… …Sicherheitsstufe hängt immer von der Höhe der einzula- gernden Werte ab. Die von der VdS Schadenverhütung GmbH empfohlenen Höchstgrenzen sind für den… …transportiert. 6.3.4 Kundenbediente Banknotenautomaten (KBA) KBA stehen für gewöhnlich den Kunden auch außerhalb der Geschäftszeiten zur Verfügung. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Raubüberfälle / Geiselnahme und Entführung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …schützen. Dieses Kapitel bietet Ansätze zur Planung eines Konzepts, das individuell für das betreffende Kreditinstitut modifi ziert werden sollte, um das… …Sicherheitskonzept 8.2.1 Ziel des Konzepts Das Bewusstsein für Gefährdungen durch Geiselnahme und Entführung ist bei allen Führungskräften und Beschäftigten im… …Vertrieb und exponierten Positionen (z. B. Vorstand) zu schaffen bzw. zu erhöhen. Für diese Personen- gruppen sollten hierzu Maßnahmen zum vorbeugenden… …Als Grundlage für ein planvolles Vorgehen sind vorrangig geeignet: � aktuelle Informationen und individuelle Beratung durch die örtliche Poli- zei bzw… …der Risikoanalyse bilden die Entscheidungsbasis für ein Handlungskonzept. Mit diesem sollen die möglichen Gefahren minimiert und ein Ernstfall-Sys-… …Handlungskonzept für den Krisenstab / Einsatzstab? � Ob und wie sind sie auf ihre Aufgaben vorzubereiten? � Wie erfolgt die Zusammenarbeit mit Polizei und Presse… …vor, während und nach einem entsprechenden Ereignis? � Ist eine „psychologische Erste Hilfe“ für Betroffene und Angehörige orga- nisiert? Anzustreben… …Beratungsstellen und Institutionen für Sicherheit z. B. Verbän- de für Sicherheit in der Wirtschaft sind in der Lage, Checklisten und Videos zum Eigenstudium und… …sich aus den im Kapitel Mindest- anforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) genannten Grundlagen, insbesondere den polizeilichen Empfehlungen für… …Kreditinstituts für die Polizei und andere Externe – auch außerhalb der üblichen Dienstzei- ten – erreichbar ist. In größeren Instituten könnte durch wechselnde…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …stellt nach Ansicht der Bankenaufsicht eine umfassende Maßnahme zur Senkung der operationellen Risiken in Kreditin- stituten dar. Nach den MaRisk ist für… …verstehen. Es gehört damit zu den wesentlichen Verlustgefahren für Kreditinstitute, die nach den aufsichtsrechtlichen Anfor- derungen entsprechend Basel II… …Operationellen Risiken sind gegenwärtig nicht eindeutig zu anderen Risiken in einem Kreditinstitut abgegrenzt. Somit sind institutsspezifi sche Regelun- gen für… …, Materialver- waltung, etc.). Folgende Faktoren sollten für die Datenerhebung berücksichtigt werden: � Externe Einfl üsse / Betriebsrisiken � Natur- und… …Gesamtbanksteuerung (Prozesseigner) � Interne Revision � IT-Sicherheitsbeauftragte � Verantwortliche für Arbeitsschutz, physische Sicherheit / Security �… …Verantwortliche für Versicherungsfragen � Verwaltungsbereich � weitere betroffene Fachbereiche Die Zusammenarbeit sollte nicht auf die Erhebung im Rahmen der… …Risiko- inventur beschränkt werden. Es ist erforderlich eine gemeinsame Plattform für den Austausch über erkannte Risiken und den Stand der Maßnahmen zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Berufsstand · ZIR 2/12 · 55 Das Three Lines of Defence- Modell Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision Prof. Dr. Marc… …der Finanzkrise haben nicht nur in Unternehmen, sondern auch für die Regulatoren des europäischen Gesetzgebers die Notwendigkeit eines funktionsfähigen… …diesem Hintergrund häufig auf das sogenannte Three Lines of Defence-Modell verwiesen, welches auch Rahmenansätze für die gesamte Kontroll- und… …Kontext für das Management eine Prüfungs- und Beratungsfunktion auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen. Durch diese wirkungsvolle Unterstützung des… …Branchenzugehörigkeit, der Größe des Unternehmens, dem Grad der Internationalisierung und der Kapitalmarktorientierung abhängig ist. Die grundsätzliche Verantwortung für… …Revision; die disziplinarische Verantwortung bzw. Weisungsbefugnis liegt deshalb beim Vorstand bzw. der Geschäftsleitung. Die Interne Revision ist somit für… …Überwachungsinstanz derart in der Organisation positioniert, dass sie für die Unternehmensführung und -überwachung – also Vorstand/Geschäftsleitung und Aufsichtsgremium… …abschließenden Überwachung und Kontrolle bestehender und potentieller Treffsicheres Wissen für die Compliance COMPLIANCEdigital Alles für € (D) 22,95 im Monat… …COMPLIANCEdigital – die Online-Datenbank bündelt erstklassige Fachinformationen und Entscheidungshilfen für das ComplianceManagement: Artikel aus führenden… …eBooks stehen für Sie bereit . Jetzt reinschauen: www.COMPLIANCEdigital.de Kostenfrei aus dem deutschen Festnetz bestellen: 0800 25 00 850 erich schmidt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland
  

  Volker Hampel, Prof. Dr. Marc Eulerich, Jochen Theis

  …Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland Volker Hampel / Marc Eulerich / Jochen Theis* Nicht zuletzt durch die Finanzkrise, die auch… …Internes Kontrollsystem (IKS) und die Interne Revision unterteilt werden. Der Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht konkretisiert diesen Ansatz in seinem… …einem entsprechenden Dokument für alle Branchen und Unternehmenstypen 2 . Das TLoD-Modell liefert einen geeigneten Orientierungsrahmen für das gesamte… …(CBOK-Studie) wurden welt- * Volker Hampel ist Geschäftsführer des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (DIIR). Marc Eulerich hält die Stiftungsprofessur… …für Interne Revision und Corporate Governance, Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen; Dipl.-Kfm. Jochen Theis ist wissenschaftlicher… …Mitarbeiter am Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling, Mercator School of Management, Universität Duisburg-Essen. 1 Vgl. EU 2010… …Revisionsbereich zusammenarbeiten. Die vorliegende Untersuchung baut dabei auf den 493 Rückläufen auf, die für die Bundesrepublik Deutschland generiert wurden 3… …Internen Revision üblicherweise über Implikationen der Prinzipal-Agenten-Theorie motiviert. Auch für die Herleitung der Notwendigkeit einer Internen Revision… …Management bei Dienstleister oder Management bei Outsourcer 13 % Abb. 1: Samplestruktur der CBOK-Studie (Daten für Deutschland) Komplexität der… …bei Dienstleister 2 % Kontrollfunktion für untergeordnete Hierarchieebenen wahrnimmt, sondern insbesondere die Interne Revision. Die Interne Revision…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Separates Compliance Risiko Management

  Ein Mehrwert für das Unternehmen? – Perspektiven aus der Touristik
  

  RA Kathrin Reichert

  …Mehrwert für das Unternehmen? ­– Perspektiven aus der Touristik RA Kathrin Reichert* Sensibilisiert durch eine Vielzahl von sogenannten Unternehmensskandalen… …. Compliance und CMS Während das Thema Compliance für den Banken- und Finanzdienstleistungssektor sowie der Pharmaziebranche seit langem ein Thema mit hohem… …Stellenwert ist, ist die Aufmerksamkeit für Compliance in der Touristik erst in den letzten Jahren gewachsen. Mitunter ist dies der Tatsache geschuldet, dass… …machen ist es jedoch erforderlich, zu wissen, welche Regeln für das Unternehmen wesentlich sind. Das heißt, dass das * Die Autorin ist Rechtsanwältin und… …Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (AKEIÜ): Compliance – 10 Thesen für die Unternehmenspraxis, in: DB 27/28 (2010), S. 1509ff… …Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance Verantwortliche, in: ZCG 2/ 2010, S. 75. 5 Wieland, J.: Compliance-Management als Corporate Governance… …vom Unternehmen erhoffte Wirkung entfalten kann, das Unternehmen vor den Folgen von Non-Compliance zu schützen, wenn es sich inhaltlich mit für das… …Unternehmen unwesentlichen Themen befasst. Eine unternehmensspezifische risikoorientierte Ausrichtung eines CMS stellt daher ein Kernelement für den Erfolg… …desselben dar. Dies gilt umso mehr, wenn es für die jeweilige Branche keine sog. Best Practice in Sachen CMS gibt, wie im Falle der Touristik. Unter Best… …Unternehmen in dieser Hinsicht weitestgehend Handlungsspielraum. Nur vereinzelt sind Normen aufzufinden, aus denen sich Kriterien für den Aufbau eines CMS…

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