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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2015

  PinG – Schlaglichter

  Ausgewählte Rechtsprechung und Verfahren
  

  Philipp Müller-Peltzer

  …, wonach für eine Zahlung per Kreditkarte zusätzliche Kosten in Höhe von EUR 12,90 anfielen und allein Zahlungen über den Dienst „Sofortüberweisung“ ohne…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  IT-Forensik

  Prof. Dr. Marko Schuba

  …Kosten werden gesenkt. Vom Mythos des vielgepredigten „papierlosen Büros“ sind wir dennoch immer noch weit ent- fernt; viele Dokumente liegen zusätzlich…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2015

  Datenschutzverstöße in Unternehmen. Eine aktuelle Bestandsaufnahme

  Marco Schröder
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Erweiterte Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken

  Prof. Dr. Christoph Siepermann

  …Marktprei- sen. Welche Kosten bei der Preisuntergrenzenbestimmung im einzelnen zu berücksich- tigen sind, hängt zum einen von der Beschäftigungssituation des… …Beschäftigungslage ab. Wie aus Abbildung 2 hervorgeht, sind in die Preisuntergrenzenbestimmung stets die variablen Kosten und in einigen Fällen zusätzlich… …Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken 195 nis(einzel)fixkosten bzw. Erzeugnisgruppen(einzel)fixkosten), einzubeziehen. Die variablen Kosten… …umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch die unechten variablen Gemeinkosten; die Einbeziehung echter variabler Gemein- kosten wird zwar… …Kosten + Opportunitätskosten (bei marktbezogenen Erlösinterdependenzen) Variable Kosten Variable Kosten + Opportunitätskosten Variable Kosten Variable… …Kosten + direkt zurechenbare Fixkosten + Opportunitätskosten (bei marktbezogenen Erlösinterdependenzen) Variable Kosten + direkt zurechenbare Fixkosten… …+ Stilllegungs- und Wiederanlaufkosten Abbildung 2: Relevante Kosten zur Bestimmung kurzfristiger Preisuntergrenzen9 Im Falle der… …vorübergehenden Einstellung der Produktion eines Erzeugnisses oder einer Erzeugnisgruppe lassen sich die entscheidungsrelevanten Kosten bis auf evtl. anfallende… …satzauftrags vielfach eine einzelfallbezogene Analyse der entscheidungsrelevanten Kosten, da insbesondere die Opportunitätskosten und die zusätzlich anfallenden… …in Ab- hängigkeit von den in den indirekten Leistungsbereichen zu erbringenden Leis- tungsvolumina disponierbaren sprungfixen (Gemein-) Kosten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  10 Jahre Compliance – 10 Jahre ZRFC

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Compliance-Welle, in der Kosten zunächst keine Rolle spielten. Die Strafverfolgungsbehörden erhöhten den Druck auf die Unternehmen, und die Öffentlichkeit nahm… …Kernfunktion in der Unternehmenspraxis innerhalb kürzester Zeit etabliert. Aber wie andere betriebliche Funktionen auch, muss Compliance seine Kosten begründen… …. Nur wenn Risk-Management, Fraud-Prävention und Compliance-Management mehr nützen als sie kosten bleibt es langfristig existenzieller Bestandteil der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Die Bilanzierung von langfristigen Fertigungsaufträgen nach HGB und IFRS

  Alexandra Langusch

  …Herstellungs- kosten entsprechend maximal zu Vollkosten zuzüglich Fremdkapitalzinsen als unfertige Erzeugnisse oder Leistungen aktiviert werden670 und der Gewinn… …. Bei Festpreisverträgen müssen die Gesamterlöse verlässlich be- stimmbar und die noch anfallenden Kosten und der Grad der Fertigstellung verlässlich… …zurechenbaren Kosten zuverlässig bestimmbar sein, um diese mit früheren Schätzungen zu vergleichen.677 Bei Kostenzuschlagsverträgen muss der Zufluss eines… …wirtschaftlichen Nutzens aus dem Auftrag wahrscheinlich sein und die dem Vertrag zurechenbaren Kosten können eindeutig bestimmt und verlässlich bewertet werden.678… …Sofern diese Voraussetzungen nicht erfüllt sind, ist die Completed-Contract Method anzuwenden. Die Auftragserlöse und -kosten sind zum Bilanzstichtag… …tatsächlichen wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens dargestellt wird. Dabei wird jedoch auf Schät- zungen der Kosten abgestellt, die immer mit Unsicherheit…

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• Compliance-Management aus Sicht der Compliance-Verantwortlichen

  …gesehenEine weitere Frage - mit der nicht nur Compliance-Verantwortliche konfrontiert werden - ist die Frage nach den Kosten von Compliance-Systemen. Der größte… …Kostenblock sind Schulungs- und Beratungskosten.4 Prozent der Compliance-Beauftragten in den Unterhemen gaben an, dass die Kosten im Vergleich zum Nutzen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Umweltressourcen

  Edeltraud Günther, Dr. Thomas Jostmann

  …einem engen (materiellen) Ressourcenbezug, zum Rückzug auf den Produktionsbereich und zur Substanzwertorientierung. Die damit entstandene Kosten­ und… …. Hierbei erscheint eine stufenweise Vorgehensweise vorteilhaft. Welche Kosten fallen bereits heute für Umweltressourcen an? Im traditionellen internen… …einer nachhalti­ gen Unternehmensführung insofern bei, als sie die Kosten der Entscheidung über den gesamten Lebenszyklus betrachtet und somit zu einem… …14051 verankerten Methode ist, „die Transparenz von Materialflüssen und Energieverbräuchen, inkl. der damit verbundenen Kosten und Umweltaspekte“167… …STANDARIZATION (Hrsg.) (2011). Kosten Fiktive Kosten Umweltressourcen 131 diese Ressourcen, ohne der Allgemeinheit die entstehenden Kosten zu… …ersetzen bzw. Nutzen in Rechnung zu stellen. Als Erweiterung zur ersten Stufe wäre es daher denkbar, fiktive Kosten und Erlöse in Entscheidungsrechnungen… …erheblich verzerren. Diese fiktiven Kosten und Erlöse stellen quasi Raten für ungeschriebene Leasing­ und Mietverträge dar, indem z. B. die Trägerfunktion… …Kosten der Hand­ lungsalternative (Aktionskosten), die evtl. zum Teil auf Dritte übergewälzt wer­ den können (überwälzbare Kosten), sind mit den… …. (2008). 169 Vgl. FREEMAN, R.E. (1984); MITCHELL, R.K.; AGLE, B.R.; WOOD, D.J. (1997); FASSIN, Y. (2009). vs. • prospektiv überwälz- bare Kosten •… …retrospektiv über- wälzbare Kosten • Subventionen, Finanzierungshilfen Σ Kü (überwälzbare Kosten ) • Vermeidungskosten • Verminderungskosten •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

  Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …Minimierung finanzieller und sonstiger Risiken) sowie die Senkung direkter und indirekter Kosten 6 genannt. Als Beispiel wird in der Literatur u. a. der Fall… …. 5 Vgl. Laue/Hartke/Wedemeier, Ressourcenfresser Compliance, CMR 2014 S. 44 ff. 6 Direkte Kosten können u.a. Geldbußen, Freiheitsstrafen… …, Ersatzansprüche von geschädigten Akteuren sowie Auftragssperren sein. Vgl. Görtz/ Roßkopf, Kosten von Compliance Management in Deutschland, ZRFC 2010 S. 150. In die… …Kategorie der indirekten Kosten fallen z.B. Reputationsund Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit sowie Umsatzrückgänge aufgrund stornierter oder… …Neben der Vermeidung der Kosten, die durch Fehlverhalten im Unternehmen entstehen, kann das Compliance-Management für das Unternehmen auch zusätzliche… …Vergleich zum Nutzen nicht überschreiten. Wie bereits erwähnt, entstehen durch Non-Compliance sowohl direkte als auch indirekte Kosten 13 . Neben der… …Vermeidung der Kosten, die durch Fehlverhalten 14 im Unternehmen entstehen, kann das Compliance-Management für das Unternehmen auch zusätzliche positive… …, dass die Auftragsbeziehung zur Entstehung von Agency-Kosten führt. Diese Agency-Kosten, welche sich aus CCden Kosten der Überwachung seitens des… …Principals (Monitoring-Kosten), CCden Kosten des Agent, der dem Principal seine Vertrauenswürdigkeit signalisieren will (Bonding-Kosten) und CCdem… …können, so lange steigern, bis deren Grenznutzen den Grenzkosten aus der Abnahme des Residualverlusts entsprechen, was zu einer auf die Kosten bezogenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, ABC-Analyse, Balanced Scorecard Neu IT-Projekt Termin- Funktionalität, Kosten laut Plan verwirklichen Meilenstein-Planung, Kritischer Pfad (CPM)… …, Ampelliste kritischer Punkte, ABC-Analyse, IT- Phasenkonzept Neu Bauprojekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Meilenstein-Planung (HOAI-Phasen), Kritischer Pfad (CPM), Neu Kundengroß- Auftrag-Projekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Internetbereich eines Unternehmens hat eine starke Marktstellung und versucht durch Automation in den Callcentern die Kosten zu senken und seine Finanzziele zu er-… …eher den Konzern als die bei- den SBU und sind verwirrt. Einige versuchen dann, die von der einen SBU nicht kosten- los zu beantwortenden Fragen… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …. Die entsprechenden Vergleichswerte sind in GAIN auch für Umsatz, Kosten und Bilanzsumme verfügbar. Man erhält auch für die in diesem Lehrgang… …des magi- schen Dreiecks von Termin – Kosten – Funktionalität. Das Theorem geht davon aus, dass (höchstens) zwei der drei Ziele gleichzeitig umzusetzen… …sind. Bei einer Schwerpunktsetzung auf die Ziele Funktionalität und Kosten werden die vielfältigen Änderungen, um das Projekt wenigstens zu 95 % des… …Kosten und Termin führt unweigerlich zur unvollkommenen Umset- zung der Anforderungen, da sich nicht alles im Detail vorplanen lässt und der Auf-…

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