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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2023

  Innere Führung der Bundeswehr

  Führung einer militärischen Organisation im zweiten Teil des 20. Jahrhunderts
  

  Prof. Dr. Claus von Rosen, Thomas Schneider

  …Bundeswehr | Innere Führung | Staatsbürger in Uniform ZRFC 4/23 299 Innere Führung der Bundeswehr Führung einer militärischen Organisation im zweiten… …, es gab keine anderen. Wer als Compliance-Officer vor den Schwierigkeiten steht, eine Organisation zu verändern und neue Werte zu implementieren, kann… …. Claus von Rosen Thomas Schneider ZRFC 4/23 300 Management Veränderungen ­erfolgten in der ­Organisation, nicht im technisch-taktischen Bereich. in einer… …könne. Für das rein Militärische in Aufbau, Organisation und Ausrüstung, der Umgang damit sowie Ausbildung, taktische Gefechtsführung, höhere Taktik… …ehemalige höhere Offiziere einstellten, um deren Erfahrungen auf dem Gebiet der militärischen Organisation und Führung auf die Wirtschaft zu übertragen. Dies… …zum einen im Umgang, Miteinander und Interaktion mit den Menschen und zum anderen in der Regelung durch Organisation. Das wird häufig nur in Form von… …Truppenbetreuung und Freizeitpflege und f Hauptaufgaben der Inneren Führung und deren organisatorische Gliederung; ein Beitrag zur Organisation von Innerer Führung… …, Dienstgestaltung und Ausbildung, politische Bildung, Informationsarbeit sowie Organisation. Ein zwölfter Bereich „Ausbildung“ wird dabei im Vorspann zu Kapitel drei… …, Organisation und Ausbildung – keine Leitsätze formuliert worden sind. Die Leitsätze sind durchgängig aus der Sicht des Vorgesetzten sowie des Untergebenen (auch… …ein Gestaltungsfeld für Vereinbarkeit von Familie und Dienst ergänzt. Damit aber der Dekalog erhalten bleibt, so darf man vermuten, sind Organisation…

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• Führungskräfte unterschätzen Compliance-Risiken

  …Attraktivität einer Organisation als Arbeitgeber. Während nur 17 Prozent der Entscheider rechtliche Konsequenzen zu den größten Risiken eines…

• Messbarkeit von Compliance-Zielen bislang oft unterbewertet

  …internationaler die Organisation aufgestellt ist, desto mehr dienen Compliance-Ziele auch der Vermittlung einer einheitlichen Compliance-Kultur, stellt Deloitte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …nach Unternehmensgröße und Organisation können die Prozesse unterschiedlich sein, sodass nicht alle in der Folge auf- geführten Fragestellungen für jede… …Organisation relevant sind. 7.1 Verträge und Beschaffung im Facility-Management Ein Vertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Vertragspar-…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

  Die (oft) vergessene Dimension von Fraud

  Nachbearbeitung von Fraud im Kontext von Organizational Trauma and Healing in Kirchen und (Non-Profit-) Organisationen: Eine Aufgabenstellung für die Interne Revision?
  

  Lutz Ansorge, Christian M. Beck, Jens Buchholz

  …Fraud-Falls und dem Prüfungsbericht wirklich schon alles vorbei? Oder ergeben sich danach für die Organisation weiterführende Herausforderungen? Der Artikel… …zeigt auf, welche Folgewirkungen im Nachgang zu einem Fraud-Fall auf die Organisation Einfluss haben können und wie die Interne Revision hierbei… …Beratungsdienstleistungen erbringen, die darauf ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen. Dabei unterstützt die Interne Revision die Organisation bei der Erreichung ihrer… …. Das ethische Klima einer Organisation (Tone at the Top) würde dann infolgedessen vom leitenden Organ negativ beeinflusst sein. 7 Kontrollen können in… …im Kern eine negative Rückkopplung des Auftrags in die Non-Profit-Organisation als traumatisierend für die Organisation und insbesondere ihre… …, die aus dolosen Handlungen resultieren, anzubieten. Die Effekte für die Organisation – bezogen auf die Mitarbeitenden – sind im Wesentlichen gleich oder… …ZIR 109 BERUFSSTAND Fraud • • • Das Vertrauen in die Organisation und ihre Führungskräfte schwindet oder kann langfristig gänzlich verloren gehen. Die… …(inneren) Kündigungen, Rückzugsverhalten oder gar Sabotage. Die Leistungsfähigkeit der Organisation sinkt durch den Verlust von Know-how, geringeren… …Einsatzwillen und durch die Befassung (der Organisation und Einzelner) mit Sachverhalten, die nicht dem Tagesgeschäft dienen. Belastende Situationen und deren… …dieser Gedanke lange genug, ohne auf ein Angebot der Befassung zu treffen, besteht die Gefahr, dass sich Abwehrhaltungen gegenüber der Organisation…

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• Risiko- und Chancenmanagement: Neue Impulse in Theorie und Praxis

  …Organisation sicher durch die Unwägbarkeiten unserer Zeit zu führen“, steckt der RMA-Vorstandsvorsitzende Ralf Kimpel den Rahmen für den Kongress. Teilnehmenden…

• Schnittstellen zum Austausch risikorelevanter Informationen - RMA startet Podcast

• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance Im Jahr 1996 hat die ISACA als Organisation der IT-Auditoren die erste Version der „Control Objectives for IT and… …und Verhaltensweisen einer Organisation an das Manage- ment derselben vorgegebenwerden. Nachfolgend wird nach einer grundlegenden Einführung und der… …Vorgängerversion COBIT 5 ist COBIT 2019 am Oberziel der Nutzengenerierung für die Stakeholder einer Organisation ausgerichtet. Fol- gende drei Ziele ergeben sich… …Prinzip eines Governance-Systems basiert wie oben beschrieben auf dem aus demQualitätsmanagement bekannten Gedanken, dass der Erfolg einer Organisation auf… …Komponente „Prozess“ Quelle: ISACA (Hrsg.), 2018a Die Komponente Organisation wird in COBIT hauptsächlich über die Zuord- nung von Verantwortlichkeiten auf… …die Ausführung übernehmen sollten. Weiterhin werden auch für die Organisation noch Hinweise auf andere Stan- dards und Rahmenwerke angegeben (siehe… …Tabelle 16). Tabelle 16: Beschreibung der Komponente „Organisation“ Quelle: ISACA (Hrsg.), 2018a 103 5.4 Struktur von COBIT 2019 67 Siehe SFIA… …einen ein Assessment der Prozesse und zum anderen ein Assessment Ansatz für die Komponenten Organisation und Information. Das erste Handlungsfeld stellt… …(0–15%), teilweise erreicht (15–50%), weitgehend erreicht (50–85%) und vollständig erreicht (85–100%)“. Zur Bewertung der Güte der Organisation werden… …Entscheidungsbefugnisse und entspre- chender Eskalationsmechanismen. Darüber hinaus bildet auch das Vorhanden- sein vonManagementprozessen für die Organisation zur Planung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2023

  ESG und Compliance

  Überwachung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Greenwashing-Risiken
  

  Björn Andressen, Jürgen Mai, Kristina Mitsel-Bukowski, Thomas Rostalski, u.a.

  …oder „just another box to tick“ ist und wo in einer Organisation die Verantwortlichkeit für das Thema verortet sein könnte. Abschnitt 5 richtet den Blick… …werden kann 5.5 Organisation In Abschnitt 4 wurden mögliche Formen diskutiert, wie ESG im Unternehmen verortet werden kann. Die möglichen Figurationen…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2023

  Die Sanktionierung von Ordnungswidrigkeiten nach dem Hinweisgeberschutzgesetz

  Rechtsanwalt Dr. André-M. Szesny, Wiss. Mit. Phillipp Hoppe

  …Organisation. Über die Gebote und Pflichten des Gesetzes ist schon viel geschrieben worden, Rechtsprechung zur Konkretisierung der nicht immer eindeutigen…