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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  KI: Dein Freund und Helfer oder das große Compliance-Risiko

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …der Rolle der Banken an und zeigt, welche Beiträge KI in diesem Zusammenhang zeigen kann. Andernach et al. fokussieren in ihrem Aufsatz darauf, wie eine…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Künstliche Intelligenz im Finanzrisikomanagement

  Eine kritische Darstellung von Ansätzen und Innovationen (Teil 1)
  

  Dr. Jörg Orgeldinger

  …Unsicherheiten, das robuste Rahmenwerke zur Steuerung diverser Risiken erfordert. Banken stehen vor komplexen Herausforderungen wie Kreditdefaults, volatilen… …, dass die erwarteten Ergebnisse nicht eintreten. 3.1 Die Aufgabe der Banken beim Risikomanagement Banken nehmen eine erste Position in der Ökonomie ein… …übernehmen Banken das Kreditrisiko – die Möglichkeit, dass Kreditnehmer ihre Kredite nicht rechtzeitig zurückzahlen oder vollständig ausfallen. Solche Ausfälle… …können die finanzielle Stabilität einer Bank direkt gefährden, da unbezahlte Kredite zu signifikanten Verlusten führen können. Ähnlich tragen Banken bei… …finanziellen Rückschlägen führen. Neben den Risiken, die mit Krediten und dem Markt zusammenhängen, müssen Banken auch andere Herausforderungen meistern. Dazu… …. Das bedeutet, dass die Bank Gefahr läuft, nicht genug flüssiges Geld zu haben, um sofort ihre Rechnungen zu bezahlen. Es ist wichtig, dass Banken diese… …Risiken meistern, damit sie stabil bleiben. Um das zu schaffen, machen Banken genaue Risikoeinschätzungen, beobach- 3 Novelli, C./Casolari, F./Rotolo… …wichtig, damit Banken ihre Rolle als Vermittler von Geld erfüllen können und so die Wirtschaft stabil bleibt und Wachstum und Investitionen gefördert werden… …allgemein anerkannt, dass Kapital für die Widerstandsfähigkeit und langfristige Stabilität von Banken unerlässlich ist. Aber warum ist Kapital so wichtig? Und… …welche Rolle spielt es beim Risikomanagement? Auf den ersten Blick benötigen Banken kein Kapital, um ihre Hauptaufgaben wie die Annahme von Einlagen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

  Vergütungsfestsetzung der Geschäftsleitung

  Rolle des Aufsichtsorgans öffentlicher Unternehmen
  

  Dr. Martin von Hören

  …Entscheidung für Dritte nachvollziehbar zu dokumentieren. 5.5 Sonderanlässe Ursprünglich aus der vergütungsbezogenen Regulatorik für die Banken stammend… …, ob einschlägige Sachverhalte vorliegen, die den Malusoder Clawback-Fall auslösen können. In den Banken, in denen diese Instrumente schon seit einiger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2025

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.10.2025 – 31.12.2025

  …ESG-Risikomanagement in Banken DORA in der Prüfungspraxis – Use-Cases für risikoorientierte Planung und Cyberresilienz Betrügerische Aktivitäten im Zusammenhang mit… …Immobilienkrediten Crashkurs: Interne Revision nach MaRisk für Banken und Finanzdienstleister Andreas Kirsch 27.–28.11.2025 Online Heike Vander 04.–05.12.2025 Online… …Prüfungsansätze für die Interne Revision in Banken Nachhaltigkeit im Internen Kontrollsystem – ESG für Revisoren der Finanzindustrie DORA als Prüfungsmaßstab bei… …Revision Einführung in die IT-Revision bei Banken ➚ Aufbaustufe DORA – Spezialanforderungen – Management/Überwachung IKT-Drittparteirisiko DORA – Prüfung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse

  Das Gegenteil von „gut“ ist häufig „gut gemeint“

  Ökonomische Überlegungen zur Haftung von Unternehmen durch die deutsche und europäische Lieferkettengesetzgebung
  

  Stefan Behringer, Florian Follert

  …Finanzverwaltung, z. B. bei der Umsatz- und der Einkommensteuer überneh- men. Banken führen die auf Kapitalerträge einzubehaltende Steuer an den Fiskus ab…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse

  Vom schönen Schein – Entkopplung, Regelabweichung und Folgen für das Compliance- Management

  Richard Beckmann, Marcel Schütz, Markus Jüttner

  ….: Soziologie der Organisation, Wiesba- den 2018, S. 63 m. w. N. 22 Baecker, D.: Womit handeln Banken?, 2. Auflage, Berlin 2008, S. 45. 21 Nassehi, A… …2023. Baecker, D.: Womit handeln Banken?, 2. Auflage, Berlin 2008. Beckmann, R., Compliance: Kritik des Integritätsansatzes, Dissertation Univer- sität…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Ohne Mehrwert bleibt nur Bürokratie

  Wolfhart Fabarius

  …, Banken oder Investoren klare Infos zum Thema Nachhaltigkeit. Es reicht also nicht, nur Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  ZCG-Nachrichten

  …insgesamt 93 Finanzinstituten – Banken, Vermögensverwaltern und Versicherern – aus 11 europäischen Ländern für das Geschäftsjahr 2024. 1 Seit dem…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  100 Jahre Compliance in Hamburg

  Zum Jubiläum von Pro Honore e. V.
  

  Dr. Malte Passarge

  …Nach dem Ersten Weltkrieg nahm der Verkauf von Waren auf Abzahlung und damit verbunden die Finanzierung solcher Geschäfte durch Banken stetig zu. Daher…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 1

  Ein einheitlicher Rechtsrahmen für die IT- und Cybersicherheit
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Kategorien genannt, darunter insbesondere: Kreditinstitute (Banken), Zahlungs- und E-Geld-Institute, Wertpapierfirmen (Wertpapierhändler), Krypto-Asset-… …separate IT-Rundschreiben für Banken, Versicherer etc.) sollen damit abgelöst werden. 7 Mitgliedstaaten können allerdings gemäß Art. 2 Abs. 4 DORA bestimmte… …. Zusätzlich können Institute freiwillig auch bedeutsame Cyberbedrohungen anzeigen. 13 Ein Spezialfall sind Zahlungsdienstleister (zum Beispiel Banken im… …kritischer IKT-Drittanbieter. Dadurch wird dem Umstand Rechnung getragen, dass viele Banken, Versicherer und andere Finanzdienstleister ihre…

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