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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Information und Kommunikation

  Christian Brünger

  …209 10 Information und Kommunikation Informationen spielen eine wichtige Rolle im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagements. Jedes… …Risikomanagements auszuführen. Informationen werden auf allen Ebenen der Or- ganisation benötigt, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und entsprechend auf sie… …von Informationssystemen auch neue Risiken, die im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagements betrachtet werden müssen. Der notwendige… …Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagements ge- Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM 212 handhabt werden sollen. Beispielsweise muss… …ermöglichen, ein unabdingbarer Bestandteil des unternehmensweiten Risikomanagements. Eine in der Praxis häufig eingesetzte Methode, um Informationen… …unternehmensweiten Risikomanagements weisen zu einem gewissen Grad eine Standardisierung auf und können wie in Abbildung 57 dargestellt werden. Ein weiterer… …deutlich im Unternehmen verbreitet werden: – Die Bedeutung eines effektiven unternehmensweiten Risikomanagements – Die Ziele der Organisation – Die… …interne Unternehmensumfeld zu schaffen und die übrigen Komponenten des unterneh- mensweiten Risikomanagements zu unterstützen. Alle Mitarbeiter, darunter… …für eine angemessene Kommunikation im Rahmen des unternehmens- weiten Risikomanagements. In einigen Fällen kann dieser Informationskanal je- doch… …Unternehmensführung infor- miert die Aufsichtsorgane regelmäßig über die Ergebnisse, Risiken, Effektivität des unternehmensweiten Risikomanagements und weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2011

  Risikoneigung und Risikosteuerung im Unternehmen

  Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risikomanagement
  

  Christian Thurow

  …Aufsichtsbehörden gerückt. Das Fundament eines wirkungsvollen Risikomanagements stellt dabei die Festlegung der Risikoneigung durch die Unternehmensführung dar. Im… …für den Aufbau, die Einführung und die beständige Adjustierung des Risikomanagements liegt dabei in den Händen der Unternehmensführung. 1 Für… …Risikomanagementzielen. Grundlage eines strukturierten Risikomanagements ist die Ermittlung der Risikoneigung des Unternehmens, d. h., die Unternehmensführung muss… …Risikomanagement zur Verfügung stehenden Ressourcen und dem organisatorischen Reifegrad des Risikomanagements. Der organisatorische Reifegrad des Risikomanagements… …überhaupt Sinn. Zur Erfolgskontrolle des Risikomanagements ist es unabdingbar, im Vorfeld geeignete Erfolgsgrößen zu bestimmen. Aufgrund der unterschiedlichen… …festzulegen. Überschreitet der KRI dieses Limit, erfolgt eine automatische Eskalation innerhalb des Risikomanagements und entsprechende Gegenmaßnahmen können… …die anschließende Ausrichtung des Risikomanagements hieran. Dabei gibt es i.d.R. nicht eine einzige Risikoneigung. Vielmehr wird die Risikoneigung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Fazit

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …6 Fazit Der Begriff des Risikomanagements und das damit verbundene Steuerungskon- zept ist nicht im Bereich öffentlicher Institutionen… …Risikomanagements blieb einer kleinen Zahl von Spezia- listen vorbehalten. Ein maßgeblicher Einfluss auf das Führungsverhalten des Ma- nagements ergab sich nicht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 6: Funktionen ausgliedern (inkl. Revisionsfunktion)

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Weisungsbefugnisse müssen vertraglich gesichert werden und die ausgelagerten Funktionen/Aufgaben müssen im Rahmen des Risikomanagements des Versicherungsunterneh- mens…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 1

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …und Prüfungsansätze Bernd Hombach / Dr. Markus Müller* Die Autoren beleuchten die Behandlung von Reputationsrisiken im Rahmen des Risikomanagements… …Reputationsrisiko signifikant aufwändiger sein, als bei einem als nicht wesentlich eingestuften Risiko, bei dem nur einzelne Aspekte des Risikomanagements vorhanden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Die Risikokultur in öffentlichen Institutionen

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Umsetzung eines organisationsadäquaten Risikomanagements gesehen.47F50 Deswegen steht die Risikokultur im Mittelpunkt dieses Kapitels. Im Folgenden wird… …und Akzeptanz eines Risikomanagements in öffentlichen Institutionen zu beleuchten (Abschnitt 3.2). Im Anschluss daran werden Merkmale einer für… …Risikomanagements lässt sich die aktive Wahrnehmung, welche Risiken in einer Organisation bestehen und wie diese gemanagt werden, als Risikobewusstsein beschreiben… …Rechenschaftspflicht gegenüber Politik und Öffentlichkeit Palermo (2014) weist darauf hin, dass die Etablierung eines Risikomanagements in Behörden stark als… …Notwendigkeit des Risikomanagements beinhalten.93 Darüber hinaus sind „fundamentale risikobezo- gene Ziele zu formulieren, wobei auf die Art der einzelnen… …eines geschäftspolitischen Risikomanagements 2004 Die Begründung zur Einführung des Risikomanagements liest sich daher auch wie eine Replik auf die… …stürmischen Zeiten zu Beginn der Reform: „Ziel eines systema- tischen Risikomanagements ist es, durch frühzeitige Risikoerkennung Handlungs- spielräume zu… …Risikomanagements für die BA, Nürnberg 23.03.2004; S. 3. 108 Dabei kommt noch hinzu, dass politische Einflussnahme die Strategiefindung nicht einfacher macht. vgl… …Risikomanage- ments und erste Weiterentwicklungen Da es keine Blaupause zur Einführung eines Risikomanagements bei Behörden gab, spielten bei dessen… …Bundesverwaltung“ das Risikomanagement der BA als das „(…) am weitesten fort- geschrittene[s] Modell behördlichen Risikomanagements“ bezeichnet.111 Darüber hinaus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell

  Koexistenz oder negative Wechselwirkung?
  

  Dr. Sven Raak-Stilb

  …Risikomanagements einer Linie zuweist, umfasst die CRA eine Tätigkeit der Compliance- Funktion innerhalb des Risikomanagements. Unter dem verbreiteten Eindruck einer… …Three-Lines-Modell (TLM) 12 prägt branchenübergreifend die Sichtweise der Praxis auf die Auf bau- und Ablauforganisation im Kontext des Risikomanagements. 13… …Risk-Management-Modell, CB, 2021, S. 61. 17 Vgl. Romeike, F., in: Inderst, C. / Bannenberg, B. / Poppe, S. (Hrsg.), Grundlagen des Risikomanagements, Compliance, 3. Aufl… …Compliance, CB, 2019, S. 457, S. 459. Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell ZRFC 5/23 345 des Risikomanagements zu, beispielweise die kontinuierliche… …Verbesserung von Praktiken des Risikomanagements auf den unterschiedlichen Ebenen einer Organisation. 22 Ferner zählt zum Aufgabenspektrum die von der ersten… …herausragende Bedeutung zukommt. 3 Problemaufriss Die Herausforderung von Unternehmen im Rahmen des Risikomanagements besteht insbesondere darin, die Aktivitäten… …, Grundlagen des Risikomanagements, Compliance, 3. Aufl., Köln 2017, Rn. 270; The Institute of Internal Auditors, Das Drei-Linien-Modell des IIA, 2020, abruf bar… …dürfte der Wunsch bestehen, den Chef entweder mittels des etablierten Berichtsformats über die Vorzüge des eigenen Risikomanagements zu überzeugen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …diese Risikoart grundsätzlich Teil des unternehmensweiten Risikomanagements ist, sind in bestimmten Berichtsstrukturen, beispielsweise bei Joint Ventures… …unternehmerischen Aktivität, etwa aufgrund der gesellschaftsrechtlichen Struktur, nicht Teil des unternehmensweiten Risikomanagements. Beispielsweise sind bei… …der Implementierung eines unternehmensweiten Risikomanagements können sich ergeben, wenn eine uneingeschränkte Kontrollmöglichkeit nicht gegeben ist… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …Nachhaltigkeitsberichts sicherzustellen, dass der Sachstand, der berichtet wird, auch tatsächlich so vorliegt. Diese beiden Dimensionen des Risikomanagements von… …Risikomanagements, dass sich dessen Nutzen eigentlich nur dann zeigt, wenn man kein Risikomanagement hat, und ein Risiko eintritt. Dies gilt insbesondere für Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Kartellrechtliche Verstöße

  Prävention und Prüfung eines unterschätzten Risikos
  

  Martin Dreher, Aaron Lampp

  …aufgezeigt und generische Lösungsansätze zur Prävention innerhalb des unternehmenseigenen Risikomanagements und zur Prüfung seitens der Internen Revision…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Case Study: WITTENSTEIN SE – Pragmatische Anwendungsmöglichkeiten der Risikoaggregation

  Steffen Bier, Erik Roßmeißl

  …Abschließen von Versicherungen handelt, die Kernaktivitäten des Risikomanagements gehören in mittelständischen Unternehmen inzwischen zum betrieblichen Alltag… …Anforderungen an das zukünftige Risikomanagementsystem . Zielsetzung für die nötige Weiterentwicklung des Risikomanagements war daher eine effiziente… …Instrumente des Risikomanagements bei der WITTENSTEIN SE 10.3.1. Integrierter Risikomanagementprozess Der operative Risikomanagementprozess bei der… …WITTENSTEIN SE orientiert sich am Kreislauf des Risikomanagements (Risikoidentifikation, -bewertung, -steuerung und -überwachung) und ist eingebettet in eine… …, Entscheidungsorientierte Ausrichtung des Risikomanagements nach §93 AktG, Nutzung der Daten für eine wertorientierte Unternehmensfüh- rung Tabelle 28: Ablauf der… …Nützlichkeit des Risikomanagements . Dies ist umso ausgeprägter in Organisationen, die nicht direkt einer aufsichtsrechtlichen Regulation im Risikomanagement… …kontinuierlich voranzutreiben, um Simulationen im Rahmen des Risikomanagements dauerhaft erfolgreich in der Organisation zu verankern . 183 10. Case Study… …Elemen- te des Risikomanagements zu diskutieren sowie passende Instrumente und Kenn- zahlen für eine stimmige Konzeption und zielgerichtete Einführung auszu… …Gleißner, W. (Gleißner 2017): Grundlagen des Risikomanagements . Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, 3 . Auflage, München, Vahlen, 2017…

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