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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2025

  Nachrichten vom 01.10.2025 bis 05.12.2025

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Der Arup-Deepfake-Betrug - Teil 2

  Modellierung der Angriffssequenz
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …. Der Angriff beeinträchtigte die sofortige finanzielle Liquidität der Organisation direkt, auch wenn ihre langfristige Stabilität nicht gefährdet war. 15… …Unternehmenskultur, den Richtlinien und den Verantwortlichkeitsstrukturen einer Organisation zu verankern. Im Arup- Fall bedeutet dies die Schaffung klarer Richtlinien… …Risikomanagementaktivitäten basierend auf der Risikotoleranz der Organisation zu bestimmen. GOVERN 2.1: Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Kommunikationswege im Zusammenhang… …mit der Abbildung, Messung und dem Management von KI-Risiken sind dokumentiert und für Einzelpersonen und Teams in der gesamten Organisation klar… …. GOVERN 2.2: Das Personal und die Partner der Organisation erhalten Schulungen im KI-Risikomanagement, um ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Einklang… …erkennen und deren potenziellen Auswirkungen auf die Organisation zu charakterisieren. (Siehe Tabelle 2) Die in Tabelle 2 aufgeführten Maßnahmen sind zwar… …Produktlebenszyklus hinweg; sowie zugehörige TEVV- und Systemmetriken. MAP 1.5: Die Risikotoleranzen der Organisation sind festgelegt und dokumentiert. MAP 5.1… …anderen Unternehmen, um die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß ähnlicher Angriffe auf die eigene Organisation zu bewerten und zu dokumentieren… …und umfasst die Widerstandsfähigkeit der gesamten Organisation. Bewertung und Dokumentation der Effektivität von Trainingsprogrammen zur…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Organmitglieder, die die Geschäfte führen und die Organisation nach außen vertreten. Nicht als Geschäftsleitung gelten laut § 29 BSIG-E allerdings Leiterinnen und… …Überblick über alle in ihrer eigenen Organisation bereits implementierten oder geplanten Sicherheitsmaßnahmen erhalten, um die Angemessenheit der getroffenen… …ist, dass sie zwar allgemeingültig sind, aber die Brücke zur konkreten Organisation nicht schlagen. Umgekehrt verfügen interne Experten nicht immer über… …müssen, in welchem Turnus, wer für die Organisation verantwortlich ist (zum Beispiel CISO oder Compliance-Officer) und wie die Dokumentation erfolgt. Durch… …Signalwirkung innerhalb der Organisation. Wenn die Belegschaft sieht, dass 43 BSIG-Entwurf, § 61 Abs. 9, § 65 Abs. 2 Ziff. 2.3, Abs. 5. 44 BSIG-Entwurf, § 38 Abs…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  MaGo 2025: Neues - Wichtiges - Bekanntes

  Inhalt und Vergleich mit dem vorherigen BaFin-Rundschreiben MaGo 2017
  

  Prof. Dr. Christof Wiechers

  …wird konsequent betont und den Unternehmen damit expliziter Gestaltungsspielraum für eine risikoadäquate Ausgestaltung ihrer Organisation eingeräumt… …bisherigen Strukturen zu entwerten. Die MaGo 2025 behalten viele bisherige Standards bei, verlangen aber eine systematische Nachschärfung der Organisation und…

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf

  …Ihrer Organisation, stärken Sie Ihr Schutzschild gegen Leaks und erhöhte Bußgeld-/Haftungsrisiken. Laufend aktuell ergänzt, hält Sie DATENSCHUTZdigital…

• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Diversität im Vorstand

  Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg - Vergleich börsennotierter Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stephan Schöning

  …aufgezeigt. Um diese Lücke zu schließen, 12 Vgl. International Labour Organisation (ILO), Improving Gender Diversity in Company Boards, 2.9.2020…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern (Teil 1)

  Ein rhetorischer Vergleich Aktionärsbriefe
  

  Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer

  …, Reputationsschäden zu begrenzen und Vertrauen zurückzugewinnen. 14 Die Krisenreaktionen sind in der Regel öffentlich und beeinflussen das Bild der Organisation in der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Domain III: Governance der Internen Revision

  Ein Überblick zu den Anforderungen der Global Internal Audit Standards
  

  Michael Bünis

  …Bedingungen“. Es handelt sich dabei um Rahmenbedingungen, deren Erfüllung die Interne Revision in jeder Organisation erwarten kann, damit sie in der Lage ist… …Standard 7.1 erfordert, dass die Revisionsleitung auf einer Ebene der Organisation angesiedelt ist, die es ermöglicht, die Revisionsaufgaben unbeeinflusst…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

  Überwachung des Internen Kontrollsystems im (Software-)Lizenzmanagement durch die Interne Revision

  Möglichkeiten zur Verringerung des Über- und Unterlizenzierungsrisikos durch effektive Kontrollen
  

  Prof. Dr. Thomas Amling, Dirk Kelsz, Michelle Pelka

  …innerhalb einer Organisation – von der Beschaffung über die Bereitstellung und Nutzung bis hin zur Wartung. Der Fokus liegt dabei auf der Reduzierung… …Wettbewerbsfähigkeit und zur Reduktion von Risiken innerhalb der Organisation. 7. Zukunftsaussichten: Lizenzmanagement in einer dynamischen IT-Welt Das Lizenzmanagement…