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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …ZRFG 2/06 79 Keywords: FMEA Krisenmanagement Strategische Risiken Strategische Risiken im Griff Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur… …insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen noch gravierende Mängel in der frühzeitigen Identifikation potentieller Risiken. Gleichzeitig ist der… …Identifikationszeitpunkt eine der zentralen Größen zur Beeinflussung des Krisenverlaufs. Die Vorgehensweise der Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) kann helfen, Risiken… …Situation als krisenhaft angesehen. Zum anderen fristet die Auseinandersetzung mit potentiellen Risiken häufig noch ein Schattendasein. Risiken werden… …Wachstum Fokussierung (Markt/Kunde) Abbildung 2: Geschwindigkeit und Reversibilität ausgewählter Krisenursachen Strategische Risiken ZRFG 2/06 81 spanne, die… …Risiken zu nennen. Zwar gewinnt die Thematik des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung, trotzdem besteht für weite Teile des mittelständisch geprägten… …insbesondere in wirtschaftlich guten Zeiten erste Anzeichen für aufkommende Risiken nicht ernst genommen. 100 80 60 40 20 % 75,5% 24,5% Strategische Krise 24,6%… …kannten FMEA 4 entwickelt wurde. Diese Vorgehensweise bietet einen Ansatz, Risiken im Unternehmen systematisch zu erfassen und zu priorisieren. Den… …Risikobewertung. Um mit gezielten Maßnahmen einen möglichst großen Effekt erzielen zu können, muss die volle Aufmerksamkeit auf solche Risiken gerichtet werden, die… …den Unternehmenserfolg nachhaltig negativ beeinflussen können. Daher werden innerhalb der RMEA die Risiken anhand von drei Kriterien priorisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Zivilrechtliche Risiken der Korruption

  Rechtswirksamkeit von Verträgen, Schadensersatzansprüche und Vertragsmanagement bei Korruption
  

  Dr. jur. Harald Schlüter

  …ZRFG 3/06 101 Keywords: Schmiergeld Zivilrecht Hauptvertrag Folgevertrag Schadensersatz Zivilrechtliche Risiken der Korruption Rechtswirksamkeit von… …zivilrechtlichen Risiken der Schmiergeldkorruption aus Sicht geschädigter Unternehmen. Es wer den die Ansprüche der beteiligten Parteien dargestellt und… …. 210 f. 18 BGH Urt. v. 6.5.1999, VII ZR 132/97 ZIP 1999, S. 1099 Risiken der Korruption ZRFG 3/06 103 Ein Schmiergeld gefährdet Sicherheiten. Unter… …, S. 165 f; Berg, C. Wirtschaftskorruption, Frankfurt/M. 2004, S. 203. Risiken der Korruption ZRFG 3/06 105 Die Inanspruchnahme der Täter dient der… …Risiken der Unwirksamkeit von Verträgen und Schadensersatzansprüche gegen den korrupten Vertragspartner, Angestellte oder die eigene Geschäftsleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Risikomanagement als Basis der wertorientierten Unternehmenssteuerung

  Quantifizierung der Risiken als Voraussetzung für die Ermittlung des Mindestverzinsungsanspruchs
  

  Frank Stolle, Thorsten Schumacher

  …Unternehmenssteuerung Quantifizierung der Risiken als Voraussetzung für die Ermittlung des Mindestverzinsungsanspruchs Frank Stolle und Thorsten Schumacher* Aus Sicht… …eines Investments vorliegen. Während die Kalkulation der erwarteten Rendite in jedem Unternehmen geübte Praxis ist, stellt die Bewertung der Risiken für… …viele Unternehmen Neuland dar. Der Artikel zeigt eine einfache Methode für die Quantifizierung der Risiken und für den Aufbau eines Steuerungssystems, das… …Prozent erwirtschaften muss. Da sich die Risiken jedoch von Produkt zu Produkt sehr unterschei- Zinssatz für risikofreie Anleihen 5,50 % Risikoprämie 6,00 %… …9 Prozent ein Ergebnis von 90 Mio. EUR. Ist das Produkt mit höheren Risiken behaftet, so ist eine für das Produkt individuelle Risikoprämie… …zur wertorientierten Unternehmenssteuerung In der Praxis ist es wichtig, eine einfache Methode zur Bewertung der Risiken zu finden. Nur so ist… …sichergestellt, dass einheitliche Richtlinien existieren und die Bewertung der Risiken nachvollziehbar ist. Eine einfache Methode ist die Ermittlung von relativen… …Risikofaktoren weiter in Risiken zerlegen. 8 Das folgende fiktive Beispiel macht dies deutlich: Finanzrisiken sind in vielen Fällen zu 100 Prozent Währungsrisiken… …. Die Risiken im Bereich Forschung und Entwicklung liegen oft zu 100 Prozent bei den Entwicklungskosten. Die Einkaufsrisiken ergeben sich zum Beispiel zu… …50 Prozent aus Schwankungen der Rohstoffpreise, zu 20 Prozent Schwankungen der Energiepreise und 30 Prozent der Risiken werden durch Zulieferer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …Risiken im Unternehmen Dr. Oliver Bungartz, CIA, CISA, CCSA* Die Reihe der spektakulären Unternehmenskrisen reißt auch nach Verabschiedung zahlreicher… …elementaren Empfindungen und Einstellungen der Unternehmensmitglieder zu Risiken sowie die grundsätzliche Art, in der die Unter nehmens mitglieder die Risiken… …Unternehmens mitglieder gegenüber Risiken auswirken, resultieren aus dem Normen- und Wertesystem. Das Normen- und Wertesystem als zweite Ebene der Risikokultur… …sensibilisiert. 21 Eine Sensibilisierung aller Unternehmens mitglieder für die Risiken des Unternehmens unterstützt das Risikomanage ment system in seinen… …Richtung einer zuvor bestimmten Soll-Kultur verändern. Die Entwicklung der Kultur muss dazu beitragen, dass ein bewusster Umgang mit Risiken auf allen… …Risikoignoranz) zu einem existentiellen Risiko des Unternehmens werden. 34 (2) Führungsstil und Führungssystem Das ausgewogene Verhältnis zwischen Risiken und einer… …angemessenen Kontroll struktur ist der Schlüssel zum erfolgreichen Umgang mit den Risiken eines Unter nehmens. Die Kontrollstruktur muss die Entscheidungsträger… …. Der (4) „kontrolliert handelnde Unternehmer“ geht Risiken bewusst und kontrolliert ein, um die damit verbundenen Gewinnchancen zu realisieren (Abbildung… …Risikobewusste Mitarbeiter suchen nicht nur nach Verantwortlichen für eingetretene Schäden, sondern bewältigen aktiv Risiken. 43 (4) Kommunikation Im Unternehmen… …wahrzunehmen. 45 Das Thema „Risiken“ darf nicht tabuisiert werden. Mängel müssen offen und sachlich angesprochen werden. Die Identifikation und Bewältigung von…

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