COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2007"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Autoren (1)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (225)
  • eBook-Kapitel (55)
  • eJournals (6)
  • eBooks (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Institut Governance Revision Berichterstattung Ifrs Kreditinstituten Anforderungen Management Unternehmen Risikomanagements deutschen Arbeitskreis Grundlagen Deutschland Compliance
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

287 Treffer, Seite 7 von 29, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Aus dem Tagebuch eines Internen Revisors

    Dipl.-Prüfer Wolfgang Beide-Augenzu
    …Wochenende mit einem Revisionskollegen von der Großkotz AG Golf gespielt und der hätte ihm mal so richtig die Augen geöffnet, was für ein beamtenmäßiger… …. Jetzt muss ich mich nur noch entscheiden, was ich meinem Chef vorschlagen soll: Extreme-Tickmarking für Revisoren, Heiße Luft und coole Sprüche – Rhetorik… …für die Schlussbesprechung, Kopieren ohne Staublunge für Anfänger oder Korruption als Chance – Revisionsmarketing durch hohe Aufklärungsquoten. ◆… …Dienstag Die erste Idee für eine modernere Revision kam vom Müller, der vorschlug, ganz auf das Schreiben von Berichten zu verzichten und nur noch PowerPoint… …Fälle‘ nicht vielleicht ‚einige Fälle‘ schreiben?“ hat. Noch effizienter und für die geprüften Stellen störungsfreier wäre es, dann auch konsequenterweise… …Maßnahmen mit einem Gütesiegel versieht, die garantiert zu keinen unangenehmen Rückfragen durch den Vorstand führen. ◆ Mittwoch Die neueste Idee für das… …Prüfung findet, desto mehr Punkte gibt es für die geprüfte Stelle. Die Punkte, so der Chef, würde er ‚Happy Tickmarks’ nennen. Sie könnten auf einem… …könnte ein Mitspracherecht bei der Auswahl der Prüfer für die nächste Prüfung sein. So könnte man die scharfen Hunde vermeiden. Er stellte sogar die… …hätte wieder so eine neue Schnapsidee für die Revisionsarbeit, aber diesmal ging es nur um unsere Anzeige in der Zeitung. Wir suchen mal wieder Leute… …, nachdem bei uns der Schmitz und die Lehmann in die Linie gewechselt sind. Die Personalabteilung hatte einen Vorschlag für das Anforderungsprofil gemacht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

    Verleihung des Förderpreises 2007

    Dr. Manfred Lindner
    …Mitgliederversammlung des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (IIR) am 8. Oktober 2007 in Köln wurde zum sechsten Male der Förderpreis Interne Revision des IIR… …gewürdigt hat. Meine sehr verehrten Damen, meine Herren, „Schreiben ist ein Mißbrauch der Sprache. Stille für sich lesen ein trauriges Surrogat der Rede.“… …Deutsche Institut für Interne Revision hervorragende Beiträge aus Wissenschaft und Praxis auf dem Gebiet der Internen Revision. Die Preise werden in diesem… …Wissenschaft und Praxis geführt. Das Deutsche Institut für Interne Revision spricht allen, die sich an der Ausschreibung beteiligt haben, seine Anerkennung für… …ihre Leistungen aus. Es dankt ihnen sehr herzlich für ihr Engagement für die Belange der Internen Revision. Wir haben in diesem Jahr vier Preisträger… …. Bei der Auswahl der Werke konnte das Preisrichtergremium nur „stille für sich lesen“. Es hat aber – anders als Goethe – dieses nicht als „trauriges… …Berufsstandes und Orientierungshilfen für die Praxis. ◆ Ein Preis geht an Herrn Andri Arn für seine Arbeit „Karrierewege der Internen Auditoren – Eine empirische… …Herrn Matthias Baumgarten für seine Arbeit „Systemgestützte Analyse von Massendaten im Rahmen der Filialrevision zur Aufdeckung intern verur sachter… …Unregelmäßigkeiten – Dargestellt am Beispiel eines filialisierten Einzelhandelsunternehmens“ Die Arbeit erläutert den theoretischen und normativen Bezugsrahmen für… …Fraud sowie Interne Revision und Datenanalyse. Die Ergebnisse sind praxisnah und spannend geschrieben. ◆ Ein Preis geht an Frau Andrea Gleichauf für ihre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

    Neue Risikofelder der Managerhaftung – Teil B: Identifizierung und Beherrschungsmöglichkeiten

    Prof. Dr. Harald Ehlers
    …Risiko, für unternehmerisches Fehlverhalten in Anspruch genommen zu werden, ist in den letzten Jahren verstärkt in den Blickpunkt der Öffentlichkeit sowie… …ausgehend von dem erhöhten Risiko, für unternehmerisches Fehlverhalten in Anspruch genommen zu werden, auf haftungsauslösende Pflichten und insbesondere auf… …hingewiesen. Von ganz erheblicher Bedeutung für die Führung eines Entlastungsbeweises wird daher die Dokumentation der Risikoabwägung und der… …der BGH 5 zumindest für die Haftungsfrage nochmals ausdrücklich betont, dass der potenzielle faktische Geschäftsführer auch als solcher nach außen in… …Erscheinung getreten sein muss. Für die Stellung und Verantwortlichkeit einer Person als faktischer Geschäftsführer einer GmbH ist es erforderlich, dass der… …die rechtlichen Beziehungen der Unternehmen untereinander zu regeln, ohne dass ihn eine organschaftliche Haftung für Fehler in den beherrschten… …Unternehmen trifft. Das ist aber dann der Fall, wenn der Vertreter des herrschenden Unternehmens nicht * Prof. Dr. H. Ehlers ist Direktor am Institut für… …Managementqualität, Marktstellung oder die Aussagekraft des Rechnungswesens ist nicht möglich. Jede Unternehmensleitung muss darum für alle möglichen… …bestandsgefährdenden Risiken ein Risikofrüherkennungssystem eingerichtet haben. Denn aus § 91 Abs. 2 AktG ist ein Grundsatz her- auszulesen, der in Zukunft nicht nur für… …börsen notierte Aktiengesellschaften gilt, sondern für die Geschäftsführung aller Unternehmensformen. Es handelt sich um eine grundsätzliche…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

    Haftung des Aufsichtsrats bei unzureichender Überwachung der Geschäftsführung

    BGH erinnert Aufsichtsräte an ihre Kontrollpflicht (Urteil vom 11. 12. 2006 – II ZR 243/05)
    Dr. Olaf Müller-Michaels
    …wirtschaftliche Situation, die von ihm verfolgten Geschäftsziele und das für deren Verwirklichung benötigte Kapital” eingeholt zu haben. 1. Überwachungspflicht 1.1… …des Vorstands bei der Unternehmensführung. Dazu muss sich der Aufsichtsrat mit den Planungen des Vorstands für die Zukunft befassen 4 . Daneben muss der… …Zustimmungskatalog erweitern. Das kann soweit gehen, dass sogar für bestimmte konkrete Einzelgeschäfte ein Zustimmungsvorbehalt etabliert werden muss 6 . Nur dauerhaft… …dies gerade bei für die Gesellschaft Weichen stellenden Geschäften. 1.3 Informationsbeschaffung Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, braucht der… …den Vorstand unzureichend sind 11 . 2. Haftung des Aufsichtsrats 2.1 Sinngemäße Anwendung der Regeln über Vorstandshaftung Nach § 116 AktG gilt für die… …darüber hinaus objektiv: Es nicht besser gekonnt zu haben, entschuldigt daher auch bei besten Absichten nicht 12 . Übersetzt für den Aufsichtsrat bedeutet… …persönlich. Im Einzelnen: 2.2 Pflichtverletzung Beim Aufsichtsrat bezieht sich die für eine Haftung konstituierende Pflichtverletzung auf die… …und Vertraulichkeit im Aufsichtsrat, 3. Aufl. 2006, § 6 Rn. 246; ausführlich auch Kropff, in: Festschrift für Raiser, S. 225, 231 ff. 9 Zu den… …. 11 Siehe dazu Kropff, in: Festschrift für Raiser, S. 225, 238 f. 12 Hefermehl/Spindler, in: Münchener Komm. z. AktG, 2. Aufl. 2004, § 93 Rz. 83. 13… …. Durch den Verweis in § 116 AktG auf § 93 AktG ist klar gestellt, dass die Business Judgement Rule grundsätzlich auch für den Aufsichtsrat gilt. Sie greift…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

    Korruption und Betrug im Gesundheitswesen

    Innovative IT-Lösung der Techniker Krankenkasse
    Georgia Skorczyk
    …Akteure und Rechtsverhältnisse bieten Möglichkeiten und Anreize für manipulatives Verhalten. Der Beitrag vermittelt zunächst einen Überblick über die… …Rechtsbeziehungen der Krankenkassen und ihrer Verbände zu Apotheken, Zahntechnikern, Liefe- ranten von Heil- und Hilfsmitteln und sonstigen Leistungserbringern für… …detaillierte Regelungen für sonstige, nicht ärztliche Leistungserbringer, wie beispielsweise Haushaltshilfen. Die Krankenkassen können hier geeignete Anbieter… …ausgeben und auf diese Weise Geld für eine tatsächlich nicht erbrachte Leistung erlangen. Bei Einbrüchen in Arztpraxen werden u. a. Blankorezepte entwendet… …Bundesmantelvertrag für Ärzte (BMV-Ä; für den Bereich der Ersatzkassen den EKV), die Richtlinien nach § 92 Abs. 1 SGB V und den auf Landesebene zwischen den… …Kassenärztliche Vereinigung ist zuständig für die Honorarauszahlung und hat gegenüber den Krankenkassen wiede rum einen Anspruch auf die (pauschalisierte oder nach… …abgerechnete Wert der Leistung mit dem tatsächlichen Wert der Leistung nicht übereinstimmt. Gleiches gilt für die Fälle, in denen der Vertragsarzt der erbrachten… …wirtschaftlich sind. Das bedeutet, dass der Versicherte Leistungen, welche für den Heilerfolg nicht notwendig oder unwirtschaftlich sind, nicht beanspruchen kann… …Rechtsprechung entwickelt, welche im vertragsärztlichen Bereich für Aufsehen sorgte. Zu Grunde lag ein Fall, in dem der Vertragsarzt Medikamente in einem Maß… …verordnete, dessen medizinischer Gebrauch eindeutig nicht notwendig war. Verordnet der Vertragsarzt beispielsweise Heilmittel oder Arzneimittel, die für die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

    Steuerliches Abzugsverbot von Schmiergeld

    Strafrechtsakzessorischer Ausgabenabzug und Strafbarkeitslücken
    Dr. Harald Schlüter
    …. Ziel der Ausführung ist die Darstellung des steuerlichen Status Quo und die Entwicklung eines Reformvorschlages zum Abzugsverbot für zivilrechtlich… …sittenwidrige Schmiergelder. 1. Abzugsverbot für inkriminierte Schmiergeldzahlungen Grundsätzlich können Steuerpflichtige mit Gewinneinkunftsarten, also… …einen Strafoder Ordnungswidrigkeitentatbestand erfüllt, gilt für diese Betriebsausgaben ein Abzugsverbot gemäß § 4 Absatz 5 Satz 1 Nr. 10 EStG. 1 Im… …. 6 Diese steuerbaren Ein- * Dr. Harald Schlüter ist Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht und Partner der Sozietät Schlüter, Riedenklau & Kollegen… …in Bielefeld. Seit 2003 ist er Lehrbeauftragter für Unternehmenssteuerrecht an der ISM International School of Management, Dortmund. 1 Das Abzugsverbot… …gilt gemäß § 9 V EStG auch für Überschusseinkunftsarten entsprechend. 2 Vgl. Park, Tido Die Ausweitung des Abzugsverbots für Bestechungs- und… …Schmiergeld ZRFG 4/07 177 Ein generelles Abzugsverbot für sittenwidrige Schmiergelder besteht nicht. Ordnungswidrigkeitentatbestand erfüllen, steuerlich… …abzugsfähig. 17 Ein generelles Abzugsverbot für sittenwidrige Betriebsausgaben stelle eine steuerrechtsfremde Sanktion dar. 18 Deswegen sei es eine unzulässige… …Einkünfte dienen. 8 Gemäß § 40 AO ist für die Besteuerung unerheblich, ob ein Verhalten, das einen steuerbaren Tatbestand ganz oder teilweise erfüllt, gegen… …Werturteil über die zu versteuernden Einkünfte fällt das Steuerrecht nicht. 11 Durch das Abzugsverbot für Schmiergeld durchbricht der Gesetzgeber dieses…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

    Identifizierung von operationellen Risiken in Industrieunternehmen

    Übertragbarkeit der Methoden des OpRisk-Managements in Banken auf Industrieunternehmen
    Dr. Jans-Jürgen Wieben, Patrick Wolf
    …Industrieunternehmen Übertragbarkeit der Methoden des OpRisk-Managements in Banken auf Industrieunternehmen Dr. Hans-Jürgen Wieben und Patrick Wolf* Für Kreditinstitute… …vom deutschen Gesetzgeber durch Änderungen des § 25a Kreditwesengesetz (KWG) in nationales Recht umge setzt und von der Bundesanstalt für… …Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) in den „Mindestanforderungen an das Risikomanagement – MaRisk“ konkretisiert. 1 Insbesondere § 25a KWG kann jedoch auch für das… …, der eine Verpflichtung zur Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems für Aktiengesellschaften vorsieht. 3 Im Folgenden wird daher der Frage… …nachgegangen, inwieweit sich die entsprechenden Identifikations- und Bewertungsansätze für operationelle Risiken unter „Best Practice“-Gesichtspunkten… …allerdings den Nachteil, direkt von der Begriffsbestimmung der Kreditund Marktrisiken abhängig zu sein und führt zu einem „Sammelbecken für eine breite Palette… …werden oder das Unternehmen externen Ereignissen unterliegt. 8 Dr. Hans-Jürgen Wieben Patrick Wolf Somit sind derartige Risiken auch für… ….: Operationelle Risiken in Kreditinstituten, Frankfurt am Main 2004, S. 13. 5 Vgl. Basler Ausschuss für Bankenaufsicht: Management des Betriebsrisikos, Basel 1998… …, www.bis.org/publ/bcbs42de.pdf, S. 4 6 Vgl. OeNB/FMA: Leitfaden Management des operationellen Risikos, Wien 2005, www.oenb.at, S. 8. 7 Basler Ausschuss für Bankenaufsicht… …Risikos, Wien 2005, www.oenb.at, S. 11. OpRisk-Management in Industrieunternehmen ZRFG 5/07 223 Operationelle Risiken besitzen auch für Industrieunternehmen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

    Der Zahlungsunfähigkeit auf der Spur

    Eine Untersuchung anhand von Unternehmensinsolvenzen
    Dr. Hardy Gude
    …Unternehmensinsolvenzen Dr. Hardy Gude* Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen beträgt für das erste Halbjahr 2007 14.100 Fälle – das entspricht einem Rückgang von 14,3… …infolge einer zu hohen Fremdfinanzierungsquote zusammenbrauen, werden so schnell für eine ganze Reihe von Unternehmen bedrohlich. Denn zahlt ein Schuldner… …. Aktuelle Entwicklungen In jüngster Zeit ziehen verstärkt dunkle Wolken am Himmel für Unternehmensfinanzierungen auf. So ist zum einen ein spürbares Anziehen… …der Zinsen für Unternehmenskredite zu erkennen. Binnen Jahresfrist ist der Zinssatz für neuaufgenommene Kredite um gut einen Prozentpunkt gestiegen. 1… …Zum anderen zeigt der aktuelle Bank Lending Survey der Deutschen Bundes- bank eine Verschärfung der Kreditstandards für Unternehmenskredite. Die… …Konditionen für die Platzierung von gebündelten Unternehmenskrediten am Kapitalmarkt verschlechtert haben, schrumpft das Volumen der Kreditvergabemöglichkeiten… …Eine Insolvenz kommt selten aus heiterem Himmel. Typisch für Pleitekandidaten ist indes, dass sie bereits in den Jahren vor der eigentlichen… …Creditreform e.V. 1 Vgl. Monatsbericht der Deutschen Bundesbank, August 2007. Zahlungsunfähigkeit ZRFG 6/07 277 Charakteristisch für Pleitekandidaten: geringes… …Eigenkapitalquote für etwa 200 in die Insolvenz geratene Unternehmen. 2 Anhand der Grafik lässt sich zweierlei ablesen: Zum einen war die Eigenkapitalquote der später… …Unternehmen gerät in einen Teufelskreislauf. Denn ohne eine solide Eigenkapitalausstattung verwehren die Banken Kredi te. Doch genau die werden für eine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

    Buchbesprechung

    Axel Becker
    …----LITERATUR---- Buchbesprechung Buchbesprechung IFRS für Investmentfonds PricewaterhouseCoopers (Herausgeber): IFRS für Investmentfonds – Band A… …einhergehende Interesse von kapitalmarktorientierten Investoren an aussagekräftigen und qualitativ hochwertigen IFRS-Fonds-Reportings für Zwecke der… …und Prozesse eines Unternehmens zu erstrecken. Dies gilt gleichermaßen für die Interne Revision der Kapitalanlagegesellschaften als auch für die Interne… …Revision der Investoren in Investmentfonds. Für Kapitalanlagegesellschaften bedeutet dies, dass die Interne Revision auch den Prozess der Aufstellung der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

    Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

    Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
    Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer
    …Implementation Toolkit – Practice Aids for Managers and Auditors, New Jersey 2005, S. 71–75, für eine mögliche Gestaltung einer Checkliste, die der… …für bestimmte kleine und mittelständische Unternehmen lässt sich auf nationaler Basis schon heute aus der deutschen Gesetzgebung herleiten. Erfahrungs… …Beachtung dieser erfolgskritischen Faktoren zeigt sich, dass IKS für kleine und mittelständische Unternehmen nicht nur überlebenswichtig sind, sondern bei… …Mehrwert für das Unternehmen schaffen. 1. Problemstellung: Mehrwert oder Mehrkosten durch die Einführung von Internen Kontrollsystemen bei kleinen und… …IKS-Implementierung entscheiden können. Diese Erfolgsfaktoren sind nicht nur für die Einführung und Etablierung des IKS von zentraler Bedeutung, sondern entscheiden… …sowie von den prozessverantwortlichen Mitarbeitern akzeptiert wird. Ziel der Einführung eines IKS muss letztlich immer die Schaffung eines Mehrwerts für… …, CIA, für wertvolle Hinweise und An regungen. Kontakt: oliver.bungartz@rsmi.de; marc.szackamer@rsmi.de. entgegen der in der Literatur und Praxis weit… …unternehmensspezifischen An for - derun gen und Umstände der kleinen und mittelständischen Unternehmen und gerade deren Besonderheiten zugeschnitten werden. Ein dem… …unternehmerische Abläufe und wird zwangsläufig mangels Akzeptanz für das jeweilige Unternehmen nicht erfolgreich bestehen können. 2. Interne Kontrollsysteme und die… …EU-Definition für kleine und mittelständische Unternehmen werden in diesem Artikel insbesondere Unternehmen angesprochen, die sich trotz fehlendem unmittelbarem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 5 6 7 8 9 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück