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256 Treffer, Seite 4 von 26, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2021

    Der Rechtsanwalt als externer Datenschutzbeauftragter –

    berufsrechtlich Entwarnung, aber die Steuerfalle bleibt
    Stefan Wehmeyer, Christine Hübner
    …eine klassische Anwaltssozietät in Einzelfällen zusätzliche steuerliche Risiken birgt, die zwar in der Regel keine existenzbedrohenden Auswirkungen haben…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2021

    Der Revisor 2025

    Eine Positionierung
    Ralf Herold
    …produktiv abbildbar. Die Ausgangslage ändert sich jedoch signifikant, wenn die Beurteilung von Chancen und Risiken in einer Zeitraumbetrachtung dynamisiert… …Unternehmung relevanten Risiken (und Chancen) zu erkennen, zu bewerten, sie zielgerichtet und lösungsorientiert an Entscheidungsträger zu kommunizieren und deren… …Geschäfts- und Risikoumfeld kurz- und langfristig relevante Risiken erkennen, beurteilen und interpretieren. • Steuerung des gesamten Auditlieferprozesses im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

    Heute, morgen, übermorgen

    Die Interne Revision im Wandel
    Martin Gutzmer
    …einerseits auf veränderte Risiken reagieren und ihren Prüfungsfokus anpassen musste (Prüfungsgegenstand und -ziele), und dass sie andererseits mit neuen… …richtigen Daten in zuverlässiger Form auf die Risiken der Prüfobjekte hin zu untersuchen. Eine diverse Systemlandschaft erschwert diese Aufgabe. Eine…
  • Wie Risikomanager ihr Aufgabenspektrum erweitern und ihr Rollenverständnis verändern sollten

    …widersprüchlichen Ergebnissen. Ein Kritikpunkt nach der letzten Finanz- und Wirtschaftskrise war beispielsweise, dass Risiken nur sehr unvollständig in der externen… …Risiken auch adäquat abgebildet und gesteuert wurden. In der Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM, Ausgabe 5/21) analysieren Prof. Dr. Ute Vanini und… …unterschiedlichem Ausmaß zur Krisenbewältigung beitragen. Folgende Weiterentwicklungsansätze sind denkbar: Es sollten künftig stärker strategische Risiken des… …Geschäftsmodells und extern induzierte Risiken im Fokus stehen, da sie einerseits die Existenz des Unternehmens bedrohen, andererseits aber auch große Chancen für… …eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bieten können. Neben einer frühzeitigen Identifikation der Risiken werden die Entwicklung… …muss dafür sorgen, dass Risiken in der Finanz- und der Liquiditätsplanung berücksichtigt werden. Risikomanager sollten künftig stärker strategische… …Risiken des Geschäftsmodells und externe Risiken bewerten. Das Aufgabenspektrum des Risikomanagements sollte sich erweitern, etwa durch die Entwicklung… …Risikomanagement genau zur rechten Zeit. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen… …aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das…
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  • Sorgfaltspflichten für unternehmerisches Handeln – Analysieren, agieren und berichten

    …Entsprechend hoch sind hierzulande die Erwartungen des Gesetzgebers, Risiken in Lieferketten angemessen zu identifizieren, wirksame Maßnahmen zu… …Arbeitsnormen und Umweltfragen. Für die Umsetzung nennt Rödl & Partner die folgenden Aspekte: Bewertung von Risiken Zu berücksichtigen seien Risikoanalysen… …nachvollziehbar darzulegen, ob und welche Risiken das Unternehmen identifiziert hat, was das Unternehmen zur Erfüllung seiner Sorgfaltspflichten in Bezug auf… …Bewertung der Auswirkungen sollten Unternehmen die Risiken mit potenziell betroffenen Personen und anderen Beteiligten wie Gewerkschaften und… …, identifizierte menschenrechtliche Risiken in seinem Geschäftsbereich und entlang seiner Lieferkette angemessen zu adressieren, die Festlegung geeigneter… …aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das…
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  • Sustainable-Finance-Beirat veröffentlicht Abschlussbericht

    …Kompetenzanforderungen und eine „Bildungsoffensive Nachhaltigkeit“, auch durch Integration in Schulfächer. Chancen und Risiken besser abbilden Der Beirat empfiehlt der… …Förderprogramme. Externalisierte Kosten der Unternehmen sollen insbesondere mit einem CO2-Preis internalisiert werden, damit der Finanzmarkt Chancen und Risiken… …deutschsprachige Zeitschrift speziell zum Risikomanagement genau zur rechten Zeit. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten… …Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen? Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung…
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  • Unternehmen stärken ihre Verteidigung – Nachfrage nach digitalen Lösungen sprunghaft gestiegen

    …Lösungen, um Risiken zu beobachten und zu analysieren. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 41 Prozent. Befragt wurden diesmal 67 Unternehmen mit Sitz… …77 Prozent der Befragten. Tatsächlich erfassen und bewerten in der Erhebung 61 Prozent der Teilnehmer Risiken systematisch. Gegenüber dem Vorjahr… …bedeutet das einen Anstieg um 23 Prozentpunkte. Um Risiken effizient zu erfassen, zu bewerten und bei Bedarf gegenzusteuern, ist der Einsatz von Software… …zusammenzuführen. Wenn alle Informationen in einem Punkt zusammenlaufen, lassen sich Risiken schneller erkennen, so Inverto. Durch schnelles Reagieren ließen sich…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

    Ausblick

    Prof.Dr. Gunnar Schwarting
    …pflegen einen bewussten Umgang mit Risiken und eine positive Fehler- kultur. – Umgang mit Fehlern:Eine positive Fehlerkultur erlaubt die offene Diskussion… …über Mängel und fördert die Aufdeckung von Risiken innerhalb von Prozessen und Systemen. Lösungen zur Reduktion dieser Risiken können erarbeitet wer- den… …von Risiken an der Schnittstelle zwischen zwei oder mehreren OE werden so erleichtert. Jeder Bereich profitiert von den Erfah- rungen der anderen. –… …sie u.U. eine Scheingenauigkeit sugge- riert. Vielfach wird die Diskussion über Risiken und Chancen zu einer verbes- sertenWahrnehmung und einem… …, dass nicht mehr proaktiv nach neuen Risiken und Änderungen der bestehenden Risiken gesucht, der Prozess möglichst rasch und ohne ein entsprechendes… …Engagement durchgeführt und so wichtige Risiken nicht erkannt und keine entsprechenden Gegenmassnahmen getroffen werden.“ – „Fehlender Einbezug von… …Bewältigung von Risiken führen.“ Beispiel: Grosse Kraftwerksprojekte (breitangelegter Einbezug von Anspruchsgrup- pen ermöglicht erst deren Umsetzung). 173… …3. „Stolpersteine“ und Erfolgsfaktoren – „Interessenkonflikte und absichtliche Fehldarstellung von Risiken: Sowohl bei der Analyse von Risiken als… …von Anspruchsgruppen können einer- seits zu einer absichtlichen oder unabsichtlichen Fehldarstellung und -analyse von Risiken führen. Andererseits… …: Von der Tabakindustrie finanzierte Studien über gesundheitliche Risiken des Rauchens. – „Verstreute bzw. nicht klar geregelte Verantwortlichkeiten…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Cyber Security in der Risikoberichterstattung

    Bedeutung eines IT-Risikomanagementsystems in der Praxis in Zeiten der digitalen Transformation

    Manuel Dinis
    …. Darüber hinaus sehen viele Unternehmen Cyber-Risiken – ebenso wie andere kritische Risiken – im Sinne einer Abwägung von Risiko und Nutzen. Im Falle der… …Risiken, die das Management nicht abgeschätzt hat, eine Herausforderung darstellen. In einer vernetztenWelt gibt es Cyber-Risiken für die Organisation, die… …erfolgt die Identifizierung der Risiken. Werden die Risiken nicht umfänglich erfasst, so kann nur mit Einschränkungen steu- ernd eingegriffen werden.10 Bei… …der Risikoidentifikation lassen sich verschie- dene Instrumente anführen,mit deren Hilfe Risiken erhobenwerden können. Allgemein ist zwischen… …Kollektions- und analytischen Suchmethoden zu diffe- renzieren. Während sich Kollektionsmethoden vorwiegend für die Identifika- tion bestehender Risiken eignen… …, zielen analytische Suchverfahren auf die Iden- tifikation zukünftiger und bisher unbekannter Risiken ab.11 Bei den Kollek- tionsmethoden werden in der… …entscheiden, ob Einzelrisiken oder aggregierte (zusammengefasste) Risiken erfasst werden sollen.18 Auch die Reichweite der zu erfassenden Risikolandschaft… …Er- mittlung und der Strukturierung von Risiken unterstützen. Da eine Vielzahl von Risiken existieren, gibt es verschiedene Ansätze, diese zu… …kategorisieren. Meseck bildet z.B. sechs Klassen, denen Risiken zugeordnet werden können.20 Dabei können sich diese auf das Outsourcing, das Inventar, den Kunden… …, das Produkt, die verwendete Technologie oder die Geographie beziehen. Christo- pher & Peck betrachten Risiken auch außerhalb des Unternehmens und unter-…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

    Modelle Integrierter Governance

    …Interdependenz der Unternehmensbereiche und der dort gesteuerten Risiken, die sich meist auf operationelle, strategische, finanzielle, Compliance- und… …Kombination denkbarer Risiken auf die GuV und/oder die Bilanz bestimmen lassen, um etwaige „bestandsgefährdende Entwicklungen“ erkennen zu können (IDW 2000: 8… …, Gleißner & Romeike 2012: 16, Gleißner & Wolfrum 2019: 30). Die Wirksamkeit eines solchenModells setzt aber voraus, dass die Grundgesamtheit der Risiken… …Risiken aus dem politischen, wirtschaftlichen und technologi- schen Umfeld, das zu bestandsgefährdenden Risiken – und im schlimmsten Fall zu globalen Krisen… …potenzierendes Wirken hin untersucht und gesteuert wer- den. Letztlich resultiert aus einer isolierten Identifizierung von Risiken in den ver- schiedenen… …Risikobereiche einsortieren. Im einfachsten Fall führt dies nur zu einer redundanten Beschäftigung mit den gleichen Risiken in ver- Risiko- management Internes… …schenrechte?) verorten. Im schlimmsten Fall jedoch werden Risiken in der Annahme, ein anderer Unternehmensbereich kümmere sich um diesen, dann amEnde gar nicht… …Governance-Bereiche sorgen auch redundante Prozess- und Kontrollstrukturen für zusätzliche Kosten bzw. zeitliche Verzögerungen im Geschäftsablauf. Wenngleich Risiken… …Rahmenbedingungen anpasst. Dadurch befähigt sich das Unternehmen selbst, seine Risiken und Chancen heute und aufgrund eines agilen Konzepts auch zukünftig bestmöglich… …nance imUnternehmen als „alltäglich“ etabliert werden kann. Eine Auswahl an Risiken, Prozessen und Rechtsgebieten, die ein integriertes GRC-Modell…
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