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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Risiken (Industriespionage, Computerkriminalität etc.). Die Aufgaben in diesen Bereichen sind zwar (noch) nicht auf ein RMIS übertragbar. Dieses kann jedoch… …Bestandteil der Unternehmenssteuerung, da fast alle Entscheidungen (und Nichtentscheidungen) mit Risiken verbunden sind. Häufig war das Risikomanage- ment… …Betriebsunterbrechungen) können als Sollzustand der ge- wünschten Unternehmensrisikoposition in das RMIS eingehen. Neben Aussagen zu einzelnen Risiken (beispielsweise… …systematischen und laufenden Identifikation, Bewertung, Aggregation und Überwachung der Risiken sowie das Risikoreporting. Für einen effizienten… …Metho- den und Modelle der Beschreibung von Risiken (mittels Wahrscheinlichkeitsvertei- lungen). Die Informationsbeschaffung ist die wichtigste Phase im… …Risikomanagement-IT-Systeme 807 gerten Phasen liefert. Ziel der Risikoidentifikation ist das frühzeitige Erkennen von relevanten Risiken, erforderlich ist eine systematische… …, fokussierte, prozessorien- tierte Vorgehensweise – schließlich können alle weiteren risikopolitischen Maßnah- men trivialerweise nur bei denjenigen Risiken… …strukturiert nach Risikoarten, Risikofeldern (leistungswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche, externe Risiken etc.), nach Prozessen (Projekte, Kern- und… …Unterstützungsprozesse etc.) oder nach Ge- schäftsfelder. Bei der Erfassung der Risiken helfen u.a. Checklisten, Workshops, Besichtigungen, Interviews, Organisationspläne… …sowie die Delphimethode. In der Praxis wird man erkennen, dass einzelne Risiken nicht losgelöst vonein- ander erfasst werden können, sondern vielmehr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold H�lscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …Versicherung von industriellen Risiken. . . . . . . . . . . . 480 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements . . . . . . . . . 482 1.3 Aufbau eines… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 2.1 Versicherbarkeit von Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 2.2 Angebot von Versicherungsschutz auf… …Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements 1.1 Ursprünge der Versicherung von industriellen Risiken Die heutige Versicherungswirtschaft basiert auf… …heutigen Versicherungswirtschaft ist die systematische Auseinandersetzung und Versicherung von Risiken im industri- ellen Bereich bereits vor den fünfziger… …hierbei von Bedeutung. Während für Individuen das Eingehen von Risiken zumindest teilweise vermeidbar ist, stellt die Übernahme von Risiken für Unternehmen… …systematische Auseinandersetzung mit Risiken im deutschen Sprachraum etwa Anfang des 20. Jahrhunderts.15 Auf- bauend auf der Versicherung von Risiken bildete sich… …Vordergrund.18 Eine ganzheitliche Betrachtung aller Risiken des Unternehmens fand im Risk Management noch nicht statt.19 Neben der Versicherung wurden auch andere… …Risiken, 1. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 22. 14 Vgl. Schneider, D. (1987): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 3. Aufl., München/Wien 1987, S. 152ff. 15 Vgl… …2005, S. 13f. Reinhold Hölscher und Stefan P. Giebel 484 ten in dieser Phase damit auch Risiken berücksichtigt werden, bei denen eine Über- tragung… …nehmerische Tätigkeit mit Risiken verbunden ist, stellt dies die konsequente Weiter- entwicklung des Risk Managements dar. Neben den asymmetrischen Risiken, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 1.3.2 Definition der Risikofelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 1.3.3 Das Identifikationsverfahren für Risiken… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 1.3.4 Zuordnung von Verantwortlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 1.3.5 Überwachung der Risiken und Frühwarnsystem… …Risikoidentifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585 3.2.3 Identifikation von Risiken mittels Abweichungsanalyse . . . . . 585… …3.2.4 Quantifizierung von Risiken auf Basis von Abweichungs- analysen des Controllings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585… …Risiken in strategisches Controlling und Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586 3.2.7 Integration der… …Risiken machen nämlich nur für diejenigen Risiken Sinn, die für das Unternehmen wirtschaftlich auch wesentlich sind. Ein zweiter Grundsatz bei der… …, weil letztlich die mit einer FMEA aufgedeckten mögli- chen Fehler nichts anderes sind als Risiken. Der dritte Grundsatz beim Aufbau von… …werden, möglichst viele Teilaufga- ben, insbesondere die laufende Überwachung der Risiken, dezentral zu organisie- ren. Im Rahmen der organisatorischen… …Regelungen der Risikomanagementsysteme ist es als ein Kernelement anzusehen, dass die Verantwortlichkeiten für die regel- mäßige Überwachung von Risiken… …Zukunft den Arbeits- zeitbedarf im Umgang mit Risiken zu reduzieren. Hier sei nur auf ein Beispiel hingewiesen. Wenn in einem Unternehmen ohne klare…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …grundsätzlichen und definitorischen Aspekt spielt vor allem die Frage nach dem Umgang mit Risiken und die damit verbundenen Unterschiede zwischen den Teilkulturen… …Individuum oder auch eine Organisation bereit ist, Risiken einzugehen. Diese Risikoneigung ist jedoch beim Menschen auch stark von der Situation ab- hängig… …ner Verlustsituation die Bereitschaft steigt, Risiken einzugehen, um „den Verlust wieder wett zu machen“.5 Zudem ist die Risikowahrnehmung in… …psychologischen Aspekte beim Umgang mit Risiken gibt Gleißner, W. (2004): Der Faktor Mensch – psychologische Aspekte des Risikomanagements, in: Zeit- schrift für… …Risikomanagements gelöst werden muss, um ein adäquates Verhalten im Umgang mit Risiken sicher- zustellen. Entsprechend bedeutsam sind für Unternehmen die… …eine bestimmte Risikopolitik verfolgt werden soll. Werden Risiken an der Basis anders wahrgenommen als von der Unternehmensleitung gewünscht, werden… …, welchen Stellenwert es für ein Unternehmen einnimmt, eine unternehmens- weit einheitliche Kultur zum Umgang mit Risiken anzustreben. Gerade bei… …2000 bis 2003, in: Finanz Betrieb 5/2005, S. 343–353 bzw. Berger, T./Gleißner, W. (2007): Informationsgehalt und Risiken der Risikoberichte deutscher… …Gefahren (Risiken), zum einheitlichen Umgang mit Risiken oder zu Grenzwerten von Einzelrisiken und werden entsprechende (Risikocontrolling-) Systeme im… …Organisationsmitglieder eines Unternehmens, auf deren Basis die Risiken im Unternehmen gehandhabt werden.16 Sie steuert dabei die Bereit- schaft, Risiken bewusst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Generelle Aspekte des Risikomanagements im Vertrieb

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, wie in vielen Veröffentlichungen zum Thema Risikoma- nagement, die finanziellen Risiken hinsichtlich Zins- Währungs- und Liquidi- tätsrisiken im… …Vordergrund stehen, sondern die operationellen Risiken. Diese stehen jedoch oft am Ursprung und schlagen sich später in finanziellen Risi- ken – eingedenk der… …den Branchentrends und können zur Steuerung/Gegensteuerung des Geschäf- tes beitragen. � Kontinuierliche Beobachtung der Risiken durch… …dass auf der Ebene der Geschäftsführung/des Vorstands nur noch die Risiken berichtet werden, die eine hohe Relevanz für das Unternehmen als Ganzes oder… …und strategischen Risiken, ergeben sich im Weiteren konkrete Fragestellun- gen an die operative Ausrichtung des Unternehmens. Dabei soll hier nicht auf… …die Prozesse der Leistungserstellung im Rahmen einer Prozessanalyse einge- gangen werden, sondern die Risiken, die Maßnahmen zur Risikobegrenzung sowie… …die Indikatoren und die Möglichkeiten der Risikoüberwachung darge- stellt werden, die sich durch produktspezifische Risiken ergeben, wie sie sich für… …jedes Unternehmen stellen. Generelle Aspekte des Risikomanagements im Vertrieb 38 4.2 Risiken aus der Produktstruktur und Produktgestaltung Diese… …Risiken ergeben sich durch Fehleinschätzung in der Produktgestaltung und Produktqualität sowie durch eventuelle Haftungsrisiken auf der Pro- duktseite… …ergeben sich Risiken aus der „falschen“ Preisgestaltung gegenüber dem Kunden, durch die Nichtbeachtung der Wettbewerbssituation oder einer nicht fundierten…

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• Neu auf COMPLIANCEdigital: Journal of Business Compliance

  …Strategien und Best Practices für einen effektiven Umgang mit Risiken durch unachtsame Regelverstöße, unethisches Verhalten oder kriminelle Aktivitäten, zum…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management

  …383 MICHAEL MAHLKNECHT 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 384 2. Allgemeine Struktur für… …Hedging-Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 2.1 Identifikation der abzusichernden Risiken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384… …. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Noch heute sind Hedging-Prozesse in Unternehmen mangelhaft oder fehlen gar überhaupt in… …Geschäfte sind vor allem: – eine massive Unterschätzung der existierenden Risiken – die fälschliche Annahme, dass sich Schwankungen etwa eines bestimmten… …Wechselkurses mit der Zeit automatisch ausgleichen, so dass keine Verluste für das Unternehmen entstehen können – ein fehlendes Verständnis für Risiken bei den… …Identifikation der abzusichernden Risiken Bevor konkrete Hedging-Maßnahmen überlegt werden können, ist es notwendig, eine Risikolandkarte des Unternehmens zu… …erstellen: Welchen Risiken ist das Un- State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management 385 ternehmen ausgesetzt, welche davon… …können über Finanztransaktionen gehedgt werden und welchen ist auf andere Weise zu begegnen? Dabei zeigt sich in aller Regel, dass niemals alle Risiken… …abgesichert werden können oder auch nur sollen: Manche Risiken sind für das Unternehmen kaum quantifizierbar, andere, welche die primäre Geschäftstätigkeit des… …Unternehmens betreffen, hat dieses naturgemäß zu tragen. Daneben gibt es Risiken, für die ein Hedging möglich, aber nicht sinnvoll ist: Dies ist insbesondere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Die Prüfung von Projektfinanzierungen

  Dr. Andreas Russ

  …Risikoübernahme einzelner Banken und kann erst durch das Risk Sharing bewältigt werden. Die einzelnen – noch zu identifizierenden – Projekt- risiken werden auf die… …eingebunden sein und deren Bonität ist daher auch von Bedeutung. 3.6 Abnehmer Entscheidend für die zu erwartenden Cashflows und deren Risiken sind… …Identifikation von Risiken bei der Prüfung von Projektfinanzierungen Abb.¬2 Mitteleinsatz in den einzelnen Projektphasen 5 Identifikation von… …Risiken bei der Prüfung von Projektfinanzierungen 5.1 Chancen-Risiko-Profil im Geschäftsfeld Projektfinanzierungen Das Geschäftsfeld… …Projektfinanzierungen ist für Banken reizvoll, da höhere Margen als im traditionellen Kreditgeschäft erzielt werden können. Dafür wer- den höhere Risiken übernommen… …investieren und somit ihre Risiken in einer ausgewogenen und effizienten Portfoliostruktur zu streuen. Dazu sollte die Bank Investmentguidelines verfassen, in… …der Risikostruktur des gesam- 5.2 Identifikation möglicher Risiken aus Projektfinanzierungen 561 ten Kreditportfolios anzusetzen. 1 Die Bank hat… …Berücksich- tigung von Adressenausfallrisiken und von operationalen Risiken des Kreditge- schäfts sowie die Prüfung der Einhaltung der in diesem Zusammenhang… …bestehenden Verpflichtungen aus §`25a KWG sind hierbei Gegenstand der Prü- fung. 2 5.2 Identifikation möglicher Risiken aus Projektfinanzierungen… …wesentliche Risikokomponenten erläutert. 5.2.1 Technische Risiken Das Eintreten technischer Risiken kann den Projekterfolg maßgeblich ge- fährden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …abschätzbaren und akzeptablen Größenordnung bewegt. Eine zunehmende Dynamik – genauer: zunehmende Risiken – führt tendenziell zu ei- nem größeren Umfang von… …folgenden Ausführungen sein. Erst die Kenntnis des realistischen Umfangs von Planabweichungen ermöglicht es, erwartete Erträge und Risiken gegeneinander… …zum anderen – die Chancen und Gefahren (Risiken) zu identifizieren und zu quantifizieren, die in der Zukunft Abweichungen von dieser Planung… …. Erst so wird gewährleistet, dass im Controllingsystem die mit der Planung verbun- denen Risiken simultan und konsistent analysiert werden können, was mit… …Controllings Die explizite Berücksichtigung von Risiken – als Überbegriff für Chancen (mögli- che positive Abweichungen) und Gefahren (mögliche negative… …verbundenen Risiken bisher meist nicht. Die Kenntnis der Risiken lässt zudem Handlungsbedarf hinsichtlich der Initiierung von Risikobewältigungsmaßnahmen… …zudem ein Abwägen beider Aspekte bei unternehmerischen Entscheidungen, beispielswei- se bei einer Investition. Höhere (erwartete) Risiken (geringere… …sämtliche, im Rahmen des Risikomanagements („Risk Audit“) identifi- zierte Risiken in den Kontext der Unternehmensplanung zu setzen, da sich jedes Risiko bei… …einer Realisation in einer Planabweichung zeigen müsste. Anschließend müssen, alle identifizierten Risiken quantifiziert, also durch eine geeignete Wahr-… …, Messung und Aggregation von Risiken, in: Gleißner W./Meier, G. (Hrsg.): Wertorientiertes Risikomanagement für Industrie und Handel, Wiesbaden 2001, S…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Die Prüfung der Risikotragfähigkeit und der Strategie

  Klaus Denter

  …haben, die gewährleisten, dass genügend internes Kapital zur Abdeckung aller wesentli- chen Risiken vorhanden ist (Internal Capital Adequacy Assessment… …Verantwortungsbereiche und b) Prozesse zur Identifizierung, Beurteilung, Steuerung sowie Überwachung und Kommunikation der Risiken entsprechend den in Anhang V… …konkretisierende Regelung: »Auf der Grundlage des Gesamtrisikoprofils ist sicherzustellen, dass die we- sentlichen Risiken des Kreditinstituts durch das… …Risikotragfähigkeit beinhaltet demnach immer ein Ge- genüberstellen der Risikodeckungspotenziale und der (wesentlichen) Risiken. Nur wenn alle (wesentlichen) Risiken… …Risiken das Risikodeckungspotenzial über- steigen, ist somit im Umkehrschluss die Risikotragfähigkeit der Sparkasse nicht gegeben. Die… …Risiken, die auf die Spar- kasse einwirken, festzustellen. Hierzu ist eine Bestandsaufnahme aller Risiken vorzunehmen, die als Grundlage für die Bewertung… …der Wesentlichkeit eines Risikos dient. 2 Als wesentliche Risiken sind nach den MaRisk grundsätzlich Adres senausfallrisiken, Marktpreisrisiken… …, Liquiditätsrisiken und operationelle Risi- ken zu sehen. Sofern die Sparkasse wesentliche Risiken aufgrund der Tatsache, dass das Risiko nicht sinnvoll durch das… …nachvollziehbar zu begründen und sicherzustellen, dass die Risiken angemessen in den Risikosteuerungs- und -controllingprozessen berücksichtigt werden. Als… …Methodenwahl ist unter dem Risikodeckungspotenzial die Gesamtheit aller finanziellen Werte zu verstehen, die eine Sparkasse zur Ab- deckung von Risiken…

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