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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2012

  "Exportkontrolle ist Chefsache" - Zu Risiken und Nebenwirkungen der Übernahme der Ausfuhrverantwortlichkeit nach deutschem Außenwirtschaftsrecht

  Rechtsanwältin Antje Klötzer-Assion

  …- Zu Risiken und Nebenwirkungen der Übernahme der Ausfuhrverantwortlichkeit nach deutschem Außenwirtschaftsrecht Außenwirtschaftsrechtsverstöße werden… …Ausfuhrverantwortlichen und den strafrechtlichen wie ordnungswidrigkeitenrechtlichen Risiken für den in solcher Funktion tätigen Geschäftsleiter. I. Die Figur des… …ordnungswidrigkeitenrechtlichen Risiken. 1) Der Grundsatz "Exportkontrolle ist Chefsache" Obwohl es keine gesetzliche Grundlage dafür gibt, ist die Benennung eines… …Aufsätze und Kurzbeiträge 174 II. Straf- und ordnungswidrigkeitenrechtliche Risiken Korrespondierend zum oben dargestellten Pflichtenkreis übernimmt der… …Ausfuhrverantwortliche neben außerstrafrechtlichen Risiken erhebliche straf- und ordnungswidrigkeitenrechtliche Risiken. Ihn trifft zunächst die gesamte Palette von… …Verjährungsfragen. 11 Auch aus Inlandsgeschäften können außenwirtschaftsrechtliche Risiken resultieren. 12 a) § 33 AWG Owi-Tatbestände Vorsätzliche oder fahrlässige… …der Ermittlungsbehörden. Er trägt angesichts der ihm obliegenden Pflichten hohe Risiken. Bei Zuwiderhandlungen gegen Vorschriften des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Cyberrisiken in Zahlen

  Warum Messbarkeit der Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist
  

  Dr. Cyrill Baumann, Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker

  …Cyberrisiken markiert einen deutlichen Fortschritt im Risikomanagement, da sie Unternehmen erlaubt, Cyberbedrohungen – ähnlich wie finanzielle Risiken – zu… …Franken verursacht.“ Solche quantitativen Einschätzungen helfen Vorständen und Aufsichtsorganen, die Dringlichkeit zu verstehen und Risiken im Kontext… …anderer Unternehmensrisiken einzuordnen Ein weiterer Vorteil der Quantifizierung ist die Aggregierbarkeit: Cyberrisiken lassen sich mit anderen Risiken (zum… …Beispiel finanzielle Risiken) auf einen Nenner bringen und konsolidiert betrachten. Dadurch werden Risikokorrelationen und -konzentrationen sichtbar, die in… …– analog zum FAIR- Ansatz 2 – die Modellierung der Ereignishäufigkeit von jener der Verlusthöhe und verfolgen dasselbe Ziel: abstrakte Risiken greif… …Bedrohungslage dynamisch: Neue Angriffsmethoden entstehen, und technologische Fortschritte (wie zum Bespiel die Cloud-Migration) können Risiken verschieben… …Risiken, indem sie zwei statistische Verteilungen kombiniert – eine für die Frequenz der Zwischenfälle (zum Beispiel Cyberangriff) und eine für die… …Bewertung von Informationsrisiken. Es zerlegt Risiken in Einflussfaktoren wie Häufigkeit und Schadenshöhe. Der Ansatz ist vom US-amerikanischen NIST (National… …. Nur quantifizierte Risiken ermöglichen die gezielte ­Steuerung von ­Cyberbedrohungen. ZRFC 3/25 112 Management Kombinierte Verteilung der Cyberangriffe… …liefert damit ein quantitatives Bild des Risikos. Er eignet sich besonders, um gut verstandene, wiederkehrende Risiken abzubilden, vorausgesetzt, es…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2024

  DSGVO-Zertifizierung: Fakten, Risiken und das "Ehrenwort"

  Daniel Rosemeyer

  …DSGVO-Zertifizierung Rosemeyer DSGVO-Zertifizierung: Fakten, Risiken und das „Ehrenwort“ Daniel Rosemeyer Daniel Rosemeyer ist Wirtschaftsjurist… …Datenschutzzertifizierung und arbeitet rechtliche Risiken im Kontext von Zertifizierungen (z. B. Aussagen zur DSGVO-Konformität) heraus. I. Hintergrund In der dynamischen… …schafft. 37 Schließlich kann eine Zertifizierung dazu beitragen, Verarbeitungsprozesse zu verbessern und Risiken zu minimieren. Das führt in der Summe zu… …europaweit anerkannte Zertifizierung (Europäisches Datenschutzsiegel) zu erlangen. VI. Rechtliche Risiken im Kontext von Zertifizierungen Nachfolgend soll… …untersucht werden, welche Risiken für Unternehmen im Kontext von Zertifizierungen bestehen können. 1. Werbung mit DSGVO-Konformität Bewirbt bspw. ein… …. Es bestehen jedoch auch Risiken im Kontext der Zertifizierung, z. B. wenn Softwarehersteller ihre Produkte mit vollständiger Datenschutzkonformität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …Aufsichtsrat über die Informationsversorgung zu Risiken und Personalrisiken sind, wird auf Grundlage erster Ergebnisse des laufenden For- schungsprojektes… …. Nichtfinanzielle Aspekte werden nicht zuletzt über die europäische Re- gulierung immer bedeutsamer, aber insbesondere Risiken aus der Personalstrategie werden… …Personalrisikomanagement als Teil des Risikomanagements aus Sicht der Aufsichts- räte und anderen Interessgruppen beigemessen wird. 2 Strategie, Risiken und Personal… …Darstellungen von Chancen und Risiken der Personalarbeit sind so inzwischen notwendige Bedingun- gen eines wirksamen strategischen Managements. Das bildet sich… …strategischen Personalmanagements und die mit dem Personal ver- bundenen Risiken (und Chancen) rücken so auf vielen Ebenen weiter in den Fokus der… …die mit der Strategie verbundenen Risiken (auch das Personal betreffend) kennt bzw. darüber informiert wird. § 90 AktG verpflichtet den Vorstand in… …Risikoberichterstattung ge- führt, mit dem Ziel eine mögliche Bestandsgefährdung des Unternehmens frühzeitig erkennen zu und wesentliche Risiken sowie die… …bzw. strategierelevante Risiken. Das gilt für die Debatte im Vorstand ebenso wie „vice versa“ für die Agenda im Aufsichtsrat. Personalpolitik gehört… …kurzer Abriss: Brand-Noé (1999) stellt z. B. in seinem Ansatz sieben Kategorien zur Diskussion: (1) Risiken aus zu geringem Perso- nalbestand, (2) aus zu… …Unternehmenskultur, (6) aus dem Ethikverständnis des Unternehmens sowie (7) Risiken aus der Unvereinbarkeit von Unternehmenskulturen. Wucknitz (2002) nutzt als…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2009

  GRC-Report - Betrugsrisiken im IT Outsourcing: Identifizierung und Management

  Heinrich Gottman

  …allgemeine Bewusstsein für diese Risiken zu schärfen. Gleichzeitig gilt es auch hier, eine Kultur von persönlicher Integrität und ethischem Verhalten im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  ESG-Risiken in der Assekuranz auf Euro und Cent gerechnet - pragmatisch, aber fundiert!

  Frank Romeike, Holger A. Tietz

  …Maßstäben nicht mehr versi- cherbar sein wird. Vgl. GDV 2021d. 3 ESG ist ein Akronym und steht für Environment, Social and Governance, also für Risiken aus… …den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die Risiken resultieren aus unmittelbaren Effekten des Klimawandels oder entstehen in Folge der… …, diese Risiken tatsächlich zu identifizieren, zu bewerten und damit letztlich auch gezielt zu steuern.“4 Abhilfe könnten die hier gezeigten… …dominierende Rolle. Die quantitativ bewerteten Risiken aus diesem Modul machen zwischen 60% und 80% des SCR aus. Danach folgen die Risiken aus der… …„Versicherungs- technik“. Andere Risiken, z.B. operationelle Risiken, spielen eine eher unterge- ordnete Rolle, sind aber von den Versicherungsunternehmen… …gleichwohl im Standardmodell zu erfassen, zu bewerten und zu aggregieren. Marktweit war die Bedeckung der quantitativ bewerteten Risiken in deutschen… …sich ein gezieltes „Stressen“ der Risiken durch ökonomische Schocks an (z.B. Kurseinbruch bei Aktien). Es wird ermittelt, wie sich die Marktwertbilanz… …Eigenmittel. Im Beispiel beläuft sich das Einzel-SCR auf 1,90 Mio. Euro. Für den Fall, dass im Lebensversicherungsunternehmen keine weiteren Risiken bestehen… …operationellen Risiken quantitativ bewertet werden. Die meisten Versicherungsunternehmen sind seit dem Jahr 2017 verpflichtet, über ihre Aktivitäten zu… …Quantifizierung von ESG- Risiken auf den im Versicherungsunternehmen bereits bestehenden internen Prozessen für eine modellunabhängige Bewertung von operationellen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Strafbarkeitsrisiken bei der Vergütung von Betriebsräten und deren Eingrenzung durch Compliance

  Jan-Patrick Vogel, Katja Schiffelholz

  …2008, Seite 276 ff.; Rieble/Klebeck, Strafrechtliche Risiken der Betriebsratsarbeit, NZA 2006, 758 ff.; Schlösser, Zur Strafbarkeit des Betriebsrates… …nachfolgende Beitrag stellt die mit einer fehlerhaften Betriebsratsvergütung einhergehenden strafrechtlichen Risiken dar, erläutert anhand von Praxishinwei- sen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren

  Dr. Gerrit Jan van den Brink

  …177 DR. GERRIT JAN VAN DEN BRINK Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren 1 Einführung… …reputational risk. Das Management operationeller Risiken in Banken hat durch die aufsichtsrecht- lichen Entwicklungen bedeutenden Rückenwind erfahren. Der… …das Risikomanagement (MaRisk) Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten… …, wie Risiken bei der Ent- scheidungsfindung bewertet und einbezogen werden. In dieser Hinsicht ist eine Transparenz im Unternehmen unerlässlich, da… …Risk Aktivitäten • Abteilungsübergreifende Identifikation und Bewertung der operationellen Risiken • Planung der Risikomanagement Aktionen •… …Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren 181 Die… …definiert ist. Operationelle Risiken ereignen sich in Prozessen: Sie sind sozusagen der Ort, wo das Risiko stattfindet. Die Prozessabbildung schafft somit… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren 183 Kontrollen nicht… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren 185 Der… …Unautorisierte Handlungen OG PA MA Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzierung und Besteuerung des CO2-Emissionshandels

  Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer

  Katharina Völker-Lehmkuhl

  …119 KAPITEL VII Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer 1. Warnung der FEE Als der CO2-Emissionshandel in der EU eingeführt wurde… …Experts Comptables Européens (FEE) zu sehen. Die FEE warnte darin den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer vor den erheblichen Risiken, die die Prüfung… …bestanden bis dahin unbe- kannte Risiken laut FEE darin, dass die meisten Abschlussprüfer betrof- fener Unternehmen mit den Einzelheiten des… …des IFRIC 3. Grundlage der Ausführungen der FEE war zwar IFRIC 3, die FEE betont aber, dass ihre Überlegungen auch für andere 120 Risiken des… …nicht befasst. Auf die daraus resultierenden Risiken müsse der Ab- schlussprüfer durch entsprechende Prüfungshandlungen reagieren. Er hätte sich neben… …beherbergt nach Auf- fassung der FEE besondere Risiken. Sie verweist auf den entsprechenden internationalen Prüfungsstandard „International Standard on… …englischer Sprache unter www.ifac.org. 163 Vgl. Abschnitt 4.3 des Kapitels I. 164 Vgl. Abschnitt 4.1 des Kapitels I. 122 Risiken des Emissionshandels für… …zur Erlangung eines Verständnisses des Unternehmens und seines Umfeldes sowie Einschätzung der Risiken einer wesentlichen Falschaussage, – ISA 330… …die Mitgliedsorganisationen relevant sein. 168 Vgl. IDW Fachnachrichten 11/2004 vom 8.11.2004, S. 622. 124 Risiken des Emissionshandels für… …PS 210, Tz. 36 – 37 sowie 59 – 60. 177 Vgl. IDW PS 210, Tz. 32 + 42. 126 Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer der Produktion einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen

  Wolfgang Schiller

  …unternehmerischen Handelns auch, erhebliche Risiken, vor denen sich Unternehmen, die sich einmal für die Marken- strategie entschieden haben, nachhaltig schützen… …, der allein durch „weiche Erfolgsfaktoren“ bestimmt wird. Insofern ist eine Marke im wesentlichen auch „weichen Risiken“ ausgesetzt. Klassische… …arbeiten in der Regel mit quantitativen und somit reaktiv ausgerichteten methodischen Ansätzen, die Risiken kaum oder erst dann erkennen, wenn es… …sikosteuerung und Risikokontrolle. Um Risiken in Markensystemen jedoch syste- matisch erkennen und bewerten zu können, muss das Management im Unternehmen… …Risiken, die diesen Erfolg bedrohen. In der Praxis zeigt sich leider allzu oft, dass die Markenidentität nicht oder zumindest nicht im erforderlichen… …und eventuelle Risiken frühzeitig ortet. Denn viele Managementfehler, die sich erst Mo- nate später in Vertrauensverlust niederschlagen, entstehen… …zentralen Marken-Subsysteme 2. Bewertung sämtlicher Risiken, die im Zuge dieses Prozesses geortet wurden, auf Basis der Markenidentität. 4.2.1… …. Identifikation von Markenrisiken In diesem ersten Schritt werden sämtliche Subsysteme der Marke systematisch auf Gefahrenfelder und akute Risiken gescannt. Dies… …reproduzieren ist. In diesem Sinne wird der Fra- genkatalog den Besonderheiten der zu untersuchenden Marke angepasst, um gezielt die spezifischen Risiken für die… …nicht mehr, welches Angebot wirklich günstig ist. Also wartet er lauernd, aber vergebens auf die letzte, ultimative Preissenkung.“8 Risiken für die Marke…

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