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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Organisation

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …. Begriff der Organisation In Stellungnahmen, die das IDW zu seinem Entwurf eines Standards zur Prüfung vom CMS (IDW EPS 980) erhielt, wurde dem IDW z.B… …„Compliance-Organisation“ zu konkretisieren. Dabei soll nicht umfassend der Begriff „Organisation“ abschließend beschrieben oder definiert werden, aber auf die… …: http://www.idw.de/idw/download/IDWEPS980_BDI.pdf?id=601986&property=Datei, letzter Abruf am: 22.11.2013(BDI [Stellungsnahme]) 424 Schulte-Zurhausen, Manfred, Organisation, 2010, S. 1 (Schulte [Organisation]) 425 Vgl… …. Schanz, Günter: Organisation, in: Handwörterbuch der Organisation, 1992, S. 1460 (Schanz [Organisation]) Betriebswirtschaftliche Grundsätze 134… …integralen Teil der Unternehmens- organisation und subsumiert sie unter dem Begriff der Aufbau- und Ablauforga- nisation. Hierbei geht er auf die Rollen und… …Organisation von Compliance Maßnahmen besteht schlicht aus der Erkenntnis, dass „Organisation überall dort erforderlich ist, wo Aufgaben arbeitsteilig erledigt… …werden“429. Erst die Organisation von unterschiedli- chen Compliance-Maßnahmen fügt diese zu einem System zusammen. Die einzel- nen Maßnahmen an sich sind… …regelmäßig nicht wichtig, „ihre Organisation, das Muster, die Ordnung, die sie aufweisen, oder die Informierung, welche (sie) in eine Ordnung bringt“430 ist… …organisatorische Einbindung der Compliance Organisation in die RMS-Organsiation aber ablehnt (Bürkle [Beauftragte]) 427 Vgl. IDW [PS 980], 2011b, Tz. 20 428 Vgl… …Aufwand zeitgleich erreicht werden. Dies ändert nichts an der Tatsache, dass Compliance auch immer eine Auswirkung auf die institutionelle Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …schriftlich dokumentiert sein. 5.3 Organisation und Personal 5.3.1 Beschreibung Die Organisation und das Personal für P3-Prozesse umfassen die Aufbauor-… …zur Gestaltung der Aufbauorganisation aus der Ablauforganisation der P3-Prozesse heraus ersichtlich, daher wird im Kapitel „Organisation und Personal“… …Aufbauorganisation sind Organisation und Personal 23 � die Unternehmens- bzw. Geschäftsbereichsleitung als Vorgabeinstanz für die Strategie, die den… …nicht angemessene Organisation nachhaltig gra- vierende Folgen für die Ergebnisse der Projekte in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeit haben: � Projekte… …steigender Kosten und einer mangelnden Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation. � Projekte werden begonnen, die im Hinblick auf das gesamte… …Erfahrung oder ist nach Anzahl oder Verfügbarkeit nicht angemessen. Organisation und Personal 25 � Die Organisation ist nicht entsprechend des…

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• Lehrkräfte stellen sich vor

  …Prof. Dr. Andreas Aulinger ist seit 2005 Inhaber des Lehrstuhls für Organisation an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Seit 2011 leitet er dort das von… …ihm und Markus Heudorf gegründete IOM Institut für Organisation & Management. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität… …habilitierte. Prof. Dr. Aulinger ist Mitglied im Beirat der Gesellschaft für Organisation (gfo). Er gibt viele Seminare zur Organisation als Führungsaufgabe und… …mit den grundsätzlichen Anforderungen an die Organisation eines Unternehmens zusammenhängen. Die Herausforderungen, die eine Weiterentwicklung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

  Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Organisationsprüfung die Prüfung der Organisation der Unternehmung oder ihrer organisatorischen Einheiten verstanden werden. 2 Die im Weiteren beschriebene allgemeine… …Ergebnisse der aktuellen Enquete 2014 bestätigen die Vermutung, dass Organisationseinheiten nach wie vor eine wesentliche Rolle für die Organisation der… …Wirksamkeit des IKS“ branchenübergreifend von enormer Bedeutung. 10 Gemäß IPPF Standard 2130 muss die Interne Revision die Organisation bei der… …Maßnahmen und Entscheidungen der Organisation halten Gesetze, Verordnungen und Verträge ein. Der Praktische Ratschlag 2130-1 konkretisiert das Vorgehen zur… …Verfahren umfasst, um ausreichende und angemessene Prüfnachweise für alle größeren zu beurteilenden Einheiten und Funktionen der Organisation zu erhalten… …, Arbeitsanweisungen, Aufgaben und Aktivitäten, die angemessene Sicherheit darüber gewährleisten sollen, dass spezifische Ziele der Organisation erreicht werden. 12 In… …alle Bereiche einer Organisation einschließlich IT, Infrastruktur und Unterstützungsleistungen Anwendung. 14 Allgemeine Kontrollen beinhalten… …Organisation betreffen.) Verfahren und Anweisungen der Organisationssicherheit, die die korrekte Nutzung von Information und Technologie sicherstellen… …und immer wieder erneuert. Ausgehend von der individuellen Situation ist die Organisation des unternehmensspezifisch optimalen Umfangs und der richtigen… …innerhalb der von der Organisation vorgegebenen Grenzen adäquat beschränkt. 20 Ein Interner Revisor soll hierbei auch alle Schlüsselkontrollen im Zusammenhang…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …137 13 Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems 13.1 Einleitung Das MCM ist ein… …zeigen, dass Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 138 auch Geschäftskunden längst multioptionale Einkäufer sind… …kooperationen Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 140 Tab. 13: Funktions-/Prozess-Matrix 13.3 Risiko der… …mit den Absatz- oder Kostenzielen, Special actions zeitraumbezogen)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 142 �… …neue Käuferschichten nur mit neuen Vertriebskanälen zu erreichen, sodass der Aufbau einer MCM Organisation notwendig ist? Ist dies vorteil- hafter, als… …die bestehenden Vertriebskanäle auszubauen oder eventuell Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 144 auf… …charakterisieren: � Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im Backoffice zur Ver- fügung steht, in Bezug auf die einzelnen zu handelnden Kanäle (unter-… …ausreichend beschrieben? � Ist die Organisation so umgestellt bzw. implementiert, das statt einer funktionsbezogenen Arbeitsweise eine channelbezogene… …Abläufe und der kanalübergreifenden Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 146 Abläufe gibt. Zu prüfen wären die… …compensation festgelegt)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 148 13.7 Channelübergreifende Fragestellungen An dieser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder der Außendienstorganisation und der Steuerung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Vertriebswege � Kundenklassifikation � Key Account Management � Organisation des Vertriebs � Abstimmung Produkt-Markt-Konzept und Vertriebswege �…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …planungsmodell andererseits. Risikoaggregationsmodelle von Unternehmen, die in Matrixform organisiert sind, müssen diese Organisation ebenfalls abbilden und er-…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2014

  Anlageberatung von Privatkunden – Aufgaben einer Compliance-Organisation

  DIIR – Arbeitskreis „Revision des Wertpapiergeschäftes“

  …Regeln · ZIR 1/14 · 3 Die „geeignete“ Anlageberatung von Privatkunden – Aufgaben einer Compliance- Organisation DIIR – Arbeitskreis „Revision des…

• Coso II wird überarbeitet

  …Kontrollsysteme (Coso I), dessen Update letztes Jahr in Kraft getreten ist, hilft es Führungskräften  zu entscheiden, in welchem Umfang eine Organisation bereit und…