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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Ein Ansatz zur Quantifizierung von auftragsbezogenen Unsicherheiten in Produktionsprozessen

  Lars Zschorn, Joachim Käschel

  …Kooperation al- le Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette zu koordinieren und in einem auf den Kunden ausgerichteten Prozess zu integrieren1. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2015

  Prozessorientierte Softwareprüfung – Neue Wege bei der IT-Prüfung

  Komplexität beherrschen und die Effizienz von IT-Prüfungen steigern
  

  Bernd Trostel, Arndt Hackenholt, Thomas Linka, Dr. Martin Fröhlich, u.a.

  …einem Prozess gehörenden Softwareprodukte im Rahmen einer Prüfung berücksichtigt werden. Hierdurch werden die Komplexität beherrschbar und die Effizienz… …Abwicklung eines Geschäftsprozesses eingesetzten Programmfunktionen. 20 · ZIR 1/15 · Best Practice Prozessorientierte Softwareprüfung Prozess- und… …Funktionsmodell Abb. 2: Prüfungsmethodik zur Identifikation und Beurteilung der Programmfunktionen. 1 Aufbau eines für die Prüfung geeigneten Prozess- und… …Maßgabe des IDW PS 880 hinsichtlich der Eignung von Kriterien 19 als prüfungsrelevant vereinbart werden. 4.2 Aufbau eines geeigneten Prozess- und… …Prozess- und Funktionsmodells können die Referenzprozesse als Grundlage herangezogen werden. Für die Identifikation und Beurteilung dieser Programmfunktionen… …aufbauenden Phasen entwickelt. In der ersten Phase wird hierfür zunächst ausgehend von der Anwendungsarchitektur der GAD ein für die Prüfung geeignetes Prozess… …Prozess und die beteiligten Softwareprodukte, Module, Schnittstellen und Abläufe zu entwickeln. Hierfür können u. a. Fachkonzepte, Projektunterlagen… …Integrierte Kontenabstimmung bank21-Dokumentenmgmt. In der ersten Phase wird ein für die Prüfung geeignetes Prozess- und Funktionsmodell entwickelt. 22 · ZIR… …. Bei positiver Entscheidung geht der Prozess weiter zum nächsten Prüfpunkt. und die einzelnen Prozessaktivitäten (z. B. Legitimationsprüfung) werden… …Ergebnis sind am Ende des ersten Prüfungsschrittes ein Prozess- und Funktionsmodell erarbeitet und die prüfungsrelevanten Programmfunktionen sowie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …meist nicht möglich, einen Unternehmensprozess komplett zu prüfen, da Tausende von Mitarbeitern in einem solchen Prozess arbeiten könnten. Ein derar-… …Aufwand, weil z. B. einige Vertriebs- leute ihre Kunden nicht auf das für den neuen Prozess notwendige neue Vertragsmo- dell umstellen wollten… …(Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess)- Projektvorschlag der IR dem Unternehmen sehr nützlich sein, weil nicht Symptome, sondern die „wahren“ Mängel beseitigt… …sich für die IR als Beratungsprojekte im Prozess Strategie und Planung anbieten könnten: Thema Effektivität: Was zu tun? Effizienz: Wie zu… …sich durch Projekte in Prozess- schnittstellen erreichen. In einer Untersuchung der Kundenverluste könnte die Er- kenntnis gewonnen werden, dass… …Prozess gibt es normalerweise für eine IR aus Industrie und Dienstleis- tungsunternehmen52 wenige Betätigungsfelder und noch weniger Ansatzpunkte für ein… …revi- sionsintern (Band 1, Kapitel 7) abgehandelt worden. Der mitarbeiterorientierte Prozess (MOP) und TRI:M sind hier brauchbare Instrumente… …Unternehmensebene, die durchaus etliche wirtschaftliche Vorteile ins Unternehmen bringen können. In dem o. g. COSO- II-Modell finden wir den Prozess Operatives… …dieses Bandes sein. Trotzdem gibt es in diesem Prozess zwei Ansatzpunkte für ein OA. Im externen Teil der Berichterstattung sind in den letzten Jahren… …erstellen kann. Grundsätzlich, generisch und branchenübergreifend lassen sich 4 Kernprozesse bestimmen: Nr. Prozess Inhalt Besonderheiten OA-Relevanz…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Der Prozess hinter dem Prozess

  Dem Hinweisgebersystem hinter die Kulissen geschaut
  

  Wolfgang Benz

  …ZRFC 3/15 126 Keywords: Hinweisgebersystem Glaubwürdigkeit Interviews Ermittlungskompetenz Der Prozess hinter dem Prozess Dem Hinweisgebersystem… …. Rohde-Liebenau, B.: Eine Hotline allein ist noch kein Whistleblowing- System, Betriebs-Berater, Deutscher Fachverlag 63. Jg. Heft 46 (2008), S. M16. Der Prozess… …hinter dem Prozess Daher soll der Versuch unternommen werden, ein mögliches Vorgehen zu beschreiben. Vorlage für die Überlegungen sind Strukturen, die sich… …Hinweis eingeht, der einer Nachforschung bedarf, ohne dass Ohne einen sauberen Prozess dahinter, sollte lieber auf ein Hinweisgebersystem verzichtet werden… …und sachlich formulierte, faktenreich und schlüssig vorgetragene, auf sauberem Papier vermerkte und Der Prozess hinter dem Prozess mit Namen und… …. Hinweisgeber brauchen Vertrauen und Schutz, CCZ, C.H. Beck, 2. Jg. Heft 4 (2008), S. 152. Der Prozess hinter dem Prozess ZRFC 3/15 131 Ein sorgfältiger und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prozessoptimierung mit digitaler Datenanalyse

  Stichproben und statistisches Verfahren im Prüfungsprozess - das notwendige aber ungeliebte Kind

  Dr. Harald Krehl

  …„Monetary Unit Sampling“ - Verfahrens der gesamte Prozess mit den zu lösenden Fragen idealty- pisch dargestellt werden. Damit soll deutlich werden, dass zum… …feh- lenden ganzheitlichen Prozessunterstützung. Aus diesem Grund wollen wir nach- folgend den Prozess zur Anwendung des Monetary Unit Verfahrens (MUS)… …berücksichtigt. Nach der Ziehung der Stichprobe erfolgt die Auswertung. Zwischen diesen beiden Aktivitäten liegt bei Forderungen der Prozess der… …Krehl 124 Hat man die Stichprobe ausgewertet, folgt der Prozess der Hochrechnung gefunde- ner Fehler auf die Grundgesamtheit. Die Hochrechnung wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …29 Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Uwe Götze, Barbara Mikus 1 Relevanz und Aufgaben eines Risikomanagements in Supply… …. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 31 duktion oder bessere Analysierbarkeit von Risiken, wenn Ursache-Wirkungs- Ketten sich über… …Strategie zu größeren Risiken, die Gewinnchancen sind hierbei allerdings höher. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 33 Die… …Ausführungen zur Risikobewertung. 12 Vgl. Mikus 2009, S. 187 f. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 35 3 Risikoanalyse 3.1… …, prozess-, ressourcen- und koo- perationsbezogenen Risiken unterschieden werden, wobei diese primär jeweils Supply Chain-endogene Risiken darstellen. Eine… …; Hornung/Reichmann/Diederichs 1999, S. 320. 20 Vgl. zur besonderen Bedeutung dieser Risikoquelle Reichwald/Erben 2005, S. 184 ff.; Pfohl 2002, S. 31 ff. Der Prozess des… …Zur strategischen Ebene des Supply Chain Managements vgl. ausführlich Schmidt 2009, S. 90 ff. 27 Vgl. Fasse 1995, S. 67. Der Prozess des… …Zielwer- ___________________ 34 Vgl. Härterich 1987, S. 41; Norrman/Jansson 2004, S. 438 ff. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 41… …ff. und S. 83 ff.; Fasse 1995, S. 81 f. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 43 Gesamtrisiko (von Unternehmen oder der Supply… …des Risikomanagements Götze/Mikus 2001, S. 443 ff. 46 Vgl. Kajüter 2003, S. 123 ff. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 45…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Kernprozess 1: Revision des Verkaufsprozesses

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Verkaufs- prozess. Der Kunde fühlt sich emotional und sachlich von den Produkt- und Ser- viceeigenschaften angezogen: er möchte kaufen. Dazu unterschreibt er… …Auftrags- bestätigung Für den nächsten Schritt Kauf/Auftrag sind im Unterschied zum Prozess der Nach- frageerzeugung mit den Abschlusskriterien… …anschließende Kernprozess ist in allen Unternehmen gleich, unabhängig aus welcher Branche sie stammen, nämlich der Fakturierungsprozess, d. h. der Prozess, der… …diesem Prozess die klassische Verlagerung des Prüfungsfokusses von den operativen Berei- chen, OA-Ansatz, in den Finanz- und Rechnungswesenbereich… …Unternehmen eine Vielzahl von Prüfungen notwendig, damit es im Nachhinein nicht zu Problemen mit dem Zahlungseingang kommt. Im Prozess „Demand to Or- der“ sind… …Logistikleistung übernehmen (Her- mes für Otto und inzwischen auch für Drittkunden). So wurde der Prozess „Order 2 Delivery“ in den meisten Unternehmen an einen… …Ergebnis schon bei Kaufabschluss errech- nen, obwohl die Lieferung (Prozess: Order to Delivery) noch Wochen oder Monate dau- ern kann. Ähnliches gilt für die… …entsprechendem Mahnsystem. Derselbe Prozess ist gültig für Kreditkartenzahlungen, nur dass das Delkredere190-Risiko die Kartengesell- schaft trägt. Treten… …Debitorenmanagements Ging es im Fakturierungsprozess um die Einhaltung der im Prozess Auftragsbestäti- gung gemachten 4 Versprechen, so geht es im letzten Teil des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Kernprozess 2: Revision von Operational Planning (OP)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …erforderlichen Deckungsbeitrag zu erfüllen. 7.1 Operational Planning – Grundsatzüberlegungen Haupttreiber in dem Prozess OP ist die Qualität der Planung, also… …dort erläutert. In diesem Zusammenhang sollte nicht unerwähnt bleiben, dass der Prozess der Budgetierung des Jahresbudgets nicht nur eine… …herausfordernd, aber nicht überfordernd angelegt sein. Die nachfolgende Tabelle enthält einige wesentliche Punkte zum Prozess Operati- onal Planning… …Regulierung der Auftrags- bestände und in Abhängigkeit davon sämtlicher Input- faktoren via Software Abbildung 7-1: Prozess Operational Planning 7.2… …Kernthesen Operational Planning als eigenen Prozess zu erkennen und nicht als Thema von IT- Spezialisten und Dipl.-Mathematikern, war Zweck dieses Abschnitts…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A-Transaktionen

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …Ressourcen zur Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund. Regelmäßig vernachlässigt wird dagegen der Prozess der Entwicklung und Nutzung von neuen… …finanzielles Engagement und setzen einen Prozess der (Re-)Allokation von Ressourcen voraus. tionaler Beziehungen unterschieden, in denen die Koordination der… …einhergehenden Steuerung – implizieren M&A-Transaktionen des Weiteren ein erhebliches finanzielles Engagement und setzen insofern einen Prozess der (Re-)Allokation… …Prozess involviert. 3.2.3 Kontrolle Eine ganzheitliche Governance-Betrachtung umfasst schließlich auch die Kontrolle der mit der Investitionsentscheidung…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2015

  Vom Schwimmen im kalten Wasser – Erfahrungen aus einem wirtschaftsstrafrechtlich-/strafprozessualen Moot Court

  stud. iur. Marcel Behrendt, stud. iur. Bastian Schmack

  …einen größeren Verhandlungsspielraum und mehr taktische Möglichkeiten als in einem zivilrechtlichen Prozess, der in der Regel auf den vorherigen… …Wettkampfgedanke nicht vernachlässigt. Denn jedes Team wollte sich mit seiner individuellen Herangehensweise an den Prozess und einer sorgfältig entwickelten…