COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2014"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (250)
  • Titel (2)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (125)
  • eJournal-Artikel (103)
  • News (21)
  • eBooks (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Praxis Institut Bedeutung Kreditinstituten interne Analyse Corporate Ifrs Management Arbeitskreis Anforderungen Rechnungslegung PS 980 Deutschland Berichterstattung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

250 Treffer, Seite 7 von 25, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

    Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit

    Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen Change-Prozesses
    Dr. Markus H. Dahm, Dr. Ralf Schaarschmidt, Benjamin Rolff
    …entscheidend sind: Strategie, Personal, Organisation und Technologie & Prozesse (Strategy, People, Organization, Technology & Processes). Diese vier Dimensionen… …verstehen. Sustained Change Readiness (SCR) Management • ZCG 3/14 • 111 Strategie Personal Organisation Strategische Planung Verknüpfung Strategie &… …Ausführung Abb. 2: SCR-Indikatoren Abb. 3: SCR-Fragebogen (Ausschnitt) Vielseitige Fähigkeiten Lernende Organisation Diversität Diffenzierung Strategische… …Verbesserung wider. 1.4 Der Strategieprozess involviert die Belegschaft auf verschiedenen vertikalen und horizontalen Ebenen der Organisation. 1.5 Das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2014

    Modernes Follow-up

    Michael Bünis, Thomas Gossens
    …Herangehensweise, der Umfang, die Organisation des Prozesses, die Einbeziehung der betroffenen Fachbereiche und die technische Unterstützung des Follow-up sind dabei… …Interne Revision für ihre Organisation liefert. Der Mehrwert wird wesentlich durch die vom Management wahrgenommene Bedeutung der Internen Revision bestimmt… …die Abweichung zwischen Soll- und Istzustand, das sich hieraus für die Organisation ergebende Risiko sowie die vereinbarten Maßnahmen aufzuführen (vgl… …beispielsweise ein sachgerecht anzu legender Sollzustand nicht ermittelbar oder ein wirkliches Risiko für die Organisation nicht erkennbar ist. Das Scheitern einer… …hochwertige Berichte viel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ihrer Organisation mit der Aufsicht erreichen, also erneut Mehrwert schaffen. 4. Klassifikation… …organisation is to understand what value audit can have to improve operational integrity, efficiency and effectiveness.“ Moderne Revisionssoftware kann den… …. Für Externe zeigt er, wie die Interne Revision wahrgenommen wird und welche Rolle sie innerhalb der Organisation spielt. Den Investoren zeigt er, ob das… …Management verantwortungsbewusst und im Interesse der Organisation handelt. 21 Literaturverzeichnis Amling, T., Bantleon, U., Handbuch der Internen Revision –…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    § 20 Drittstaatemittenten

    Dr. Thomas Preuße
    …Wert- papieraufsichtsbehörden festgelegten internationalen Standards, ein- schließlich der Offenlegungsstandards der International Organisation of… …der Wertpapieraufsichtsbehörden, wie der International Organisation of Securities Commissions (IOSCO) erfül- len. Die Billigung nach § 20 Abs. 1 WpPG…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

    Generelle Aspekte des Risikomanagements im Vertrieb

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …eingegangen und ihre Ein- bettung in die Organisation des Unternehmens dargestellt werden. Generelle Aspekte des Risikomanagements im Vertrieb 36 4.1… …geplanten Marktauftritts in der Ab- wägung von eigener Organisation, Akquisition oder Joint-Venture. Zur Ri- sikoüberwachung dienen dem Geschäftszweck… …Zielerfüllung wöchentlich abzuprüfen. Darüber hinaus sind in der laufenden Organisation die Vertriebsverträge mit einzelnen Partnern regelmäßig zu überprüfen (z.B… …Ausgestaltung und Einbindung des Risikomanagement-Systems in die Organisation Abschließend soll noch auf die Konzeption, Ausgestaltung und Einbettung des… …Risikomanagement-Systems in die Organisation eingegangen werden. Hier ist es vor allem für international operierende Unternehmen von Bedeu- tung, dass eine systematische… …in der Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation). Die Ri- sikoerfassung sollte durch die Einheiten erfolgen, bei denen diese Risiken auf- treten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

    Verhaltensanalyse der Akteure im beruflichen Kontext der Internen Revision in der Öffentlichen Verwaltung

    Eine Betrachtung vor dem Hintergrund der Institutionenökonomik
    Dr. Stefan Stöhr, Oliver Dieterle
    …des Verwaltungshandelns. Ihre Prüfungs- und Beratungsdienstleistung ist unabhängig und objektiv“. Insofern ist die IR zwar Teil der Organisation, aber… …Organisation und beim Aufgabenvollzug aufzeigen und mit ihren Feststellungen und Vorschlägen einen Beitrag zur Optimierung der BA leisten und dadurch Mehrwerte… …Gemeinwohl zu fördern. Interne Revisionen in der Öffentlichen Verwaltung bewegen sich im Rahmen der Geschäftspolitik der jeweiligen Organisation zur… …Abschnitt beinhaltet den konkreten Übertrag der Theorien auf die Prüftätigkeit der IR. Ausgehend von der Organisation und den Prüfansätzen der IR wird… …als Kosten der Marktbenutzung als auch als solche der unternehmensinternen Organisation definiert werden. 24 Als Markttransaktionskosten werden die… …Koordinierung innerhalb einer hierarchischen Organisation. Sie bestehen aus den Kosten der Einrichtung, Erhaltung und Änderung einer Organisationsstruktur sowie… …den Betriebskosten der Organisation, d. h. aus den Kosten, die zum Aufbau und Erhalt der für ein Unternehmen geeigneten Organisations-, Führungs- und… …institutionenökonomischen Theorien auf die Prüftätigkeit der Internen Revision in der Öffentlichen Verwaltung 3.1 Organisation und Prüfansätze der IR 24 Vgl. Göbel (2002)… …Staatsanwaltschaft gebracht werden. Die Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter der IR werden üblicherweise aus der Organisation heraus rekrutiert und verfügen in der Regel über… …längere Erfahrungen in den operativen Bereichen der jeweiligen Organisation. Darüber hinaus werden sie in ihrer Funktion als Revisoren/-innen „on the job“…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

    Bedeutung von Rahmenwerken

    Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus
    …. Eine kurze Darstellung erleichtert die Ausführungen zu den betriebs- wirtschaftlichen Grundsätzen. 3.2.2. Das Umfeld der Organisation COSO ERM geht… …von der allgemeinen Strategie der Organisation aus und ergänzt diese als vierte Kategorie im Rahmenwerk, neben den Kategorien der Operativen… …zieht nunmehr alle Aspekte der Unternehmenskultur und des Umgangs mit Risiken in der Organisation (‚risk philosophie‘161) mit ein. Ausführlich… …Umgangs mit Risiken in der Orga- nisation hervor. Das Rahmenwerk behandelt ausführlich den Einfluss des gesamten internen Umfelds einer Organisation auf… …ethischen Werte eingegangen, dem ‚tone at the top‘. COSO stellt dabei zutreffend fest, dass die Leitung einer Organisation einen wesentlichen Einfluss… …. COSO definiert nicht, was genau unter ethischen Werten zu verstehen ist bzw. welche ethischen Werte von einer Organisation einzuhalten sind. Das… …Zielsetzung nicht nur die strategischen Ziele der Organisation, sondern auch die konkreten Einzelziele in den einzelnen Kategorien des RMS. Diese im RMS… …zur Zielsetzung und auch der jeweiligen Bedeutung der Ziele für die Organisation erfolgen. COSO hebt dabei hervor, dass die Identifikation von… …Organisation mit einer größeren Anzahl von angestellten Fahrern dargestellt. Niemand wird ernsthaft ein System (!) fordern, dass zu 100% sicher stellt, dass… …Absichten und Ausrichtungen einer Organisation im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, bei ISO als ‚Risikomanagementpolitik‘ bezeichnet finden sich bei…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    Anh. XVII EU-ProspV Mindestangaben f

    Christiane Breuer
    …: CESR/03-210b, III.1 Tz. 27– 29. 21 The International Organisation of Securities Commissions, http://www.iosco.org. 22 Vgl. CESR, public consultations possible… …, wobei die Staaten, die solche Organisationen gründen es in der Hand haben, über die Völkerrechtsfähigkeit der von ihnen geschaffenen Organisation zu ent-… …internationale Organisation die Völkerrechtssubjektivität besitzt, ergibt sich aus ihrer jeweiligen Satzung, auch Gründungsvertrag genannt. Dieser ist ein… …multilateraler Vertrag, der von den Gründungsmitgliedern ausgearbeitet und in Kraft gesetzt wird. Besitzt die internationale Organisation die Völkerrechts-… …fähigkeit, so richtet sich deren Umfang nach der Zielsetzung der Organisation, die ebenfalls aus der Satzung ersichtlich ist. Diese partielle Völkerrechtssub-… …die Mitgliedstaaten einer solchen Organisation nach Möglichkeit, diese dem innerstaatlichen Recht eines der Mitgliedstaaten zu unterstellen. Stattdessen… …Wirtschaftsleben in ei- nem oder mehreren der Mitgliedstaaten ein wichtiger Teil der Aufgaben der Organisation oder eines besonderen Organisationsteils ist. Dies ist… …der Finanzausstattung von inter- nationalen öffentlichen Organismen lässt sich üblicherweise dem Grün- dungsvertrag der Organisation mitsamt der… …Emittenten um einen Staat oder eine internati- onale zwischenstaatliche Organisation handelt.65 Deshalb ist im Unterschied zu den anderen Anhängen in diesem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

    Gelebte Werte statt harter Kontrollen

    Ein wertebasierter Ansatz für das Compliance-Management
    Dipl.-Kfm. Christoph Kampmeyer, Dipl.-Kfm. Kurt Kuckelmanns
    …Organisation, dass geltende Gesetze, vorgegebene Richtlinien und eingegangene Verpflichtungen erfüllt werden müssen. Gleichzeitig kann Compliance-Management, als… …Unternehmen die Haftungsverantwortung mildern, wenn die Organisation über angemessene Verfahren verfügt, die Bestechung und Bestechlichkeit vorzubeugen. Nicht… …Organisation im Allgemeinen gelenkt werden. Die zielgerichtete Wahl von verschiedenen Dilemma-Situationen erlaubt die Ausrichtung eines solchen wertbasierten… …einzelner Dilemma-Situationen im Rahmen von Schulungen als vielversprechend, um das Risikobewusstsein in einer Organisation spezifisch zu schulen und… …Compliance-Management-Systems innerhalb der Organisation zu lenken und dessen Akzeptanz zu erhöhen. Sie trägt aber auch zur Weiterentwicklung eines solchen Systems bei: Lücken…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

    Transformationsmanagement in Unternehmen

    Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25.9.2014 in Düsseldorf
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Wissenschaft Prof. Dr. Mark Ebers vom Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation der Universität zu Köln und Prof… …Strategie (neue Produkte, neue Märkte) eines Unternehmens als auch dessen Organisation geändert werden. Gründe dafür können geringes Wachstum auf bisherigen… …„Transformation einer regulierten Branche“, CCden AK Organisation zum Thema „Organisation der Innovation“, CCden AK Steuern zum Thema „BEPS: Steuerquoten und… …. Dazu seien entsprechende Anpassungen in der Organisation und in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung erforderlich. Er empfahl insoweit die Anwendung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …; Organisation der Internen Revision; Revisionsmanagement; Qualitätsmanagement; Zusammenarbeit mit internen und externen Institutionen, Corporate Governance… …; Organisation und Kommunikation; Überwachung und Verbesserung) Zehnder, Martina: Vom IKS zur nachhaltigen Unternehmensführung – Mehrwert der Revision. In: Der… …Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung. In: Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 5 6 7 8 9 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück