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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2021

  Das Three Lines Modell

  Strukturierung der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Organisation und Koordination der Corporate Governance ist noch immer eine der großen Herausforderungen der modernen Unternehmensführung und -überwachung. Lange… …Rahmenwerk für die Organisation der einzelnen Governance-Funktionen darstellt. 1 Das Modell differenziert die Governance-Funktionen in eine erste, zweite und… …und Beziehungen aller Akteure definiert. Das neue Modell soll zudem sicherstellen, dass alle Aktivitäten und Ziele der Organisation im Einklang mit den… …Interessen der unterschiedlichen internen und externen ­Stakeholder-Gruppen der Organisation stehen. Schlussendlich wurde die Nomination von „Defense“ bzw… …und der Stakeholder sicherstellen. Je komplexer (z. B. je größer) die Organisation ist, desto weiter muss die Delegation der Führung und Überwachung… …Organisation. Des Weiteren ist gerade der Wegfall des Begriffs der „Verteidigung“ grundsätzlich als nachvollziehbar zu bewerten, da hierdurch einerseits die… …Begrifflichkeit ausgeht. 5. Fazit und Ausblick Die Organisation der Corporate Governance ist noch immer eine der zentralen Herausforderungen der guten… …Ausrichtung aller Aktivitäten nicht immer einfach zu institutionalisieren. Aus diesem Grund ist auch gerade die unternehmensinterne Organisation der zentralen…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2021

  Zum Umgang mit Daten von Mitgliedern in einer Partei

  Niko Härting, Patrick Gössling

  …Mitglieder zur Organisation und Verwaltung der Partei führen, ist selten ­problematisch. Anders sieht es hingegen aus, wenn Mitglieder eine Offenlegung von… …sowie Organisation nicht nur der ­Parteiverwaltung, sondern auch anderen Mitgliedern zugänglich zu machen. 29 Schulz, in: Gola, DSGVO, 2. Auflage 2018…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2021

  Auf der Suche nach dem Masterplan

  Chancen einer professionellen Revisionsstrategie
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele. 1 Für jede erfolgreiche Organisation ist eine klar definierte, transparente… …, fokussierte, wertstiftende und leicht zu kommunizierende Strategie von besonderer Bedeutung. Sie unterstützt die Organisation bei ihrer Mission, ihrer Vision… …muss Entscheidungen treffen, die ihren künftigen Einfluss auf die Organisation und die Wahrnehmung des von ihr geschaffenen Wertes durch die wesentlichen… …erbrachten Wertes. Entscheidenden Einfluss auf die Elemente der Revisionsstrategie haben damit auch die Rahmenbedingungen der Organisation. Gegliedert nach den… …und Ethikkodex der Internen Revision, • Ausrichtung der Governance der Organisation am Drei-Linien-Modell, • Fachkompetenz des Revisionspersonals… …. 210 ZIR 05.21 Revisionsstrategie BERUFSSTAND • den spezifischen Verhältnissen und Anforderungen der Organisation, • den Erwartungen der wesentlichen… …Die Strategie ist ein Mittel, um den Zweck der Organisation festzulegen und die Art des Beitrags zu bestimmen, den sie zu leisten beabsichtigt, wobei… …personeller Ressourcen, um die in der Vision und Mission der Revision definierten Ziele zu erreichen (die zur Erreichung der Ziele der Organisation beitragen)… …ist kein Selbstzweck, sondern muss ihre Existenz durch den gelieferten Mehrwert für die Organisation rechtfertigen. Es gibt keine verbindliche… …erstellen und zu dokumentieren. Aber viele Interne Revisionen tun dies, um darzulegen, wie sie den geforderten Mehrwert für die Organisation erbringen möchten…

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• Warum Diversity oft scheitert

  …Intelligenz mit fachlicher Expertise und Erfahrungen gleichstellen Organisation nicht vorbereitet: Diverse Kandidatinnen und Kandidaten können nicht Fuß… …Entscheidungsstrukturen der Organisation einbetten Erfolg nicht gewürdigt: Keine Kommunikation positiver Beispiele Lösungsansatz: Erfolge erkennen und sichtbar…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

  Die Prüfung der Strategie durch die Interne Revision

  Eine methodische Annäherung
  

  Dr. Matej Drašček, Thomas Amling

  …Revision besteht darin, Mehrwerte für die Organisation auf der Grundlage eines risikoorientierten Ansatzes zu schaffen. 2 Jedoch weisen Forschungsergebnisse… …Risiken der Organisation aus“ sowie mit dem Standard 2200: „... Der Plan muss die Strategien, Ziele und Risiken der Organisation berücksichtigen, die für… …ungebührlichem Einfluss (unabhängig). 4,36 89,4 Richtet sich an Strategien, Zielen und Risiken der Organisation aus. 3,88 72,6 Ist geeignet positioniert und mit… …, Kundenbeziehung, Kanälen und Segmenten, wobei die Kosten- und Umsatzstruktur über Schlüsselressourcen und -aktivitäten entlang der Wertkette der Organisation… …. Mintzberg McGill Process School Emergent-Strategie (auftauchend) Strategie als intuitiver Prozess, über den sich die Organisation entwickelt, indem sie sich… …an die Umwelt anpasst Experimentierfreude in einer flexiblen Organisation fördern sowie zugleich Merkmalen von kleinen und großen Unternehmen, wobei… …. (1971) und Jensen, M. (1989): Weiterführend zu den Zielen einer Organisation mit dem Fokus Gewinnmaximierung bzw. Freeman, E. R. (1984): Fokus Stakeholder-… …Roundtable (2019): Der Business Roundtable definiert den Zweck einer Organisation mit “An economy that serves all Americans”… …. Davenport, T. (2013): Analytics 3.0. Harvard Business Review, 91(12), S. 64-72. rauszufinden, ob Wettbewerbskräfte die Organisation beeinflussen. Diese oft… …das Management übersehen könnte. • Wurden die aktuellen Fähigkeiten der Organisation formal analysiert? Die Fähigkeit einer Organisation, die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Katja Nagel

  …thematisieren muss. Das heißt nicht, dass Ziele weniger wichtig sind, aber tatsächlich wird eine Organisation nicht nur getrieben von einer Vision, einem Zielbild… …, sondern auch von Werten, die diese Organisation teilt. Ich habe entdeckt, welche Kraft Werten innewohnt, wieviel Energie Werte mobilisieren können. Und… …verliert, umso häufiger Werte in Unternehmen transportiert werden. Und somit wird das Verhalten einer Organisation zentral für seine Attraktivität und… …Wissenschaft entwickelt, die dabei unterstützen, den Umsetzungsgrad an Integrität in der Organisation zu messen. Beide Instrumente haben wir im Volkswagen… …Versprechen auch hält, interessiert uns beim Perception Workshop die Wahrnehmung der Organisation zu Status und Verbesserungen, denn hier findet ja das echte… …anzeigt, sondern auch Diskussionen zum Status und Anregungen zu Verbesserungen ermöglicht. Dadurch wechselt die Organisation vom Zuschauer zum Spielfeld…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  Risikomanagementsysteme

  Warum RMS Fehlverhalten nicht verhindern
  

  Prof. Dr. Chris R. Schmidt, Dr. Sarah Bonau

  …Einleitung Die Bedeutung der Fähigkeit einer Organisation, in einer sich schnell verändernden Welt zu lernen, kann nicht überschätzt werden. Dies ist besonders… …innerhalb und außerhalb der Organisation kommen können. 4 Wer sind Stakeholder? Ökologisch ● Verstoß gegen Gesundheitsvorschriften ● Verstoß gegen… …Organisation beeinflussen können. ffDie restriktivere Interpretation, wonach Stakeholder beide Kriterien erfüllen müssen, von der Organisation beeinflusst zu… …erstrebenswert. Wenn es auftritt, ist es wünschenswert, es so weit und anonym wie möglich in der gesamten Organisation oder Branche zu teilen, damit andere davon… …innerhalb der Organisation als Drei-Elemente-Prozess: Unterstützende Lernumgebung, konkrete Lernprozesse und Führung, die das Lernen stärkt. In modernen Orga-… …einer Hierarchieebene verglichen mit denen auf benachbarten Ebenen. Die Dimension des Lernniveaus innerhalb einer Organisation wird häufig auf mehreren… …oder Organisationen, Daten (auf einer bestimmten Ebene innerhalb der Organisation oder zwischen Organisationen) zu fälschen, ist es wichtig, jede dieser… …Organisation hinaus ausgedehnt werden, um alle Interessenvertreter zu berücksichtigen. 8 Praktische Implikationen Die Wirksamkeit eines Präventionsrahmens ist… …und stärkeres Commitment wiederum steigern erwiesenermaßen Leistung und Ertrag der Organisation. 9 Ausblick Dieses Papier befürwortet einen… …Ethics, 140(1)/2017, S. 131 ff. Es ist im Interesse der Organisation, eine Kultur zu schaffen, die durch Kontrollmechanismen einen Schwerpunkt auf die…

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• Handbuch Interne Kontrollsysteme – IKS

  …unterschiedlicher Typen des System and Organisation Controls (SOC) und eine Darstellung des neuen „Control Objectives for Information and related Technology (COBIT… …eines IKS, wie Beschaffung, Produktion, Absatz u. v. m. ein. Jeder der Prozesse wird mit Hinblick auf seine Organisation, Risiko-Kontroll-Matrix…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2021

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. Petra Schack

  …kommen Managementsysteme beispielsweise in Anlehnung an ISO 14001 ins Spiel, die die Environmental Compliance einer Organisation gewährleisten sollen… …integrieren, welches die Organisation und ihre Mitarbeitenden schützt. Bei Fragen von Governance, Risk and Compliance spielen meines Erachtens der Prozess der… …Organisation, zu der man kommt, über Arbeitspsychologen verfügt, ist deren Wissen auch für die eigene Arbeit eine wichtige Erkenntnisquelle. Mir haben diese…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

  Digitalisierung der Internen Revisionsfunktion

  Rahmenwerk und Handlungsempfehlungen
  

  Marc Eulerich

  …aufbauen oder alle Revisoren in diesem Bereich ausbilden? • Ist der Datenbestand unserer Organisation überhaupt nutzbar für komplexe… …zur Verfügung stehenden Instrumente nutzen, um mithilfe eines systematischen und zielgerichteten Ansatzes die Risiken der Organisation zu prüfen und… …Verbesserungen in der Organisation anzustoßen. Durch die Veränderung der Unternehmenswelt, hin zu immer mehr digitalen Prozessen und innovativen Lösungen, muss… …Revisionsfunktion mit weitreichenden Veränderungen für die Organisation und die Prozesse der Revision einher. Ein möglicher Rahmen zur Digitalisierung soll daher im… …häufig singuläre, nicht intesich verschiedenen Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der Organisation und der Prozesse und den Vor- und Nachteilen. Das… …Innovator in der Organisation agiert beziehungsweise agieren muss [vgl. zum Beispiel Deloitte (2018)]. Allerdings ist ein großer Vorteil der Revision, dass… …Ausstattung, funktionsinterne Organisation usw., als auch die prozessualen Bereiche der Funktion, wie beispielsweise Einzelphasen des Revisionsprozesses… …oder die gewonnenen Erkenntnisse und Einblicke verbessern. Sollte die eigene Organisation bereits eine Digitalisierungsstrategie besitzen, könnte eine… …Digitalisierungsaktivitäten aufgestellt wurde, sollte Unternehmensstrategie Digitalisierungsstrategie Zielsetzung der Digitalisierung für die Revision Analyse der Organisation… …tatsächlich umgesetzt werden soll, lässt sich anhand eines einfachen, selbst zu erstellenden Kriterienkataloges umsetzen. Hierzu wird Analyse der Organisation…

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