Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2025

  Aus der Arbeit des DIIR

  …Erfordernisse der eigenen Organisation. Der Leitfaden bietet einen praktischen Ansatz und Instrumente für Interne Revisorinnen und Revisoren und für jede… …Organisation, ihre Prioritäten in der gewünschten Mischung aus Kompetenzen und Kompetenzniveaus widerzuspiegeln. Ergänzt wird der Leitfaden durch ein Excel-Tool…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Effektive Business Codes: Inhalt und Bedingungen

  Muel Kaptein

  …Organisation. Das Bewusstsein für die Qualität des Codes bedeutet gleichzeitig, dass seine Stärken betont und seine Schwächen kompensiert oder neutralisiert… …umgesetzt und in die Organisation eingebettet bzw. eingebunden ist. Dies kann in einer einfachen Formel zusammengefasst werden: Wirksamkeit des Codes =… …bewussten Wahl sein. Was gestrichen wird, insbesondere im letzten Moment, zeigt, was intensiv diskutiert wurde, und was die Organisation wagt (oder nicht… …aussagt. EinWeg für die Beurteilung der Qualität eines Codes ist folglich die Prüfung dessen, was der Code zu einem realen Dilemma in der Organisation sagt… …der Organisation beschrieben ist. Der Code ist um die vier wichtigsten Stakeholder-Gruppen herum strukturiert, wobei die Verbraucher zuerst und die… …er der Organisation angepasst ist. Dass er den Geist des Unternehmens ausstrahlt. Dass er nicht nur etwas aussagt, sondern dass das, was er aussagt… …unterentwickelt, jedoch innerhalb der Organisation bereits vorhanden sind. Dies kann Reaktionen auslösen wie beispielsweise: „Aber das wissen wir bereits. Das, was… …326 Kaptein TEIL II – Compliance-Management-System 50 51 52 53 54 Organisation gegeben sein sollten, damit der Code eingehalten werden kann… …und dem Code auf korrekte Weise identifizieren, dass sie ein Gefühl der Verpflichtung verspüren. Für jede Organisation mit einem Code stellt sich… …Code. Die fünfte Bedingung betrifft den Umfang, in welchem Verstöße aufgedeckt werden kön- nen und betrifft folglich die Transparenz einer Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Buchbesprechungen

  Thomas Gossens

  …die Interne Revision in jeder Organisation einen Maßstab zur Prüfung des Krisenmanagements. Der Leitfaden bietet praktische Anleitungen, Beispiele und…

• Lobbyregister: Rund 22.000 Zugriffe pro Woche

  …, Organisation und Überwachung, Kommunikation und Training, Compliance-Kultur Business Conduct Compliance, u. a. zu Anti-Korruption, Kartellrecht, Geldwäsche…

• LkSG

  …allgemeinen Bestimmungen hilft bei der Festlegung, ob die eigene Organisation von den Regelungen des Gesetzes überhaupt betroffen ist. Nicht nur die Anzahl der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

  Die Global Internal Audit Standards

  So machen Sie internationale Prüfstandards zum Erfolgsfaktor
  

  Karina Schulz, Sophia Eilart

  …darauf abzielt, den Wert der Internen Revision für die Organisation und ihre Stakeholder zu verdeutlichen und zu maximieren? 2. Bezieht sich die… …Zielsetzung der Internen Revision darauf, die Organisation dabei zu unter- GIAS-Analyse vorbereiten • grundlegenden Aufbau verstehen • GIAS griffbereit haben… …sie zur Verbesserung der Organisation beiträgt, einschließlich der Unterstützung bei der erfolgreichen Realisierung von Zielen, der Stärkung von… …betont, wie sie dazu beiträgt, die Reputation und Glaubwürdigkeit der Organisation bei ihren Stakeholdern zu verbessern sowie ihre Fähigkeit zu stärken… …Organisation aus nachvollziehbaren Gründen nicht umgesetzt ist/wird, wird die Begründung im Rahmen der betreffenden Frage dokumentiert. Eine lückenlose und… …und unterstützt? 8 Legen Interne Revisorinnen und Revisoren alle wesentlichen Tatsachen offen, die die Fähigkeit der Organisation beeinträchtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Verantwortung der obersten Führungsebene in ungewohnt deutlicher Weise. Bereits in Art. 5 („Governance und Organisation“) stellt die Verordnung klar: Das… …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 06. 10. 2025). 3 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 06. 10… …der Ordnungsmäßigkeit der Organisation. Mit DORA werden IKT-Risiken nun eindeutig Teil dieser ordnungsgemäßen Organisation. Ein Aufsichtsrat sollte… …bisherigem Recht können Geschäftsleiter für mangelhafte Organisation haften (Stichwort: § 93 AktG Business Judgement Rule, Organisationsverschulden). DORA…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2025

  ESG und interne Kontrollen

  Praxisorientierte Prüfungs- und Beratungsansätze zu internen Kontrollen bei ESG-Prüfungen
  

  Hans-Ulrich Weber, Moritz Welker

  …Überwachungsmaßnahmen. • Verantwortlichkeiten über die gesamte Organisation hinsichtlich ESG sind festzulegen (zum Beispiel zur Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse)… …geeignetes Fachwissen und Erfahrung verfügt. • Im Hinblick auf die Ziele der Organisation werden Kompetenz und Leistungsfähigkeit betrachtet, Lücken und… …überwacht werden, insbesondere zum Thema Going-Concern- Prinzip (Fortführungsprinzip). • Der Vorstand und die Geschäftsführung einer Organisation legen… …Organisation zu sichern. Die CSRD definiert die Analyse von Risiken und Chancen als einen Schritt der Wesentlichkeitsanalyse. Zusätzlich fordert die CSRD davor… …Risikoanalyse sind die gesamte Organisation (mit allen Divisionen, Business Units, Tochtergesellschaften und Hierarchieebenen) sowie sämtliche interne wie externe… …(Gesetze und regulatorische Vorgaben), - Einklang mit der ESG-Strategie der Organisation. • Im Prozess der Identifizierung und Bewertung der Risiken sollte… …Durchsetzung entsprechender Richtlinien und Verfahren können diese Kontrollen wirksam in die operativen Abläufe einer Organisation integriert werden. Dies trägt… …Unternehmensziele/ESG-Unternehmensziele zu reagieren, prüft die Organisation sorgfältig die Art des Risikos und die Arten von Einzelmaßnahmen oder Kombinationen von Maßnahmen, die wirksam… …informiert sind und die Organisation ihre Nachhaltigkeitsziele transparent und effi zient verfolgen kann. Information und Kommunikation Kontrollthema… …zu können. 4.5 Überwachungsaktivitäten Der nachfolgende Abschnitt befasst sich mit den Überwachungsaktivitäten einer Organisation zur Überwachung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Interne Revision, risikobasierter Ansatz und Kardinalpflicht zur Governance-Compliance

  Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln
  

  Prof. Dr. Josef Scherer, Gülsah Atay, Anna Klinger

  …, bestehend aus Komponenten (zum Beispiel Rollen, Ziele, Ressourcen, Prozessabläufe, Delegationen und Interaktio nen), mit dem Zweck, eine Organisation bei… …zu unterstützen. Governance umfasst dabei alle relevanten Bereiche/Funktionen/Prozesse einer Organisation. Jeder einzelne Bereich besteht wiederum aus… …enthält alleine schon circa 60 BGH-Entscheidungen zur rechtssicheren Organisation. 47 44 Vgl. beck-aktuell (2020), Allianz: Haftungsrisiken für Unternehmer… …, sondern Pflicht: „Um Informationspflichten zu genügen, müssen grundsätzlich in Jede Organisation kann durch den Eintritt schwerwiegender Risiken in eine… …. Unabhängig von Branche, Größe oder Markterfahrung besteht für jede Organisation die Möglichkeit, durch den Eintritt schwerwiegender Risiken – etwa… …(Aufsichtsgremien/Vorstand/Geschäftsführung/erweiterte Geschäftsleitung) von fachkundiger und objektiver Seite positiv bewertet? • Sind die Stellen der Leitungs- und Aufsichtsorgane der Organisation… …Beschäftigten einer Organisation oder erheblichen finanziellen Schäden bis hin zur In- 88 Über die Governance Solutions GmbH. 89 Stand 5/2025. 90 Vgl. Gleißner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Ein Blick in die Praxis: Compliance- und Integritätskommunikation bei Audi

  Elke Neidlein, Jochen Keller, Friederike Herbst

  …kultur Compliance Ziele Compliance Programme und Prozesse Compliance Organisation Compliance Kommuni- kation und Training Compliance Risiken… …Organisation § Rollen und Verantwortulichkeiten der Compliance- und Integritätsfunktionen § Aufbau der Compliance Organisation innerhalt der AUDI AG sowie in… …und Prozesse sowie ihre Organisation, Überwachung und Verbesserung. Feste Be- standteile dieser Logik sind Kommunikation und Training. Ebenso ist das… …nachhaltigen Veränderung der Organisation müssen zusätzliche Paradigmen wirksam werden und präsent bleiben – und hier kann das werte- orientierte Compliance- und…

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