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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …141 4. Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk… …components includes decisions at a strategic, operational … level.“1 Im Supply Risk Management-Prozeß sowie bei dessen Controlling bzw. Über- wachung müssen… …operationalisiert werden.2 Die empirischen Ansatz- punkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanage- ment am Beispiel „Supply Risk Management“… …Überwachung und Risikomanagement im Supply Management der Unter- nehmenspraxis wird zunächst vorgestellt. Anschließend wird die empirische Untersuchung zum… …Management von Supply Risiken und Chancen themati- siert. Dabei werden nach der Erläuterung der Untersuchungskonzeption die empirischen Ergebnisse als Ansätze… …zum aktuellen und zukünftigen Supply Controlling & Risk Management sowie dessen interner und externer Über- wachung im Sinne eines ERM dargestellt. 4.1… …Umsetzung der Corporate Governance-Anforderungen an Überwachung und Risikomanagement im Supply Management der Unternehmenspraxis Eine Bestandsaufnahme zum… …Supply Risk Management in der Unternehmens- praxis setzt eine Beurteilung des Status quo in der Entwicklung von der Kon- zentration auf operatives… …Einkaufen zum strategischen Supply Management voraus. Die Analyse der bisherigen Integration eines umfassenden Ansatzes für Überwachung, Risikomanagement und… …Chancenmanagement in das Supply ___________________________ 1 Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW): Comment Letter on the Enter- prise Risk…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …283 Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing Joachim Reese, Marco Waage 1 Einleitung Supply Chain… …zu unterziehen sind. Für das Supply Chain Management grei- fen weder einfache Markt- noch systematische Planungsmechanismen. Vielmehr können die… …Vorteile des Konzepts erst vollständig realisiert werden, wenn es ge- lingt, kooperatives Verhalten zwischen den selbstständigen Partnern einer Supply Chain… …zu erzeugen, ohne dass die Vorteile der Autonomie aufgegeben werden müs- sen. Der Nutzen eines Supply Chain Managements wird meistens in Produktions-… …solcher Risiken ist ein Haupteinwand gegen die Etablierung eines Supply Chain Manage- ments, das dauerhaft erfolgreich sein kann. In diesem Beitrag wird… …, insbesondere dem Preis, gebündelt.3 Auch hier sind die Informationsrisiken, vor allem bei homogenen Gütern, überschaubar. Anders verhält es sich im Supply… …Abbildung 1: Risikoquellen im Informationsprozess Aufgrund unterschiedlicher Organisationsstrukturen werden von Supply Chain Partnern gelegentlich… …für den Kunden mit Nachteilen, etwa Reklamationen, verbunden sein. Der Übertragung fehlerhafter Informationen ist im Supply Chain Management ein… …. Homburg/Uhrig-Homburg 2004, S. 312. Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing 285 die Informationen vom Sender an den Empfänger… …terer Ausgleich findet oft nicht statt. Durch Abstimmungsverluste kommt es im Supply Chain Management häufig zu Informationsverzögerungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Design Risk Management: A New Framework for Managing Supply Chain Risk

  Omera Khan

  …253 Design Risk Management: A New Framework for Managing Supply Chain Risk Omera Khan Abstract Outsourcing, off-shore manufacturing and the… …globalisation of supply chains have become significant trends in the textile and clothing supply chain. Whilst the po- tential benefits of offshore manufacturing… …to offshore manufacturing. A significant issue arising from this trend is how should companies manage their design capability in a global supply… …network, with the increased lead times that offshore manufacturing often generates. In a dynamic, fast moving sector, where quick response and agile supply… …chain management are the recipe for success, design has become an increasingly important capability for a firm which must be factored in to the supply… …supply chain risk profile and argue the importance of design risk management for mitigating supply chain risk. Keywords: Risk, Supply Chain Risk… …communities such as globalisation highlight the need for much higher levels of supply chain re- sponsiveness and a more co-ordinated network of suppliers to… …promote responsive- Omera Khan 254 ness in supply chains. This paper addresses these fundamental issues from a textiles and clothing industry… …perspective – how can companies from this sector remain competitive and agile in a globalizing economy which is increasingly exposed to supply chain risks?… …design man- agement in the supply chain can provide an effective means to meet these chal- lenges. The results discussed in this paper are based on an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Reliability Improvement in Supply Chain Design under Demand and Supply Uncertainties

  Ilham Kissani

  …57 Reliability Improvement in Supply Chain Design under Demand and Supply Uncertainties Ilham Kissani Abstract Reliability is defined as the… …levels are considered as a major determinant of industrial systems’ per- formance. Nevertheless, the complexity and also the vulnerability of modern supply… …in case of uncertain- ties of demand and supply; and formulates a model representing a large problem of supply chain design. The proposed model… …consists of selecting reliable suppliers based on a redundant supply network (composed of redundant suppliers) in order to counter the risks of failures in… …supply, besides, the model incorporates the possibil- ity of reconfiguration of the whole supply chain in terms of layout and capacity op- tions’… …selection. Keywords: Reliability, Redundancy, Supply and Demand Uncertainties, Mathematical Programming, Supply Chain Design 1 Introduction The objective… …of the strategic supply chain design is to conFigure the network and plan the logistics operations in order to find the best tradeoffs between the… …strategic investment costs, the operational costs and the improvement of the global supply chain performance. The strategic investment cost involves the… …distribution costs. The strategic supply chain design problems have received a significant amount of attention in the research literature since the work, on… …Powers (1995) provided a preliminary state of art and a description of strategic supply chain design and the work of Aikens (1985) in- cluded models of…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Mitigating Risk during Strategic Supply Network Modelling

  Nikolaus Müssigmann

  …213 Mitigating Risk during Strategic Supply Network Modelling Nikolaus Müssigmann Abstract The purchasing function in many companies has gone… …is to reduce supply risk by facilitating efficient methods for supplier selection and supplier de- velopment. In many branches like the automotive… …industry complex supply net- works arose spanning multiple tiers of suppliers. Therefore a paradigm shift has been discovered in purchasing in managing… …complete supply networks instead of di- rect suppliers. Identifying and mitigating supply risk in entire supply networks is one of the main challenges… …purchasing is exposed to. Keywords: Strategic Supply Network, Supply Network Management, Supply Risk 1 Introduction Reducing vertical integration and… …mitigate risk associated with these nodes. The paper concentrates on the domain of strategic supply net- works, which are defined as hybrid corporate… …markets (Sydow 1992). In chapter 2 a general view on risk and risk management is initially given and based on this general view the supply risk linked to… …strategic supply networks is de- fined and a risk management process for strategic supply networks is deduced. Chapter 3 gives an overview on previous work… …on the identification, evaluation and selection of strategic supply networks. Chapter 4 introduces methods and criteria to identify critical nodes in… …strategic supply networks and chapter 5 gives an overview on potential options for action to mitigate the supply risk associated with these cri- tical nodes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …341 Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains Ulrich Krystek 1 Einführung Im Rahmen des vom KonTraG geforderten… …. Auch wenn das KonTraG seine Vorschriften auf Einzelunternehmen und Kon- zerne beschränkt, so liegt eine Übertragung der Frühaufklärungsidee auf Supply… …. Zudem scheinen die Voraussetzungen für den Aufbau und Betrieb von Frühaufklärungs- systemen in Supply Chains günstig, da die enge Zusammenarbeit in… …einzelnen Supply Chain- Partner eine solide Basis für die gemeinschaftliche Frühaufklärung von latenten Ri- siken und Chancen bieten. Allerdings ergeben sich… …Supply Chains selbst haben.4 2 Frühaufklärungskonzepte für Unternehmen 2.1 Grundlagen der Frühaufklärung Frühwarnsysteme sind die ursprünglichste Form… …; Würl/Mayer 2012, S. 529. 3 Vgl. Pfohl 2002, S. 62. 4 Vgl. grundsätzlich zum Einsatz der Früherkennung in Supply Chains Platt 2008. Ulrich Krystek… …im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 343 latent bereits vorhandene Bedrohungen oder Chancen beschrieben werden können. Sie sind… …. 73; Jossé 2004, S. 112 ff.; Rauscher 2000, S. 31 ff. Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 345 Phasen: 1. •… …Supply Chains 3.1 Ebenen und Träger der Frühaufklärung in Supply Chains Die Besonderheiten von Frühaufklärungssystemen für Supply Chains sind eng ver-… …Ebene der einzelnen Supply Chain-Partner (Unternehmensebene) sowie die unternehmens- übergreifende Ebene (Supply Chain-Ebene)16. ___________________…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Creating Shareholder Value through Value-Driven Supply Chain Management

  Heimo Losbichler, Markus Rothboeck

  …281 Creating Shareholder Value through Value-Driven Supply Chain Management Heimo Losbichler and Markus Rothboeck Abstract While supply-chain… …excellence has become increasingly important to financial per- formance, many executives remain uncertain about which supply chain strategies, and investments… …create most value. There is a lack of frameworks managing finan- cial performance in SCM. This paper presents a framework for value-driven supply chain… …, based on a large scale European Cash-to-cash (C2C) study the authors have con- ducted. Keywords: Supply Chain Management, Controlling, Shareholder Value… …technology, more demanding customers, and the need to increase shareholder value have made everyone talking about the importance of supply chain management… …extent never seen before in order to focus on their core competencies (Mercer, 2003, p. 4). Therefore, collaborating and improving supply chain… …performance becomes a critical driver for financial performance and expectations about the supply chain initiatives’ financial outcome are high (Cap Gemini… …extraordinary agile supply chain. The company can design, produce and distribute new designs to their stores within 15 days (Ferdows/Lewis/Machuca, 2004, p… …, 2002, p. 30). Singhal/Hendricks show evidence about the direct link be- tween supply chain performance and stock-exchange price in their U.S. related… …stu- dy. Companies that had to announce a glitch in supply chain performance (defined as a disruption in the matching of supply and demand) suffered an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Optimizing Manufacturing Operations and Managing Supply Chain Risk with Monte Carlo Simulation

  Abigail Jacobsen

  …53 Optimizing Manufacturing Operations and Managing Supply Chain Risk with Monte Carlo Simulation Abigail Jacobsen For manufacturers… …, COVID-19 revealed many vulnerabilities in today’s complex glob- al supply chains. Lockdowns shut factories, border closures disrupted shipping routes, and… …further uncertainty and disruption to supply chains, with sanctions and ma- terial shortages compounding the effect of conflict in central Europe. “With… …climate change and geopolitical tensions expected to impact food and cause disruptions, now is the time for supply chain leaders to take initiative and be… …creative as to how they can invest and improve their operations,” said Dr. Madhav Durbha, Vice President of Supply Chain Innovation at Coupa in a PR… …Newswire article.1 93 % of supply chain executives surveyed by McKinsey in 2021 said they were plan- ning to develop more agile and resilient supply… …chains.2 A few steps that companies have already taken include regionalizing supply lines, diversifying their suppliers, and relocating production closer… …to customer bases. It also means more attention to operations risk management. In the same McKinsey survey, 59 % of supply chain executives said… …they had adopted new risk analysis and management practices over the previous 12 months, while 63 % of supply chain executives who responded to a… …survey by EY published in January 2023 said they planned to invest in technology to improve the efficiency and resil- iency of their supply chains.3 These…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Complexity-Induced Supply Chain Risks – Interdependencies between Supply Chain Risk and Complexity Management

  Corinna Engelhardt-Nowitzki, Helmut E. Zsifkovits

  …37 Complexity-Induced Supply Chain Risks – Interdependencies between Supply Chain Risk and Complexity Management Corinna Engelhardt-Nowitzki… …high volatility and shortened market cycles are causing a growing amount of uncertainty. With longer supply chains (e.g. due to outsourcing) and… …increasingly unpredictable demand and supply, the issue of supply chain risk management becomes critical. Being part of a complex supply network, a company has… …related supply chain party, how to reduce and manage internal “process-complexity” without loosing the ability to perceive relevant signals and to perform… …paper provides answers to the above questions. A guideline how to develop the appropriate amount of supply chain complexity is given. It will be shown… …in detail, how to adapt and to apply risk management principles and tools on dynamic system requirements involving specific complexity-driven supply… …of risk management in supply chains. Keywords: Supply Chain Risk, Uncertainty, Supply Chain Complexity Corinna Engelhardt-Nowitzki and Helmut E… …. Zsifkovits 38 1 The Need to Manage Uncertainties and Risks along the Supply Chain Induces Crucial Questions for a Company As a consequence of increasing… …processes (Adam and Johannwille, 1998, pp. 5-7, 24; Wildemann, 1998, p. 48). This first regards the number of supply net elements (supplier, service… …ing supply chain (SC) complexity, e.g. if a company experiences some of their sup- pliers in one business unit to be customers within another business…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …235 Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains Sebastian Kummer, Irene Sudy 1 Einführung Das Umfeld von Supply Chains ist… …die Welt entwickelt sich zu einem globalen Markt- platz. Unternehmen agieren in verschiedenen Supply Chains unter sich ständig ändernden… …Wirtschaftsbedingungen. In der fortschreitenden Globalisierung und Liberalisierung liegen für die Part- ner der Supply Chain sowohl Chancen als auch Risiken. Chancen… …von Transport- und Lagerrisiken und deren Besonderheiten in globalen Supply Chains. 2 Begriffsbestimmung von Transport- und Lagerrisiken… …bezogener Funktionen der Logistik.8 Transportsysteme befördern Transportgüter von den einzelnen Quellen zu den verschiedenen Senken einer Supply Chain.9… …in Supply Chains 237 siko und Wagnis jedoch synonym.12 Die engsten Risikodefinitionen knüpfen einen Zusammenhang von Risiko und… …Lieferklausel verschiedene Partner der Supply Chain betreffen.22 Un- abhängig davon, wie der Gefahrenübergang im Detail zwischen Lieferant und Ab- nehmer geregelt… …. Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains 239 stimmten Gutes oder auf alle Transporte sämtlicher Güter beziehen.28 Das Lagerri- siko… …entste- hende finanzielle Schaden ist häufig relativ einfach feststellbar.30 Das Ausmaß der Schäden auf die Supply Chain ist hingegen schwerer feststellbar… …tierten Güter (z.B. durch Diebstahl, terroristische Anschläge, Unfälle). Die dadurch entstandenen Lieferstockungen wirken sich auf die Supply Chain aus…

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