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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Die Übertragung von Corporate-Governance-Modellen auf Nonprofit-Organisationen

  Dr. Nils Krause, Dr. Daniel Gräwe

  …wirtschaftswissenschaftlichen Literatur weitgehend der Definitionsvorschlag des Johns Hopkins Comparative Non Profit Sector Projects durchgesetzt. Hiernach ist eine Organisation… …, Vereins- und GmbH-Rechts insbesondere Regelungen des Leitungs- und Kontrollsystems relevant. 3.2.1 Grundsätzliches zu den Rechtsformen Die Organisation der… …CCeine verschärfte Wettbewerbssituation. 4.1 Vergleichbare Stakeholdersituation Stakeholderbeziehungen hängen nicht nur davon ab, dass eine Organisation… …Organmitglieder zu nennen. Hinzu treten für die Organisation ehrenamtlich Tätige, hauptamtlich Beschäftigte und (außer im Falle der Stiftung) die Mitglieder der NPO… …überlebensfähig zu bleiben 27 . Dies führt zu einem erhöhten Wettbewerb unter den NPO um Transferund Eigenleistungen. Hier ist diejenige Organisation im Vorteil… …überwiegend auf Fehler und Ineffizienzen bei der Leitung und Kontrolle der Organisation zurückgeführt werden 30 . Sie reichen dabei von kleineren Vergehen der… …Corporate Governance in der Organisation – sprich Controlling, Führung, Aufsicht, Risikomanagement 37 und Transparenz – sind damit insgesamt eher unterwickelt… …weitere Analogien zwischen NPO und Forprofits41 . In beiden Organisationen stellen Stakeholder der Organisation Ressourcen in einem bestimmten Interesse zu… …Trägerstruktur der Organisation Standards zur Best Practice in der Corporate Governance von NPO. Er wendet sich dabei an die Leitungsorgane großer Schweizer NPO… …Verantwortlichkeit der leitenden Organe, klare Führungsstrukturen, Vertrauen innerhalb der Organisation sowie Transparenz hergestellt und aufrecht erhalten werden. Als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Non-Compliance in Organisationen

  Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann, Dr. Patrick Ulrich

  …behaviour, JFE 1976 S. 305 ff. 31 Vgl. Ebers/Gotsch, Institutionenökonomische Theorien der Organisation, in: Kieser/Ebers (Hrsg.), Organisationstheorien, 2006… …; Wecker/Galla, Pflichten der Geschäftsleitung & Aufbau einer Compliance Organisation, in: Wecker/van Laak (Hrsg.), Compliance in der Unternehmenspraxis, 2009, S… …, Institutionenökonomische Theorien der Organisation, in: Kieser/Ebers (Hrsg.), Organisationstheorien, 2006, S. 266. 41 Grundsätzlich stützt der Aufsichtsrat seine Beurteilung… …Individuums definiert, inwiefern Autoritäten notwendig sind, um für das Überleben einer Organisation zu sorgen und inwiefern das Individuum die negativen Folgen…

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• Alumni stellen sich vor

  …Organisation & Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Nach ersten Berufserfahrungen in einer Linienfunktion wechselte er zu PricewaterhouseCoopers…

• Panelbefragung zeigt Stimmungsbild über die Arbeit in deutschen Aufsichtsräten

  …sich zu aktuellen Fragen der Organisation und Finanzierung der Aufsichtsratsarbeit. Die Diskussion um die Professionalität der Aufsichtsräte und die… …Aufsichtsrat“ gemeinsam mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO in ihrer achten Panelbefragung von Aufsichtsratsmitgliedern die Themen Organisation der…
• eBook

  MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen
  

  978-3-503-12958-4

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Gestaltungsspielräume besser ausnutzen. Diese Auflage enthält neben rechtlichen Vorgaben auch Hinweise zur Funktionsausgliederung. Mit Tipps zur Organisation, einer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Wie viel Compliance braucht der Mittel­stand?

  Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung“
  

  Andreas Wermelt, Birthe Görtz

  …Kontrolle über ihre Organisation verloren haben und durch systematisches Fehlverhalten, Gesetzesuntreue und Datenklau Tür und Tor geöffnet sind. Es entsteht… …der Eindruck entsteht, dass als einzig wirksames Allheilmittel lediglich der Aufbau einer umfangreichen Compliance ­Organisation, verbunden mit einem… …durch eine Wertevermittlung seitens des Gründers oder dessen Familie geprägt ist und das Verhalten der Organisation sowie die emotionale Bindung der… …Vorgaben und auch Hinweise zur Funktionsausgliederung. Mit Tipps zur Organisation, einer Checkliste für die Risikoberichterstattung und vielen Beispielen… …sämtlichen relevanten Compliance-Risiken als Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung. 8 Vgl. Lampert, T.: Compliance Organisation, in. Hauschka, C…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  IT‑Compliance benötigt ein Rahmenwerk

  IT‑Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
  

  Markus Gaulke

  …­Vielzahl von gesetzlichen und anderen regulativen Vorgaben, die direkt oder indirekt Anforderungen an die IT einer Organisation stellen. Der vorliegende… …gilt, die Compliance-Anforderungen aus den vielfältigen Verpflichtungen immerwährend zu überwachen und die innerbetriebliche Organisation über…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen

  Überlegungen zur Leitungsorganisation vor gesellschaftsrechtlichem Hintergrund
  

  Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Tobias Engelsleben

  …geeignete Organisation des Leitungsorgans. Dafür steht ein breites Spektrum an Maßnahmen zur Verfügung, das hier nicht im Einzelnen referiert und auf seine… …, Haftung, in: Hommelhoff/Hopt/v. Werder (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl. 2009, S. 719 ff. 24 Vgl. etwa Luhmann, Organisation und Entscheidung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Tax Compliance

  Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und Abgrenzung zum Tax-Risk-Management sowie Tax Planning
  

  RA Arnulf Starck

  …ZRFC 4/11 160 Keywords: Steuern Compliance Tax-Risk ­Management Haftungsrisiko Tax Compliance Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

  Klaus Schönrock

  …. Hieraus ­resultierende Compliance-Ansätze werden in vielfältiger Weise abgebildet. Anzutreffende Varianten mit einer ggf. eigenständigen Organisation… …Stakeholder. Darüber hinaus werden Aspekte eines Wertemanagements in einer lernenden Organisation als erforderlich erachtet, um eine bleibend gefestigte… …Compliance-Organisation [Quelle: Wieland, Josef: Handbuch Compliance- Management, S. 25] Ethics- und Compliance- Office Compliance Task Force Organisation… …. Compliance Management System Führungsverantwortung Compl. Abteilung Compliance Organisation Recht Internal Audit Risk Management HR Unternehmenssicherheit… …, Stephan: Handbuch Compliance-Management, S. 156 ff. 12 A. a. O., S. 159. 13 A. a. O., S. 159. Korrigieren und optimieren Integration in Organisation und… …Verfahrensanweisungen Organisation / Rollen & Verantwortlichkeiten Training & Personalentwicklung Risikomanagement- & Compliance-Prozesse Risiken identifizieren und… …Integration in die Organisation und die Prozesse und stellen somit die Schnittstelle zwischen der strategischen Verantwortung der Geschäftsleitung und der… …operativen Umsetzung durch die jeweiligen Führungskräfte in der Organisation dar. „Die einzelnen Elemente eines Compliance-Managements sind für die jeweiligen… …unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des… …einer Organisation installiert werden – oder sollte man besser formulieren, zum Leben erweckt und am Leben erhalten werden –, wenn sie als ein Wertesystem…

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