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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Abgrenzung von internem und externem Rechnungswesen

  Eva Romatzeck Wandt

  …der Erfassung und Dokumentation der Zahlungs- und Leistungsströme der Geschäftsprozesse, die in einem Unternehmen oder in einer Organisation anfallen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Organisation unter Berücksichtigung der Umweltgegebenheiten und der eigenen Ausstattung an Ressourcen und Kompetenzen. Vor diesem Hintergrund versucht der… …Organisation unter Berücksichtigung der Umweltgegebenheiten und der eigenen Ausstattung an Ressourcen und Kompetenzen. Doch gerade in den letzten Jahren hat sich… …, Wiesbaden 2012. Wirtz, B.W.: Mergers & Acquisitions Management, Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen, Wiesbaden 2003. 66 ZIR 02.15…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Support/Unterstützung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 112 7. Support/Unterstützung 7.1 Ressourcen Nach ISO 19600 sollte die Organisation die… …Organisation die benötigten Mittel und Ressourcen bestimmt... ...die zur Entwicklung des CMS erforderlich sind? ...die zur Durchführung des CMS erforderlich… …sind? ...die zur Auswertung des CMS erforderlich sind? 7. Support/Unterstützung 113 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 7.1 Die Organisation… …und Schulung dürften zu den wichtigsten Instrumenten zur Werte- vermittlung und Kulturvermittlung in der Organisation bzw. dem Unterneh- men gehören… …ganisation sollte daher die erforderlichen Kompetenzen der Personen bestim- men, die unter ihrer Kontrolle arbeiten. Zugleich sollte die Organisation… …bestimmte „Extras“ zustehen, weil sie erwähnten Verdienste haben, aber die Organisation ihre Leis- tungen für das Geschäft des Unternehmens nicht ausreichend… …öffentlich die Implementierung der Wertevorstellungen und des Compliance-Management-Systems. Entsprechend verlangt ISO 19600, dass die Organisation a) Die… …Audi AG, aaO, S. 15 7. Support/Unterstützung 127 b) Die Organisation sollte ferner sicherstellen, dass diese Personen auf der Grundlage einer… …angemessenen Ausbildungs-, Schulungs- oder Arbeitser- fahrung ausgestattet sind; c) Die Organisation sollte ggf. Maßnahmen zum Erwerb der erforderlichen… …Sprachkenntnisse ergreifen, und die Effektivität der durchgeführten Maß- nahmen bewerten. d) Letztlich sollte die Organisation die entsprechenden dokumentierten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A-Transaktionen

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …erhöhen. Hiermit eng verbunden ist die Erschließung neuer Kompetenzfelder, die in die Organisation integriert werden müssen. Eine wesentliche… …Value sowie das intellektuelle Unternehmenskapital zu erhöhen. Hiermit eng verbunden ist die Erschließung neuer Kompetenzfelder, die in die Organisation… …Käuferunternehmen und ein vormals externes Unternehmen mit ihren jeweiligen Wissensbeständen in einer Organisation zu integrieren und im Rahmen der neuen… …(Corporate)-Governance-Betrachtung von M&A-­ Transaktionen C C(1) die strategischen Investitionsentscheidungen als Ausgangspunkt von Allokationsprozessen in der Organisation, C C(2)… …auf Innovation ausgerichteten Allokationsprozessen in der Organisation stehen die strategischen (Investitions-)Entscheidungen, die sich wiederum… …letztendlich ausschlaggebend für die zukünftige Ausgestaltung von Steuerungsprozessen innerhalb der Organisation. Je nach Entscheidung und Strategieausrichtung… …von bestehenden materiellen, personellen und Wissens-Ressourcen in der Organisation voraus. Das Risiko und der zeitliche Horizont dieser Investitionsbzw… …. Allokationsentscheidungen sind dabei im Zusammenhang mit der Unsicherheit und zeitlichen Auslegung der damit verfolgten Lern- und Innovationsprozesse in der Organisation zu… …abhängig von dem finanziellen Engagement ist. 3.2.2 Organisation Nach der (Investitions-)Entscheidung und nach der Entscheidung, wer in Zukunft welche Rechte… …integrierten Organisation liegen kann. Es kommt hier also darauf an, inwiefern die Governance-Form und deren Ausgestaltung eine Aneignung der Strukturen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Grundsätze des Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Hilfe von systematischen Vorgehensweisen, um risikore- levante Aspekte zu berücksichtigen. Dazu gehören: ■ Aufbau einer funktionellen Organisation, ■… …Führungsaufgabe zum ■ Erreichen der defi nierten unternehmerischen Ziele, ■ Steigern des Unternehmenswertes, um eine auf Dauer stabile Organisation in einem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Aufbau und Methoden eines Risikomanagementsystems

  Eva Romatzeck Wandt

  …Rahmenwerk“859 entwickelt. COSO ERM definiert das unternehmensweite Risikomanagement als einen Prozess über die gesamte Organisation, der auf jeder Ebene – d.h… …erkennen, und eine Steuerung dieser Risiken ermöglichen. So soll hinreichende Sicherheit bezüg- lich des Erreichens der Ziele der Organisation gewährleistet…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2015

  Aus Sicht der Stiftung Datenschutz – Wollen wir wirklich Daten schützen?

  Eine Begriffsdebatte
  

  Frederick Richter

  …Begriffsdebatte Frederick Richter, LL. M. Einen Teil des Namens der eigenen Organisation öffentlich in Frage zu stellen ist nichts, dass man leichthin tut. Eine…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2015

  Datenschutzverstöße in Unternehmen. Eine aktuelle Bestandsaufnahme

  Marco Schröder

  …betrieblichen Datenschutzes in Unternehmen wider. Erfasst wurden sowohl der Status der Umsetzung der Bestellungspflicht, die Organisation von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Die Zertifizierung nach ISO 19600

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Organisation ver- pflichtet ist, er ist möglicherweise sogar verantwortlich für die Initiierung und Umsetzung des CMS und unterliegt möglicherweise disziplinären… …des CMS ist eine geeignete Maßnahme für die gesetzlichen Vertreter ihrer Pflicht zur sachgerechneten Organisation, Leitung und Überwa- chung des… …zu bestätigen, dass eine Organisation die definierten Anforderungen an das CMS gemäß der internationalen Norm ISO 19600 erfüllt. Die Überprüfung… …Organisation haben. Daher dürften Wirt- 190 zutreffend Ehnert, aaO, S. 6 (8) 2. Was wird zertifiziert? 175 schaftsprüfungsunternehmen oder andere… …externe Überprüfung; Compliance muss täglich durch die Organisation und ihre Mitarbeiter gelebt werden. Eine externe Überprüfung und Zertifizierung des… …Inhalten: a) Den gewünschten Geltungsbereich der Zertifizierung; b) Die allgemeinen Merkmale der antragstellenden Organisation wie Name, Anschrift… …Organisation, die für den bean- tragten Zertifizierungsbereich relevant sind, wie z.B. Tätigkeiten, personelle und technische Ressourcen, Funktionen und… …Organisation ausreichend für die Durchführung der Zertifizierung sind. Ferner sollte klar sein, dass alle bekannten Differenzen im Verständnis zwischen der… …antragstellenden Organisation und der Zertifizierungsstelle geklärt werden können. Die Prüfung des Antrags soll auch sicherstellen, dass der Geltungsbereich der… …angestrebten Zertifizierung, der/die Standort(e) der Tätigkeiten der antragstel- lenden Organisation, die zur Ausführung der Audits erforderliche Zeit sowie alle…

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• Arbeitshilfe - Checkliste

  Compliance Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer