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• Kernrisiken stärker berücksichtigen

  …Risiken für den deutschen Finanzsektor stehen aus Sicht der BaFin im Vordergrund: Risiken aus Korrekturen an den Immobilienmärkten Risiken aus… …signifikanten Korrekturen an den internationalen Finanzmärkten Risiken aus dem Ausfall von Unternehmenskrediten Risiken aus Cyber-Vorfällen mit… …gravierenden Auswirkungen Risiken aus unzureichender Geldwäscheprävention Risiken aus Konzentrationen bei der Auslagerung von IT-Dienstleistungen… …Zu jedem dieser Risiken bietet die BaFin Analysen, beispielsweise zu einer effektiven Neubewertung der Kreditrisiken. Außerdem sieht die Finanzaufsicht… …drei Trends, die sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringen: Nachhaltigkeitsprobleme Digitalisierung Umbrüche in der Geopolitik… …Den Ausblick „Risiken im Fokus der BaFin 2025“ hat die BaFin hier veröffentlicht  …

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• Geopolitische Risiken bei Versicherern dominierend

  …Demnach verorten 48 Prozent der Befragten dieses Risiko auf Platz 1. Es folgen Cyber-Risiken mit 26 Prozent, während Risiken hinsichtlich Haftung (15… …Expertenwissen überzeugen: Entwickeln Sie Ihr Risikomanagementsystem kontinuierlich weiter. Schärfen Sie Ihren Blick für unternehmensspezifische Risiken –…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von Produkt-Compliance und „Fraud“-Prevention

  Carsten Momsen, Thomas Grützner, Björn Boerger

  …Gründungspartner der Kanzlei Knauer Partnerschaft von RechtsanwältenmbB (Knauer&). 7.2 Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 7.2.3 Strafrechtliche Risiken durch Inverkehrbringen und Vertreiben „bewusst mangelhafter konstruierter bzw. fabrizierter“ Produkte… ….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 7.2.4.4 Bestehen entsprechender Risiken bei Dienstleistungserbringern. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 7.2.4.5 Rückgriff auf… …Gesundheit.1 Sie befasst sich bislang weder mit der Implementierung eines allgemeinen Systems zur Prävention von produktbezogenen Risiken für das Unternehmen… …, noch damit, ein Unternehmen vor möglichen Risiken aus dem Inverkehrbringen „bewusst mangelhaft konstruierter bzw. produzierter Produkte“ zu schützen.2… …Korruptions- und Wettbewerbsdelikte, Verstöße gegen das Daten- oder Außenwirtschaftsrecht sowie Geldwäschestraftaten. Damit blei- ben produktbezogene Risiken… …Produktsicherheits- und pro- dukthaftungsrechtliche Risiken werden bislang jedoch vor allem repressiv be- 894 Momsen/Grützner/Boerger Teil III – Business Conduct… …, Produktzusammensetzung oder Um- weltaspekte. 7 kämpft. Herkömmliche CMS erfassen sie ebenfalls nicht. Die Prävention von Risiken (v. a. Straftaten) im Zusammenhang mit… …entsprechenden Haftung des Herstellers für den Fall, dass sich etwaige Risiken aus der Produktverwendung realisieren.8 Es geht herstellenden, impor- tierenden oder… …präventiver Ansatz zur Verringe- rung produktspezifischer Risiken eines Unternehmens. Ihre Struktur ist repres- siv ausgerichtet. Die rechtliche Beratung ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Risiken der Wertminderung

  Goodwill auf dem Prüfstand
  

  Dr. Carola Rinker

  …Goodwill Prüfung • ZCG 3/25 • 129 Risiken der Wertminderung Goodwill auf dem Prüfstand Dr. Carola Rinker Firmenwerte (Goodwill) machen bei vielen… …auf Wertminderungsrisiken im Zusammenhang mit dem Goodwill hinweist. Dabei wird deutlich, dass diese Risiken zunehmend mit strategischen Entwicklungen… …konjunktureller Risiken rückt die Frage der Werthaltigkeit dieser immateriellen Vermögenswerte zunehmend in den Fokus. Der jährlich durchzuführende Impairment-Test… …DAX-Konzerne mit einbezogen, die c Risiken aus M&A ausgewiesen haben und c im Fließtext das Risiko von Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte… …damit verbundenen Risiken umfassen beispielweise Integrationsaufwand und mögliche Wertminderungen, sollten die erwarteten Synergien nicht eintreten. SAP… …Annahmen Risiken in Verbindung mit Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögenswerte Risiken… …aus Akquisitionen, Kooperationen und Investitionen Risiken aus Wertminderungen von Bilanzposten Risiken aus Beteiligungen Mergers and Acquisitions… …Acquisitions Risiken aus der Werthaltigkeit von Goodwill beziehungsweise Markennamen und aus Beteiligungen Tabelle 1: Überblick DAX-Konzerne mit Angaben zum… …erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig Risiken im Vorfeld zu erkennen und zu steuern. 4. Fazit und Ausblick Der Firmenwert ist nicht nur eine bilanzielle… …Diskontierungszinssätzen. Diese Spielräume bergen das Risiko, dass bilanzielle Risiken unterschätzt oder zu spät erkannt werden. Unternehmen sind daher gut beraten, ihre…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Ãœberblick zu Sanktions- und Haftungsrisiken

  Dr. Lutz Nepomuck

  …Mitarbeiter und nicht zuletzt für die Geschäftsführung, auch wenn diese weder aktiv involviert war noch Kenntnis von der Tat hatte. Dieser Risiken sollte man… …werden zu diesem Zweck nachfolgend im Überblick dargestellt. 1. Risiken für Unternehmen Dass Korruptionsfälle für Unternehmen mit hohen Risiken verbunden… …, was das bestechende Unternehmen durch die Tat erlangt hat. Dies ist im Ergebnis der Gewinn aus 63 1. Risiken für Unternehmen 170 Siehe BT-Drs… …um die typischen Rechts- risiken, die sich häufig bei Tatentdeckung zu Lasten korruptiv handelnder Un- ternehmen realisieren. Weitere erhebliche Folgen… …Rn. 108. 177 Vgl.Kremer/Klahold, in: Krieger/Schneider, HandbuchManagerhaftung, §29 Rn. 10. 2. Risiken für die Geschäftsleitung 2.1 Straf- und… …bußgeldrechtliche Risiken Für die Geschäftsleitung besteht im Falle einer aktiven vorsätzlichen Beteili- gung an einer Korruptionsstraftat selbstverständlich das… …das Bußgeld 200 Euro übersteigt, lediglich in das noch bis zum 31.5. 2025 existierende Ge- werbezentralregister eingetragen. 65 2. Risiken für die… …Siehe Fleischer, in: MüKoGmbHG, §43 Rn. 181. 2.2 Zivilrechtliche Haftung Neben den straf- und bußgeldrechtlichen Risiken hat auch die zivilrechtliche… …dargestellt werden sollen. 3. Risiken für Compliance-Verantwortliche 3.1 Strafrechtliche Risiken Der BGH hat in seinem Urteil vom 17.7. 2009 in Sachen Berliner… …Unternehmens stehende Straftaten von Unternehmensangehörigen zu verhindern.“188 67 3. Risiken für Compliance-Verantwortliche 189 Siehe dazu Fecker/Kinzl, in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Cyberrisiken in Zahlen

  Warum Messbarkeit der Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist
  

  Dr. Cyrill Baumann, Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker

  …Cyberrisiken markiert einen deutlichen Fortschritt im Risikomanagement, da sie Unternehmen erlaubt, Cyberbedrohungen – ähnlich wie finanzielle Risiken – zu… …Franken verursacht.“ Solche quantitativen Einschätzungen helfen Vorständen und Aufsichtsorganen, die Dringlichkeit zu verstehen und Risiken im Kontext… …anderer Unternehmensrisiken einzuordnen Ein weiterer Vorteil der Quantifizierung ist die Aggregierbarkeit: Cyberrisiken lassen sich mit anderen Risiken (zum… …Beispiel finanzielle Risiken) auf einen Nenner bringen und konsolidiert betrachten. Dadurch werden Risikokorrelationen und -konzentrationen sichtbar, die in… …– analog zum FAIR- Ansatz 2 – die Modellierung der Ereignishäufigkeit von jener der Verlusthöhe und verfolgen dasselbe Ziel: abstrakte Risiken greif… …Bedrohungslage dynamisch: Neue Angriffsmethoden entstehen, und technologische Fortschritte (wie zum Bespiel die Cloud-Migration) können Risiken verschieben… …Risiken, indem sie zwei statistische Verteilungen kombiniert – eine für die Frequenz der Zwischenfälle (zum Beispiel Cyberangriff) und eine für die… …Bewertung von Informationsrisiken. Es zerlegt Risiken in Einflussfaktoren wie Häufigkeit und Schadenshöhe. Der Ansatz ist vom US-amerikanischen NIST (National… …. Nur quantifizierte Risiken ermöglichen die gezielte ­Steuerung von ­Cyberbedrohungen. ZRFC 3/25 112 Management Kombinierte Verteilung der Cyberangriffe… …liefert damit ein quantitatives Bild des Risikos. Er eignet sich besonders, um gut verstandene, wiederkehrende Risiken abzubilden, vorausgesetzt, es…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  ZCG-Nachrichten

  …272 • ZCG 6/25 • Prüfung KI Governance c ZCG-Nachrichten Risiken im Fokus der Revision Unternehmensrisiken sind stark miteinander verflochten. Was…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Darstellung von Klimarisiken

  Analyse der Lageberichte von DAX-Konzernen
  

  Dr. Carola Rinker

  …wachsende Herausforderung für Unternehmen und die Gesellschaft dar. Zu den Klimarisiken gehören sowohl physische Risiken, die aus den direkten Auswirkungen… …des Klimawandels resultieren, als auch Übergangsrisiken (transitorische Risiken), die mit der Umstellung auf eine kohlenstoffarme Wirtschaft – etwa… …durch CO 2-Bepreisung – verbunden sind. Beide Risikoarten können erhebliche geschäftliche Auswirkungen haben. Physische Risiken entstehen durch… …. Diese Risiken können Infrastruktur zerstören, Lieferketten unterbrechen und die Lebensbedingungen von Menschen beeinträchtigen. Transitorische Risiken… …Emissionsvorgaben und potenzielle Marktveränderungen durch alternative Antriebe. Transitorische Risiken lassen sich in vier Hauptkategorien einteilen (Abbildung 1): c… …Politische und rechtliche Risiken umfassen Maßnahmen wie die Einführung eines CO 2-Preises, regulatorische Änderungen bei bestehenden Produkten und… …Wert verlieren. Politische und rechtliche Risiken Marktrisiken Technologierisiken Reputationsrisiken Abbildung 1: Hauptkategorien der Übergangsrisiken Dr… …insgesamt 38 Unternehmen. Bei der Datenerhebung wurde folgendermaßen vorgegangen: Zunächst wurden die Bezeichnungen der einzelnen Risiken im Risikobericht… …Risikos ESG-Risiken; Klimawandel Klima Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz Ökologische Nachhaltigkeit Klimabezogene Risiken Umweltschutz, Gesundheit und… …, während Unternehmen wie Munich Re, Zalando und MTU Aero Engines explizit „Klimawandel“ oder „Klimarisiken“ als separate Risiken benennen. Rechtliche…

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• Compliance im Mittelstand: Risiken erkennen – Verantwortung leben

  …die klare Haltung der Geschäftsführung, definierte Compliance-Ziele und systematisch ermittelte Risiken. Darauf aufbauend folgen ein Maßnahmenprogramm… …Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell, Struktur und Prozessen passen. Erst eine Gesamtbetrachtung eröffnet die Möglichkeit, Risiken realistisch einzuschätzen… …durchgeführt werden. Damit Maßnahmen nachvollziehbar bleiben, bewährt sich eine Risiko-Kontroll-Matrix. Sie zeigt, welche Risiken durch welche Kontrollen… …KI-gestützte Geschäftsmodelle ermöglichen, die Welt verbinden und vielseitige ungekannte Risiken bergen, ist ein robustes Management von Compliance und Integrity… …: Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und Training, Compliance-Kultur Business Conduct Compliance, u. a. zu Anti-Korruption… …, Kartellrecht, Geldwäsche, Cybersecurity, Exportkontrolle und Umwelt Risiken globaler Wertschöpfungsketten mit Beiträgen u.a. aus Südafrika, China und…

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• Geopolitische Risiken werden st

  …Planbarkeit fehle vielen Entscheidern zurzeit. 74 Prozent der Befragten sehen das politische Risiko als wichtigstes oder eines der Top 5 Risiken für ihr… …Infrastruktur. Unternehmen sind laut Erhebung in den vergangenen Jahren sensibler geworden: Gaben 2022 noch 64 Prozent an, politische Risiken proaktiv zu… …beobachten, tun dies in diesem Jahr 89 Prozent der Teilnehmenden. Um die Risiken zu senken, gilt die Diversifizierung von Investitionen und Beschaffung mit… …Resilienzbemühungen zu verstärken, Partnerschaften zu suchen und in Krisenmanagement zu investieren. Eine Versicherung gegen geopolitische Risiken oder… …bietet die einzige deutschsprachige Zeitschrift speziell zum Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig… …Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen?…

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