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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2012

  WisteV-Standards

  Fortsetzung des Artikels aus WiJ 2/2012 Seite 142- 48: Themenblöcke 4-6 und aus WiJ 1/2012 S. 62-80: Themenblöcke 1-3.
  

  Folker Bittmann

  …differenzieren ist nicht nur nach der Höhe des zugewendeten Wertes, sondern auch nach der Stellung des Empfängers in seiner Organisation und nach dessen… …(Misstrauen, Denunziation, Überreaktion). 8. Zwingende Vorschriften an die Organisation gibt es nur ausnahmsweise (AktG, KWG, WpHG). Die Gestaltung ist…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  IKS auf Basis eines bestehenden Risikomanagementsystems

  Ein Projekt-Guide aus der Praxis
  

  Thorsten Kuznik, Ralf Hluchy

  …entsteht eine gesellschaftsindividuelle Prozesslandkarte, deren Struktur sich an der Organisation (z. B. Einkauf / Marketing, Rechnungswesen, Personal… …, Filialprozesse, Organisation / IT und Management) orientiert. Es wurde bewusst diese Struktur gewählt und nicht eine Unterteilung in Kern- und Supportprozesse oder…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Zur Entscheidungsrelevanz und Verlässlichkeit des Corporate Governance Reportings nach § 289a HGB

  Stefan C. Weber, Patrick Velte

  …Organisation, wertorientierte Unter- nehmensführung, Interessenkonflikte sowie die Vergütung des Vorstands themati- siert. Die „Interne Überwachung durch den… …Aufsichtsrat“ betrifft - in Analogie zum Vorstand - die Besetzung des Aufsichtsrats, seine innere Organisation und Überwa- chungsaufgabe, Interessenkonflikte… …1.2 Innere Organisation Organisationsstruktur des Vorstandsgremiums (inklusive Offenlegung der Vorstands-Geschäftsordnung) 1.3 Wertorientierte… …Ende der laufenden Funktionsperiode pro Aufsichtsratsmitglied 2.2 Innere Organisation Organisationsstruktur des Aufsichtsratsgremiums (schließt… …Selbstevaluation des Aufsichtsrats (Evaluationsgegenstände: Aufgabener- füllung und Organisation des Aufsichtsratsplenums, Ausschussarbeit so- wie einzelne… …tiger Aufhebung der laufenden Bestellung 3,59 17 Weber/Velte 136 1.2 Innere Organisation Organisationsstruktur des Vorstandsgre- miums… …sichtsratsmitglied 3,30 30 2.2 Innere Organisation Organisationsstruktur des Aufsichtsrats- gremiums (inklusive Offenlegung der… …luationsgegenstände: Aufgabenerfüllung und Organisation des Aufsichtsratsple- nums, Ausschussarbeit sowie einzelne Aufsichtsratsmitglieder; Darstellung bezieht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruption als internationales Phänomen

  Whistle-Blowing heißt nicht: "verpfeifen" - Ordonomische Überlegungen zur Korruptionsprävention durch und in Unternehmen

  Prof. Dr. Ingo Pies, Prof. Dr. Markus Beckmann

  …beispielsweise innerhalb einer Organisation (Ab- bildung 1a). Hier geht es um die tagtäglichen Interaktionen, die nicht nur im Rah- men des Marktgeschehens, in… …Organisation ein echtes Interesse an wirksamer Korruptionsprävention hat. So wie es in Unterneh- men auch gegen den Willen der Unternehmensleitung und gegen das… …organisatorische Akteursperspekti- ve in Stellung. Sie fragt, wie sich eine Organisation als integrer Akteur konstituie- ren kann und nimmt auf diese Weise die… …Wettbewerb. Nach innen hin ist es eine Organisation, in der ihrerseits wiederum viele Akteure mitei- nander interagieren. Diese tagtäglichen Interaktionen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Anti-Fraud-Management als Prüffeld der Internen Revision

  Prof. Ulrich Bantleon, Andreas Dolpp

  …erlangt werden soll. Derartige Handlungen können durchMitglieder der Organisation (interner Fraud), Geschäftspartner der Organisation und durch nicht mit… …der Organisation verbundene Dritte (externer Fraud) begangen werden. Sie besitzen oftmals strafrechtliche Relevanz. Für handelsrechtliche Zwecke wird… …: Anti-Fraud-Management3 Alle Maßnahmen einer Organisation, mit deren Hilfe • Fraud vorgebeugt (FraudPrevention), • Fraud aufgedeckt (FraudDetection), • Fraud bei… …des einzelnen Instituts entsprechen und diese hinreichend abdecken. Die Maßnahmen haben sich insbesondere an der Größe, Organisation und… …strafbarer Handlungen zuständigen Stelle in die Organisation der relevanten Geschäftsprozesse. • Konsequente Untersuchung aufgedeckter strafbarer… …dolose Handlungen und die Art, wie diese Risiken in der Organisation gehandhabt werden, zu beurteilen. 320 3 Normengefüge der Internen Revision Diese… …die Vorgehensweise der Organisation bei der Steue- rung des Risikos doloser Handlungen beurteilt werden. Der Leiter der Internen Revision muss…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …Gerätemanagementsystems – einschließlich der Themenkomplexe Organisation, Wirtschaftlichkeit und Berücksichtigung der Geräte-Lebens zyklen. 210 · ZIR 5/12 ·…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Inhalt / Impressum

  …Haase / Kai Benjamin Hamacher Was „gehörig“ ist ergibt sich aus betriebwirtschaftlichen Parametern wie Größe und Organisation des Betriebs, der Vielfalt…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …und Vorgehen bei einer Risikoanalyse im Sinne des Prüfungsstandards. Damit können Ziele, Maßnahmen und die entsprechende Organisation eines…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Continuous Auditing

  Dynamic Audit Planning auf Basis eines Continuous Risk Assessment
  

  Peter Grasegger, Sebastian Weins

  …Risikokategorie Kernprozess 1 Kernprozess 2 Kernprozess 3 ... Risikomanagement Personal Finanzen IT Marketing Kommunikation Organisation Steuern Compliance ... Abb… …Kernprozess 3 ... Risikomanagement Personal Finanzen IT Marketing Kommunikation Organisation Steuern Compliance ... Marktpreisrisiken Mit der Implementierung… …Organisation ... x x x x x Steuern ... x x Compliance ... x x x ... ... zess eine möglichst geringe Korrelation untereinander herrscht (Trennschärfe) und die… …... 2 1 Organisation ... 2 3 1 1 2 Steuern ... 2 1 Compliance ... 2 3 2 ... ... Relevanz der Risikomanagementmaßnahme 32 % 10 % 0 % 3 % 28 % 0 % 10 % 9 %…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Anreizsysteme als Element des Anti-Fraud-Management in mittelständischen Unternehmen

  Welche Instrumente stehen der Praxis mit welchen Wirkungen zur Verfügung?
  

  Christine Schweikert, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …geht es für die Organisation darum sicherzustellen, dass sich alle Organisationsmitglieder in ihrer Geschäftstätigkeit an geltendes Gesetz und Recht… …kann sich eine Organisation bestmöglich vor potenziellen Haftungsrisiken schützen. Jedoch sind nicht alle Entscheidungssituationen im unternehmerischen… …Allgemeinen Schreyögg, Organisation, 2008, S. 402 ff. 27 Treviño, Ethical decision making in organizations, The Academy of Management Review 03/1986 S. 601– 617… …offen und abhängig von der Anreiz- und Kontrollsituation“ (Wieland, Ökonomische Organisation, Allokation und Status, 1996, S. 172); vgl. weiterhin…

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