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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Grundprinzipien für die berufliche Praxis der Internen Revision

  Welchen Nutzen hat die Einhaltung der Grundprinzipien für die Interne Revision?
  

  Benjamin Fligge

  …ungebührlichem Einfluss (unabhängig), • richtet sich an Strategien, Zielen und Risiken der Organisation aus, • ist geeignet positioniert und mit angemessenen… …und Risiken der Organisation aus 3,88 72,6 % Ist geeignet positioniert und mit angemessenen Mitteln ausgestattet 3,66 61,1 % Zeigt Qualität und… …, Zielen und Risiken der Organisation aus“ und „Ist aufschlussreich, proaktiv und zukunftsorientiert“ werden nur von 72,6 Prozent beziehungsweise 75,7…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Business Continuity Management bei der TUI

  Ulrich Heuer, Franziskus Bayer

  …Organisation zum einen von Schocks und Ereignissen erholen und hieraus im besten Fall sogar als gestärkte Organisation hervorgehen. Zum anderen wird durch konti-… …nuierliche Verbesserungsprozesse und eine ganzheitliche Betrachtung der Si- tuation die Organisation widerstandsfähiger gemacht. Neben dem BCM sind auch ein… …Tagesgeschäft der Governance-Funktion. Wer sich mit BCM beschäftigt, stellt schnell fest, dass ein BCMS einerseits ohne den Einbezug der kompletten Organisation… …nicht funktionieren kann. Anderer- seits wird deutlich, dass eine Organisation ohne BCM nicht nachhaltig bestehen kann. Bei der TUI wird BCM daher auch… …Programm-Management (der organisatorische Rahmen), – Analyse (das Verstehen der eigenen Organisation durch eine Business Impact Analyse), – Design (das Entwickeln der… …BCM-Maßnahmen), – Einbettung (das Integrieren des BCM in die Organisation als Teil der Unter- nehmenskultur). Element 1: Programm-Management In einem ersten… …Schritt wurde die Projektstruktur erarbeitet. Ziel war es dabei, ohne große Belastung für die Organisation ein BCMS zu erarbeiten und zu implementieren… …Linienverantwortung wurden auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. – Phase 2: Verstehen der Organisation durch eine Business Impact Analyse (BIA): – Führen von… …Durchführen eines Risk Assessments. – Phase 3: Entwickeln der BCM-Strategie: – Umgangmit erkannten Risiken, – Organisation der Fortführung des… …Geschäftsbetriebes im Business Continu- ity-Fall, – Organisation derWiederherstellung im Business Continuity-Fall. – Phase 4: Entwickeln und Umsetzen des Business…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2022

  Tone from the Top und Walk the Talk

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …sollen, um ihre Organisation auf den Pfad der Tugend zu bringen (oder zu halten). Diese Lücke schließen in diesem Heft ­Butscher, Grüninger und Kissmehl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Buchbesprechungen

  Diplom-Wirtschaftsmathematiker Diplom-Kaufmann Thomas Gossens

  …gliedert sich in diese Kapitel: I. Strategie, Erfolgsvoraussetzungen, Wirtschaftlichkeit, II. Service-Modelle in der IT, III. Risikomanagement, Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2022

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …machtvoll oder machtlos werden? Welche Macht steckt in den Strukturen und Regeln der Organisation? Und können Machtstrukturen verändert werden, wenn… …Organisation“, wie Warren Bennis (1974, S. 62) einmal formulierte. Darüber kommt oft zu kurz, dass Organisationen ohne Macht nicht denkbar sind und es darum geht… …, eine Gestaltungsform der Macht zu finden, die für die jeweilige Organisation im jeweiligen Kontext funktional ist. Dieser Artikel beschäftigt sich mit… …Schlüsselthema für Staat und Gesellschaft Hochkarätige Expertenkommission Organisation und wissenschaftliche Leitung: Prof. Dr. Ulf Papenfuß & Team (Lehrstuhl für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision

  Fazit

  Silvia Puhani

  …teten, aber auch an anderen Stellen Wirkungen zeigen. Und da sich die Umwelt, der Kontext und mit ihr die Organisation laufend wandeln, gibt es keinen…

• Unternehmen erwarten Verschärfung der Bilanzkontrolle

  …Veränderungen bei Prozessen (56 Prozent) und in der Organisation (44 Prozent). Nicht definierte Zuständigkeiten als unnötiges Compliance-Risiko Deutlich mehr…

• IT-Outsourcing und Digitalisierung in der Praxis

  …. Risikomanagement, Organisation, Risiko- und Sicherheitsaspekte,IV. Preismodelle, Governance, Controlling, Dienstleister-Steuerung,V. Leistungsbeschreibung und SLAs…

• Whistleblowing

  …kommen, Whistleblowing zu betreiben.“ Zu den Erkenntnissen gehört auch, dass Whistleblower zunächst versuchen, Meldungen innerhalb ihrer Organisation zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Erweiterung der Corporate Governance im Lichte des LkSG

  Das Three Lines Modell als möglicher konzeptioneller Bezugsrahmen für die Umsetzung
  

  Prof. Dr. Alexander Lenz, Claudia Jasmin Bodenstein, Barbara Wenzl

  …. Risikoorientierte Corporate ­Governance im TLM Das Three-Lines-of-Defense-Modell (TLoD) gilt als eines der einflussreichsten Instrumente zur Organisation des… …nutzen sie die Erkenntnisse und das Wissen aus verschiedenen Quellen innerhalb der Organisation. Darunter sind die drei Verteidigungslinien verortet. Als… …Wie Abb. 2 (S. 64) zeigt, sind die Erwartungen der verschiedenen Gruppen innerhalb der Organisation klar festgelegt. Dabei liegt die Verantwortung… …. Die dritte Linie, die Interne Revision, muss als unabhängige Funktion direkt an die höchste Instanz der Organisation, das Leitungsorgan bzw. die… …Organisation anlehnend an das TLM an, da hier die Verantwortlichkeiten der drei Linien einerseits klar getrennt werden können, andererseits aber auch der…

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