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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Aufbau und Betrieb von Systemen zum Business Continuity Management, Notfall- und Krisenmanagement sowie zur Krisenkommunikation

  Ein Überblick
  

  Frank Roselieb

  …organisationsübergreifender und dynamischer Prozess, der sich kontinu- ierlich an Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation an- passenmuss. – Kernziele des BCM… …nachlässt und einer allgemeinen Müdigkeit und Erschöpfung („BCM-Fatigue“) weicht, muss der BCM-Beauftragte innerhalb der Organisation ständig für die… …Hauptaufgaben: Im Rahmen der Prävention soll eine Organisation auf mögliche Schadensereignisse vorbereitet werden. Ge- danklich orientieren sich Business… …Continuity Manager hierbei oft an den drei „R“: Wie kann durch alternativeWege zum Ziel (Redundanz) dieWiderstandsfä- higkeit der Organisation gegen… …regelmäßig aktualisiert werden. Insgesamt leistet das BCM auch einen wesentlichen Beitrag zum Reputationsmanagement einer Organisation. Entsprechend der Rede-… …in der Organisation bekanntgemacht und formell „installiert“. Sie steuert fortan den gesamten Prozess. Dieser erste Meilenstein umfasst drei… …BCMS aktiv mit- zuwirken, um die Organisation gegenüber Schadensereignissen resilienter zu machen. Drittens bleibt die Leitlinie in leicht gekürzter Form… …nen Organisation oder Einzelperson überfordert sind. Hinsichtlich der „Fol- genschwere“ erfolgt zumeist eine Orientierung an der DIN-Norm 13050 (u. a… …der krisenbezogenen Prozesse und Ressourcen der Organisation. Diese wird arbeitsteilig durch den BCM-Beauftragten und die BCM-Koordinatoren vorgenommen… …der Organisation, für die das BCMS aufgebaut werden soll. Hierzu erhebt er folgende (exemplarische) Daten und stellt sie im ersten Kapitel des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Follow-Up: Worauf es bei der Maßnahmenvereinbarung ankommt

  Die Wirksamkeit der Revision durch adressatengerecht vereinbarte Maßnahmen erhöhen
  

  Anja Pixa

  …umgesetzte Maßnahme ein Mehrwert für die Organisation geschaffen, weil die Ursache beseitigt wurde. Um als Revision wirksam zu sein, ist es also umso wichtiger… …ihre Organisation liefert. Und zusätzlich ist die Wirksamkeit der Internen Revision abhängig von der Qualität der Kommunikation. 1 Somit ist implizit die… …Beseitigung der Ursache, die zu einer Feststellung geführt hat, der Mehrwert für die Organisation geschaffen wird. Für einen wirksamen Follow-up-Prozess ist es… …Darstellung von Fakten, Risiken und abzuarbeitenden Aufgaben. Und dabei müssen wir den Mehrwert für die gesamte Organisation im Auge behalten, denn das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensbewertung und Due Diligence

  Dritter Teil: Due Diligence

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Prozesse und Einschätzung der Risiken III. Wirtschaftliche Grundlagen 1. Organisation Organigramm des Unternehmens Übersicht über die Aufstellungen des… …. Freidank 2012, S. 267. 8 Vgl. die Ausführungen im zweiten Teil zu Gliederungspunkt III.A und III.C. Begriff, Informationen, Organisation 229 3…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko

  Andreas Kempf, David Mitterbauer

  …, Risiken systematisch und im Kontext der Organisation identifiziert werden können. Zudem wird dargelegt wie relevante Einflüsse auf die Risikobewertung mo-… …Wesentlichen durch die Analyse der Finanzda- ten erfolgen und hieraus die Überlebensfähigkeit der Organisation, u. a. durch die Anwendung von meist… …Partner in sog. vernetzten Business Eco Systemen13. Die dauerhafte Absicherung der Unternehmung, erfordert somit die Einbindung der Organisation in das… …nachhaltige Wertschöpfung auf Erfolgsfaktoren, die nicht nur immateriell sind, sondern auch außerhalb der Organisation liegen. Die Kenntnis und Beachtung… …damit die Bestandsge- fährdung der Organisation vom Grad der verfügbaren Liquidität ab. Die beschriebe- ne Unsicherheit, verbunden mit der fehlenden… …Überlebensfähigkeit 31 Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko re Informationen u. a. zu Megatrends und dem Kontext der Organisation mit ein-… …Unternehmens. Immaterielles Vermögen als kritische Erfolgsfaktoren und relevante Risiken finden sich häufig außerhalb der Organisation, der Bilanz und der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Business Continuity Management und Krisenmanagement in der Finanzwirtschaft

  Achim Laube

  …Organisation ist. Ferner sollte frühzeitig ein Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass eine graduelle Rückkehr in den Normalbetrieb teilweise komplexer in der… …Organisation sein kann als die Umstellung auf den Krisenbetrieb. 116 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM Autor Achim Laube… …Krisenmoment ist äußerst wichtig, da die Krisenreaktionsfähigkeit ausschlaggebend für die Resilienz einer Organisation ist. Dies umfasst zum einen eine schnelle… …weitere Entscheidungen zu etablieren. Eine weitere Erfahrung ist, dass eine (graduelle) Rückkehr in den Normalbetrieb ggf. komplexer in der Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Die Implementierungsleitlinien – Teil 9

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael B�nis

  …Informationen und Richt­linien für die Berichterstattung außerhalb der Organisation. Weitere Dokumentationsbestandteile sind ein Berichterstattungsplan… …die Interne Revision Mehrwert schafft, aber Format und Inhalt der Berichte können je nach Organisation oder Typ des Auftrags variieren. Angemessene… …Veränderungen in der Organisation hervorruft. Beim Bericht über Auftragsergebnisse sind Interne Revisoren aufgefordert, zufriedenstellende Leistungen anzuerkennen… …die Definition der Internen Revision besagt, hilft die Interne Revision durch konstruktive Berichte letztlich der Organisation, ihre Ziele zu erreichen… …sollten die Erwartungen der Organisation an die Berichtstermine kennen. Zeitnähe kann sich für jede Organisation anders darstellen. Um festzulegen, was… …Revisionsleitung sollte die Berichterstattungsverfahren der Organisation und das Organigramm verstehen sowie die Erwartungen der Geschäftsleitung an die Berichte… …Geschäftsordnung der Internen Revision kann dabei helfen, das Verfahren für die Berichterstattung außerhalb der Organisation festzulegen: Welche Adressaten sind als… …Empfänger in die Berichte aufzunehmen? Wann sind Regulatoren zu benachrichtigen? Die Verteilung von Ergebnissen außerhalb der Organisation muss mit großer… …Sorgfalt und Umsicht vorbereitet werden. Sensible Informationen können den Marktwert, die Reputation oder die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation… …beeinträchtigen. Die Revisionsleitung sollte sich daher mit dem Rechtsbereich oder Compliance-Bereich der Organisation beraten. Die Einhaltung von Standard 2440…

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• CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

  …führen. Es bedarf Werten, die die Organisation leiten, und solche Werte hat jede Organisation, es fragt sich eben nur, welcher Art die Werte sind… …. Compliance wird in dem Buch zunächst nur als die Organisation der Legalität des Unternehmens definiert. Der Autor öffnet diese Definition jedoch, da in einem…

• Revision der betrieblichen Versicherungen

  …zentralen Themen Risikomanagement, Organisation, Schadenbearbeitung, Vertragsmanagement und Prämienabrechnung. Die in diesem Teil vorgeschlagenen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Please Mind The Gap: Die Digitalisierung fordert die Interne Revision heraus

  Aktuelle Anforderungen an die IT-Kompetenz des Revisionspersonals
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …die Organisation schaffen können? Bahnbrechende Innovationen werden für jede Branche etwas anders aussehen, obwohl es sicher Technologien gibt, die für… …, • beurteilen, ob die IT-Governance in der Organisation Strategien und Ziele unterstützt, • die Risikopositionen im Zusammenhang mit den… …Informationssystemen der Organisation ermitteln und bewerten, • die Kontrollen zur Mitigation der Risiken innerhalb der Informationssysteme der Organisation beurteilen… …muss beurteilen, ob die IT-Governance der Organisation die Strategien und Ziele der Organisation fördert. 2120.A1 – Die Interne Revision muss die… …Risikopotenziale in der Governance, in Geschäftsprozessen und in den Informationssystemen der Organisation bewerten in Bezug auf: • Erreichung der strategischen… …Ziele der Organisation, • Zuverlässigkeit und Integrität von Daten des Rechnungswesens und von operativen Informationen, • Effektivität und Effizienz von… …Organisation beurteilen in Bezug auf: • Erreichung der strategischen Ziele der Organisation, • Zuverlässigkeit und Integrität von Daten des Rechnungswesens und… …Informationen und Informa­tions­dienste bieten und dazu beitragen, die mit dem Einsatz von Technologie verbundenen Risiken der Organisation zu kontrollieren oder… …Kontrollsystems bezeichnet die integrierte Sammlung von Kontrollkomponenten und -tätigkeiten, die von einer Organisation angewendet werden, um ihre Ziele zu… …, Prozesse und Daten einer bestimmten Organisation oder Systemumgebung. • Anwendungskontrollen sind Kontrollen, die durch die IT-Anwendung selbst unterstützt…

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• So lassen sich Strategien für das Datenschutzmanagement entwickeln

  …Länder außerhalb der EU entsprechende EU-Vertreter benannt? Organisation Es sind mögliche organisatorische Hürden zu beachten, etwa der Einsatz eines… …ausübt; zum anderen das Koordinationsmodell, bei dem für jedes Konzernunternehmen oder für die nationale Organisation jeweils ein Datenschutzbeauftragter…

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