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• Resilienz in Organisationen

  …Transformationsprozesse?– Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen?– Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft… …einer Organisation stärken?– Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation?– Wie lässt sich Krisen und Herausforderungen resilient… …Gestaltung des Transformationsprozesses. Dabei wird die Resilienz in Organisationen in die Gestaltungsfelder Ich und Team sowie Organisation Innen und… …Organisation Außen unterschieden. Anhand einer Landkarte werden Wege aufgezeigt, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige Unternehmensführung

  Michael Bünis

  …EDITORIAL Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Organisation des betrieblichen Notfallmanagements und Vorbereiten von Katastrophenschutzübungen in einem Störfallbetrieb

  Dr. Matthias Rehfeld

  …199 Organisation des betrieblichen Notfallmanagements und Vorbereiten von Katastrophenschutzübungen in einem Störfallbetrieb Dr.Matthias Rehfeld… …dem Tagesbetrieb deutlich reduziert. Gleichermaßen vermindert sich die Anzahl und der Umfang der be- trieblichen Tätigkeiten. 3. Organisation des… …von Mitgliedern des Krisenmanage- ments anWochenenden haben jeweils zwei Mitglieder des Krisenmanagement- teams Bereitschaft. Die Organisation erfolgt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2022

  Bedeutung der Nachhaltigkeit aus der Sicht von B2B-Einkaufsorganisationen

  Vorabergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …in ihrer Organisation keine Rolle spielt. 3.4 Umsetzung im Tagesgeschäft Ebenfalls interessant war die Frage, ob Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft auch…

• Unterschätzung von Cyberangriffen durch CFOs

  …nur 24 Prozent. Cyber-Versicherungen als Ausweg? Wird das Vertrauen in die Fähigkeiten der eigenen Organisation betrachtet, einen Cyberangriff in den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Tax Compliance

  Tax Compliance-Management-System

  Jürgen R. Müller, Christian Fischer

  …vielfältig diskutiert. Die Diskussion wird auch in Verbänden und Organi- sationen geführt. Hierzu zählen u. a. die Organisation für wirtschaftliche Zu-… …werden verschiedene Begrifflich- keiten erläutert. Abschnitt 4: Kontext der Organisation (Context of the organization) Der Abschnitt „Kontext der… …Organisation“ erläutert den Zweck der Tätigkeiten einer Organisation und bestimmt die interessierten Parteien und deren Forderungen und Erwartungen. Abschnitt 5… …: Führung (Leadership) Die Verteilung verschiedener Verantwortlichkeiten und Befugnisse innerhalb der Organisation wird in dem Abschnitt „Führung“ dargestellt… …(Kontext der Organisation, Führung und Planung) – Do: Abschnitte 7 und 8 (Unterstützung und Betrieb) – Check: Abschnitt 9 (Bewertung der Leistung) – Act… …: Abschnitt 10 (Verbesserung) . Soweit die Ansicht vertreten wird, dass es sich bei dem Verständnis des Kontex- tes der Organisation und der Verantwortung der… …Führung um Schritte handelt, die außerhalb des PDCA-Zyklus abgearbeitet werden, ist dem nicht zu folgen. Auch der Kontext der Organisation und die… …Verantwortung der Führung müs- sen regelmäßig bewertet und verbessert werden. Nach Ziff. 10.2 ISO 37301 muss die Organisation bei der ständigen Verbesserung die… …Darstellung 1. Entwicklungsphase (Plan) Die Einführungs- und Entwicklungsphase umfasst drei Schritte. Zunächst geht es um das Verständnis der Organisation und… …ihres Kontextes, mithin um eine Analyse des Umfelds der Organisation, wozu auch die interessierten Parteien gehören. In einem zweiten Schritt wird die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Mehr als die Prüfung eines agilen Teams

  Erweiterung des Prüfungsfokus der Internen Revision auf das Zusammenspiel von agilen und traditionell arbeitenden Organisationsbereichen
  

  Urs Andelfinger, Dr. Petra Haferkorn

  …wahrgenommen werden, aber dennoch handlungsleitend für die ganze Organisation sind. Stabile(re) Organisationsbereiche prägen so beispielsweise mit ihrem Streben… …nach längerfristiger Planung und differenzierten Kontrollen oft implizit auch die übergreifenden Vorstellungen in einer Organisation von Planung und… …Trend zu mehr Agilität in seiner Organisation zu unterstützen. Genau das führt jedoch zu dem Hamsterrad, in dem er sich zunehmend gefangen sieht: Das… …und bleiben über längere Zeit gleich, geben sie der Organisation Halt und sind im Laufe der Zeit auch identitätsbildend. Die Mitarbeiter kennen die… …Haferkorn, P. (2022), S. 34. 270 ZIR 06.22 Mehr als die Prüfung agiler Teams BEST PRACTICE bei sich umsetzen. Die Organisation muss auch die Schnittstellen… …traditionellem Vorgehen durch die Organisation laufend identifiziert und die Differenzen verhandelt werden. Dafür gibt es vielfältige Lösungsmöglichkeiten, die… …jedoch in der Praxis an die individuellen Gegebenheiten der Organisation angepasst werden müssen. 3 3.3 Erweiterung des Prüfungsfokus auf das Management… …umgebenden Organisation wesentlich ist. Die Prüfung agiler Teams sollte zukünftig daher immer auch die Schnittstellen zu den umgebenden Organisationseinheiten… …die Organisation die unterschiedlichen Vorgehensweisen zwischen den Einheiten in Einklang bringt, und ob sich die strukturelle 3 Vgl. näher dazu: Groth… …Kontrollorientierung durch die Organisation erfolgt. Die Prüfung agiler Teams sollte immer auch die Schnittstellen zu den um­gebenden Organisationseinheiten einbeziehen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Die Interne Revision im Rahmen von Digitalisierungsprojekten

  Anforderungen aus Sicht einer Non-Profit-Organisation
  

  Lutz Ansorge, Steffen Sandrock

  …Millionen Euro Umsatz pro Jahr sind wir als Organisation mit einem größeren Mittelstandsbetrieb vergleichbar. Da­rüber hinaus sind wir auch Teil des ideellen… …Wirtschaft auch – dem Thema Digitalisierung aktiv stellen. Wir sind als Organisation beziehungsweise Unternehmen Teil der Gesellschaft, und auch unsere…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2022

  INTERPOL – Eine Fallanalyse

  Rechtsanwalt Sören Schomburg, Rechtsreferendarin Greta-Luise Müller

  …Berlin* INTERPOL – Eine Fallanalyse A. Einleitung Die Anzahl der von der Internationalen kriminalpolizeilichen Organisation – INTERPOL 88 – veröffentlichten… …Notice und Diffusion Systemen stattgefunden hatte. Die Organisation brachte die Sorge zum Ausdruck, dass INTERPOL nicht alle notwendigen Schritte… …der internationalen polizeilichen Zusammenarbeit von Interesse sind. Dabei muss jedoch der politischen Neutralität, der Unabhängigkeit der Organisation… …Gemeinschaft werden weiterhin Forderungen nach Reformen laut, um einen Missbrauch der Organisation zur Verfolgung unliebsamer, vor allem politischer Gegner zu…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2022

  Datenschutz-Audit jetzt!

  Dr. Michael M. Pachinger

  …Datenschutz-Audits durchzuführen. Eine ausführliche(re) Darstellung findet sich im brandaktuellen Buch „Pachinger/Beham, Datenschutz-Audit, Recht – Organisation –… …insbesondere auch eine Prüfung, ob eine Kombination mehrerer Risikoelemente vorliegt. 1 Pachinger/Beham, Datenschutz-Audit, Recht – Organisation – Prozess – IT… …, Organisation, Prozess und IT Datenschutz ist heutzutage umfassend zu sehen und durchdringt Unternehmen in den zentralen Bereichen, Recht, Organisation, Prozess… …Datenschutz- Audits, das die Unternehmensbereiche Recht, Organisation, Prozess und IT umfasst, grob skizziert werden. II. Kontrollset als Basis für ein… …jeweiligen Organisation in den einzelnen Fachbereichen umzusetzen. Die tangierten Kernbereiche des Unternehmens stellen in der Praxis Recht, Organisation… …Kernbereichen und den damit ggf. auch einhergehenden unterschiedlichen Zielgruppen, gegliedert. a) Kontrollbereiche (Recht, Organisation, Prozess, IT – „ROPI“)… …werden im Kontrollbereich ­Organisation beschrieben. Dieser formuliert die Anforderungen an ­verschiedene datenschutzrelevante Zuständigkeitsbereiche. Der… …„sollen“. Da es auch zwischen den Kontrollbereichen Recht, Organisation, Prozess und IT teilweise Überschneidungen bzw. zusammenhängende Kontrollen gibt…

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