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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Corporate Governance & eXtensible Business Reporting Language (XBRL)

  Wie die Transparenz der externen Rechnungslegung erhöht und Organisationsrisiken reduziert werden können
  

  Dr. Bodo Kesselmeyer

  …Mitglied mehrerer Arbeitsgruppen der non-profit Organisation XBRL International Inc. zur Weiterentwicklung der XBRL Standards. 1 Zum aktuellen Stand siehe…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Die Interne Revision als Change Agent

  Dr. Peter Kundinger

  …Innovationsleistung für jede wettbewerbsorientierte Organisation eine Schlüsselgröße für deren Erfolg und Wertschöpfung, weswegen alle Unternehmensfunk tionen gefordert… …in Führung/Organisa- tion, Unternehmenskultur, Umgang mit Wissen und schließlich Verhalten der Mitarbeiter dargestellt werden. Führung und Organisation… …Da das Management für ein innovationsfreundliches organisatorisches Umfeld verantwortlich ist, werden Führung und Organisation hier in einer Kategorie… …Zukunft und den Mitarbeitern orientieren. Eine zukunftsorientierte Führung und Organisation zeichnet sich aus durch ihre ? Flexibilität, ausgedrückt in ?… …Verhalten und dessen organisatorischer Abbildung in einem Chancenmanagement. Eine mitarbeiterorientierte Führung und Organisation zeichnet sich aus durch ?… …lernfreundliche Umgebung mit Hilfe einer lernenden Organisation zu schaffen, die mit ihren grundlegenden Merkmalen einer systematischen Problemlösung… …Verhaltensmuster prägt die Organisation über ihre originären Funktionen der Integration, Motivation, Koordination und Identifikation. Eine innovationsfreundliche… …und Anreizsystemen des Unternehmens. Führung/ Organisation Kultur Wissen Verhalten Innovationsfreundliches Verhalten Ein noch so innovationsfreundliches… …Organisation basiert auf nur schwer quantifizierbaren Faktoren und gestaltet sich daher äußerst komplex. Unternehmenskultur und Verhalten schließlich werden… …weitgehend zu antizipieren? Besitzt die Organisation die erforderliche Beweglichkeit, um die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an sich verändernde…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2006

  Ansätze zur Steigerung des Leistungsbeitrags der Internen Revision: Ergebnisse einer A.T. Kearney-Untersuchung

  Dr. Cornelius Anger, Dipl.-Kfm. Stefan Detscher

  …durchgeführt und die Ergebnisse in den sechs Themenfeldern – Mission/Selbstverständnis, Prüffelder, Prozesse, Organisation, Methoden & (IT-)Tools sowie… …für Know-how-Auf-/ Ausbau Management der Revision Organisation Zentrale/dezentrale Organisation Berichtspfl icht Ernennung & Abberufung der… …Gesetzgebung aufbauend auf dem KonTraG und dem so genannten Cromme-Kodex. 2.2 Ausgestaltung von Organisation, Prozessen und Methoden/Tools Seit ein bis zwei… …Organisation zu. Ein hoher Standardisierungsgrad von Pro zessen geht in der Regel einher mit einer Zentralisierung der Revision. Ein hoher Standardisierungsgrad… …Steigerung von Qualität und Effizienz in der Revision. Damit werden der Zusammenhang von Organisation, Prozessen und Systemen und die Notwendigkeit der… …Schaffung einer zentralisierten Organisation als Voraussetzung für stark standardisierte Prozesse und hohen IT-Tool-Einsatz sehr deutlich. Konkret bedeutet… …möglichst durch ein Tool verfolgt und im Falle nicht umgesetzter Maßnahmen konse quent durch die Management hierar chie ebenen eskaliert. Organisation… …Effektivität und Effizienz der Organisation der Revision werden durch vier wesentliche Merkmale bestimmt und können so auch optimiert werden. Erstens sollte eine… …und Standardisierung ? Zentralisierung der Organisation ? Standardisierung der Prozesse ? Einheitlich hoher Einsatz von IT-Tools Ausrichtung beträgt… …effiziente Organisation, Prozesse, Methoden/Tools sowie Mitarbeiterentwicklung. Zentralisierte unternehmerische Revision mit professionellen Standards und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Prüfungsplanung in der EDV-Revision – Ein IT-Audit-Universe Modell

  Dipl. Wirt.-Inf. (BA) Stefan Taubenberger

  …Unternehmens bei? Ein Exkurs in die Organisationslehre soll helfen diese Frage zu beantworten. Audit Universe Modell Exkurs Organisation Die effiziente… …zu können ist eine Organisation notwendig, die aufgrund der Art der Tätigkeiten funktional ausgerichtet ist. Aus der Notwendigkeit der Arbeitsteilung… …Prozessen und Organisation wichtig? Weil durch beide Aussagen bereits die Struktur des Audit Universe vorgegeben ist. In der Regel sind Unternehmen immer nach… …Unterstützungsprozess IT nur als einzelnes Element zu bewerten, ist nicht sinnvoll, aufgrund der Komplexität, der Organisation sowie der unterschiedlichen Einzelrisiken… …Dienstleistungen der EDV- Abteilung werden aufgrund der funktionalen Spezialisierung (siehe Abschnitt Organisation) von unterschiedlichen Organisationseinheiten… ….: Budgeting, Accounting, Charging 4.5 IT Supervision and Organisation 4.6 IT Procurement 4.7 IT Staff- and Equipment Management (Hard-/Software) S. E. M… …Define a strategic IT plan Define the information architecture Determine technological direction Cobit – planning and organisation Define the IT… …organisation and relationships Manage the IT investment Communication management aims and direction Manage human resources Ensure compliance with external… …Organisation anzupassen, um ein möglichst reales Abbild zu erhalten. Aufgrund der Flexibilität sowie der Einbeziehung internationaler Standards ist das Modell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  ESVnews

  …habilitierte sich in Köln 1993 und übernahm im gleichen Jahr den Lehrstuhl Organisation und Unternehmensführung an der TU Berlin. Axel v. Werder erhielt weitere… …Rufe an die Universität Bayreuth (1993) und an die Universität Bamberg (1998). Er ist Leiter des Arbeitskreises Organisation der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2006

  Die Grundlagen der Internen Revision in 2005/2006

  Dr. Ulrich Hahn

  …Auslagerung von EDV-Aktivitäten auf andere Organisationen PA 2100-13 22. 04. 2005* Bedeutung Dritter für die EDV-Kontrollen einer Organisation PA 2100-14 22. 04… …Rahmen der Planung sollen die betrieblichen Ziele der geprüften Organisation im Vordergrund stehen und Risiken in den Bereichen Verfügbarkeit… …Maßnahmenpläne durchgesehen und deren Umsetzung beurteilt werden. IIAPA 2100-13 Bedeutung Dritter für die EDV-Kontrollen einer Organisation Einen weiteren Aspekt… …Organisation) ab, der sich zwar primär auf IT-Services bezieht, aber analog in weiten Teilen auch auf nicht IT-bezogene Dienstleistungspartnerschaften anwendbar… …Kontrollen des Dienstleisters sind aufzunehmen, sofern sie die eigene Organisation betreffen. Die vorhandenen Kontrollen sollen beurteilt werden, wobei eigene… …Organisation sind zu bewerten. Vertragliche Vereinbarungen sind zu untersuchen, aber auch ob die eigene Organisation ihren Steuerungs- und Überwachungspflichten… …erforderlicher Maßnahmen seitens des externen Dienstleisters nicht durchsetzbar sein, sind kompensierende Kontrollen in der eigenen Organisation zu vereinbaren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Corporate Governance auch für Familienunternehmen?!

  Prof. Dr. V. H. Peemöller

  …Gruppen einer Organisation in diese Betrachtung mit einzubeziehen sind. Es stellt sich die Frage nach den Rechten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Wir bringen Sie auf die sichere Seite!

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …beachtenden Grundsätzen und Regeln über Organisation, Verhalten und Transparenz aus. Sie dienen unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und Effizienz der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Hoher Aufwand – wenig Wirkung

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Yakusa) verlieren an Bedeutung. Stattdessen wandeln sich die Organisation hin zu flexibel arbeitenden Netzwerkstrukturen mit Spezialisten für Logistik…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Risk & Fraud Management als erweiterte Managementaufgabe

  Effektive Risikoprävention erfordert interdisziplinäre und ganzheitliche Forschung und Ausbildung
  

  Dr. Henning Herzog

  …. 14 Weiterführend in Kieser, A.: Organisation, 4. Aufl., Stuttgart 2003. Risk & Fraud Management ZRFG 1/06 13 Neue rechtliche Rahmenbedingungen im Risk… …Organisation, Marketing und Unternehmenskommunikation sowie die unterschiedlichen volkswirtschaftlichen Fachbereiche, wie Wirtschaftspolitik… …: Organisation des Risk Managements, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 2212–2224. 16 Beispiele: SOX (WorldCom)… …Organisation. (vgl. www.hft-stuttgart.de/Informationslogistik/). 37 Vertiefend in Habermann, F.: Management von Geschäftsprozessen, IT-basierte Systeme und…

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