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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Doing More with Less

  Neil Baker

  …downturn: The risk profile of the organisation is likely to be changing too. A recent survey from The IIA’s Global Audit Information Network – Knowledge… …representing the main area receiving extra attention. Half of the re- spondents feel that budget cuts across their organisation would damage its control… …environment and its ability to achieve business outcomes this year. The survey said auditors should be reviewing what the organisation is doing to maintain its… …knocking down some of the old barriers and revisit- ing established thinking to find a solution that works best for the organisation.” For example, internal… …auditors need to focus more on the risks that could destroy share- Baker 102 holder value, or stop the organisation from building value, LaTorre says… …proactive,” he says. “You can’t sit back and wait for the company to come to you. You have to identify key issues in the organisation and speak with… …organisation USD 61m, against a budget for the function of USD 15m. Even so, Fucilli has been told to make a 5 % saving. But that’s a lot less than other… …departments in his organisation have been told to save. He met the target by automating more of his processes. And his head count has ac- tually increased…

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• Provisionszahlungen: BaFin mahnt private Krankenversicherer

  …der Beratung vernachlässigen. Es sei Aufgabe der Geschäftsleitung, die Organisation des Vertriebs in das Risikomanagement des Versicherers einzubeziehen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Zielsetzungsprozess

  Christian Brünger

  …Effektivität und Ef- fizienz des operativen Geschäftes der jeweiligen Organisation. Die operativen Ziele spiegeln das Geschäftsmodell, die Branche und das… …wirtschaftliche Um- feld wider, in dem die Organisation agiert. Die operativen Ziele müssen bran- chenspezifische Anforderungen berücksichtigen, wie beispielsweise… …Grundlage für ein einheitliches Ver- ständnis von Zielen im Rahmen des COSO-ERM-Modells dar. Eine Organisation kann sich jedoch aus Gründen, wie… …Unterneh- mensziele beiträgt. Ein für die Organisation angemessener Zielsetzungsprozess ist ein wichtiger Baustein im Rahmen des unternehmensweiten… …ausschließ- lich von der Organisation selbst abhängt. So sind beispielsweise die Berichterstat- tungsziele und Compliance-Ziele hauptsächlich von internen… …ausgehen, dass die Organisation sich innerhalb ihrer Risikobereitschaft bewegt. Einen Überblick über die gerade beschriebenen Zusammenhänge der Ele- mente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Company Culture is Worth the Cost

  Sergey Martynov

  …asset of an organisation. For example, if we decided one day to change our employees and hire new staff from other entities, the company would continue… …deliberately promoted and developed for specific purposes. In any case, company culture within an organisation goes through various stages of devel- opment (see… …the need to be recognised by one’s own social group. The organisation must represent a strong and prestigious social group for its em- ployees, and… …who extract coal from deep mines, the team that shows the Martynov 48 greatest productivity should receive recognition from the organisation… …are convinced supporters of them. In every organisation there are employees who can be placed into each of the five categories. There is usually… …of the audit – in the same organisation, different functions may present different levels of company culture. In the case of multinational…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …und -orga nisation mit diesen Neuerungen auseinandersetzen. Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision 232 Dr. Nyls-Arne… …Pasternack Als bedeutsames Element der Corporate Governance muss die Interne Revision über eine angemessene und wirksame Führung und Organisation verfügen, um… …Beitrag nimmt sich dieser Problematik an und würdigt auf Basis einer empirischen Untersuchung die qualitätsorientierte Führung und Organisation der Internen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Genormtes Risikomanagement

  Die neue ISO Norm 31000 zu Grundsätzen und Richtlinien für Risikomanagement
  

  Karl-Heinz Withus

  …Organisation dar, nämlich die betriebliche Organisationsstruktur eines Unternehmens in unterschiedliche Hierarchien, Abteilungen, rechtliche Einheiten oder auch… …Notwendigkeiten der jeweiligen Organisation abzustimmen. Diese einerseits notwendige und gewünschte Flexibilität kann naturgemäß auch als zu geringe Eignung des… …einzugehen sein. Die allgemeinen Absichten und Ausrichtungen einer Organisation im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, bei ISO als „Risikomanagementpolitik“… …bildet. ständiges Managementsystem ist, sonder in das allgemeine Managementsystem der Organisation zu integrieren ist. Dagegen ist die Aussage „e)… …Risikomanagementrahmen soll stattdessen die Organisation dabei unterstützen, das Risikomanagement in ihr allgemeines Managementsystem zu integrieren. Dieses Konzept des… …dargestellt, dass Risikomanagement in der Verantwortung der obersten Leitung der Organisation steht und ein integraler Bestandteil des Managementsystems bildet… …in die allgemeinen Prozesse der Organisation oder die Bereitstellung von Ressourcen aufgeführt. Bereits innerhalb dieses Abschnitts kommt es aber zu… …Risikomanagements auf die Ziele und Strategien der Organisation“ abzustimmen. Unter „4.3.2 Festlegung der Risikomanagementpolitik“ wird – in der Formulierung… …Organisation und der Risikomanagementpolitik“ behandeln sollte. Ein weiteres Beispiel für solche Wiederholungen ist die geforderte Bereitstellung der notwendigen… …„Risikobewältigungsmaßnahmen auf Risiken in anderen Bereichen innerhalb der Organisation oder auf Stakeholder ungünstig auswirken“. Zutreffend ist, dass diese möglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance

  Thesen aus der Praxis der mittelständischen Beratung
  

  RA Dr. Jörg Reichelsdorfer

  …hätte (siehe das Beispiel Siemens) eine funktionierende kartellrechtliche Compliance Organisation das Bußgeld verhindern können. Hätten alle Unternehmen… …eine funktionierende Compliance Organisation implementiert, wäre es gar nicht zu den Verstößen und somit auch nicht zu den Verfahren gekommen. 2… …Organisation liegt zum einen in der Prävention, zum anderen in der Risikominimierung. Volkswirtschaftlich und wirtschaftspolitisch gesehen, dienen sie darüber… …Anforderungen an die Organisation. ZRFC 3/10 122 rung zu leisten. 9 Durch die Kronzeugenregelung 10 werden die Unternehmen, welche zuerst über kartellrechtliche… …Rahmen ihrer Aufsichtspflicht. Allerdings ist es derzeit noch stark umstritten, ob durch die Einführung einer kartellrechtlichen Compliance Organisation… …erfahrungsgemäß die Aufregung und einhergehend die Anfälligkeit für Fehlentscheidungen erheblich gesteigert ist. 4. Organisation kartellrechtlicher… …wegzudiskutieren und für sich genommen bereits wert, eine schlagkräftige und funktionierende Compliance Organisation im Unternehmen zu etablieren. Dabei spielt es… …einigen Millionen Euro Umsatz. Lediglich der Umfang der Compliance Organisation ist den Gegebenheiten und Möglichkeiten des Unternehmens anzupassen. Obwohl… …empfiehlt es sich bei der Einführung einer Compliance Organisation auch einen Verantwortlichen, von der Geschäftsleitung unabhängig und nicht in konkrete…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Buchbesprechungen

  Axel Becker

  …, Risikomanagement, Organisation sowie das Vergütungs- und Anreizsystem behandelt. Kapitel neun nimmt die Organe des Kreditinstituts in die Pflicht und stellt…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  GRC-Report

  …Organisation als Ganzes einer qualitativen Bewertung hinsichtlich des erreichten IT-Compliance-Niveaus zu unterziehen. Wegen des Fehlens verwertbarer… …fixierten 10 Geschäftsprozesse (vgl. 2.4) sich der Gesamtreifegrad des IT- Compliance-Managements einer Organisation über geeignete mathematische Algorithmen… …Prüfungsprozess, an die Hand gegeben. Zur Bestimmung des Gesamtreifegrades einer Organisation bedarf es in einem zweiten Schritt schließlich eines geeigneten… …der Organisation zwingend zuerst erfolgskritische Geschäftsprozesse implementiert und ausgebaut werden, bevor sich Geschäftsprozessen zugewandt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Buchbesprechungen

  …: 978-3- 7073-1716-9, Euro 38,– Die öffentliche Verwaltung durchläuft einen Modernisierungsprozess, der sich insbesondere auf Veränderungen der Organisation… …stellt der Autor die IR als projektorientierte Organisation dar. Der Ansatz, Prüfungen der IR als Projekte bzw. Kleinprojekte zu betrachten, wird schlüssig… …IR als Teil der Organisation ab. Im 6. Kapitel behandelt der Autor alle wesentlichen Fragen zum Personalmanagement für eine IR in der öffentlichen… …Bezug auf die Rolle und Organisation von Internen Revisionen nicht nur in der Theorie stimmig sind, sondern auch die Praxis widerspiegeln. Aus meiner…

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