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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …der Organisation des Risikomanagements im Unternehmen soll- ten ebenso wie ein Konkurrenzdenken der Funktionen untereinander und in der Wirkung auf die…

• Studie IBM: Stellung des CFO in Unternehmen

  …. Ziel sei es, ihre Organisation auf die geänderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen besser einzustellen. Allerdings verfügen nur 50 Prozent über die zur…

• Corporate Compliance

  …. Diese erfordert allerdings einen umfassenden Blick auf die Unternehmung, ihrer Organe, Organisation, Führungskräfte und Mitarbeiter sowie die mit ihr…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Risikoorientierte Prüfungsplanung für öffentliche Institutionen - das Modell der Bundesagentur für Arbeit

  Dipl. Kfm. Oliver Dieterle

  …. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des… …berücksichtigt das Risikomanagementkonzept der Organisation, einschließlich der vom Management festgesetzten Risikoakzeptanzniveaus für die verschiedenen… …Aktivitäten und Teile der Organisation. Wenn ein solches Konzept nicht existiert, bewertet der Leiter der Internen Revision nach Rücksprache mit… …Informationssystemen der Organisation bewerten (…)“. Im Folgenden wird mittels des risikoorientierten Prüfungsansatzes der Bundesagentur für Arbeit (Abbildung 1)… …spezifischen Beitrag zur Zielerreichung der Organisation. Inhärentes Risiko * Oliver Dieterle ist Leiter der Internen Revision der Bundesagentur für Arbeit… …ist die Vergabestelle der jeweiligen Organisation. Das inhärente Risiko der Vergabestelle besteht u.a. darin, dass Güter und Dienstleistungen nicht… …Organisation tragbar ist. Ansonsten hat gemäß Standard 2600 (Entscheidung über die Risikoübernahme durch die Geschäftsleitung) der Leiter der Internen Revision… …Organisation übereinstimmen. Im Beispiel werden die Risikoaspekte strategi sches Risiko, Projektrisiko, Planungsrisiko, Produkt-/ Prozessrisiko, Finanzrisiko…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Annäherung an das Thema und Forschungsgegenstand

  Dr. Julia Busch

  …ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen und Geschäftsprozesse zu verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit… …Ausgangspunkt für Prüfungen der Internen Revi- sion dar. Zum Teil werden zudem in der Praxis – in Abhängigkeit von der Unternehmensgrö- ße und -organisation – die… …vielfältige offene Fragen und weit reichende Gestaltungsmöglichkeiten in ihrer Organisation, Zielfokussierung und Aufgabenerfüllung. Diese sind nicht zuletzt… …1.3.1 Textliche Darstellung des Untersuchungsablaufs Zur Internen Revision, ihrer Organisation sowie ihren Aufgaben und Arbeitsweisen existieren in der… …Anreize und Motivationen, die zu Benchmarking-Überlegungen führen, aufzuzeigen. Für die Organisation, die Aufgaben und die Arbeitsweise der Internen… …Arbeit stellt die Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revisi- on dar. Neben der Formulierung der Ziele unter Berücksichtigung der gesetzlichen… …prüfung Enforce- ment- System Kapitel 3: Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision Kapitel 4: Notwendigkeit des Benchmarking als…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance - Prävention statt Strafe

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Organisation bilden hierfür mehr als nur die Basis. Sicher werden auch hier je nach Größe, Art und Branche kostenintensivere oder –ärmere Compliance-Systeme…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Ereignisidentifikation

  Christian Brünger

  …Verbindung von Zielen und Ereignissen ist es der Geschäftsleitung mög- lich, die Zielerreichung der Organisation einzuschätzen und ein „Gefühl“ für die Gefahr… …Methoden zur Ereignisidentifikation Um die Ereignisidentifikation in einer Organisation praktisch umzusetzen, existie- ren unterschiedliche Methoden. Die… …Auswahl der richtigen Methode ist abhängig von den Gegebenheiten der spezifischen Organisation, wie beispielsweise der Mit- arbeiterstruktur und… …berücksichtigt werden. Ein weiteres Unterscheidungskriterium im Rahmen der Techniken zur Ereignis- identifikation ist die Anwendungsebene in der Organisation… …zugeordnet sind. In Abhängigkeit davon, welche Organisation das Inventar erstellt hat, weisen die Ereignisse einen unterschiedlichen Abstraktionsgrad und… …sind solche Ereignisinventare im Wesentlichen für die Bereiche einer Organisation sinnvoll, die in sehr ähnlicher Struktur auch in anderen Unternehmen… …wiederzufinden sind, wie beispielsweise die Buchhaltung. Unternehmensindividuelle Besonderheiten der 6 Ereignisidentifikation 101 Organisation, die eine… …Organisation die Aufgabe zu, die Abweichung zu erkennen und eine entsprechende Erweiterung bzw. Anpassung des allgemeinen Risikoinventars vorzunehmen… …Organisation abweichen. Das kann sich negativ auf die Akzeptanz und das Verständnis bestimmter Ereignisse auswirken. Sofern ein passendes Ereignisinventar… …Organisation zutreffen. Ereignisse, die zurzeit und zu- künftig nicht auf die Organisation zutreffen, können aussortiert werden. Zudem sollten die Ereignisse…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Bauleistungen

  Einleitung

  Arbeitskreis "Bau, Betrieb, Instandhaltung (Technische Revision)“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …baubegleitende Revision dagegen kann frühzeitig Fehler in der Aufbau- und Ablauf- organisation feststellen und Maßnahmen zur Abstellung von Vorge- hensweisen…

• Firmenverteidigung, Die Vertretung von Unternehmensinteressen im Straf- und Ordnungswidrigkeitenverfahren

  …der Organisation der Firmenverteidigung werden konkret geklärt. So wird dargestellt, wie Verteidigungskommunikation umfassend geschützt werden kann. Der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Inhalt/Impressum

  …. Dr. Henning Herzog Wissen Analysen Standards Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen 6 Prof. Dr. Stefan Behringer Der Beitrag… …Organisation vorteilhafter als andere Organisations- oder Austauschformen zur Strukturierung der Compliance-Aufgaben? Eine theoretische Grundlage für diese…