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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Kosten und Nutzen einer Integration des Risikomanagements

  Traditionelles vs. Integriertes Risikomanagement in Finanzinstituten
  

  Christoph A. Horst

  …untergeordneter Bedeutung, entscheidend ist vielmehr ihr Beitrag zum Gesamtrisiko. Diese Sichtweise hat ihre Analogie in der Portfoliotheorie nach Markowitz: 7 Man… …. 19 Betrachtet man diese Vorzüge des IRM, so muss das traditionelle Risikomanagement zunächst ineffizient erscheinen. Breiter angelegte, strategische… …minimieren (man orientiert sich also nicht wie beim IRM am Wert des Eigenkapitals) Aus der Minimierung des Gesamtrisikos resultieren unnötig hohe… …Ankündigung der Transaktion wurde von Rating-Agenturen und Kunden als Signal zur Erhöhung des Gesamtrisikos gewertet. Man ging davon aus, dass das Einzelrisiko… …Mitleidenschaft gezogen, da man von einem erhöhten Gegenparteirisiko ausging. 32 Ein Charakteristikum von Finanzinstituten ist es, dass die Zusammensetzung der… …Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten für außenstehende Investoren sehr undurchsichtig ist und sich zudem sehr schnell ändern kann (man denke nur an das Portfolio… …des Nutzens des IRM ist unter praktischen Aspekten oft problematisch. 34 Auch aus diesem Grunde kann man also nicht von einer generellen Überlegenheit… …Unternehmung verfeinert. 37 Insofern kann man IRM auch als strukturierten Lernprozess im Hinblick auf das Risikoprofil verstehen, was verdeutlicht, warum die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

  Vom Korruptionsfall zum Wertemanagement

  Das neue ethisch orientierte Managementsystem der Stadtwerke Bonn GmbH
  

  Dr. Jürgen Stierle, Stephanie Fuchs

  …Unternehmens haben Einfluss darauf, was man in einem Unternehmen als wichtig erachtet und wie das Unternehmen von den Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartner…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Fraud-Brainstorming: Kreatives Vorgehen gegen Bilanzmanipulationen

  Zur Bedeutung und Ausgestaltung von „Brain storming Sessions“ im Rahmen des Fraud-orientierten Prüfungsansatzes
  

  Stefan Hofmann

  …man schneller zu Ergebnissen. Größere Gruppen generieren mehr Ideen und stellen Erkenntnisse auf eine sicherere und tragfähigere Basis, bergen aber die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Risikomanagement – etablierter Beitrag zu einer integrierten Unternehmenssteuerung?

  Zusammenfassung der Ergebnisse einer repräsentativen Studie über die Weiterentwicklung wertorientierter Risikomanagementsysteme
  

  Stephan Chrobok, Christian Buechler, Eva Roggen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Bilanzmanipulation

  Erscheinungsformen, Warnsignale und Schutzmechanismen
  

  Markus Brinkmann
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Nachhaltigkeitsberichterstattung: Information oder Manipulation?

  Sustainability Reporting im Spannungsfeld zwischen Wahrheit und Beschönigung
  

  Stefan Hofmann
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …innerhalb des Projektes in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Um dieses Dilemma zu lösen, kann man den Prozess der Risikoidentifikation in zwei… …. Mit diesen drei Schritten erhält man eine realistische Einschätzung der Risikolage inklusive einer Berücksichtigung aller standardmäßig ergriffenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …, dass das Personal-Management seinen Fokus verändert: Mitarbeiter sind nicht in erster Linie „Kosten“ sondern „Poten ziale“ – und diese muss man nicht nur… …Opportunismus hoch Schlagwort „Darwiportunismus“. Bei einem niedrig ausgeprägten Opportunismus kann man davon ausgehen, dass sich der Mitarbeiter eher loyal dem… …seinen Überlebenskampf besteht oder nicht. Diese Situation, bei der Mitarbeiter dem Unternehmen „auf dem Kopf herumtanzen“, kann man als „Kindergarten“… …nach Scholz veranschaulicht, auf welche Art von Zusammenarbeit sich Unternehmen und Mitarbeiter in einer Arbeitsbeziehung einlassen. Betrachtet man nun… …: Einerseits altert niemand gerne – andererseits ist man in den oben genannten Gesellschaften schon ab dem 50. Lebensjahr zu „alt“, um noch für den Arbeitsmarkt… …wohl noch ohne Relevanz. Man verzichtet auf die Arbeitskenntnisse und das Erfahrungspotenzial „älterer“, mit dem Betrieb verbundener Mitarbeiter. 18 Da… …es jedoch, dass man diese Felder systematisch erfasst und analysiert. An ein Personal-Risikomanagement- System sind dabei bestimmte… …auf das Erreichen der Unternehmensstrategie haben kann. (3) Risikosteuerung: Nun muss dafür Sorge getragen werden, wie man mit den identifizierten und… …bewerteten Risiken seitens des Personal-Management umgeht, wie man Einfluss nimmt und welche Instrumentenbündel zur Anwendung kommen. (4) Risikoverteilung: Zur… …Dynaxität daraus resultiert, dass man es mit struktural irreduziblen Systemen zu tun hat. Dieses strukturale Irreduzibilität führt dazu, dass sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Neue Risikofelder der Managerhaftung – Teil B: Identifizierung und Beherrschungsmöglichkeiten

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …der hier vertretenen Ansicht ist eine unbeschränkte Haftung nicht mehr zeitgemäß, wenn man an die durch die Schuldrechtsreform vorgegebene Erweiterung… …Personalentscheidungen ist für die Unternehmen von Nachteil: Dieser Fixkostenanteil wird zunehmend nicht gedeckt. Man geht zur Beschäftigung der Arbeitnehmer zunehmend… …Service. Geht man zu einem konventionellen Personalabbau über, wird gerade die unerfahrene Geschäftsleitung die schlechte Erfahrung machen, dass ein… …feststellte, man könne ja auch in der Insolvenz sanieren, so kann man nur antworten, dass man in diesem Fall sogar besser sanieren kann. Die Reorganisation der… …geordnetes Verfahren statt. Man verhindert Liquiditätsabflüsse (ggf. sogar im Fall bestehender Betriebspensionen über den Pensionssicherungsverein) und schafft… …und richtige, fachgerechte Schlussfolgerungen zu ziehen. Man kann nur hoffen, dass die Sorgfaltsanforderungen nicht von der Rechtsprechung überspannt… …notwendigen Informationen erhalten, um den Beratungsauftrag situationsgerecht ausführen zu können. Außerdem steht man dann in der Verpflichtung, die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …von den Finanzanalysten und den Ratinganalys ten betrachtet. 1.1 Risikosituation der Bauwirtschaft Vergleicht man die Risikosituation der Bau… …Risikoquantifizierung Ein Risiko kann grundsätzlich als Möglichkeit einer Planabweichung angesehen werden. Unter Risikoquantifizierung versteht man zunächst die… …vorgibt. Man sollte nicht übersehen, dass eine Nicht-Quantifizierung von Risiken unmöglich ist. Ein nicht quantifiziertes Risiko wird implizit aus der…

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