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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 2

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …Beurteilung des industriellen Risikomanagements werden das operative und das strategische Risikomanagement für jedes Unternehmen zunächst getrennt bewertet und… …Elemente: − Die Beurteilung des Risikomanagementumfangs zeigt, wie systematisch das Risikomanagement grundsätzlich betrieben wird und ob risikopolitische… …sind. − Schließlich verdeutlicht die Bewertung der risikoorientierten Unternehmenskultur, wie Risikoziele in das unternehmerische Zielsystem und damit in… …Mängeln“ und „unzureichend“ eingeteilt und jeweils zu einem gemeinsamen Wert für das Stefan Giebel strategische Risikomanagement aggregiert (Beispiel… …zeigt das Ergebnis der Bewertung nach Unternehmensgröße und Branchen differenziert. Die Gesamtbewertung des strategischen Risikomanagements fällt… …dargestellten Elementen bestehendes, Risikomanagementsystem. Insgesamt rund 23 Prozent der Unternehmen erreichen für das strategische Risikomanagement eine gute… …strategisches Risikomanagement, das als gut zu bezeichnen ist. Bei dem Großteil der Unternehmen ist das strategische Risikomanagement mit Mängeln behaftet (44… …unzureichenden organisatorischen Einbindung. Das strategische Risikomanagement von einem Drittel der Befragten muss als unzureichend bezeichnet werden (33 Prozent… …Risikomanagements in der Metallin dustrie (90 Prozent mit Mängeln/unzureichend) hervorzuheben (vgl. rechter Teil von Abbildung 1). Zu sammenfassend ist das… …Aspekte in das Risikomanagement einzubinden. Die Bewertung des operativen Risikomanagements orientiert sich im Wesentlichen an den bereits beschriebenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Vielfältige Anwendungsbereiche der Corporate Governance im ZCG-Fokus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …etabliert ist. So wurde in etlichen Beiträgen der bisher erschienenen ZCG- Hefte auf das Anwenden von CG-Regeln im Mittelstand, speziell in… …Zusammenhang schon thematisiertes und sicher auch aus der Zukunft der ZCG-Berichterstattung nicht wegzudenkendes Problemfeld ist das auf Quartalszahlen… …basierende Kurzfrist-Handeln zu Lasten langfristiger strategischer Ziele, das beispielsweise erst kürzlich wieder von der German CFA Society beklagt wurde (vgl… …. Finance-April- Ausgabe; das CFA Institute umfasst weltweit einen Mitgliederbestand von 86.000 Finanzexperten). Vor dem Hintergrund solcher vielschichtigen Probleme… …Management, wie das Risikomanagement aus der Sicht der Berichterstattung in Geschäftsberichten zu beurteilen ist, in der Rubrik Recht über zunehmende…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Corporate-Governance-Diskussion ohne Sommerloch!

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Änderungen des DCGK beschlossen hat. Neben redaktionellen Überarbeitungen im Anschluss an das EHUG, das TUG und andere Gesetzesreformen waren dabei… …offenbar stark zunehmende Abstand zu den Bezügen der Aufsichtsräte lässt Widerstand aufkommen. So stellt das Handelsblatt in seiner Ausgabe vom 27. 6. 2007… …(S. 11) fest, dass das Verhältnis der Bezüge von Kontrolleur und Kontrolliertem vor gut 40 Jahren noch bei 1 : 8 gelegen habe, während die heutige… …die Aufsichtsratsfunktionen heute wichtiger denn je sind. Die Tätigkeit und Vergütung der Aufsichtsräte ist daher das Schwerpunktthema der vorliegenden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Was der VaR nicht ist …

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …täglich pünktlich um 16.15 Uhr nebst eines Reports über das Risikoprofil seiner Bank eine kompakte Maßzahl über das Gesamtrisiko vorgelegt erhalten. In dem… …einseitigen Risiko-Bericht sollte das gesamte Marktexposure des Handelsbestandes der Bank sowie eine Schätzung der maximal möglichen Verluste in den folgenden… …VaR das Risiko, wenn in we niger als 1 von 100 Fällen der tatsächliche Verlust größer ist als der durch den VaR prognostizierte Verlust, bzw… …. unterschätzt der VaR das Risiko, wenn in mehr als 1 von 100 Fällen der tatsächli che Verlust größer ist als der durch den VaR prognostizierte Verlust. Da die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

  Elektronische (Wirtschafts-) Spionage

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Trojaner könnte somit durch staatliche Ermittlungsbehörden (etwa das Bundeskriminalamt oder die jeweiligen Landeskriminalämter) durchgeführt werden. Die… …Computer Club sieht das etwas anders und kritisierte in einem Schreiben, „wenn das BKA-Gesetz in der vorliegenden Fassung verabschiedet wird, entsteht de… …heraus – die Bezeichnung „Stasi 2.0“ in Anlehnung an den Staatssicherheitsdienst der DDR. Doch bereits heute ist es – auch ohne das Einschleusen eines tro… …werden. Im Jahr 1985 hat der niederländische Wissenschaftler Wim van Eck das erste Mal in einem Fachartikel diese Möglichkeit der elektronischen Spionage…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Interne Revision bei Deutsche Post World Net

  Bernd Schartmann, Péter Horváth

  …zusammengefasst. Das Deutsche Institut für Interne Revision (IIR) e.V. ist ein gemeinnütziges Institut zur Förderung und Weiterentwicklung der Internen Revision in… …für mehr Transparenz sorgen. Wie sehen Sie das Verhältnis zwischen Interner Revision und Controlling? Bernd Schartmann: Ich habe selbst als Controller… …schreiben und es gibt ja auch eine ganze Menge Literatur hierzu. Ich denke, das Hauptabgrenzungsmerkmal liegt darin, dass der Controller sich mehr als… …den letzten Jahren eine Reihe von das Management unterstützenden, beratungsorientierten Revisionsprodukten entwickelt, wie z. B. post merger integration… …, insbesondere klassischen Mischkonzernen kann das durchaus anders aussehen. Hier gibt es dann auch häufiger Mischformen bestehend aus einer zentralen… …Partner des Managements gesehen werden. Péter Horváth: Das Thema Corporate Governance ist seit einigen Jahren verstärkt in den Vordergrund getreten… …. Internal Audit ist ein Eckpfeiler in der Corporate Governance-Diskussion. Internal Audit ist in diesem Zusammenhang ein unverzichtbares Instrument für das… …bei DPWN Péter Horváth: Das Controlling achtet zunehmend auf die Verhaltenswirkungen seines Vorgehens. So werden Controller bspw. im Umgang mit den… …verpflichten muss. Das ist gerade deshalb wichtig, weil man als Revisor häufig Missstände ansprechen muss, die leicht als Vorwürfe aufgefasst werden können. Zur… …Aufrechterhaltung der Akzeptanz muss man als Revisor offen und fair mit den geprüften Einheiten umgehen. Der Code of Ethics macht dabei Vorgaben für das Verhalten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Buchbesprechung

  Axel Becker

  …Kapitalanlagegesellschaften vor immer neue Herausforderungen. Die Verpflichtung zur Konsolidierung von Investmentfonds gemäß IAS 27 bzw. SIC-12 einerseits und das damit… …Einführung in das Thema ein Überblick über die Rahmenbedingungen der internationalen Rechnungslegung aus globaler, EU und nationaler Sicht gegeben sowie das… …Normensystem und die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze der IFRS dargelegt. Im Mittelpunkt der Ausarbeitung stehen das dritte, vierte und fünfte Kapitel, in… …verbleibenden Kapitel beschäftigen sich mit prozessualen Anforderungen an das Zusammenwirken zwischen Investor und Kapitalanlagegesellschaft und gehen auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Creditreform-News

  …ZaC-Index (rechte Skala) 70,0 Das Zahlungsverhalten der Kunden ist und bleibt ein entscheidender Faktor für die Liquiditäts- und Finanzsituation gerade der… …führen. Oftmals lässt sich ein akuter Liquiditätsengpass nur mit teuren Überbrückungskrediten abwenden, und in einigen Fällen reicht selbst das nicht mehr… …Zahlungsverhalten: die Zahlungserfahrungen der mittelständischen Unternehmen mit ihren Kunden und das Zahlungsverhalten der Betriebe selbst. Beide Sachverhalte lassen… …. Die kleinen und mittleren Betriebe bewerten das Zahlungsverhalten ihrer öffentlichen Kunden durchgehend schlechter als das der privaten. 65,0 60,0 55,0…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Korruption und Zivilrecht – Teil 2

  Ansprüche des geschädigten Unternehmens gegen die schmiergeldzahlende Partei
  

  Dr. Jan Kappel, Wendelin Acker

  …kann das geschädigte Unternehmen die seinerseits „vertraglich geschuldete“ und dann gezahlte Summe und die schmiergeldzahlende Partei ihre erbrachte… …217 Problematik des Rückforderungsanspruchs bei Nichtigkeit eines Vertrages. zu können, müsste diesem das Wissen seines Angestellten V als… …gerade der Ausschluss der Anwendung der Vertretungsregeln, so dass als Konsequenz keine Wissenszurechnung über § 166 BGB erfolgen kann. Das geschädigte… …gegenüber, so bedeutet dies, dass das geschädigte Unternehmen die volle Zahlung zurückfordern kann, während der schmiergeldzahlenden Partei kein Anspruch… …zusteht. Faktisch hätte das die kommerzielle Folge, dass das Unternehmen A seine Leistung behalten könnte ohne dafür etwas bezahlen zu müssen. 1.1.4… …Darlehensnehmer nur auf Zeit überlassen wird, ist natürlich deren Rückzahlung auch unabhängig von Bestand oder Nichtbestand des Vertrages geschuldet. Bereits das… …nur vorläge, wenn der Leistungsgegenstand endgültig in das Vermögen des Empfängers übergehen solle. 26 Die Rückforderung eines nur vorübergehend… …Darlehensgebers nicht zurückgefordert werden. Es ist nicht nur der überzogene Zins, sondern jedwede Zinszahlung ausgeschlossen, so dass der Darlehensnehmer das… …Darlehen unentgeltlich nutzen kann. 29 Das heißt, der Darlehensnehmer kann die Leis tung des Darlehensgebers behalten, der Darlehensgeber erhält nichts. In… …Zwischenergebnis Geht aufgrund einer Schmiergeldzahlung das geschädigte Unternehmen einen Vertrag mit der schmiergeldzahlenden Partei ein, so ist dieser Vertrag in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …gerät demzufolge das Faktum, dass Wachstum, Profitabilität und Innovationsfähigkeit nicht nur in der Vergangenheit, sondern auch in der Zukunft von… …thematisiert wird. Jedoch hat das Personal- Risikomanagement in jüngerer Vergangenheit – sowohl auf internationaler als auch nationaler Ebene – einen nicht… …unbedeutenden Zuwachs an Relevanz erhalten: Erwähnt sei nur der Sarbanes-Oxley Act in den USA bzw. das KonTraG, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) oder… …stellen ein Gefahrenpotenzial für das Unternehmen dar. Personalrisiken resultieren aus der Unsicherheit bezüglich Entscheidungsprä missen… …, Forderungsausfallrisiken usw.) mittels mehr oder weniger ausgefeilten Modellen in den Griff zu bekommen – nur nicht bestimmte Risikofelder im Human-Ressourcen-Bereich. 9 Das… …, um aus dieser Falle herauszukommen, sind u. a. qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, die es an das Unternehmen zu binden gilt. Hier muss das… …. Aufgrund dieser Erwägungen ist zu fordern, dass jeder Betrieb gute Mitarbeiter (und damit einhergehend Wissenspotenziale) langfristig an das Unternehmen… …entfalten. Darüber hinaus hängt die künftige Leistungsbereitschaft von qualifizierten Mitarbeitern in vermehrtem Umfang davon ab, ob das betriebliche Umfeld… …: Gerberich, C. W. (Hrsg.): Praxishandbuch Controlling, Wiesbaden 2005, S. 205–224 (207). 10 Vgl. Gerberich, C. W.: Neue Herausforderungen an das Management und… …das Unternehmenscontrolling, in: Gerberich, C. W. (Hrsg.): Praxishandbuch Controlling, Wiesbaden 2005, S. 9–55 (30). 11 Zu naturwissenschaftlichen…

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