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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …oder Misserfolg eines Projektes entscheiden. Kosten zur Risikoabwendung Steigende Fehlerkosten Vorbereitung Planung Durchführung Betrieb Zeitpunkt der… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …bleiben dadurch teilweise auf der Strecke. Externe Zulieferer: Durch Innovations-, Kosten- und Zeitdruck sind Unternehmen gezwungen mit externen Partnern…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Projektberatung

  Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

  …Planung, Steuerung und Kon- trolle der einzelnen Projektaktivitäten in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcenbereitstel- lung und Ergebnisse verstanden. Das… …Controllingstandards und -zyklen, 4. Vergleich der Projektpläne hinsichtlich Leistung, Qualität, Termine und Kosten mit den laufenden Ergebnissen (Soll/Ist-Vergleich)… …Kostenkontrollen. Wichtige Budgetposten sind: 1. Kosten für Kapazität der mitwirkenden Mitarbeiter, 2. Beraterhonorare, 3. Schulungen, 4. Neuanschaffungen (bzw…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Creditreform-News

  …Geld kosten, ehe sie dem Unter- risikofreudig risikobereit risikoneutral risikoavers risikoscheu Verarb. Gew. 6,7 38,3 37,9 7,8 7,7 Bau 9,2 23,4 38,7…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  ZCG-Nachrichten

  …Stellung genommen und empfohlen, die Kommission solle nicht nur die Kosten berücksichtigen, die durch die Anwendung der EU-Richtli- nien verursacht werden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  Schaden feststellen und ausgleichen – Interdisziplinäre Lösungswege in komplexen Korruptionsfällen

  Steffen Salvenmoser

  …, dass bei alternativer Vergabe niedrigere Kosten für die Errichtung des Gesamtbauwerks entstanden wären. Im Falle der Krediterlangung ist gegebenenfalls… …ein allgemein anerkannter Grundsatz, dass zum Schaden auch die Schadensermittlungs kosten gehören. Dabei sind dies nicht nur die Kosten des… …Rechtsanwalts, sondern gegebenenfalls auch Detektivkosten 16 oder die Kosten für die Schadensermittlung beziehungsweise -bewertung. Allerdings empfiehlt es sich… …in komplexen Fällen, von vornherein ein klares System zu haben, nach dem es möglich ist, die Kosten den einzelnen Schadensverursachern zuzuordnen. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Shareholder Value und Corporate Governance – Gegensätze?

  Dr. iur. Dr. rer. oec. h. c. Manfred Gentz

  …der Unternehmen und ihrer Ent scheidungsträger. Diese Ab läufe und Offenlegungserforder nisse beanspruchen zusätzliche Zeit und Kosten und scheinen… …. Es sorgt bei ausreichendem Wettbewerb für eine effiziente und kosten günstige Versorgung der Bevölkerung mit nachgefragten Pro dukten und… …. (2) Gute Corporate Governance hat ihren Preis. Sie ist mit zusätzli chem Zeit aufwand und mit Kosten verbunden. Sie nützt aber 150 • ZCG 4/07 •… …, zu sätzliche Bürokratie und damit übermäßige Kosten für die Unternehmen auslösen. Das gilt z. B. für Teile des Sarbanes-Oxley-Act, aber wohl auch für… …oder festigt. Das dient letztlich auch dem Share holder Value und ist mehr wert als die zu sätzlichen Kosten. Dennoch sollte man gegenüber…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Neue Risikofelder der Managerhaftung – Teil B: Identifizierung und Beherrschungsmöglichkeiten

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …Minde rung der Schadenshöhe (z. B. Substitution fixer durch variable Kosten; Out sourcing), Überwälzen von Risiken (z. B. durch ausreichenden und… …überzustellen sind aber eine Einschätzung der Verwertungserlöse und der Kosten der Liquidation. Die potenziellen Verwertungserlöse sind unter dem Aspekt der… …Planung der Roherträge aus der Ausproduktion zur Deckung der internen Kosten innerhalb des Liquidationszeitraums höchst unberechenbar sind. Da die… …. langfristigen Liefer- und Leistungsverträge abzuwickeln sind und welche Kosten bzw. Vertragsstrafen aus der Ablösung / Kündigung dieser Verträge entstehen… …. Außerdem sind die internen Kosten des Unternehmens aus dem auslaufenden Geschäftsbetrieb (z. B. Zinsen, Raumkosten, Versicherungen) sowie allgemeine Kosten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  IFRS 3 – Konsolidierungskreis und Due Diligence

  Dr. Inge Wulf

  …zeitlichen Verzögerungen ent- sprechend dem Grundsatz der Wirtschaftlichkeit (F.44) und unverhältnismäßig hohen Kosten entsprechend dem Grundsatz der zeitnahen… …, auf eine Einbeziehung zu verzichten, wenn mit Blick auf den Wesentlichkeitsgrundsatz der Informationsnutzen im Verhältnis zu den Kosten nicht bedeutsam… …28 oder IAS 39 Untergeordnete Bedeutung Grundsatz der Wesent- lichkeit Ggf. IAS 39 Unverhältnismäßig hohe Kosten Konsolidierungsgebot, sofern… …. Altlasten, 5. Human Resource Due Diligence: Ermittlung von Wert und Kosten des heutigen und zukünftigen Personals sowie Kosten der Integration und 47 Zur… …und die Ergebnisse zu informieren, um Zeit und Kosten der Abschlussprüfung zu redu- zieren. Anzumerken ist, dass in der Praxis häufig keine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Rechnungslegung und Kapitalerhaltung

  Solvenztests als Themenschwerpunkt der Schmalenbach-Tagung 2007 vom 26. 4. 2007
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Die Entscheidung pro oder contra Solvency-tests sei auch unter Berücksichtigung der costs and benefits zu treffen: Welche Kosten würde ein Systemwechsel… …Kosten-Nutzen-Sicht der Unternehmen und der Banken Zuvor betrachtete jedoch Roland Pelka 7 alternative Kapitalsysteme aus Kosten- Nutzen-Sicht der Unternehmen. Er…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Wertbeitragsbasierte Steuerung der Internen Revision

  – eine kritische Perspektive –
  

  Hubertus Buderath, Andreas Langer

  …zu erfassende Kosten. In den meisten Fällen können den Kosten jedoch, wie Abb. 4 zeigt, keine monetären Outputgrößen gegenübergestellt werden, die… …entwickelte Methoden zur Qualitätssicherung ◆ die Kosten der Internen Revision, insbesondere bei Prüfungsleistungen, können zwar auf andere, z. B. geprüfte… …daher festzuhalten, dass eine Wertbeitragsrechnung durch die klassische Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen (sowie Diskontierung) bei der Internen…

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