Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …, S. 65–68. ([verbesserte] Prüfungsmethoden der Internen Revision; Risiko- und Kontrollstruktur als Ausgangspunkt; zielorientierte Prüfungen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Korruptionscontrolling aus der Sicht des Management

  – Ein Erfahrungsbericht –
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …bezeichnet. Vgl. Laux, Risiko, Anreiz und Kontrolle – Principal-Agent- Theorie, Einführung und Verbindung mit dem Delegationswert-Konzept, Berlin 1990, S. 2. 7… …oder dem Revisionsleiter) nach Durchführung einer Risiko- bzw. Schwachstellenanalyse die poten ziellen Seminarteilnehmer festlegen und das Seminarkonzept…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Public Corporate Governance und Fraud-Bekämpfung

  Raimund Röhrich

  …Beschränkung des Ausfallrisikos greift in diesen Fällen ins Leere, da sich das materielle Risiko nicht aus dem Scheitern, also einer möglichen Insolvenz, des… …Vorgaben zum Risiko oder zur Sinnhaftigkeit bestimmter Investitionen treffen. Die erforderlichen Regeln müssen durch eine konsequente Stärkung des Aspekts…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Benchmarking im Aufsichtsrat zur Unternehmenssteuerung

  Vorteile der marktorientierten Leistungsbeurteilung
  

  Dr. Hermann J. Stern

  …Investoren: Ein Investor interessiert sich in erster Linie für das Risiko-/ Ertragsprofil eines Unternehmens, also für die Frage, welche Rendite er mit welcher… …Sicherheit erwarten darf. Sobald zwei Unternehmen ein ähnliches Risiko- / Ertragsprofil aufweisen, sind sie aus der Sicht des Investors austauschbar und somit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  „STAAN: Standard Audit Analysis“ – Teil III

  Bericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision eines Großunternehmens
  

  Dipl.-Kfm. Arno Boenner, Prof. Dr. Georg Herde, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Martin Riedl, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Stefan Wenig

  …generierten KPI’s werden in der dritten Schicht dann in graphischer Form aufbereitet. Dies ermöglicht eine Risiko koordinierte Herangehensweise, die sowohl im… …Business Unit bergen das größte Risiko für die Unternehmung oder den Konzern im Ganzen, ist u.a. für den zielgerichteten Einsatz der Ressourcen entscheidend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Haftung des Aufsichtsrats bei unzureichender Überwachung der Geschäftsführung

  BGH erinnert Aufsichtsräte an ihre Kontrollpflicht (Urteil vom 11. 12. 2006 – II ZR 243/05)
  

  Dr. Olaf Müller-Michaels

  …werden; die Kläger müssen zunächst die Zulassung beim zuständigen Gericht beantragen (§ 148 Abs. 2 Satz 1 AktG). Trotz dieser Hürden ist das Risiko der… …GmbH das Ausfall- risiko übernahm. Tatsächlich bewirkte der Geschäftsführer ohne schriftlichen Vertrag und ohne Kredit sicherung erneut Zahlungen von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Bedeutung der Internen Revision im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate Governance

  Dr. Karsten Paetzmann

  …Internen Revision, im Einklang mit der zitierten IIA-Definition, immer stärker risiko- und zukunftsorientiert ausgerichtet hat.64 Schließlich entspricht… …auch externer Faktoren beinhaltet bei zugrundeliegender weiter Risikodefinition auch die Feststellung, ob es sich bei einem Ereignis um ein Risiko, eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision – Teil 1

  WP/StB Prof. Ulrich Bantleon, Ass. jur./StB Dr. Jens Siebert

  …Vorstand muss zwischen umfassender Tatsachenermittlung, Eilbedürftigkeit und Risiko abwägen. Je größer das Risiko, desto weniger bedeutsam ist die… …Vorstand generell nicht verboten, es müssen Risiko und Gewinnmöglichkeit in einem angemessenen Verhältnis stehen, ebenso die Wahrscheinlichkeit der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …unternehmensinterner Risiko- und Überwachungssysteme, ZIR 2004 S. 108–114; Hunecke, Interne Beratung durch die Interne Revision, 3. Aufl., Sternenfels/Berlin 2005. 3 Vgl… …. Berücksichtigung des Risikos der Aufhebung von Kontrollmechanismen durch die Geschäftsführung und Maßnahmen, um diesem Risiko zu begegnen (Management Override und… …Ergebnisse werden nur an die unmittelbar Betroffenen weitergeleitet. Durch die Anwendung einer geschlossenen Kommunikationsstrategie wird das Risiko vermieden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Vorräte – Schätzung des Fertigstellungsgrades bei der Percentage of Completion Methode

  Dipl.-Kfm. Patrick Velte

  …resultieren.11 Angesichts der dargestellten erhöhten Risikoanfälligkeit von langfristigen Fertigungsaufträgen wird auf die Erfordernis eines betrieblichen Risiko… …Risikosituation (Assurance) abgeleitete Prüfungsrisiko im Vordergrund. Letzteres wird nach h. M. in das inhärente Risiko, das Kontrollrisiko und das… …. Konzernabschluss des Fertigungsunternehmens mit dem True and Fair View Gebot übereinstimmt.44 Das inhärente Risiko misst die Gefahr, dass angesichts eines fehlenden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen