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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …Interne Revision 4 · 2008 Compliance-Organisation; Integration in das Risikomanagement; Sofortmaßnahmen im Krisenfall; Verhaltensempfehlungen) Janke, Günter… …der Bonitätsanalyse in das Risikomanagement; Checklisten) Hannemann, Ralf; Schneider, Andreas; Hanenberg, Ludger: Mindestanforderungen an das… …Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft (MaRisk); Besondere Anforderungen an das interne Kontrollsystem; Aufgaben der Internen Revision; Berufsgrundsätze… …Research in Auditing. In: Accounting Horizons 2008, S. 91–109. (Prüfungstheorie, Prüferverhalten; Verhandlungen mit den Geprüften; Bezugsrahmen für das…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Creditreform-News

  …ZRFG 4/08 188 Creditreform-News Notorische Spätzahler belasten die mittelständische Wirtschaft Das Zahlungsverhalten der Kunden zählt zu den… …ausgefallene Forderungen gar das Aus. Nun wird die Zahlungsmoral der Auftraggeber von den kleinen und mittleren Unternehmen zunehmend besser beurteilt. Jeder… …kontinuierlichen Fortschritt beim Zahlungsverhalten profitieren. Eine Problembranche ist nach wie vor das Bau- und Ausbaugewerbe mit seinen vielen kleineren… …häufig schlechte Erfahrungen mit öffentlichen Auftraggebern. Das trifft Kleinbetriebe und Selbständigen besonders hart, können sie doch so entstehende… …mehr als 15 Mrd. Euro allein in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres beziffert. Das sind zwar etwas weniger als zum gleichen Zeitpunkt des… …Beschaffung ausreichender Informationen, um das Zahlungsverhalten eines Kunden schon vor dem Geschäftsabschluss beurteilen zu können. Notfalls sollte man auf… …die Gewährung von Skonti, zu einer zügiger Bezahlung der Rechnung angehalten. Das Risiko, auf der Rechnung sitzen zu bleiben kann somit verringert…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Veranstaltungshinweise

  …DIIR-Jahrestagung 2008 Compliance und Interne Revision in einer globalisierten Wirtschaft: Organisation, Tools und Ethik Das Deutsche Institut für Interne Revision… …der Internen Revision am 17. und 18. November 2008 in Berlin Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. veranstaltet die o. Tagung am 17. November… …der Geschäftsleitung in einer Großsparkasse ◆ Relevanz weicher Führungsfaktoren für das Risikomanagement Fachsitzungen ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  ZRFG-Büchermarkt

  …tiefes Verständnis für das Wesen des Geldes. Geld besaß keinen eigenen Wert, sondern nur eine Funktion. Es waren die Spieltische Europas, an denen John Law… …Poker-Asse voneinander lernen können“ überträgt Aaron Brown diese Erkenntnis in die Welt der Finanzinstitute. Das ganze Leben ist ein Spiel – eben auch die… …sieht er ein ähnliches wohlstandsgenerierendes Potenzial. Brown sieht es als sinnvoll an, in einem Umfeld, das so reich an Möglichkeiten ist, Risiken in… …Kauf zu nehmen. Poker wird hier zum idealen Tool, um Risiken einzuschätzen und zu lernen, mit ihnen umzugehen. Das Buch ist in insgesamt zehn Kapitel… …Unternehmungen zu leben, schließt die Möglichkeit des Scheiterns mit ein. Möglicherweise können Sie pleite, ohne Freunde, unglücklich oder tot enden.“ Das Prinzip… …seiner Sicht wertvolle Lektionen für das Gewinnen an der Börse und Börsen bieten genauso wichtige Lehren für das Gewinnen beim Pokerspiel. In diesem… …, wer zum Millionär wird und wie Glücksspieler denken und wie andere denken, dass sie denken, um warum wir eigentlich alle wie Glücksspieler denken. Das… …. Browns Fazit: Das Finanzwesen kann nur als ein Glücksspiel verstanden werden und das Glücksspiel als eine Form der Finanzwirtschaft. Möglicherweise wird… …seinen Werkzeugkasten mit neuen Methoden befüllen. Wer das kurzweilige Buch aufmerksam liest, dürfte in der Zukunft nicht mehr verwirrt sein, wenn es sich… …Präsentation der vier Komponenten der SAP GRC Access Control Suite im Mittelpunkt. Das erste Kapitel kann der Risikoexperte ohne Bedenken überschlagen. Hier…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2008

  …. – 10. 09. 2008 Prof. Dr. D. Kiefer Modernisierung des HGB durch das BilMoG 22. 10. 2008 Prof. Dr. V. Peemöller Prüfung der Bilanzierung von… …Automatisierte Grundlagenprüfung einer SAP/R3-Umgebung 27. – 28. 11. 2008 R. Odenthal ◆ Aufbaustufe Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 25. –… …. – 05. 09. 2008 K. Micklitz M. J. Cummings Interkulturelles Training China 10. – 11. 12. 2008 N. Strueve Ch. Wang Einführung in das Systemische Denken… …und Handeln 01. – 03. 12. 2008 R. Munde Kollegiale Beratung 27. – 28. 10. 2008 B. Frien ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das CIA-Examen 06. – 07… …System- und Projektprüfungen durch die Interne Revision in Kreditinstituten 08. 10. 2008 A. Becker Das Value-at-Risk Modell 24. – 25. 11. 2008 Dr. M… …Kreditinstitute – Sparten Grundstufe Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Handelsgeschäfte)… …Prüfungsgegenstand der Internen Revision – Grundkurs 08. – 09. 09. 2008 R. Weinrich Modul 1: Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) 03. – 05. 12. 2008 M… …Internen Revision 12. 11. 2008 H. W. Jackmuth Einführung in das Systemische Denken und Handeln 01. – 03. 12. 2008 R. Munde ◆ IIR-Tagungen 2008 IIR-Forum…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Aufsichtsräte in der Kritik: Ausweg Qualifizierungsoffensive

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …geförderten Unternehmens, seine wirtschaftliche Situation, die von ihm verfolgten Geschäftsziele und das für deren Verwirklichung benötigte Kapital eingeholt zu… …Hand gegeben werden (S. 111 ff.). Weiter steigende Anforderungen an die Aufsichtsratstätigkeit sind auch das Kernanliegen des folgenden Beitrags von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Inhalt/Impressum

  …Unternehmensleitung 111 Dr. Philipp Gaenslen Die immensen Auswirkungen von Managementfehlern auf die interne Unternehmenskultur, auf das Unternehmensimage in der… …Corporate Governance in (Groß)Unternehmen, um das Vertrauen der Anleger und Kapitalmärkte nach zahlreichen Unternehmenskrisen zurückzugewinnen. Mit dem BilMoG… …Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. Von Text und Tabellen erbitten wir das Manuskript per E-Mail… …der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Zum Verlagsrecht gehören auch das Recht zur… …elektronischem Weg (online und/ oder offline) sowie das Recht zur wei teren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines… …anderen Verfahrens. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  ESVnews

  …(KonTraG) immer noch im Wesentlichen verstanden als ein formales Organisationssystem, das rechtlich vorgegebene Mindestanforderungen (etwa des IDW PS 340 und… …hohe Risiken vermeiden zu können. Tatsächlich kann und sollte der Anspruch an das Risikomanagement eines Unternehmens wesentlich höher sein. Dr. Werner… …wertorientierte Unternehmensverkauf aus der Insolvenz ist das Thema des Beitrags von Sönke Schulz und Alexander Tauer in der Ausgabe 3/08 (S. 101–105) der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …von Aktionären spezialisiert2 . Eine hohe Transparenz über die Eigenkapitalgeberstruktur sollte in diesem volatilen Umfeld für das Management einer… …unterteilen, ob das Unternehmen eine direkte oder indirekte Kommunikation mit den Kapitalmarktteilnehmern anstrebt12 . Entscheidet sich das Unternehmen für eine… …beimessen. Das Bemühen um Transparenz bezüglich der Kapitalgeberstruktur ist für die befragten Unternehmen wohl kein Kapazitätsproblem, denn Königs und… …sammeln. Bei einer Index-übergreifenden Auswertung wird das Bild erheblich klarer. Es gibt eine stabile, statistisch signifikante Korrelation zwischen der… …Eigentümern, 73,2 % das ist deutlich weniger 92,7 % als bspw. bei meldepflich- 82,98 % tigen Institutionen oder langfristig orientierten Value-Investoren. Diese… …Anteilserwerb über den Kapitalmarkt sogar auf mehr als 75 % ein. Nun ist das grundsätzlich über die Börse erwerbbare Aktienkapital so lange nur eine theoretische… …Renditeüberlegungen abhängig machen, sondern auch emotional gebunden das Management unterstützen. Je größer der Kreis wesentlicher Aktionäre wird, desto höher wird in… …Beziehungspflege läuft dabei in aller Regel sehr individualisiert ab16 97,6 % . Wie in Abb. 4 ver anschaulicht, wird durchweg das persönliche Gespräch (One-on- One)… …Kapitalmarktpräsentationen und allgemeine Conference Calls. Über 30 % nutzen außerdem das Forum der Aufsichtsratssitzungen zur Kontaktpflege, was auf langjährig gewachsene… …Restrukturierungsplayers eine wachsende Aktionärsgruppe, würde wohl vielen das klassische Bild der Deutschland AG in Erinnerung kommen. 17,1 % Bemerkenswert ist in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Corporate Social Responsibility

  Anforderungen zwischen Kür und Pflicht in der Unternehmensführung
  

  RA Reinhold Kopp

  …Debatte über das Verhältnis von Unternehmen und Gesellschaft. Die zumindest theoretisch strikte Trennung der Verantwortung in eine ökonomische Sphäre… …, in der das Management weitgehend autonom handelt, und eine ökologisch/soziale Sphäre, die Poli tik und Verwaltung obliegt, ist der Forderung nach einer… …gemeinsamen Verantwortung gewichen. Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) wird seit Jahren in Deutschland intensiv unter dem Leitbild „Nachhaltigkeit“… …, in: Habisch/Schmidpeter/Neureiter (Hrsg.), Handbuch Corporate Citizenship, 2008; Kopp/Koenen, Das Netzwerk als Katalysator für CSR, zfwu-Journal for… …sind nicht eindeutig. Das gilt etwa für das in Deutschland bereits länger bekannte Konzept der Corporate Citizenship 4 . Eine sprunghaft wachsende Zahl… …natürlichen Ressourcen über das Unvermeidliche hinaus zu verbrauchen 6 . Ähnlich formuliert das CSR-Grünbuch der Kommission in 2001: CSR ist ein „Konzept, das… …Gestaltungsaufgabe Deutlich abzugrenzen ist das Konzept von Philantropie und Sponsorship. Es geht nicht darum, diffuse Wohltätigkeitsaktivitäten zu entfalten, sondern… …anstreben und zu einer win/win-Situation für Unternehmen und Gesellschaft führen. Daher wird CSR auch als handlungsleitendes Grundverständnis für das… …, sondern auch ökonomisch lohnend sei 7 . Umso mehr wundert es, dass das Thema CSR in der deutschsprachigen BWL eher ein Nischendasein führt 8 . Corporate… …intangible assets (Markenwert, Image) steigern als auch das jeweilige Geschäftsmodell fördern können, werden einbezogen. Damit ist CSR ein strategisches Thema…

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