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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Auswirkungen der Krise an den Finanzmärkten

  Tagungsbericht des Leipziger Gesprächskreises Rechnungslegung und Prüfung e. V.
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Sebastian Hoffmann

  …Aspekte der Corporate Governance besprach. Im Anschluss an die Vorträge stellten sich die Referenten der Diskussion mit dem Auditorium. Die wesentlichsten… …. (www.lgk-leipzig.de). 1 Leiter des Department of Professional Practice Banking and Finance, KPMG Frankfurt a. M. 2 Mitglied der Regierungskommission Corporate Governance… …Finanzmarktkrise aus Sicht der Corporate Governance 3.1 Tiefgründigere Ursachen und Hintergründe der Krise Der Referent Strenger griff zu Beginn seines Vortrags die… …Blickwinkel der Corporate Governance nötig: Aufsichtsräte müssen sich stärker ihrer Überwachungsaufgabe bewusst werden und dieser mit Fach- und Sachkompetenz…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Inhalt/Impressum

  …Schwierigkeiten / Marktneulinge leiden unter der Finanzkrise +++ ZRFG-Büchermarkt (S. 286): Corporate Compliance Checklisten – Rechtliche Risiken im Unternehmen… …Risikomanagements – Haftungs- und Strafvermeidung für Corporate Compliance +++ ZRFG Risk, Fraud & Governance Prävention – Transparenz – Organisation Jahrgang: 3…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Buchbesprechungen

  Axel Becker, Prof. Dr. habil. Gerrit Brösel, Dipl.-Kffr. Anikke Wittko

  …. Hubertus Buderath setzt sich mit dem Thema 5: „Interne Revision als Element der Corporate Governance“ auseinander. Hierbei wird die Erweiterung der Aufgaben… …, der Bedeutung und den Elementen der „Corporate Governance“ wird die Rolle der Internen Revision im Sinne einer Unterstützungs funktion für die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Prüfungsausschüsse in deutschen Aktiengesellschaften

  Eine Analyse der Transparenz der Prüfungsausschuss-Tätigkeiten
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Florian Höller, Dipl.-Kfm. Rasmus Koprivica

  …transparent sie für den Informationsadressaten gestaltet ist. 1. Einführung Mit der Einführung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und der… …kompetenten Prüfungsausschuss kaum mehr möglich ist. Entsprechend hoch ist die Bedeutung einer transparenten Corporate Governance, um die Attraktivität des… …einen hohen Standard der internen Corporate Governance zu demonstrieren21 . 2.6 Prüfungsausschussgeschäftsordnung Die grundlegende Arbeitsweise von… …Manual, Sec. 303 A; NASDAQ Manual, Ziffer 4350, Abs. (a) Nr. (1). 21 Schäfer, Prüfungsausschuss, ZGR 2004 S. 417. 22 Vgl. Warncke, Corporate Governance… …. entsprachen oder welche Empfehlungen nicht angewendet werden bzw. wurden. Der Corporate Governance-Bericht: Der DCGK greift den Gedanken der… …Aufsichtsrat jährlich im Geschäftsbericht über die Corporate Governance der Gesellschaft berichtet. Dies schließt auch die Erläuterung eventueller Abweichungen… …. v. Werder, Corporate Governance, 2. Aufl. 2005, S. 142, Rn. 537 und S. 143, Rn. 534. Die Empfehlung des DCGK hinsichtlich der Einrichtung eines… …Finanzausschuss eingerichtet, der mit dem Prüfungsausschuss einer Aktiengesellschaft vergleichbar ist. 34 Vgl. Warncke, Corporate Governance, 2005, S. 95. 32 • ZCG… …, Corporate Governance, 2005, S. 95. 36 Vgl. Warncke, Corporate Governance, 2005, S. 109–110. Die Kommunikation, welche Personen im Ausschuss zum… …Charta des Prüfungsausschusses auf ihren Webseiten. Eine besonders fortschrittliche Corporate Governance pflegt ein Unternehmen. Es ist das einzige…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Anti-Fraud-Management-Systeme und Aufgaben der Internen Revision

  Empfehlungen für die Wirksamkeit von Prävention, Aufdeckung und Aufarbeitung
  

  Dr. Jutta Brombacher, Elmar Schwager

  …Compliance Prüfungen Sonderprüfungen Fraud-Due-Diligence- Audit Corporate Intelligence Krisenmanagement Sonderprüfungen Sanktionen Ex Post Analysen tiert und… …AFMS resultieren können. Gerade bei der Diskussion von Corporate Compliance finden sich in der Literatur eindeutige Meinungen darüber, dass hierunter die… …gegenwärtigen Diskussion der Corporate Compliance (die von manchen Kommentatoren übrigens als „Arbeitsbeschaf- 2 Dieses und andere Beispiele finden Sie in der… …, in: Hauschka, Christoph E. [Hrsg.]: Corporate Compliance, München 2007, S. 7. 8 Hauschka, Christoph E.: Einführung, in: Hauschka, Christoph E. [Hrsg.]… …: Corporate Compliance, München 2007, S. 8. Anti-Fraud-Managementsysteme ZRFG 5/08 227 Interne Revision ist eine wesentliche Komponente eines AFMS. Kernprozesse… …vornehmlich – und auf Grund der Entwicklungen im Bereich Corporate Governance und Corporate Compliance – als Prüfungsfunktion wahrgenommen und eingesetzt. Dass…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Die elektronische Publizität aus der Sicht von Familienunternehmen

  Transparenzpflichten und Anforderungen an eine Offenlegungsstrategie
  

  WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Ulf Braun

  …Rahmen der Corporate Governance von Familienunternehmen eine Rolle spielt. 2. Die elektronische Offenlegung Mit Inkrafttreten des EHUG hat die… …Corporate Governance 7.1 Allgemeines In der bisherigen Diskussion noch nicht beleuchtet wurde der Aspekt, dass der elektronischen Publizität und damit der… …Erhöhung der Transparenz in vertrauliche Unternehmensdaten auch eine Bedeutung im Rahmen der Corporate Governance von Familienunternehmen zukommt. Der… …Begriff Corporate Governance wird in der Literatur nicht einheitlich verwendet, er bezeichnet jedoch grundsätzlich die Regeln für gute Unternehmensführung… …Gesellschaftern und allen Kommanditisten einheitlich vorgenommen 9 Vgl. Lange, Corporate Governance in Familienunternehmen, BB 2005 S. 2585. 10 Zum Begriff des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Eigentümerorientierte versus managementorientierte Unternehmensführung

  Was unterscheidet den Unternehmer vom Top-Manager?
  

  Prof. Dr. Peter May

  …, Finanzierung und Corporate Governance nehmen Unter nehmer und CEOs unterschiedliche Funktionen wahr1 . Aber Unternehmer und CEO unterscheidet noch viel mehr als… …Risiken streuen. Dies führt in der Corporate Finance zu einem Spagat, manchmal gar zu einer Zerreißprobe im Falle einer expansiven Unternehmensstrategie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Neuer DIIR-Arbeitskreis „Rechnungslegung nach IAS/IFRS“ / Informationen zum CIA-Examen November 2007 und der CIA-Tagung 2008

  …GmbH Marc Nicol, Deutsche Telekom AG Inga Niederhausen, ThyssenKrupp AG René Nikodem, PricewaterhouseCoopers Corporate Finance Beratung GmbH Sebastian… …Preuß, Deutsche Hypothekenbank AG Anna Ramb, Allianz Global Corporate & Specialty AG Claudio Rautenberg-Ferreira, ThyssenKrupp AG Christina Redmer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  ZRFG-Büchermarkt

  …Stichwort „Corporate Governance“ zusammengefasst werden kann. Äußerst hilfreich sind hier die gegenüber der ersten Auflage deutlich erweiterten Ausführungen… …zum empfohlenen Aufgabenspektrum von Hauptversammlung, Aufsichtsrat und Vorstand (nicht nur bei Aktiengesellschaften), die in dem Deutschen Corporate…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Klimawandel und Reporting

  Prof. Dr. Alexander Bassen

  …Rolle spielt. Das Management der großen Unternehmen wird im Sinne einer guten Corporate Governance nicht umhinkommen, sich dieser Problematik verstärkt…