Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Aktive Aktionäre – Fluch oder Segen für die Corporate Governance?

  Zur Notwendigkeit einer Regulierung
  

  Prof. Dr. Arnd Arnold

  …derartigen Entwicklung wird dabei durch die immer noch schwachen Hauptversammlungspräsenzen erheblich erhöht3 : Sie erleichtern es den aktiven Aktionären, eine… …ist, ob sie mehrheitsfähig ist. Das Leitungsermessen muss dem Vorstand vielmehr gerade auch dann die Entwicklung einer Strategie erlauben, wenn ein…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit

  Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
  

  Dr. Stefan Fischhuber

  …, weitere 40 % gaben an, dass sie eine Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit durchführen, um Ansatzpunkte für die Entwicklung der Mitglieder des Aufsichtsrats… …Anzahl von Aufsichtsratsgremien prüft ihre Arbeit auf Effizienz, nicht nur auf Compliance. Steigerung der Effizienz Compliance Entwicklung der Mitglieder…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Mehrjahresprüfungsplan für eine Interne Revision unter Berücksichtigung von Basel II-Themen

  Eine Orientierungshilfe
  

  IIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …autorisierten Gremium Risikoorientiert Entwicklung des Ratingverfahrens Bei Neuentwicklungen oder wesentlichen Änderungen Ratinggovernance Erstprüfung (z. B. im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Der praktische Einsatz von Zielvereinbarungen in der Internen Revision

  Dipl. Wirtsch.-Ing. Kilian Braunsdorf, Dipl. Oec Carsten Nuhn

  …geht daran anschließend auf die Ergebnisse der Befragung ein. 2. Grundlagen von Zielen und Zielvereinbarungen 2.1 Entwicklung von Zielvereinbarungen Das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit von Vertrieb, Marketing, Produktion sowie Forschung und Entwicklung liegen oft noch enorme Verbesserungspotentiale für eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Risikoorientierte Prüfungsplanung nach MaRisk

  Ein Blick auf unterschiedliche Ausgestaltungsformen in der Praxis
  

  Jürgen Rohrmann, Arne Schreiber

  …erstrecken.“ Die heute in den Instituten eingesetzten Prüfungspläne sind vielfach Ergebnis einer langjährigen evolutionären Entwicklung oder lehnen sich an…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Herausforderungen an die Innenrevision in einer internationalen öffentlichen Verwaltung – das Beispiel: Europäische Kommission

  Dr. Walter Deffaa

  …2006 – Synthesebericht, KOM(2007) 274 endg. zugänglich über http://eur-lex.europa.eu/de/index.htm. Peemöller, Volker H. (2008): Stand und Entwicklung der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Corporate Governance und Beteiligungsmanagement

  Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und sonstige Informationspflichten
  

  Monika Pürsing

  …Finanzinvestoren. Es müssen also Informationen zur Entwicklung aller Beteiligungen in übersichtlicher und verlässlicher Form vorliegen, damit das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …analysieren und Handlungsempfehlungen für ihre optimale Gestaltung, Lenkung und Entwicklung abzuleiten. Entscheidungen sind erst nach der Bewältigung der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Identifikation von Fraud-Risiken förderbankspezifischer Produkte

  Die Benford-Verteilung als möglicher Ansatz im Rahmen der Gefährdungsanalyse
  

  Thomas Liesegang

  …Entwicklung eines Expertensystems auf der Grundlage der Benford-Verteilung konnten 68,2 % der Datenbestände, bei denen eine zehnprozentige Manipulation vorlag…