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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodexes (DCGK) an das Risikomanagement

  Frank Romeike

  …Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) verabschie- deten „OECD-Grundsätze der Corporate Governance“ dienen internationalen Unternehmen… …des Geschäftsverlaufs und der Lage der Gesellschaft „auch auf die Risiken der künf- tigen Entwicklung“ eingehen (§ 289 Abs. 1 HGB). Der Abschlussprüfer… …, insbesondere ein Überwa- chungssystem einrichten, da mit eine den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklung früh erkannt werden könne (vgl. § 91 Abs…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Standards im Risikomanagement

  Dr. Peter Winter

  …werden aus den einzelnen Stan- dards generische Elemente eines formalisierten RMS abgeleitet, um Unternehmen einen Bezugspunkt für Entwicklung und… …Einen Überblick über die Entwicklung von Standards im Allgemeinen findet sich z. B. bei Sullivan (1983) und Rothery (1996). 8 Vgl. Sullivan (1983), S. 2… …zu halten. Der Standard soll dabei einen Rahmen bzw. ein Grundgerüst zur Entwicklung und Einrichtung eines RMS für Organisationen und Risiken aller Art… …Umsetzung der RM-Richtlinien. · Entwicklung von Fähigkeiten und Strukturen zur Erreichung der RM-Ziele (RM- Umsetzung). · Ermittlung der RM-Performance und… …, eine Fokussierung auf die Entwicklung und Implementierung eines formalisierten RMS und den Einbezug einer breiten Stakeholdergruppe aus. Positiv zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Das Risikomanagement und seine straf- und zivilrechtlichen Auswirkungen auf die Haftung der Unternehmensleistung

  Dr. Thomas Münzenberg

  …Organe einer GmbH (Geschäftsführer) 1 Schillinger, Die Entwicklung der D & O-Versicherung und der Managerhaftung in Deutsch- land, VersR 2005, 1484, 1489… …liefert die so genannte Contergan-Entscheidung9. Dort ging es um die strafrechtliche Ver- antwortung des Abteilungsleiters Forschung und Entwicklung im… …. mit dem Ab- teilungsleiter Vertrieb, der im Vertrauen auf die Arbeitsergebnisse des Abtei- lungsleiters Forschung und Entwicklung ein bestimmtes Produkt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanzdienstleistungsinstituten

  Dr. Jens-Hinrich Binder

  ….: Risikomanagement nach dem KonTraG, München 2001, S. 307ff. Rn. 1ff.; Rathgeber, A./Steiner, M./Willinsky, C.: Die Entwicklung des Kredit- risikomanagements in… …. zur Entwicklung der MaRisk etwa Schmitz-Lippert, Th./Schneider, A.: Die qualitative Aufsicht der Zukunft: ein weiterer Schritt, in: Wpg. 2005, 1353ff… …institutsinterner (Weiter-) Entwicklung adäquater Risikoma- nagementsysteme und -verfahren einerseits und der aufsichtlichen Überprüfung andererseits deutlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Versicherungsunternehmen

  Prof. Dr. Hans-Peter Schwintowski

  …konsolidierten Jahresabschlusses durchge- führt6. 4 Richtlinie 98/78/EG vom 27.Oktober 1998. 5 Schradin, Entwicklung der Versicherungsaufsicht, Institut für… …durch den Vorstand – Entwicklung einer taktischen Anlagepolitik (zu realisierendes Portofolio) – Umsetzung eines präzisen Anlageauftrags durch ein… …Entwicklung inter- nationaler Rechnungslegungsstandards (IAS: International Accounting Standards/ IFRS: International Financial Reporting Standards) zu… …die Entwicklung eines weitge- hend wettbewerbsneutralen Systems, welches die tatsächliche Risikolage des Versi- cherers umfassend und möglichst… …realistisch beschreibt. Zugleich sollen Anreize für die Versicherungsunternehmen gesetzt werden, die die Entwicklung unterneh- mensinterner… …eingegangenen Risiken zu ergreifen. Darüber hinaus sollten die Aufsichtsmethoden, -Instrumente und -Befugnisse durch die Entwicklung gemein- samer Standards…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements im internationalen Industriekonzern

  Dr. Jutta Jessenberger

  …Origi- nale. Von Haus aus extrem leistungsfähig in der Forschung und Entwicklung hält die Xerox Corporation heute 19.732 Patente weltweit, die… …Regionen (North America, Europe, Developing Markets), andererseits nach Produkten (Office, Production, Services). Forschung und Entwicklung und Pro- duktion…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Risikomanagement in der Energiewirtschaft: Eine Risikoanalyse der elektrizitätswirtschaftlichen Wertschöpfungskette

  Dr. Jörg Borchert

  …Entwicklung dieser idealisierten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungs- kette des Unternehmens werden Muster-Prozesse für die einzelnen Wertschöp- fungsstufen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Begriffsabgrenzungen

  Dr. Peter Kundinger

  …Mehrwert bzw. „Add Value“ in der IR wird generiert durch • die Entwicklung von (den Wert, Nutzen etc. erhöhenden) Produkten und Dienstleistungen sowie… …Beurteilung des Risikomanagements, der Kontrollen sowie der Führungs- und Überwachungsprozesse des Unternehmens zu erreichen.“49 Der historischen Entwicklung… …beurteilt70 wird, ist in deren Entwicklung auch ge- genüber der Prüfung eine größere Dynamik zu erwarten. Beratungen durch die IR können anhand ihres… …Entscheidungsfindung durch die Beseitigung der Schwachstellen, die Entwicklung von Problemlösungen und, last but not least, die Stärkung der Erfolgsposition des… …Bezugsgrößen für die Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen benötigt werden. Die Tatsache, ___________________ 119 vgl. IIA (Hrsg.): standards, S.16 PS 2300… …der IR erweiterte das IIA im Jahre 2000 durch Schaffung des Attribute Standard 1300,133 dessen wesentliche In- halte • in der Entwicklung und Pflege…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents

  Dr. Peter Kundinger

  …69 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents Den Rahmen, in dem die IR als Veränderer bzw. Change Agent im Unternehmen auftritt und… …Ansatzes ist es, Revisoren in die Lage zu versetzen, Innovationen anzustoßen, sie zu fördern und zu überwachen.266 Die Entwicklung der IR in die neue Rolle… …. Schwager, Elmar: Neueste Entwicklungen, S.2108 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 70 Abbildung 4: Die erweiterten Ziel-, Handlungs-… …: Entwicklungstendenzen, S.35 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 72 Grundlegend ist daher die Frage zu klären, an welchen Beurteilungsmaßstäben sich… …: Management des Wandels, S.44ff 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 74 deren Seite hängt von der eigenen (pro-aktiven) Mitbeeinflussung… …Vorgaben heute genau so aussehen würde. 295 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.86 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent… …: Zielvereinbarungen für Mitarbeiter der Internen Revision, S.59 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 78 Visionen stehen am Anfang jeder… …: Management des Wandels, S.41 318 sie ist am besten in den Händen einer „gereiften Führungsmannschaft aufgehoben, die (...) die Entwicklung der Vision als… …fortlaufenden strategischen Lernprozess versteht“; vgl Kobi, Jean- Marcel: Management des Wandels, S.41/42, wobei er als Voraussetzung der Entwicklung Wahrnehmung… …Impulsge- ber im Wandel zentral.“ 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 80 siert werden können,336 und insbesondere Methoden und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle

  Dr. Peter Kundinger

  …innovationsfördernden,1017 zum Überdenken gegebener und Erkennen neuer Probleme anregenden Verhaltensas- pekt liefert sie eine Initialzündung für die Entwicklung neuer Ideen… …2.4). Ein Transfer die- ser Kompetenzen in die Gesamtrevision erfordert deren Berücksichtigung sowohl in der Personalbeschaffung als auch -entwicklung… …14: Entwicklung der Change Agent-Kompetenzen in der IR 3.1.2.2.2.1 Anforderungen an die Kompetenzen der IR unter Einbeziehung der Change Agent-Rolle…

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