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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Prüfung der Intensiv- und Problemkreditbearbeitung

  Axel Becker, Arno Kastner
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Das „Audit Universe“

  Wolfgang G�nther
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU

  Chancen und Risiken bei der Aufnahme von Fraud in Revisionspläne
  

  Beate Spickenheier
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Projektrevision im Mittelstand Prüfungs- oder Beratungsaufgabe?

  Christian Funk, Michael Neuy
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Quality Assessment am praktischen Beispiel Mittelstand

  Astrid Adler, Holger Semsroth
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Nutzen der IT-Revision

  Georg Schranner, Daniel Gläser

  …Control Organisation) organisiert. Speziell für IT-Revisoren in Deutschland interessant sind die zwei Arbeitskreise „IT-Revision“ und „IT- Revision… …unentdeckt blieben. Eine moderne IT ist heute der Motor in fast allen Unternehmen und die IT- Revision „inspiziert“ diesen „Motor“ mit seiner Umgebung und… …IT Governance Institute herausgegebene Werk CobiT (Control Ob- jectives for Information and related Technology) ist ein international an- erkanntes… …Steuerungsvorgaben von CobiT auf andere IT- relevante Regelwerke abzubilden. Insbesondere die für IT-Dienstleister rele- vanten Vorgaben der IT Infrastructure Library… …aufbauorganisatorischen Eingliederung von IT- Know-how in eine Revisionsabteilung ist sicherlich die Bildung einer eigen- ständigen Organisationseinheit „IT-Revision“ im… …schnittsorganisation über einen Qualifikationspool auszubilden. Im Prü- fungsfeld IT der technischen Revision wird eine kleine Gruppe von IT-Reviso- ren gebündelt. Diese… …weltweit eingesetzt oder auch be- trieben werden. Für das Recruiting eines IT-Revisors wird Berufserfahrung im eigenem Unternehmen und der IT bzw. bei… …anderen IT-Revisionen gefor- dert. Ein starker praktischer Bezug zur IT und zusätzliches Spezialistenwis- sen in einem Kompetenzfeld sollte von einem… …Certified Internal Auditor (CIA) wird als „Nice to have“ gesehen und kann natürlich die vorhandene IT- Revisionskompetenz bestätigen. Umfrageergebnisse im… …auf der externen Besetzung von IT- Revisionsspezialisten, wobei auch hier bei den einzelnen Unternehmen die komplette Streubreite von komplett interner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Werkzeuge für die Revisionsarbeit

  Roul Vierke

  …DIIR_Forum_7.indd 342 22.07.2008 10:42:25 Uhr 343 Werkzeuge für die Revisionsarbeit mework (Control Objectives for Information and Related Technology, IT Go-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Digitale Prüfungsunterstützung: STandard Audit ANalysis (STAAN)

  Arno Boenner, Georg Herde

  …der Regel keine IT-Spezialisten und kennen die Hard- und Softwaresys- teme häufig nur von der Anwenderebene aus. Eine empirische Studie zu IT… …1210. A3 – Interne Revisoren müssen Kenntnisse der grundlegenden Risiken und Kontrollen von Informationstechnologien (IT) sowie der verfügbaren IT… …Felddefinitionen sowie Dateisysteme bestimmen das Bild der IT in den Unternehmungen. Für den nur wenig IT-geschulten Prüfer ist es eine nicht zu unterschätzen- de…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Supply Chain Risk Management: Development of a Theoretical and Empirical Framework

  Wolfgang Kersten, Mareike Böger, Philipp Hohrath, Hagen Späth

  …existing risks aggravate. If there are conflicts between risk management and complexity management, it is required to develop a closer link be- Supply… …risks it is possible to distinguish between supply and demand risks (Jüttner, 2005). In contrast, environmental risks represent all potential damage… …evaluate all risks which it is exposed to. Supply Chain Risk Management: Development of a Theoretical and Empirical Framework 9 Thus, it would be… …finishing it on the company level. The output of the process step on the supply chain level will be the basis for the logical next step on the company level… …Continuity Management can be used. Hiles and Bar- nes (Hiles and Barnes, 2001) define it as “the development of strategies, plans and actions which provide… …. Following this strategy, companies try to eli- minate the causes of incidents proactively. Therefore, it is essential to identify po- tential risk sources… …. The focus of this strategy can be either controlling risk or avoiding risk. If it is used to control risk, only the potential impact of a specific risk… …will be transferred, e.g. to an insurance company. If it is the objective to avoid a specific risk, the whole risk source or the department affected by… …described areas, it is reasonable to assume that the low degree of implementation of Supply Chain Risk Management approaches is also due to a lack of a… …companies an IT-supported approach is available. It is implemented in a web-based “risk-check” tool from Wildemann (Wildemann, 2006), which ana- lyses the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Integrated Performance – And Risk Management in Supply Chains – Basics and Methods

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …sustainably improved (Kaluza/Dullnig, 2005, pp. 247; Londsale, 1999, pp. 176). By implementing spe- cific strategic and operative measures, it is possible to… …latent as well as overt risks, which negatively in- fluence the information-, material- and money flows. With sophisticated risk man- agement, it is… …and Bernd Kaluza 20 risk and performance management concept has to consider these circumstances. It is necessary to pay attention to the specific… …consequences. To handle risks and risk factors it is essential to define risk parameters. Risk parameters are definable parameters, or metrics, which represent… …regard risks in all of the aforementioned dimensions. For the implementation of supply chain management, it is firstly necessary to build an effective… …be improved. Therefore, it is necessary to make the right decisions and identify the attainable results (Winkler, 2005a, pp. 360). A lack of… …the performance of production and logistics in a supply chain it is not sufficient for only identifying risks and planning measures to handle those… …risks. It is very important to coordinate and integrate measures for risk management with performance management of supply chain management (Mensch… …management has in some cases a bad influence on some per- formance indicators. It has to be decided if occurring risk should be accepted or if measures are… …necessary to avoid or reduce risk and raise security (Zsidisin, 2001a, pp. 9). Therefore, to get to the point it is significant to analyse interdependencies…

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