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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 7: Waste Management (1997)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …began to surface in July 1997, when WMI merged with USA Waste Services, with the newly formed company retaining the Waste Man- agement name and the… …with the company’s netting of one-time gains against unrelated special charges and failing to disclose this. Andersen recognized: “We disagree with man…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Das „Katalogsystem“ – Strukturierung der Prüffelder im Projektsteuerungssystem (Portfolio-, Programm- und Projektmanagement sowie deren Methoden und

  Bestimmung der Prüfungsinhalte im Projektsteuerungssystem durch eine an systematischen Ordnungskriterien ausgerichtete Auswahl der Prüffelder
  

  Diplomkaufmann Robert Düsterwald

  …temporär) oder unabhängig davon (also tendenziell permanent). 7. Katalog des Projektsteuerungssystems anhand der Ordnungskriterien Wenn man die verschiedenen… …Projektsteuerungssystems i. e. S. ein geeignetes standardisiertes Prüfprogramm entwickelt werden. Will man nun ein bestimmtes Projektkontrollbüro prüfen, dann ist zunächst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 37: Siemens (Germany, 2006)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …related to payments made to Wilhelm Schelsky. Schelsky was an official of a labour union, known by its Ger- man initials as AUB, which was friendly towards…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 1: Informationsgewinnung durch Ombudsmann und Vertrauensanwalt

  Dr. Edgar Joussen

  …Schwierigkeit besteht vor allem darin, dass man – wie hinlänglich bekannt – die Korruption als „opferlose Straftat“ bezeichnet, d.h.: Aufgrund des… …Korruptionssachverhalten. Da- bei hat man sich damit auseinanderzusetzen, dass Wissensträger vielfach nicht be- reit sein werden, mit ihrem Wissen an den Geschädigten… …; KK/Serge, § 53 Rdn. 15. 18 19 Online-Informationsgewinnung Vorteile: Nachteile: Niedrige Hemmschwelle für Informanten – man bleibt in der… …Hinweisen praktisch kein Missbrauchs- oder Fehlleitungsrisiko gibt. Über die Gründe mag man spekulieren. Sie dürften unter anderem darin liegen, dass es… …Nachfolgenden erläutert werden. Dabei soll auf die unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten vor allem deshalb hingewiesen werden, weil man allein da- 33 34 35… …, wenn es um eigene Mitarbeiter geht, die man möglicherweise nicht durch inter- ne Anzeige schwächen will. Gleichwohl kann die den Ombudsmann anspre-… …„der Ombudsmann als Person des Ver- trauens“ eingeschaltet ist, der Verdachtsfälle inhaltlich begleitet, wird man so einem Unternehmen kaum ein… …sind dabei Mitarbeiterzeitschriften, Intranet, Presse oder auch Mitteilungen an Geschäftspartner. Letzteres kann man z.B. mit Briefen im Vorfeld der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …31 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements Beschäftigt man sich mit dem Thema Risikomanagement, wird bereits bei der Lek- türe von…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Genormtes Risikomanagement

  Die neue ISO Norm 31000 zu Grundsätzen und Richtlinien für Risikomanagement
  

  Karl-Heinz Withus
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Leitfaden für eine Prüfung des Risikomanagements nach MaRisk in Versicherungsunternehmen

  Sigrid Reichardt, Anja Unmuth, Uwe Dutschmann, Martin Feller, u.a.
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Corporate-Governance-Verhaltensrichtlinien des Asset Managements – Aktuelle Studienergebnisse zur Bedeutung des Stimmrechts, zur Rolle

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Hans-Martin Buhlmann, Dr. Christine Zöllner
• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Management Summary

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 26: Juergen Schneider (Germany, 1994)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann