Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 27: Flowtex (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 28: EM.TV (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 29: Infomatec (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 31: Bankgesellschaft Berlin (Germany, 2001)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 32: Comroad (Germany, 2002)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

• Handbuch Compliance- Management

  …Geschäftsalltag konfrontiert werden. Dies gilt es letztlich in jeder Branche zu berücksichtigen. Ob man hierbei von einem wie von Kaptein entwickelten Integrity…

• Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  …durchführen. Wenn man bedenkt, dass die Erhebung auch über Kleinstunternehmen (< 10 Mitarbeiter) und Mittlere Unternehmen (< 250 Mitarbeiter) geht, mag diese…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  GRC-Report: GRC-Management braucht Augenmaß

  Philipp Sander

  …IT-Systemen in den Glauben versetzen konnten, ihr Geld sei in den besten Händen. Er bezeichnet das als Informationsillusion, aus der man eigentlich nur eines… …quantitativ und qualitativ geprüft werden, sonst sitzt man leicht einer gesteuerten Des-Information auf. So kann es in besonders diffizilen Situationen, wenn…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Betrachtung des Risikomanagements in KMU

  Dr. Thomas Henschel

  …Unternehmensdemografie auftreten. Betrachtet man die Analyse anhand der Klassifikation nach Jahresumsatz, sind kleine Un- ternehmen stark vertreten. Setzt man… …verzahntes System zur mehrjährigen Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung Analysiert man beide Tabellen, ist festzustellen, dass die Größenklassen nach… …und weitere 24 % dies für die Zukunft planen. Gesetzlich verpflichtet sind dazu lediglich 15 %. Betrachtet man die Angaben zum Einsatz eines… …. Shareholder Value Vergleicht man die Verbreitung des Shareholder Value mit der Balanced Scorecard, kann festgestellt werden, dass insgesamt mehr KMU den… …Betrachtet man die Gesamtheit der Performance-Messungsinstrumente, ist festzustellen, dass die Nutzung dieser Instrumente in den Branchen IT und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat

  Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …der ersten Ebene. Geht man von den dem Management zugewiesenen Aufgaben aus, dann findet sich darunter häufig auch die Unternehmenskontrolle. Hier… …organisieren sich über- wiegend in der Rechtsform der GmbH. Betrachtet man die Bezüge der Vorstände und Aufsichtsräte innerhalb der deut- schen Unternehmen… …Einzelbetrachtung reicht die Spanne der Pro-Kopf-Bezüge im Vorstand im Jahre 2007 von 40.000 Euro bis über 7 Mio. Euro jährlich. Vergleicht man daneben die… …Leistung und zum Unternehmenserfolg her. Nach unserer Erfahrung kann man bei der Vergütung des Managements die einzelnen Komponenten nicht losgelöst… …Vergütungsbestandteile dar. Betrachtet man die einzelnen Unternehmen nach den einzelnen Börsensegmen- ten, dann zeigt sich hier deutlich, dass die Empfehlungen des DCGK… …Unternehmensgröße7 Betrachtet man die durchschnittlichen Relationen von Grundvergütung und variab- len Bestandteilen nach der Anzahl der Beschäftigten, sprich der… …sinnvollste Variante stellen die zielbezogenen Aus- gestaltungsformen der variablen Vergütungsbestandteile dar. Man definiert die Variable nicht länger in…

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