Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …119 5 Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung Leitfragen � Welches sind die konzeptionellen Unterschiede zwischen dem Management Approach… …SFAS 131 und damit die Anwendung des darin geregelten Management Approach für Zwecke der externen Segmentberichterstattung vor. Der Management Approach… …werden, das Unternehmen „through the management's eyes“169 zu betrachten, indem ihnen dieselbe Informationsgrundlage zur Ver- fügung gestellt wird, wie sie… …auch die Unternehmensleitung zur Erfolgsbeurtei- lung und Ressourcenallokation der Segmente zugrunde legt.170 Dem Management Approach zugrunde liegen die… …alle Informationen auch zur Entscheidungsfindung beurteilungsrelevant sind, werden die Segmentinformationen vom Management aufbereitet und „gefiltert“… …das Management dafür zu sorgen, dass die Abschlussadres- saten nicht mit Informationen überlastet werden (information overload).172 Hinter dem… …Management Approach steht die Ansicht, dass die Unterneh- mensleitung die beste Informationsbasis zur Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie… …Reward Approach zum Management Approach häufig auch als „Paradigmen- wechsel“175 bezeichnet. 5.3 Anwendungsbereich und Formelle Anforderungen Nach IFRS… …Arten der Segmentierung nach IFRS 8 gefordert werden. Da die Seg- mentabgrenzung nach IFRS 8.5ff. auf einer konsequenten Umsetzung des Management Approach… …„Management Approach“. Danach erfolgt die externe Seg- mentberichterstattung auf Basis der konzerninternen Organisations- und Managementstruktur sowie der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Empirische Analyse von Segmentberichterstattungen deutscher IFRS 8-Erstanwender

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …vor dem Hintergrund des Management Ap- proach auf die segmentspezifische Organisations- und Berichtsstruktur und die damit verbundene interne… …zeigt, dass bislang erst 30 Unternehmen (26% der bereinigten Grundgesamtheit) vorzeitig die Umstellung zum Management Approach vollzogen haben.216 Tab… …US-GAAP veröffentlicht haben. Da die Segmentberichter- stattung nach SFAS 131 bereits dem Management Approach zugrunde liegt, war mit dem direkten Wechsel… …allerdings eine höhere Volatilität des Segmentumfangs unter IFRS 8, welche mit den dem Management Approach zugrunde liegenden umfangreichen Ermessens- und… …IAS 14 durchschnittlich 3,2 primäre Seg- mente (Modalwert: 3) offen gelegt, so existieren unter dem Management Approach 3,8 operative Segmente… …erhöhten Segmentanzahl. – Rechnungslegungswechsel: Die durch die Einführung des Management Approach bedingte Offenlegung der internen Organisations- und… …zeigt jedoch, dass 38% der Unternehmen M&A-Aktivitäten als Grund angeben, während 69% auf den Wechsel zum Management Approach bzw. eine nicht… …und Berichtsstruktur bzw. den teilweise erhöh- ten Anforderungen zur Segmentabgrenzung „aufgedeckt“ werden. Unter dem Management Approach werden zudem… …Segmentanzahl kann festgehalten werden, dass unter dem Management Approach die interne Steuerung von Unternehmen auf beiden Berichtsebenen anhand einer leicht… …Offenlegungspflicht (vgl. Tab. 6-6). Tab. 6-6: Analyse der auszuweisenden Segmenterfolgsgrößen229 Tab. 6-7 zeigt, dass unter dem Management Approach 67% aller…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Zusammenfassung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …des Management Approach, wie das große Ermessens- und Gestal- tungspotenzial der Unternehmensleitung, die Gefahr der Existenz unzureichender bzw. nicht…

• Risikomanagement im Mittelstand – Studie untersucht Praxis in Unternehmen

• Family Business Governance

  …Compliance Management **- Interne Revision *– Family Governance **- Gesellschafterversammlung **- Gesellschafterausschuss **- Family Office **-…

• Business Keeper-Stipendium für MBA-Studium an der School GRC

  …Fraud Management ein Stipendium in Höhe von 14.500 Euro aus. Dazu Kenan Tur, Gründer und Vorstand der Business Keeper AG: „Mit dem Business…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …110 • ZCG 3/10 • Inhalt Editorial ZCG Management Enforcement im Lichte der Rechtsprechung 109 Prof. Dr. Henning Zülch / Sebastian Hoffmann… …Neuausrichtung in dem Sinne, dass nachhaltiges Management zu einem Kernelement der Corporate Governance geworden ist. Es ist daher sinnvoll, die neuen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen

  Eine vergleichende Betrachtung von Familien- und Nicht-Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Dr. Marc Steffen Rapp, Philipp Schaller, Dr. Michael Wolff

  …Management • ZCG 3/10 • 113 Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen Eine vergleichende Betrachtung von… …2008 – Analyse der Unternehmen des deutschen Prime Standards, 2009. 114 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die durchschnittliche… …Familienunternehmen ihren Vorstandsmitgliedern geringere Vergütungspakete gewähren, ist so nicht haltbar. ­Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/10 • 115 806 + 8 % –… …(mittlere, größte) Größenklasse umfasst 102 (89, 85) Unternehmen. 116 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die Fixvergütung nimmt in… …. ­Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/10 • 117 ausmachte. Umgekehrt sind damit in natürlicher Weise die variablen Vergütungsbestandteile bei Familienunternehmen… …identifizieren. 118 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die Höhe der Vergütung ist im Wesentlichen eine Funktion der Unternehmensgröße. unternehmen zu… …Informationsdivergenz zwischen dem Management und den Eigentümern determiniert sein. Einen Gleichlauf der Interessen herbeizuführen, kann dabei insbesondere durch eine am… …management, Academy of Management Review 22/1997 S. 20-47.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ZCG-Nachrichten

  …118 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung ZCG-Nachrichten Beteiligungsbranche setzt auf den Mittelstand Immer mehr mittelständische Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Neuausrichtung des DCGK mit Schwerpunktsetzung auf Nachhaltigkeitsmanagement

  Die Änderungen des DCGK in 2009: Wie müssen Unternehmen darauf reagieren?
  

  Mark Fabisch

  …Management • ZCG 3/10 • 119 Neuausrichtung des DCGK mit Schwerpunktsetzung auf Nachhaltigkeitsmanagement Die Änderungen des DCGK in 2009: Wie müssen… …DCGK vorgenommen. Die Analyse der einzelnen Anpassungen offenbart eine entscheidende Neuausrichtung: Nachhaltiges Management ist zu einem Kernelement der… …Unternehmensreputation als Teil des Chancen- und Risikomanagements oder zur Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten – ein vorausschauendes Stakeholder Management ist auch… …Aktionären sowie zu den anderen Anspruchsgruppen (Stakeholdern) 3 . 1.2 Corporate Responsibility ­Management Der Begriff Corporate Responsibility (CR) steht… …Corporate Citizenship, 2007, S. 71f. 4 Vgl. PwC, Unternehmerische Verantwortung – Praktisch umsetzen, 2008, S. 9f. 120 • ZCG 3/10 • Management Neuausrichtung… …einer nachhaltigen Unternehmensführung im Sinne der Corporate Responsibility verstehen. 3. Stakeholder Management als Führungsinstrument Bereits in den… …Ergebnis stehen ein Stakeholder Management (AA1000APS) und ein 5 Vgl. Commission of the European Communities, Green Paper – Promoting a European framework… …­berücksichtigen. Neuausrichtung auf Nachhaltigkeit Management • ZCG 3/10 • 121 Prüfungsstandard (AA1000AS) zur Verfügung, die die relevanten Kriterien Darüber… …Nachhaltigkeitsbericht 2009, S. 26. 11 DCGK, Kap. 5.1.2, 5.4.1. 122 • ZCG 3/10 • Management Neuausrichtung auf Nachhaltigkeit c Aufgabe des DCGK ist es, die Transparenz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen