Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  IT-Governance, Interne Revision, CoBiT, BilMoG – Entwicklung eines Modells zur Prüfung der IT-Governance in Anlehnung an den Standard CoBiT

  Prof. Dr. Wolfgang Hufnagel, Dipl.-Wirt.inform. (FH) Stefan Tönnissen

  …. 1), zu dem externe Prüfer, der Aufsichtsrat und Aufsichtsbehörden gehören. „Für den Fall verbundener Unternehmen gilt, dass die für das Unternehmen… …unterschiedlich ausgelegt. Das IT Governance Institute (ITGI) * Prof. Dr. Wolfgang Hufnagel ist Leiter Verbundstudium Technische Betriebswirtschaftslehre an der… …. CoBiT zur Prüfung der IT-Governance Best Practice · ZIR 3/10 · 111 Die CoBiT liefern ein akzeptiertes Referenzmodell für die IT-Governance. sieht das… …IT-Governance-Referenzmodell, das branchenund betriebsgrößenunabhängig angewendet werden kann und allgemeine sowie international akzeptierte Grundsätze und Ziele für die IT… …Revision als Komponente des Überwachungssystems 7 Das Kontrollmodell erlaubt die Abdeckung der Anforderungen aus Risikomanagement und IKS. 112 · ZIR 3/10 ·… …vertraglichen Regelungen, denen der Geschäftsprozess unterliegt. Informationen werden geeignet bereitgestellt, damit das Management die Organisation steuern kann… …dieser IT-Prozess die Erfüllung einer Informationsanforderung primär oder sekundär unterstützt 21 . „Das CoBiT zu Grunde liegende Prinzip ist es, dass die… …Kontrolle der IT am besten funktioniert, wenn die für das Geschäft notwendige Information in Betracht gezogen wird“ 22 . Ein primäres Informationskriterium… …(P) wird direkt durch das Kontrollziel beeinflusst, während bei einem sekundären Informationskriterium (S) das Kontrollziel dieses nur indirekt… …& Implementierung Das CoBiT-Framework wird unterteilt in die vier Domänen Planung & Organisation, Akquisition & Implementierung, Delivery & Support…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen

  Beeinflussung der Corporate Governance im Unternehmen durch die Gefahr von Accounting Fraud

  Dr. Corinna Boecker

  …. Das Management darf zwar die Ver- antwortung dieser Aufgabe nicht delegieren. Es kann und sollte allerdings kompetente Hilfe zur Erarbeitung einer für… …das Unternehmen angemessenen Risiko- und Kontrollstrategie sowie -struktur hinzuziehen. Hierbei spielen bspw. Mitarbeiter der Internen Revision, des… …, dies bedeutet auch, dass ihre Wirksamkeit fortlaufend zu überwachen ist. Es ist nicht ausrei- chend, nur in unregelmäßigen Abständen einen Blick auf das… …Whistleblo- wing-System, gemeldet werden können. Der Verhaltenskodex darf nicht dazu führen, dass die Mitarbeiter sich durch das Management bevormundet… …das Risikopotenzial insbesondere bei dem Vorstandsvorsitzenden oder dem Finanzvorstand am größten, weil beide Ämter die Möglichkeit eröffnen, Einfluss… …, Simon (Fraud 2003), S. 156. Beeinflussung der Corporate Governance durch die Gefahr von Accounting Fraud 380 fenden Abteilungen wie etwa das… …zielführend. Hat ein Vorstandsmitglied ein ungutes Gefühl gegenüber einem Kollegen, das nicht auf einer subjektiv geprägten Sympathieeinschätzung beruht… …, sollte es wachsam sein. Kritisch ist das Thema der variablen Vorstandsvergütungen zu betrachten, da diese möglicherweise einen Anreiz darstellen, die… …Accounting Fraud bedeutet dies, dass er deutlich zeigen muss, mit wel- chem Ernst er das Thema angeht und wie sehr er von der Wichtigkeit über- zeugt ist… …. Indem das Management die Schaffung einer adäquaten Überwa- chungsstruktur federführend übernimmt und auch das Leitungsgremium selbst von diesem System…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Autor zeigt, wie ein Internes Kontrollsystem erfolgreich aufgebaut und zielgerichtet im Unternehmen eingesetzt werden kann. Das Handbuch erleichtert es… …Praktikern insbesondere, zentrale Risiken einzelner Unternehmensprozesse zu identifizieren und zu minimieren, neue Vorgaben – z. B. durch das BilMoG – mit… …neben den deutschen Rechnungslegungsstandards (DRS) und den internationalen Rechnungslegungsstandards (IAS/IFRS) auch die Änderungen durch das BilMoG. Das… …voran? (Stephan Gemkow) Vermeidung der Jahresabschlusspublizität durch Auslandsgesellschaften – Das Zweigniederlassungsmodell als strategischer… …der Kooperationsvereinbarung zwischen der deutschen Abschlussprüferaufsichtskommission und dem US-amerikanischen PCAOB (Dr. Philipp Fölsing) Das… …zum Vergütungssystem abgeben. Es soll im Beitrag gezeigt werden, welche Auswirkungen die Vorgaben für die Aufsichtsratsarbeit haben. Das Fehlen des… …Europäischen Kommission, der Rechtslage in den USA und dem Grundsatz des Selbstprüfungsverbots steht. Das Votum zum Vergütungssystem Von Dr. Julia… …auch in der Krise und nach Eröffnung des Insolvenzverfahren über das Vermögen einer Aktiengesellschaft abgegeben werden muss. Die Vereinbarung des… …normative Analyse zur Ausgestaltung des Prüferhonorars aus nationaler Sicht. In diesem Zusammenhang wird das Risiko einer negativen Beeinflussung des… …empirische Analyse zu den publizierten Prüferhonoraren im Anhang sowie ein Ausblick auf das Corporate-Governance- Statement nach dem BiIMoG, welche das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen

  Dr. Julia Busch

  …Gliederungspunkt 2.2 sind.6 Die Interne Revision ist Bestandteil der Corporate Governance, die – nach einem weiten Be- griffsverständnis7 – das Rahmenkonzept der… …wird, sind die Erläuterung dieser Konzeption sowie die Einordnung der Internen Revision in das Konstrukt der Unternehmensüberwachung von entscheidender… …Merkmal des Benchmarking.12 Die Entstehung des modernen Bench- marking geht auf das Unternehmen Rank Xerox zurück, das zu Beginn der achtziger Jahre des… …vergangenen Jahrhunderts das Programm ‚Leadership through Quality’ initiierte, um schwer- wiegende Qualitäts- und Kostenprobleme zu beseitigen.13 Dieses… …unterscheidet zwischen internem und wettbewerbsorientiertem Benchmarking sowie Cost-Benchmarking.23 Das interne Benchmarking bezeichnet den Vergleich der Leis-… …Bereichen ihre Stärken respektive Schwächen besitzen, da das gegenseitig vorhandene Verbesserungspotenzial die Bereitschaft zum Informationsaustausch… …Rahmen eines kontinuierlichen iterativen Prozes- ses.36 Bei der Planung des Benchmarking muss zunächst eine Auswahl des Benchmarking-Objekts, das durch… …Zusammenstellung der für das Benchmarking rele- vanten Informationen bezogen auf das Benchmarking-Objekt.45 Dies können Daten aus dem eigenen Unternehmen, fremden… …um einen kontinuierlichen, revolvieren- den Prozess, bei dem das erreichte Niveau gleichzeitig Ergebnis der Benchmarking- Aktivitäten der Vergangenheit… …unterstützt das Benchmar- king die Unternehmensleitung darüber hinausgehend in vielfältigen Teilbereichen ihrer Tä- tigkeit. Zunächst ist die wirtschaftliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Die Pflicht des Vorstands zur Information über juristische Risiken

  Enthaftung des Vorstands durch ­Vertrauen auf juristischen Rat
  

  RA Dr. Rüdiger Werner

  …externen Rat einzuholen. 3 Hat das Vorstandsmitglied sich insoweit hinreichend bemüht, so ist ein Handeln auf der Basis dieser Informationen nicht schuldhaft… …. Die Haftungssanktion des § 93 Abs. 2 AktG greift darüber hinaus grundsätzlich dann nicht ein, wenn sich das Handeln des Vorstands innerhalb des ihm vom… …der Gesellschaft gilt. 5 Dr. Rüdiger Werner Es gibt durchaus so etwas wie nützliche Rechtsverstöße, bei denen der Nutzen für das Unternehmen u. U größer… …Vorstände gerade bei gesetzlich gebundenen Entscheidungen erheblichen Unsicherheiten ausgesetzt sind 7 . Nach ganz h. M. kann das Legalitätsprinzip daher… …durchbrochen werden, wenn das Organmitglied mit erheblichen Rechtsunsicherheiten konfrontiert ist. 8 Gegen die Möglichkeit einer solchen Enthaftung durch… …Haftungsmaßstab insofern ab, als sie für das Informationsgebot der “Business Judgement Rule“ auf die Perspektive des Organmitglieds abstellt. Hiermit lässt sich… …eine unbedingte Einstandspflicht von Organpersonen für das Verschulden ihres Rechtsberaters nicht vereinbaren. 9 Ansatzpunkt für einen sachgerechten… …gemäß § 93 Abs. 1 S. 2 AktG nicht vor, wenn das Vorstandsmitglied bei einer unternehmerischen Entscheidung vernünftigerweise annehmen durfte, auf der… …Das Vorstandsmitglied ist zunächst zur sorgfältigen Auswahl des Rechtsberaters verpflichtet. Nach dem OLG Stuttgart ist das Vorstandsmitglied… …Entscheidung des OLG Stuttgart zugrundeliegenden Sachverhalt hatte das betroffene Vorstandsmitglied sich auf den Rat eines Rechtsanwalts verlassen, den ihm der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Die Überwachung der Entflechtungsregeln in der Energiewirtschaft – Die Notwendigkeit zum Unbundling erfordert ein breites Aufgabenspektrum

  Dr. Andre Heerlein

  …kartellbehördlichen Missbrauchsaufsicht zwar auch einer staatlichen Fach- und Preisaufsicht. Wettbewerb existierte jedoch nicht. Die rechtlichen Grundlagen bildeten das… …Energiewirtschaftsgesetz (EnWG), das im Wesentlichen seit dem Jahr 1935 unverändert Bestand hatte, sowie Ausnahmeregelungen im Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (§§ 103… …Entflechtung vertikal integrierter EVUs, das sogenannt Unbundling. Vertikal integrierte EVUs sind nach der Definition des § 3 Nr. 38 EnWG Unternehmen, die ein… …, Quersubventionen der im Wettbewerb stehenden Bereiche durch im Netz erwirtschaftete Renditen und der Diskriminierung unternehmensfremder Anbieter bietet. Damit das… …in Kraft, das 3. Binnenmarktpaket, und wartet auf seine Umsetzung in nationales Recht bis März 2011. Es ist mit einer Stärkung der Position des… …Punkte der Netznutzung sowie die Durchführung von Maßnahmen im Rahmen der Missbrauchskontrolle, wie Sanktionen bei Verstößen gegen das Gebot der… …Nichtdiskriminierung. Ferner entscheidet sie über das Vorliegen von sogenannten Objektnetzen, für die die Entflechtungsregeln keine Gültigkeit haben. Im Gegensatz zur… …Landesgrenzen. Das gemeinsame Ziel der BNetzA und der Landesregulierungsbehörden ist die Gewährleistung eines einheitlichen Regulierungssystems zur Schaffung… …Eigentümer des Netzes zu sein – es reicht, wenn er das Netz z.B. auf Basis eines Pachtvertrages betreibt. Von dieser Möglichkeit wird in der Praxis sehr stark… …Muttergesellschaft auf das neue Tochterunternehmen müssen im Gesellschaftsvertrag auf ein notwendiges Maß eingeschränkt werden. Die operationelle Entflechtung wird in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Revision 2015 – zukünftige Entwicklungen und Anforderungen an die Interne Revision in mittelständischen Unternehmen

  Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel

  …Unternehmensüberwachung eingebunden. In der Schweiz verlangt das Obligationenrecht (OR) seit 2008, dass ein IKS existiert (§ 728 a OR). In Österreich wurde mit dem… …Institutions Look Ahead, KPMG 2007. Revision 2015 Berufsstand · ZIR 1/10 · 19 Sich verändernde Rahmenbedingungen prägen das Bild der Internen Revision mit… …Um diesen Fragen strukturiert nachgehen zu können, wurde das folgende Rahmenkonzept entwickelt und herangezogen. Das Rahmenkonzept umfasst drei… …Elemente, die in einer Wechselbeziehung stehen. Das erste Element ist das Umfeld der Internen Revision, gemeint ist dabei sowohl das unternehmensexterne… …Umfeld (z. B. das rechtliche Umfeld), als auch das unternehmensinterne Umfeld (z. B. Governance-System des Unternehmens) der Internen Revision. Das zweite… …der die Revisionstätigkeit ausübenden Menschen. Das dritte Element des Rahmenkonzeptes ist schließlich die Aufgabe der Innenrevision. In diesem Element… …. Umfeld der IR (Rahmenbedingungen) Eine wichtige Komponente des Umfelds der Internen Revision stellt das Selbstverständnis der Internen Revision dar… …Internen Revision Abb. 2: Strukturierungsfaktoren für das Rahmenkonzept Wichtige Impulse setzen regulatorische Veränderungen. 20 · ZIR 1/10 · Berufsstand… …Revision 2015 Zu den relevanten Rahmenbedingungen in den Unternehmen gehören beispielsweise das der Internen Revision für ihre Tätigkeit zur Verfügung… …Rahmenbedingungen für die Tätigkeit der Internen Revision ergeben sich auch aus dem Rechtssystem. Das Rechtssystem ist gekennzeichnet durch zunehmende Regulierungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Nutzenpotenziale der Internen Revision

  Ausrichtung der Internen Revision an den Corporate-Governance-Anforderungen
  

  Dr. Astrid Geis

  …das Aufsichtsorgan wird in Ausnahmefällen als zulässig erachtet3 . Weiterhin können der Jahresabschlussprüfer und die Interessenvertreter von Aktionären… …die Unterschlagungsprüfung 6 . Die Tätigkeit der Internen Revision mündet in ein Leistungsergebnis, das sich i. d. R. durch eine Nutzenstiftung für den… …Informationen und der zugrundeliegenden Entscheidungsprozesse unter dem Aspekt der Business Judgment Rule nachzuweisen (Exkulpationsfunktion) 11 . Das Verhalten… …vermeiden. IR-Nutzenpotenziale Prüfung • ZCG 1/10 • 35 Das Institute of Internal Auditors formuliert die Erwartungen an die Interne Revision im… …Nutzenpotenziale der Internen Revision ist durch das subjektive Empfinden der Revisionskunden geprägt. Verschiedene Revisionskunden können die gleiche Leistung… …ineffizienter Prozesse ist das Ziel des Kostenmanagements im Rahmen der Internen Revision. Kennzahlen Informationsfunktion Bewertung der festgestellten… …Prüfungsergebnisse nach deren Einfluss auf das Unternehmensergebnis und auf die Liquidität für vergangene Perioden (Euro) Bewertung der festgestellten… …Prüfungsergebnisse nach deren Einfluss auf das Unternehmensergebnis und auf die Liquidität für zukünftige Perioden (Euro) Dauer zwischen Prüfungsende und… …Leistungsfähigkeit der Internen Revision. Das Dienstleistungspotenzial entsteht durch die Fähig keiten der Mitarbeiter, durch die Bereitschaft zur Leistungserstellung… …Vermeidung von Auslastungsverlusten ist das Ziel des Kostenmanagements in der Potenzialphase 35 . (2) Kosten der Internen Revision, die durch die Erbringung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Regulatorische Entwicklung und Konzeption des IFRS 8 Am 30.11.2006 veröffentlichte das IASB im Rahmen des sog. Short-term Conver- gence Projects den… …möglichst kurzfristig eine Angleichung bestehender IFRS- und US-GAAP-Standards herbeizuführen (IFRS 8.IN2). Bei IFRS 8 handelt es sich dabei um das Ergebnis… …werden, das Unternehmen „through the management's eyes“169 zu betrachten, indem ihnen dieselbe Informationsgrundlage zur Ver- fügung gestellt wird, wie sie… …das Management dafür zu sorgen, dass die Abschlussadres- saten nicht mit Informationen überlastet werden (information overload).172 Hinter dem… …IAS 14 hingegen legt zur Segmentabgrenzung nicht die interne Organisations- und Berichtsstruktur des Unternehmens zugrunde, sondern greift auf das… …Segmentinfor- mationen vollständig an das interne Steuerungs- und Berichtswesen, so verlangt der Vorgängerstandard IAS 14 eine Abbildung der berichtspflichtigen… …Publikation von Segmentinformationen. Erfüllt die freiwillige Berichterstattung über Segmente jedoch nicht die Bestimmungen des IFRS 8, so darf das Unternehmen… …vollum- fängliche Beachtung des IFRS 8 geknüpft ist. Die geäußerte Kritik hat jedoch das IASB zu einer Abschwächung dieser restriktiven Regelung veranlasst… …orientierte Abgrenzungen möglich.178 Damit soll sichergestellt werden, dass das von der Unternehmensleitung intern als Bewertungs- und Steue- rungsgrundlage… …Transaktionen). – Kriterium (2): Das operative Ergebnis wird regelmäßig vom Hauptentschei- dungsträger des Unternehmens (chief operating decision maker) überwacht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 9: Zusammenarbeit mit den Ermittlungsbehörden

  Dr. Edgar Joussen

  …Korruptionsverdachtsfällen zu- mindest in aller Regel auch nicht ohne die Strafverfolgungsbehörden zurecht kommt. Folgende Beispiele mögen das veranschaulichen: – Zu nennen… …, zu dem Strafverfolgungsbehörden in die- sem Sinne tätig werden (s. dazu nachfolgend Rdn. 431 ff.). – Schließlich ist auf das von einzelnen… …Staatsanwaltschaft – z.B. über die Erstattung einer Anzeige durch das geschädigte Unternehmen – belastbare Verdachtsmomente zu einem Korruptions- sachverhalt, hat sie… …der Basis der bestehenden Verdachtslage über das geschädigte Unternehmen die Unterla- gen und Beweismittel vertraulich beizuziehen, die sie aus ihrer… …Verfahrensstadium sowohl für die Staatsanwaltschaft als auch für das geschädigte Unternehmen extrem hilf- reich, selbst wenn sich die Motive unterscheiden können: So… …hat das geschädigte Unternehmen weniger ein Interesse an einer Strafverfolgung, sondern lediglich an der Beseitigung der korruptiven Zustände… …einschließlich einer Schadenswiedergut- machung. Dagegen steht das Interesse der Staatsanwaltschaft an der Strafverfol- gung mit einem nur geringeren Interesse an… …allem für das geschädigte Unternehmen: Wenn ein 393 394 Baustein 9 174 strafrechtliches Ermittlungsverfahren mit den zusätzlichen Kompetenzen… …komplexer das Verfahren ist und je weniger fachlich qualifiziertes Personal auf polizeili- cher Ebene zur Verfügung steht. Vorlaufzeiten in einer… …von Korruptionssachverhalten notwendige Sachverhalte durch das Unternehmen selbst nicht ermittelt werden können. Dies gilt insbesondere für den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen