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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Anforderungen an externe Corporate-Governance-Strukturen in Stiftungen – Reformbedarf des Stiftungsrechts hinsichtlich Rechnungslegung, Prüfung und Aufsicht

  Ira Führer, Remmer Sassen

  …der Corporate Governance zählen neben internen Kontrolleinrichtungen und Anreizmechanismen 7 Vgl. zur Novellierung des Stiftungsrechts Andrick, in… …Elementen der CG zählen neben internen Kontrolleinrichtungen und Anreizmechanismen zur zielgerichteten Unternehmensführung auch unternehmensexterne… …Einführung adäquater Corporate-Governance-Strukturen notwendig, die – neben internen Überwachungsund Führungsmechanismen – besonders auch externe…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Institution 0709 Vorname / Name / Kd.-Nr. Funktion ✔ Grundlagen der Internen Revision Standards, Aufbau und Führung Von Prof. Dr. Volker H. Peemöller und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Wann ist eine Compliance- Prüfung nach dem neuen Standard IDW EPS 980 zweckmäßig? – Zur Integration von Compliance in interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme sowie deren Prüfung

  Christoph Balk, Dr. Franz Schulte, Dr. Frank Westphal

  …. Unschwer ist eine Übereinstimmung der CMS-Grundelemente mit den Komponenten eines Internen Kontrollsystems (IKS) nach COSO 6 erkennbar (Abb. 1). Eine… …Auslegungen in der Rechtsprechung zu den kaufmännischen Sorgfaltspflichten eingerichtete Elemente von internen Kontrollen. In der Grundform umfassen Compliance-… …Geschäftsprozessdokumentationen – Elemente eines Internen Kontrollsystems (IKS). Auf der Ebene der mittelständischen Organisation werden die Komponenten des IKS systematisch um… …systematisiert. – Solche Systematisierungen beinhalten Elemente eines Internen Kontrollsystems (z.B. Stellenbeschreibungen und Geschäftsprozessdokumentation)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Proaktive Finanzkommunikation im Kontext des betrieblichen Reporting – Anwendung von Informationsinstrumenten zur Vertrauensbildung und Optimierung der Finanzierungsbasis

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Finanzkommunikation ableiten. Die Geschäftsleitung kann ohne Mehraufwand aus ihrem internen Berichtspool geeignete Pakete zur Weitergabe an die Adressaten schnüren… …Unternehmensleitung selbst von Bedeutung. Nachfolgend werden die Bausteine eines internen Berichtspools kurz dargestellt. 4. Zielorientierte Ertrags- und… …Rahmen des internen Reporting auch die erreichten Ist-Werte gegenübergestellt werden können. Die Ergebnisse der Planung und der Abgleich mit den Ist-Werten… …Kundenperspektive beeinflusst die realisierbaren Umsätze, die Prozessebene sowie die Lern- und Entwicklungsebenen beeinflussen die Kosten. Sowohl bei der internen… …interner und/oder externer Berater zurückzugreifen. Dies gilt zunächst für den Aufbau eines funktionierenden internen Berichtswesens und die Aufbereitung des… …Finanzkommunikation kann letztlich auch ein angestrebtes Banken-Rating zielgerichtet erarbeitet werden. Abb. 2: Zeitlicher Ablauf eines internen und externen… …Informationen können ohne Mehraufwand aus dem internen Berichtswesen generiert werden, das schon im eigenen Interesse des Unternehmens eingerichtet sein sollte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …, deutlich angestiegen. Diese Entwicklung nahm auch Einfluss auf die Gestaltung der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme und hat mit zur Entstehung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance im Bereich der Regenerativen Energien – Herausforderungen an Compliance im internationalen Projektgeschäft im Bereich der Solarenergie

  Katharina Hollensteiner

  …der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance Empfehlungen auf Basis der MaRisk VA Weitere Informationen, auch zum eBook,unter…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Die Überwachung der Entflechtungsregeln in der Energiewirtschaft – Die Notwendigkeit zum Unbundling erfordert ein breites Aufgabenspektrum

  Dr. Andre Heerlein

  …Netzbetreibers im internen und externen Regulierungsprozess, beim Festlegen von Strategie und technischen Rahmenbedingungen und Prioritäten bei Neu- und Ausbau des… …nicht ausreichen, empfiehlt sich eine Aufgabenkombination. Denkbar ist, die Position als Nebenfunktion einer anderen Stabsstelle, wie z.B. der Internen… …der Internen Revision, dem Datenschutzbeauftragten oder der Rechtsabteilung sehr empfehlenswert. Mit der Umsetzung des 3. Binnenmarktpaketes in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance in kommunalen Energieversorgungsunternehmen

  RA Dr. Ines Zenke, RA Dr. Ralf Schäfer

  …Mitglieder der Geschäftsleitung und unabhängig von der internen Geschäftsverteilung. 20 Die Geschäftsleitung ist dabei natürlich nicht daran gehindert, die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …AktG eine Konkretisierung des Aufgabengebiets von Prüfungsausschüssen. Diese sollen ffden Rechnungslegungsprozess, ffdie Wirksamkeit des Internen… …ist, inwiefern der Aufsichtsrat über sein Verhältnis zur Internen Revision und zum Abschlussprüfer gegenüber der Hauptversammlung in angemessenem Umfang… …und 133 ­Unternehmen ohne Fraud zwischen 1978- 2001 aus dem „Wall Street Journal Index“ 2005 Krishnan 31 128 Unternehmen mit Probleme im ­Internen… …Illegale Handlungen des Managements Bilanzfehler Beanstandungen der SEC im Rahmen des Enforcements Bilanzdelikte Bilanzdelikte Defizite im Internen… …Prüfungsausschuss erwartet, welche einen wechselseitigen Informationsaustausch bedingt. Der Informationszugriff auf die Ergebnisse der Internen Revision unterscheidet… …sich jedoch wesentlich im Board- und Dualsystem. 33 Da die Überwachung der Internen Revision zu den Kernaufgaben des Prüfungsausschusses zählt, ist eine… …Teilnahme des Leiters der Internen Revision an den Sitzungen wünschenswert. Im dualistischen System der Unternehmensverfassung ergibt sich die Problematik… …, dass der Vorstand nach § 91 Abs. 2 AktG für die Einrichtung der Internen Revision zuständig ist. Die Möglichkeit eines Direktzugriffs des… …Prüfungsausschusses auf die Ergebnisse der Internen Revision „am Vorstand vorbei“ wurde in der Vergangenheit im Schrifttum mehrheitlich restriktiv ausgelegt, obschon… …folgenden Klauseln zu: a) Der Prüfungsausschuss kann sämtliche Revisionsberichte der Internen Revision direkt einsehen und ohne vorherige Rücksprache mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Fraud Red Flags – Warnsignale zur Erkennung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Prof. Dr. Markus Häfele, Jan Helge Schmeisky

  …, als prozessunabhängige Institution das Funktionieren des Internen Kontrollsystems sicherzustellen und ggf. konkrete Fraudprüfungen durchführt. Der… …Wirtschaftsprüfung, Berlin 2009, Band 16, S. 18ff.; Bantleon, U./Amling, T.: „Handbuch der Internen Revision – Grundlagen. Standards, Berufsstand“, Berlin, 2007, S.330… …für den Täter z. B. aus fehlenden oder fehlerhaften internen Kontrollen oder der Möglichkeit und Kenntnis zum Umgehen von bestehenden internen… …oder www.acfe.de. 9 Vgl. Bantleon, U./Amling, T.: „Handbuch der Internen Revision – Grundlagen. Standards, Berufsstand“, Berlin, 2007, S.332. 10 Vgl… …werden. Beispielhaft ist auch das Fehlen einer Internen Revision oder deren mangelhafte personelle und sachliche Ausstattung anzuführen 21 . Ein IT-Umfeld… …Prüfungen der Internen Revision oder des Abschlussprüfers, ein häufiger Wechsel des Abschlussprüfers oder eine hohe Fluktuation in der Internen Revision sind… …Unternehmens obliegt die Aufgabe der Erkennung von Fraud Red Flags hauptsächlich der Internen Revision oder Compliance Abteilungen. Als externe Akteure der…

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